SPRAWOZDANIE
NA TEMAT
INFORMACJI NIEFINANSOWYCH
2022
GRUPA KAPITAŁOWA
MIRBUD
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 2 z 53
Spis treści
1. List Prezesa............................................................................................................................ 3
2. O Grupie MIRBUD ................................................................................................................. 5
2.1. Strategia i model biznesowy .................................................................................................. 5
2.2. Ład korporacyjny .................................................................................................................. 10
2.3. Istotność informacji i zarządzanie ryzykiem ......................................................................... 12
2.4. Członkostwo w organizacjach branżowych .......................................................................... 14
3. Należyta staranność i prawa człowieka ............................................................................... 14
3.1. Etyka .................................................................................................................................... 14
3.2. System zgłaszania naruszeń ............................................................................................... 15
3.3. Przeciwdziałanie korupcji ..................................................................................................... 15
3.4. Zgodność z prawem ............................................................................................................. 16
4. Pracownicy i społeczeństwo ................................................................................................ 16
4.1. Pracownicy i współpracownicy ............................................................................................. 16
4.2. Zaangażowanie społeczne ................................................................................................... 26
5. Środowisko naturalne i zmiany klimatu ................................................................................ 27
5.1. Zmiany klimatu – adaptacja i mitygacja ............................................................................... 27
5.2. Paliwa i energia .................................................................................................................... 28
5.3. Emisje gazów cieplarnianych – zakres 1 i 2 ........................................................................ 30
5.4. Materiały, surowce i odpady – gospodarka o obiegu zamkniętym ...................................... 31
5.5. Zasoby wodne ...................................................................................................................... 34
5.6. Inne zanieczyszczenia powietrza, wody i gruntu ................................................................. 35
5.7. Bioróżnorodność i wpływ na otoczenie ................................................................................ 35
6. Zgodność z unijną Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo ...................... 36
7. O raporcie ............................................................................................................................. 49
7.1. Podmioty objęte raportowaniem........................................................................................... 49
7.2. Istotne zmiany w raportowanym okresie .............................................................................. 49
7.3. Kontakt w sprawie raportu .................................................................................................... 49
7.4. Tabele zgodności (GRI Standards 2021, Ustawa o rachunkowości)................................... 49
8. Załącznik .............................................................................................................................. 51
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 3 z 53
1. List Prezesa Zarządu MIRBUD S.A.
[GRI 2-22]
Szanowni Państwo,
Rok 2022 był dla nas wszystkich dużym wyzwaniem. Niepewna sytuacja wywołana agresją Rosji na
Ukrainę oraz trudna sytuacja gospodarcza będąca następstwem pandemii COVID-19 niewątpliwie
wpłynęły na cały sektor budowlany, w tym na naszą firmę.
Pomimo tak niestabilnego otoczenia gospodarczego Grupa Kapitałowa MIRBUD zanotowała w tym
czasie wzrost przychodów o 33% względem roku poprzedniego po raz pierwszy w historii przekraczając
granicę 3 miliardów złotych. Niewątpliwym sukcesem Grupy w tym roku było osiągnięcie wyniku netto
na poziomie roku poprzedniego. Należy zauważyć również, że zysk jednostkowy netto MIRBUD S.A.
wzrósł o niemal 50 procent i wyniósł 120 mln złotych. Dalszy wzrost skali działalności Grupy przy
zachowaniu wyniku netto w okresie niespodziewanych i gwałtownych wzrostów cen surowców i
materiałów budowlanych uważamy za nasz duży sukces. W tym czasie udało nam się uzupełnić portfel
zamówień do wysokości 5,5 miliarda złotych do realizacji do 2026 roku. Dzięki temu Grupa posiada
stabilny pakiet kontraktów do realizacji, co jest niezwykle istotne w czasie obserwowanego obecnie
spadku podaży nowych kontraktów na rynku.
Pod względem działalności operacyjnej w 2022 roku oddaliśmy do użytkowania kilka ważnych
społecznie kontraktów, w tym przede wszystkim: odcinek autostrady A1 Piotrków Trybunalski –
Kamieńsk, autostrada A18 odcinek Żary Zachód – Iłowa, odcinek drogi ekspresowej S5 Białe Błota –
Szubin, stadion miejski w Łodzi o pojemności 18 tys. widzów oraz terminal Portu Lotniczego Warszawa-
Radom.
Utrzymanie wzrostu skali działalności przy utrzymującym się na wysokim poziomie kontraktowaniu
nowych zamówień przyczyniły się do dalszego, znaczącego w ostatnich latach, umocnienia pozycji
Grupy Kapitałowej MIRBUD na polskim rynku budowlanym.
Nasza stabilna pozycja na rynku, ale też ciągły rozwój firmy są możliwe dzięki konsekwentnej realizacji
naszej misji – prowadzeniu inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa, z poszanowaniem
środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Opierając się na doświadczeniu i pasji
budowania naszych pracowników, wysokiej efektywności działania oraz partnerskich relacjach z
dostawcami i podwykonawcami, osiągamy założone cele i realizujemy inwestycje, które poprawiają
komfort życia mieszkańców i jakość środowiska naturalnego.
Zdajemy sobie sprawę, że kwestie zrównoważonego rozwoju z każdym rokiem zyskują na znaczeniu.
Dlatego też, działając odpowiedzialnie, dostosowujemy naszą strategię biznesową do tych wyzwań. W
2021 roku przyjęliśmy Strategię ESG na lata 2022-2026. Obejmuje ona swoim zakresem najistotniejsze
kwestie środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu korporacyjnego. Mamy świadomość, że działalność
naszej firmy ma wpływ na środowisko i klimat, dlatego też na potrzeby niniejszego raportu, ale też
przyszłych działań w obszarze środowiskowym, zmierzyliśmy po raz pierwszy emisje gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i 2, czyli nasze emisje bezpośrednie oraz wynikające ze zużycia zakupionej
energii elektrycznej i cieplnej. Znając nasz wpływ na środowisko i klimat będziemy mogli
odpowiedzialnie planować działania, które przyczynią się do jego minimalizacji.
Naszym najważniejszym kapitałem są pracownicy. Dbamy o ich bezpieczeństwo w miejscu pracy,
budując ich świadomość i wprowadzając procedury mające na celu zmniejszenie liczby wypadków.
Szanujemy naszych pracowników, a sukces Grupy opieramy o ich różnorodność doświadczeń,
narodowości, płci i wieku.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 4 z 53
Nie zapominamy o naszych innych interesariuszach. Prowadząc inwestycje współpracujemy z
dostawcami i podwykonawcami, a nasze działania w tym obszarze prowadzimy w sposób
transparentny. Podchodzimy również z szacunkiem do społeczności lokalnych, które niejednokrotnie
bezpośrednio odczuwają wpływ naszych inwestycji. Prowadzimy otwarty dialog i przy każdym procesie
inwestycyjnym dokładamy wszelkich starań, aby minimalizować nasze oddziaływanie na mieszkańców
i ich otoczenie.
Rok 2023 to z jednej strony ambitne wyzwania operacyjne, takie jak sprawna realizacja posiadanego
portfela zamówień przy utrzymaniu marż na satysfakcjonującym poziomie. Z drugiej zaś strony to rok
wytężonej pracy nad rozwojem obszaru ESG w firmie. Chcemy sukcesywnie wdrażać strategię ESG,
ale też dalej analizować nasz wpływ i udoskonalać podejście do zrównoważonego rozwoju.
Przeprowadzimy badanie istotności zagadnień ESG, przeanalizujemy ryzyka, zagrożenia i szanse
związane ze zmianami klimatu, a także będziemy pracować nad analizą naszej działalności w
kontekście unijnej Taksonomii. Sprawna realizacja posiadanych kontraktów w zgodzie z najnowszymi
wymaganiami dotyczącymi dostosowania działalności do zmian klimatycznych – to nasze najważniejsze
wyzwanie w 2023 i kolejnych latach. Równocześnie wciąż podnosimy jakość oferowanych usług i
udoskonalamy współpracę z naszymi dostawcami i podwykonawcami.
Jerzy Mirgos
Prezes Zarządu MIRBUD S.A.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 5 z 53
2. O Grupie Kapitałowej MIRBUD
Tabela 1. Rok 2022 w liczbach.
Grupa Kapitałowa MIRBUD
2022
Dane finansowe
Przychód [mln zł]
3.319,3
Zysk netto [mln zł]
119,2
Wartość portfela zamówień [mld zł]
5,5
Dane środowiskowe
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu [GJ/ mln zł]
0,88
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu [GJ/ mln zł]
23,32
Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu [GJ/ mln zł]
24,20
Emisje CO
2
w zakresie 1 i 2 na 1 mln zł przychodu (market-based) [tCO
2
e/ 1 mln zł]
7,13
Emisje CO
2
w zakresie 1 i 2 na 1 mln zł przychodu (location-based) [tCO
2
e/ 1 mln zł]
7,44
Pracownicy i społeczeństwo
Gender Pay Gap Ratio
27,2%
Glass Celling Ratio – wyższa kadra zarządzająca
0,2%
Glass Celling Ratio – menadżerowie i kierownicy
5,8%
2.1. Strategia i model biznesowy
[GRI 2-1, GRI 2-2, GRI 2-6]
2.1.1. Segmenty działalności
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie w sektorze usług budowlano – montażowych. Zajmuje się
przede wszystkim budownictwem kubaturowym i infrastrukturalnym, ale działa także w branży
deweloperskiej i oferuje usługi najmu powierzchni komercyjnych. W skład GK MIRBUD wchodzą cztery
spółki objęte niniejszym raportem: spółka dominująca - MIRBUD S.A., następnie: KOBYLARNIA S.A.,
JHM DEVELOPMENT S.A. i MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. W skład grupy kapitałowej wchodzą również
spółki: JHM 1 w likwidacji, MIRBUD Ukraina oraz Hakamore Sp. z o.o., nie ujęte w niniejszym raporcie.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 6 z 53
Rysunek 1. Struktura Grupy Kapitałowej MIRBUD
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 7 z 53
Jednostka dominująca – MIRBUD S.A. jest spółką publiczną notowaną na Giełdzie Papierów
Wartościowych, działającą głównie na obszarze Polski. Siedziba główna spółki znajduje się przy ul. Unii
Europejskiej 18 w Skierniewicach. MIRBUD S.A. świadczy usługi budowlane, w szczególności w
zakresie budownictwa:
• przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe);
• użyteczności publicznej (hale sportowe, stadiony, szpitale, urzędy administracji publicznej,
galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe);
• inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe, elementy miejskiej
infrastruktury komunikacyjnej, mosty i bocznice kolejowe);
• mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).
Struktura akcjonariatu MIRBUD S.A. na dzień 31 grudnia 2022 r. przedstawia się następująco:
• Jerzy Mirgos – 45,34%
• Nationale-Nederlanden Otwarty Fundusz Emerytalny – 10,05%
• Pozostali akcjonariusze – 44,60%
Zadania w zakresie działalności deweloperskiej realizuje JHM Development S.A., natomiast
KOBYLARNIA S.A. zajmuje się robotami drogowymi i mostowymi, a także produkuje masy bitumiczne.
Częścią Grupy Kapitałowej MIRBUD jest także Marywilska 44 sp. z o.o., będąca właścicielem i zarządcą
centrum handlowego w Warszawie oraz nieruchomości w Ostródzie, Rumi i Starachowicach.
2.1.2. Łańcuch wartości
Łańcuch wartości firmy dotyczy obszaru zarządzania strategicznego. Obejmuje on wszystkie
aktywności w różnych obszarach działania spółki, które prowadzą do wytworzenia wartości dla nabywcy.
Łańcuch wartości identyfikowany jest po to, aby oszacować szanse, ryzyka i zagrożenia w kluczowych
obszarach działania firmy. Natomiast łańcuch dostaw jest jego elementem, w którym badane jest
wszystko co związane jest z pozyskaniem surowców, materiałów i komponentów, następnie produkcją,
sprzedażą i dystrybucją produktu.
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie na rynku polskim, specjalizując się w usługach generalnego
wykonawstwa we wszystkich segmentach budownictwa. Działając w tej formule, w procesie budowy
opiera się na usługach podwykonawczych oraz własnym zapleczu kadrowo - technicznym. Kolejnym
elementem jest proces budowy różnego rodzaju obiektów, gdzie istotnymi elementami są nadzór i
organizacja budowy, oraz uzyskanie decyzji administracyjnych. Ostatnim etapem jest oddanie obiektu
do użytkowania.
Relacje z dostawcami reguluje System Zarządzania Jakością ISO 9001:2000. Dostawcy zobowiązani
są do spełnienia ściśle określonych wymogów, co owocuje umieszczeniem na liście dostawców
kwalifikowanych. Dodatkowo w MIRBUD S.A. funkcjonują „Zasady postępowania dla Kontrahentów
MIRBUD S.A.”, które są gwarantem staranności w realizacji usług, poszanowania godności i praw
pracowników oraz osób współpracujących, a także respektowania prawa krajowego i
międzynarodowego i ochrony środowiska.
2.1.3. Strategia biznesowa
Grupa Kapitałowa MIRBUD jest jednym z liderów branży budowlanej w Polsce. Potwierdza to realizacja
szeregu kluczowych inwestycji budowlanych opisanych w niniejszym raporcie. Grupa stawia na ciągły
rozwój, inwestując w park maszynowy i współpracując z najlepszymi specjalistami. Te działania owocują
skuteczną realizacją inwestycji, zgodnie z założeniami najambitniejszych certyfikatów, takich jak
BREEAM, czy też wdrażaniem nowych technologii, jak np. BIM – Building Information Modeling.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 8 z 53
Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,
z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Cele te osiągane są dzięki
profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opiera się na fundamentach
szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami i
podwykonawcami. Misję Grupy Kapitałowej MIRBUD najlepiej oddaje motto:
MISJA.PASJA.DZIAŁANIE.
2.1.4. Podejście do zrównoważonego rozwoju – Strategia ESG na lata 2022-2026
GK MIRBUD zdaje sobie sprawę z tego, że tematyka zrównoważonego rozwoju jest istotna dla
osiągania strategicznych celów Grupy. Działania w tym zakresie prowadzi już od lat, rozpoczynając od
realizacji Strategii CSR. Kolejnym dokumentem wyznaczającym cele i porządkującym działania w
zakresie zrównoważonego rozwoju jest przyjęta w 2021 r. „Strategia ESG na lata 2022-2026”, która
swoim zakresem obejmuje najistotniejsze kwestie środowiskowe, społeczne i dotyczące ładu
korporacyjnego. W ramach strategii zidentyfikowano kluczowe obszary aktywności i cele do realizacji.
Są to:
1. Bezpieczne miejsce pracy:
a. zminimalizowanie liczby wypadków wśród pracowników i współpracowników;
b. zwiększenie bezpieczeństwa pracy pracowników i współpracowników na budowach i w
biurach;
c. budowanie świadomości pracowników na temat podstaw BHP.
2. Partner godny zaufania:
a. partnerskie relacje z akcjonariuszami;
b. zapewnienie najwyższej jakości budowania.
3. Etyka w działaniu:
a. zrównoważony łańcuch dostaw;
b. prewencja w zakresie nieetycznych zachowań i zapobieganie nieprawidłowościom;
c. równość i różnorodność w pracy.
4. Ochrona środowiska i klimatu:
a. systemy zarządcze na rzecz ograniczenia negatywnego wpływu na środowisko.
5. Razem na rzecz dobrego sąsiedztwa:
a. otwarta komunikacja społeczna;
b. bycie dobrym sąsiadem.
Dzięki wdrażaniu Strategii ESG Grupa Kapitałowa MIRBUD aktywnie przyczynia się do realizacji
szeregu Celów Zrównoważonego Rozwoju [Sustainable Development Goals], tj:
1. Koniec z ubóstwem
3. Dobre zdrowie i jakość życia
5. Równość płci
7. Czysta i dostępna energia
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 9 z 53
8. Wzrost gospodarczy i godna praca
9. Innowacyjność, przemysł, infrastruktura
10. Mniej nierówności
11. Zrównoważone miasta i społeczności
12. Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja
13. Działania w dziedzinie klimatu
16. Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
2.1.5. Najważniejsze kontrakty i inwestycje
2.1.5.1. Certyfikacja BREEAM
W zakresie budownictwa przemysłowego szereg inwestycji realizowanych jest zgodnie z certyfikacją
BREEAM, w tym trzy inwestycje realizowane są na poziomie certyfikatu BREEAM Excellent. Są to:
Panattoni Development Europe - Tarnowo Podgórne oraz Tarnowo Podgórne II, a także Panattoni
City Logistics Łódź III. W 2022 roku realizowano także kolejne trzy inwestycje na poziomie
certyfikatu BREEAM Very good. Są to: Panattoni Park Olsztyn I, Panattoni Park Olsztyn II oraz
Panattoni Park Szczecin Goleniów. We wszystkich powyższych inwestycjach zastosowano szereg
rozwiązań mających pozytywny wpływ na środowisko. Przykładowo: inwestycje Tarnowo Podgórne oraz
Tarnowo Podgórne II są dostosowane do możliwości ładowania pojazdów elektrycznych i oferują
odpowiednio 16 - Tarnowo Podgórne I oraz 6 - Tarnowo Podgórne II, miejsc do ładowania osobowych
samochodów elektrycznych, miejsca dla samochodów car-sharingu i zadaszone miejsca dla rowerów.
Instalacje w Tarnowie Podgórnym I są także przystosowane do montażu w przyszłości ładowarek dla
samochodów ciężarowych. Inwestycja ta jest także wyposażona w panele fotowoltaiczne o mocy 300
kWp.
Powyższe inwestycje wyposażono również w rozwiązania z zakresu zieleni oraz efektywnego
wykorzystania energii i wody takie jak:
• trawniki krajobrazowe z domieszką ziół i roślin motylkowych na tereny bez nawadniania;
• łąki kwietne zwykłe i na tereny podmokłe;
• inteligentny system nawadniania;
• systemy dozorujące zużycie wody i energii (inteligentne oszczędzanie energii);
• niskoemisyjne systemy ogrzewania i wentylacji;
• domki dla owadów;
• zieleń separacyjna z różnorodnym zadrzewieniem i nasadzeniami niskimi.
2.1.5.2. Building Information Modeling
BIM, czyli modelowanie informacji o budynku to stworzenie cyfrowego modelu inwestycji, służące do
zarządzania nią na każdym etapie procesu inwestycyjnego – zaczynając od koncepcji, poprzez budowę
do obsługi oddanego do użytku obiektu. MIRBUD wykorzystał tę technologię w dwóch realizowanych
procesach inwestycyjnych:
• Port Lotniczy Warszawa – Radom. Zakres prac obejmował budowę terminalu lotniska
przystosowanego głównie do obsługi ruchu czarterowego, w którym znajdzie się 30 stanowisk
check-in. Inwestorem było przedsiębiorstwo Państwowe „Porty Lotnicze”;
• Stadion piłkarski klubu sportowego Wisła Płock umożliwiający rozgrywanie
międzynarodowych i krajowych meczów w ramach rozgrywek klubowych UEFA i PZPN zgodnie
z obowiązującymi systemami licencyjnymi dla klubów ekstraklasy. Zakres realizacji obejmuje
wyburzenie istniejącego stadionu im. Kazimierza Górskiego w Płocku, zaprojektowanie i
budowę nowego obiektu z zadaszonymi trybunami dla 15 004 kibiców, zapleczem socjalno -
biurowym oraz niezbędną infrastrukturą.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 10 z 53
2.1.5.3. Inwestycje infrastrukturalne
Obiekty drogowe realizowane przez firmę są często wyposażane w elementy infrastruktury, które służą
transportowi niskoemisyjnemu. Przy budowie wiaduktów powstają ścieżki rowerowe, a w części Miejsc
Obsługi Pasażerów (MOP) planowana jest budowa miejsc pod przyszłe stacje ładowania samochodów.
Na terenach przylegających do MOP rozważa się montaż paneli fotowoltaicznych. Przykładem jednej z
najważniejszych oddanych do ruchu w 2022 r. inwestycji jest odcinek Autostrady A1 Piotrków
Trybunalski – Kamieńsk, autostrada A18 odcinek Żary Zachód – Iłowa, odcinek drogi ekspresowej S5
Białe Błota – Szubin.
2.2. Ład korporacyjny
[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11, GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14, GRI 2-15, GRI 2-16 GRI 2-17, GRI 2-18, GRI 2-19, GRI 2-20]
Ład korporacyjny to system kontroli i procedur, dzięki któremu zapewniona jest efektywność
realizowanych prac budowlanych i najwyższa jakość dostarczanych usług. W Grupie Kapitałowej
MIRBUD obowiązują systemy zarządzania zgodnie z najwyższymi standardami i dobrymi praktykami,
a kluczowe decyzje biznesowe poprzedzone są analizami i ekspertyzami. Potwierdzają to posiadane
certyfikaty. Spółki Grupy prowadzą systemy kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz
compliance i audytu.
2.2.1. Rada Nadzorcza
Rada Nadzorcza MIRBUD S.A. jest organem nadzorującym Zarząd. Członków Rady Nadzorczej
powołuje Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Podczas nominacji i wyboru członków Rady Nadzorczej
podstawowym kryterium jest posiadane wykształcenie i doświadczenie zawodowe, w następnej
kolejności pod uwagę brana jest płeć i wiek kandydata. Kadencja członków Rady Nadzorczej jest
czteroletnia. Przy Radzie Nadzorczej funkcjonuje Komitet Audytu.
Skład Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. zgodnie ze stanem na 31.12.2022 r.:
Wiesław Kosonóg – Przewodniczący RN
Radosław Niewiadomski – Zastępca Przewodniczącego RN
Agnieszka Maria Bujnowska – Sekretarz RN
Artur Sociński – członek RN
W 2022 roku w składzie Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. zaszły następujące zmiany:
• wygaśnięcie mandatu na skutek śmierci p. Zakrzewskiego w dniu 8 grudnia 2022 r.
• rezygnacja p. Braun z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. z dniem 31
grudnia 2022 roku.
W miejsce ww. osób w dniu 30 stycznia 2023 r. do Rady powołano p. Stanisława Lipca oraz p. Jacka
Tucharza.
Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej złożyli stosowne oświadczenia, iż spełniają kryteria
niezależności, nie wykonują działalności konkurencyjnej w stosunku do MIRBUD S.A. z siedzibą w
Skierniewicach, nie uczestniczą w spółce konkurencyjnej jako wspólnik spółki cywilnej, spółki osobowej
lub jako członek organu spółki kapitałowej, ani też nie uczestniczą w innej konkurencyjnej osobie
prawnej jako członek jej organu.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. określa „Polityka Wynagrodzeń MIRBUD S.A.” przyjęta
w 2020 roku. Zgodnie z Polityką członkom Rady Nadzorczej przysługuje wynagrodzenie stałe,
natomiast członkowie Rady Nadzorczej delegowani do stałego, indywidualnego wykonywania nadzoru,
otrzymują osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala Walne Zgromadzenie. Wynagrodzenie
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 11 z 53
stałe członków Rady Nadzorczej ustalane jest przez Walne Zgromadzenie Spółki w drodze uchwały i
jest zróżnicowane ze względu na pełnione funkcje.
2.2.2. Zarząd
Zarząd spółki dominującej - MIRBUD S.A. składa się z czterech członków oraz dwóch prokurentów.
Każdy z członków Zarządu nadzoruje funkcjonowanie swojego pionu. Członkowie Zarządu są
powoływani oraz odwoływani przez Radę Nadzorczą. Kadencja członków Zarządu jest pięcioletnia.
Skład Zarządu MIRBUD S.A.:
Jerzy Mirgos – Prezes Zarządu
Sławomir Nowak – Wiceprezes Zarządu
Paweł Korzeniowski – członek Zarządu
Tomasz Sałata – członek Zarządu
W 2022 roku w Zarządzie MIRBUD S.A. nie zaszły zmiany.
Wynagrodzenia Zarządu MIRBUD S.A. określa „Polityka Wynagrodzeń MIRBUD S.A.” przyjęta w 2020
roku. Zgodnie z Polityką członkom Zarządu przysługuje:
• wynagrodzenie stałe – miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane z tytułu pełnionych
funkcji i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z
pominięciem kryteriów związanych z wynikami. Jest to wynagrodzenie obligatoryjne. Jego
wysokość określa Rada Nadzorcza, biorąc pod uwagę kryteria m.in. kwalifikacje, poziom
doświadczenia, nakład pracy, profil funkcji.
• wynagrodzenie zmienne – dodatkowe płatności i świadczenia uzależnione od wyników Spółki
lub innych kryteriów. Wynagrodzenie zmienne może zostać ustanowione w postaci premii
rocznej przez Radę Nadzorczą. Przyznaje się je za osiągnięcia o charakterze ilościowym lub
jakościowym. Wysokość uzależnia się od poziomu wyników Spółki.
• świadczenie dodatkowe – pozostałe dodatki i benefity, w tym niemające bezpośredniego
charakteru pieniężnego.
Polityka wynagrodzeń obecnie nie odnosi się do celów i wyników członków Zarządu w zakresie
zarządzania wpływem spółki na zagadnienia ESG.
2.2.3. Zarządzanie zrównoważonym rozwojem
W kwestiach związanych ze zrównoważonym rozwojem i ESG Rada Nadzorcza pełni rolę konsultacyjną
i doradczą. Tematy te są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej w zależności od zgłaszanych
potrzeb. Organem podejmującym kluczowe i strategiczne decyzje w kwestii zrównoważonego rozwoju
jest Zarząd. Za nadzór nad realizacją strategii ESG odpowiedzialny jest członek zarządu, Dyrektor
Finansowy firmy, pod którego nadzorem znajduje się Dział Komunikacji Korporacyjnej.
Zarówno Zarząd, jak i Rada Nadzorcza poszerzają swoją wiedzę z zakresu zrównoważonego rozwoju
poprzez udział w konferencjach tematycznych i szkoleniach wewnętrznych, a także śledzenie zmian
legislacyjnych w tym obszarze oraz najnowszych trendów i publikacji prasowych.
Odpowiedzialność za działalność operacyjną w obszarze zrównoważonego rozwoju rozproszona jest
na poszczególne działy. Kadra kierownicza (w szerszym ujęciu) pełni funkcję doradczą oraz wspierającą
w uzyskaniu niezbędnych danych niefinansowych. Na poziomie budowy kierownicy i dyrektorzy
kontraktów, którzy podlegają dyrektorom technicznym, są zobowiązani do realizacji zasad BHP oraz
ochrony środowiska.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 12 z 53
Kwestie związane z raportowaniem tematów ESG są przypisane do Działu Komunikacji Korporacyjnej
w pionie finansowym. Dane dotyczące zagadnień ESG są agregowane przez poszczególne działy (m.in.
Dział Kadr, Dział BHP, Dział Ochrony Środowiska, Dział Prawny), a następnie przekazywane do Działu
Komunikacji Korporacyjnej, który jest bezpośrednio odpowiedzialny za raportowanie tych zagadnień na
Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.
2.3. Istotność informacji i zarządzanie ryzykiem
[GRI 3-1, GRI 3-2, GRI 3-3, GRI 2-16, GRI 2-29]
2.3.1. Kluczowi interesariusze
Celem angażowania interesariuszy jest optymalne zarządzanie cyklem życia projektu inwestycyjnego,
właściwe dopasowanie projektu do potrzeb lokalnego rynku na etapie jego przygotowania, wczesne
identyfikowanie zagrożeń i podejmowanie działań zapobiegawczych. Interesariusze są także istotni z
punktu widzenia działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Dlatego też mapa kluczowych
interesariuszy aktualizowana była podczas prac nad Strategią ESG Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Kluczowych interesariuszy Grupy Kapitałowej MIRBUD można podzielić na wewnętrznych i
zewnętrznych.
Do interesariuszy wewnętrznych należą:
• pracownicy – wszystkie osoby zatrudnione i współpracujące ze spółkami Grupy;
• akcjonariusze – instytucje i osoby posiadające akcje MIRBUD S.A., które są notowane na
Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie;
• Rada Nadzorcza.
Interesariuszami zewnętrznymi są:
• klienci prywatni – inwestorzy i klienci indywidualni, czyli firmy zlecające usługi budowy obiektów
kubaturowych i liniowych;
• dostawcy i podwykonawcy – podmioty realizujące usługi na rzecz GK MIRBUD;
• banki i instytucje finansowe – finansujące inwestycje realizowane przez GK MIRBUD;
• urzędy – wydające pozwolenia na budowę i inne decyzje związane z procesem realizacji
kontraktów budowlanych;
• administracja publiczna i agencje rządowe oraz jednostki samorządu terytorialnego – zlecający
inwestycje infrastrukturalne i realizację budynków użyteczności publicznej;
• społeczność lokalna – mieszkańcy miast i gmin, w których działają spółki GK MIRBUD, a także
mieszkańcy sąsiadujący bezpośrednio z inwestycjami realizowanymi przez GK MIRBUD;
• media branżowe i ogólne – opisujące inwestycje realizowane przez GK MIRBUD.
Za dialog z interesariuszami odpowiadają działy, które bezpośrednio zaangażowane są w realizację
konkretnych działań. Dyrektor Komunikacji Korporacyjnej pełni funkcję rzecznika prasowego, a więc
odpowiada za kontakt z mediami, ale też z lokalną społecznością oraz inwestorami. Współpracę z
dostawcami i podwykonawcami realizują działy budowy oraz handlowy. Kontakty z klientami to domena
działów technicznych (poszczególne biura budów).
2.3.2. Istotne zagadnienia
Identyfikacja istotnych zagadnień w Grupie Kapitałowej MIRBUD przeprowadzona została w ramach
procesu przygotowania Strategii ESG na lata 2022-2026. W ramach wewnętrznego badania uczestnicy
– zarządy spółek oraz wyższa kadra menadżerska - wskazali:
• kluczowych interesariuszy,
• najważniejsze obszary działania,
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 13 z 53
• istotne dla Grupy zagadnienia.
Proces identyfikacji oparty był o analizę kryteriów wpływu oraz istotności konkretnych tematów z punktu
widzenia działalności firmy.
Kluczowe obszary, które zmaterializowały się następnie w postaci celów w Strategii ESG to w kolejności
istotności:
• relacje z interesariuszami zewnętrznymi, w tym z administracją publiczną, akcjonariuszami,
dostawcami, społecznością lokalną;
• jakość i bezpieczeństwo, w tym bezpieczne warunki pracy;
• etyka i prewencja zachowań niepożądanych;
• rozwiązania środowiskowe dotyczące zużycia energii, zarządzania surowcami.
2.3.3. Identyfikacja i zarządzanie ryzykiem
W Grupie Kapitałowej MIRBUD zidentyfikowano ryzyka niefinansowe, które pogrupowane zostały w
trzech obszarach tematycznych, odpowiadających tematom z obszaru niniejszego raportu.
Zaprezentowano je w poniższej tabeli.
Tabela 1. Ryzyka niefinansowe w Grupie Kapitałowej MIRBUD w 2022 r.
Ryzyka w obszarze prowadzenia
działalności
Ryzyka pracownicze i społeczne
Ryzyka środowiskowe
Zaburzenie łańcucha dostaw
materiałów
Braki kadrowe lub kadra o
nieodpowiednich kompetencjach
Niekorzystne warunki pogodowe
wpływające na terminową realizację
inwestycji
Spowolnienie gospodarcze
Nieprzestrzeganie praw pracowników
w całym łańcuchu wartości
Zanieczyszczenia powietrza, wody i
gruntu
Zachowania korupcyjne i
antykonkurencyjne
Wstrzymanie bądź opóźnienie
inwestycji wskutek protestów
społecznych
Kwestie związane z klimatem – emisje
GHG, efektywność energetyczna, mix
energetyczny
Wydarzeniem, które niewątpliwie wpłynęło na obszar prowadzonej działalności i zwiększyło poziom
zidentyfikowanych ryzyk, a także spowodowało pojawienie się nowych ryzyk, była agresja Rosji na
Ukrainę. Wydarzenie to z jednej strony wpłynęło na zaburzenie łańcucha dostaw materiałów, ale
zwiększyło również niepewność w obszarze braków kadrowych w roku 2022 i w przyszłości.
Grupa Kapitałowa MIRBUD chce jak najlepiej dostosować się do zmieniającej się sytuacji gospodarczej
i zminimalizować zidentyfikowane ryzyka, dlatego analizuje kondycję gospodarczą, tworzy scenariusze
i plany rozwoju we wszystkich obszarach swojej działalności. Spółki Grupy Kapitałowej MIRBUD stosują
zasadę ostrożności poprzez dokładanie najwyższej staranności w zakresie zapewnienia
bezpieczeństwa podczas realizacji budów, zarówno dla pracowników i podwykonawców
przebywających na terenie inwestycji oraz środowiska naturalnego i społeczności lokalnych. Zarządy
spółek w Grupie Kapitałowej MIRBUD dokonują przeglądów i oceny wyników w zakresie wpływów,
szans i ryzyk w odniesieniu do kwestii ekonomicznych, społecznych i środowiskowych nie rzadziej niż
raz na kwartał.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 14 z 53
2.4. Członkostwo w organizacjach branżowych
[GRI 2-28]
Grupa Kapitałowa MIRBUD zdaje sobie sprawę z tego jak ważna jest wymiana wiedzy, doświadczeń i
dobrych praktyk, dlatego jej spółki są aktywnym członkiem szeregu branżowych organizacji działających
m.in. w obszarze budownictwa:
• Polski Związek Pracodawców Budownictwa (MIRBUD S.A.) - ogólnopolska organizacja
zrzeszająca firmy z branży infrastruktury i budownictwa, które wspólnie generują ponad 50 mld
zł wartości produkcji budowlano-montażowej w Polsce i zatrudniają ponad 50 tys. pracowników.
• Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa (MIRBUD S.A.) - największa drogowa
organizacja samorządu gospodarczego reprezentującą interesy zrzeszonych przedsiębiorców
wobec organów władzy publicznej, organów samorządu terytorialnego oraz wobec innych
instytucji i organizacji.
• Stowarzyszenie Polski Kongres Drogowy (KOBYLARNIA S.A.)
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (MIRBUD S.A.) – organizacja reprezentująca
interesy spółek notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie
• Skierniewicka Izba Gospodarcza (MIRBUD S.A.) – jej celem jest rozwijanie i propagowanie
inicjatyw, postaw i działań sprzyjających przedsiębiorczości i aktywności gospodarczej,
podtrzymywanie zaufania do instytucji własności prywatnej i rynku, upowszechnianie
tradycyjnej etyki pracy i interesu oraz przyczynianie się tą drogą do poprawy ekonomicznej
sytuacji mieszkańców regionu.
• Pomorsko - Kujawska Izba Budownictwa (KOBYLARNIA S.A.)
• Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej (MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.) - organizacja
pracodawców w Polsce, działająca w obszarach związanych z rozwojem przedsiębiorczości,
wzrostem gospodarczym kraju i w kwestiach społecznych, w tym dotyczących ubezpieczeń
społecznych, rynku i prawa pracy.
• Polsko – Ukraińska Izba Gospodarcza (MIRBUD S.A.) - organizacja samorządu
gospodarczego reprezentująca interesy zrzeszonych w niej ok. 300 polskich i ukraińskich
podmiotów gospodarczych wobec władz i organizacji pozarządowych obu krajów.
• Polski Związek Firm Deweloperskich (JHM DEVELOPMENT S.A.) - największa organizacja
branży deweloperskiej, która reprezentuje interesy firm deweloperskich w Polsce i Unii
Europejskiej. Podejmuje działania na rzecz tworzenia dobrego prawa, polepszania warunków
inwestowania na rynku nieruchomości i rozwoju zawodowego.
3. Należyta staranność i prawa człowieka
[GRI 2-23, GRI 2-25, GRI 2-26, GRI 2-27, GRI 2-30, GRI 206-1, GRI 205-1, GRI 205-2, GRI 205-3, 409-1]
3.1. Etyka
W Grupie Kapitałowej MIRBUD od 2021 roku funkcjonuje „Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i
Współpracownika MIRBUD S.A”. Został on przyjęty przez Zarząd MIRBUD S.A. i transponowany do
realizacji przez pozostałe spółki Grupy. Jego celem jest wyznaczenie kierunków rozwoju kultury
organizacyjnej w relacjach z kluczowymi interesariuszami – pracownikami oraz zewnętrznymi
interesariuszami Grupy. Stałe przestrzeganie zasad i wartości etycznych umożliwia z jednej strony
budowę pozytywnego wizerunku na rynku, a z drugiej – wzmocnienie identyfikacji pracowników z Grupą.
Podstawą rozwoju MIRBUD S.A. są wartości, zasady postępowania i wzorce zachowań, które
zapewniają szacunek dla wszystkich. Najważniejsze wartości, którymi kieruje się MIRBUD są:
• odpowiedzialność i uczciwość,
• otwarta komunikacja,
• szczerość,
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 15 z 53
• dzielenie się umiejętnościami,
• partnerska współpraca,
• inicjatywa.
Kodeks Etyki Zawodowej opisuje wytyczne odnośnie do relacji z:
• akcjonariuszami,
• pracownikami,
• inwestorami,
• kontrahentami,
• konkurencją.
Kodeks odnosi się również do indywidualnych zachowań, konfliktu interesów, a także kwestii środowiska
i społeczności lokalnych.
Grupa Kapitałowa MIRBUD dba o ochronę praw człowieka w całym łańcuchu dostaw. W raportowanym
okresie w żadnej ze spółek w GK MIRBUD oraz u naszych partnerów biznesowych nie odnotowano
naruszenia ani wystąpienia ryzyka naruszenia wolności zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych.
Podwykonawcy i dostawcy zobowiązują się również do niewykorzystywania pracy dzieci oraz
przestrzegania praw człowieka. W okresie objętym raportowaniem do żadnej ze spółek z Grupy
Kapitałowej nie wpłynęły skargi dotyczące wpływu na poszanowanie praw człowieka.
3.2. System zgłaszania naruszeń
W Grupie Kapitałowej MIRBUD funkcjonuje od 2021 r. przyjęta przez Zarząd „Procedura zgłaszania
nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji w MIRBUD S.A. z siedzibą w Skierniewicach”. Jej celem jest
wyeliminowanie wszelkich zdarzeń niepożądanych w Grupie, w tym związanych z ryzykiem wystąpienia
sytuacji korupcjogennych. Procedura dotyczy wszystkich Pracowników oraz osób współpracujących.
Kanałem zgłaszania nieprawidłowości bądź nadużyć jest Bezpieczna Linia, gdzie naruszenia mogą być
zgłaszane:
• na adres email: bezpiecznalinia@MIRBUD.pl;
• na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem „Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do rąk
własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
3.3. Przeciwdziałanie korupcji
Zgodnie z Kodeksem Etyki kadra kierownicza oraz pracownicy nie angażują się w żadne nielegalne
działania, w tym nie uczestniczą w działaniach o charakterze korupcyjnym. Aby zapewnić realizację
postanowień Kodeksu, a także w ramach dążenia do wyeliminowania wszelkich zdarzeń
niepożądanych, w tym związanych z korupcją, od 25 stycznia 2021 r. funkcjonuje „Procedura zgłaszania
nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji w MIRBUD S.A. z siedzibą w Skierniewicach”. Jej celem jest
ustalenie jednolitych zasad w przypadku stwierdzenia możliwości wystąpienia oraz zapobiegania i
przeciwdziałania nadużyciom, w tym korupcji. Procedura zawiera informację o sposobie zgłaszania
podejrzenia nadużycia, w tym korupcji, procesie weryfikacji zgłoszenia oraz sposobie dalszego
postępowania.
Informacje o polityce i procedurach antykorupcyjnych przekazano wszystkim (100%) członkom Zarządu
oraz każdemu z pracowników. Wszyscy członkowie Zarządu przeszli szkolenie w zakresie
przeciwdziałania korupcji. Jeśli chodzi o pracowników to takie szkolenie przeprowadzono dla wyższej i
średniej kadry menadżerskiej w 2022 r.
W celu zapewnienia najwyższych standardów usług MIRBUD wypracował również „Zasady
postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”. Zakładają one, że zarówno wybór kontrahentów, jak i
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 16 z 53
współpraca z nimi opiera się o obowiązujące normy prawa, w tym dotyczące zapobiegania łapownictwu
i praktykom korupcyjnym.
W 2022 r. nie stwierdzono przypadków korupcji, a także potwierdzonych incydentów, w których umowy
z partnerami biznesowymi zostały rozwiązane lub nie zostały przedłużone z powodu naruszeń
korupcyjnych. W okresie sprawozdawczym nie wniesiono publicznych spraw sądowych dotyczących
korupcji przeciwko organizacji lub jej pracownikom.
3.4. Zgodność z prawem
W okresie objętym niniejszym raportem nie nałożono na Grupę Kapitałową MIRBUD żadnych kar
związanych z niezgodnością z regulacjami. W 2022 roku nie doszło do przypadków naruszeń zasad
uczciwej konkurencji przez Grupę Kapitałową MIRBUD.
4. Pracownicy i społeczeństwo
4.1. Pracownicy i współpracownicy
[GRI 3-3, GRI 2-30]
Pracownicy oraz współpracownicy są kluczowym interesariuszem, ale też wartością Grupy Kapitałowej
MIRBUD. Wraz ze zwiększeniem skali działalności Grupy rośnie również poziom zatrudnienia.
Natomiast warto podkreślić, że rotacja pracowników jest stosunkowo niewielka.
W Grupie Kapitałowej MIRBUD nie zostały zawiązane związki zawodowe, a pracownicy nie są objęci
układem zbiorowym pracy.
4.1.1. Struktura zatrudnienia
[GRI 2-7, GRI 2-8, GRI 401-1, GRI 401-3]
Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD na dzień 31.12.2022 r. wynosiło 831 pracowników
zatrudnionych na umowę o pracę w pełnym i niepełnym wymiarze czasu pracy. W przeliczeniu na pełne
etaty zatrudnienie wyniosło 820,1.
Struktura zatrudnienia prezentowana jest w poniższych tabelach. Poszerzona informacja o strukturze
zatrudnienia, zgodna ze wskaźnikami 2-7 i 2-8 GRI, prezentowana jest w załączniku.
Tabela 2. Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę w przeliczeniu na pełne etaty.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w tym:
5,0
14,6
19,6
10,0
26,6
36,6
w wieku pow. 50 lat
3,0
5,6
8,6
6,0
12,6
18,6
w wieku 31-50 lat
2,0
9,0
11,0
4,0
14,0
18,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w tym:
27,5
61,3
88,8
53,5
109,3
162,8
w wieku pow. 50 lat
2,0
7,3
9,3
6,0
17,3
23,3
w wieku 31-50 lat
16,5
47,0
63,5
34,5
83,0
117,5
w wieku pon. 30 lat
9,0
7,0
16,0
13,0
9,0
22,0
Pozostali pracownicy, w tym:
79,0
238,4
317,4
158,8
461,9
620,7
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 17 z 53
w wieku pow. 50 lat
13,0
78,1
91,1
24,0
121,1
145,1
w wieku 31-50 lat
33,0
120,3
153,3
86,8
286,8
373,6
w wieku pon. 30 lat
33,0
40,0
73,0
48,0
54,0
102,0
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku pow. 50 lat
18,0
91,0
109,0
36,0
151,0
187,0
w wieku 31-50 lat
51,5
176,3
227,8
125,3
383,8
509,1
w wieku pon. 30 lat
42,0
47,0
89,0
61,0
63,0
124,0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
111,5
314,3
425,8
222,3
597,8
820,1
- w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu
110,0
310,0
420,0
217,0
591,0
808,0
- w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu
4,0
12,0
16,0
8,0
14,5
22,5
W 2022 roku w całej Grupie Kapitałowej MIRBUD zatrudniono łącznie 266 nowych pracowników,
natomiast z pracy odeszło 148 osób. Pomimo trudnej sytuacji na rynku pracy w sektorze budowlanym
widoczny jest zatem wzrost liczby zatrudnionych w Grupie, który jest wynikiem realizacji większej liczby
kontraktów realizowanych w omawianym okresie.
Tabela 4. Liczba pracowników nowozatrudnionych w 2022. – Grupa Kapitałowa MIRBUD
Grupa MIRBUD
2022
w liczbie osób
na czas nieokreślony
na czas określony
razem
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w
tym:
0,0
2,0
2,0
0,0
8,0
8,0
0,0
10,0
10,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
1,0
1,0
0,0
6,0
6,0
0,0
7,0
7,0
w wieku 31-50 lat
0,0
1,0
1,0
0,0
2,0
2,0
0,0
3,0
3,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w
tym:
1,0
4,0
5,0
15,0
48,0
63,0
16,0
52,0
68,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
8,0
8,0
0,0
8,0
8,0
w wieku 31-50 lat
0,0
4,0
4,0
11,0
35,0
46,0
11,0
39,0
50,0
w wieku pon. 30 lat
1,0
0,0
1,0
4,0
5,0
9,0
5,0
5,0
10,0
Pozostali pracownicy, w tym:
0,0
4,0
4,0
60,0
124,0
184,0
60,0
128,0
188,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
1,0
1,0
5,0
18,0
23,0
5,0
19,0
24,0
w wieku 31-50 lat
0,0
3,0
3,0
24,0
84,0
108,0
24,0
87,0
111,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
31,0
22,0
53,0
31,0
22,0
53,0
Pracownicy wszystkich szczebli
struktury
w wieku pow. 50 lat
0,0
2,0
2,0
5,0
32,0
37,0
5,0
34,0
39,0
w wieku 31-50 lat
0,0
8,0
8,0
35,0
121,0
156,0
35,0
129,0
164,0
w wieku pon. 30 lat
1,0
0,0
1,0
35,0
27,0
62,0
36,0
27,0
63,0
Łącznie dla wszystkich szczebli
struktury
1,0
10,0
11,0
75,0
180,0
255,0
76,0
190,0
266,0
Tabela 5. Liczba pracowników nowozatrudnionych w 2022 – MIRBUD S.A.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 18 z 53
MIRBUD S.A.
2022
w liczbie osób
na czas nieokreślony
na czas określony
razem
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w
tym:
0,0
0,0
0,0
0,0
2,0
2,0
0,0
2,0
2,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
1,0
0,0
1,0
1,0
w wieku 31-50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
1,0
0,0
1,0
1,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w
tym:
0,0
1,0
1,0
9,0
20,0
29,0
9,0
21,0
30,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
3,0
3,0
0,0
3,0
3,0
w wieku 31-50 lat
0,0
1,0
1,0
5,0
17,0
22,0
5,0
18,0
23,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
4,0
0,0
4,0
4,0
0,0
4,0
Pozostali pracownicy, w tym:
0,0
0,0
0,0
20,0
37,0
57,0
20,0
37,0
57,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
3,0
9,0
12,0
3,0
9,0
12,0
w wieku 31-50 lat
0,0
0,0
0,0
6,0
16,0
22,0
6,0
16,0
22,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
11,0
12,0
23,0
11,0
12,0
23,0
Pracownicy wszystkich szczebli
struktury
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
3,0
13,0
16,0
3,0
13,0
16,0
w wieku 31-50 lat
0,0
1,0
1,0
11,0
34,0
45,0
11,0
35,0
46,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
15,0
12,0
27,0
15,0
12,0
27,0
Łącznie dla wszystkich szczebli
struktury
0,0
1,0
1,0
29,0
59,0
88,0
29,0
60,0
89,0
Tabela 6. Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy – Grupa Kapitałowa MIRBUD.
Grupa MIRBUD
2022
w liczbie osób
na czas nieokreślony
na czas określony
razem
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w
tym:
0,0
2,0
2,0
0,0
6,0
6,0
0,0
8,0
8,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
1,0
1,0
0,0
6,0
6,0
0,0
7,0
7,0
w wieku 31-50 lat
0,0
1,0
1,0
0,0
0,0
0,0
0,0
1,0
1,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w
tym:
0,0
14,0
14,0
1,0
48,0
49,0
1,0
62,0
63,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
3,0
3,0
0,0
6,0
6,0
0,0
9,0
9,0
w wieku 31-50 lat
0,0
10,0
10,0
0,0
39,0
39,0
0,0
49,0
49,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
1,0
1,0
1,0
3,0
4,0
1,0
4,0
5,0
Pozostali pracownicy, w tym:
5,0
10,0
15,0
23,0
39,0
62,0
28,0
49,0
77,0
w wieku pow. 50 lat
2,0
5,0
7,0
7,0
6,0
13,0
9,0
11,0
20,0
w wieku 31-50 lat
2,0
3,0
5,0
13,0
29,0
42,0
15,0
32,0
47,0
w wieku pon. 30 lat
1,0
2,0
3,0
3,0
4,0
7,0
4,0
6,0
10,0
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 19 z 53
Pracownicy wszystkich szczebli
struktury
w wieku pow. 50 lat
2,0
9,0
11,0
7,0
18,0
25,0
9,0
27,0
36,0
w wieku 31-50 lat
2,0
14,0
16,0
13,0
68,0
81,0
15,0
82,0
97,0
w wieku pon. 30 lat
1,0
3,0
4,0
4,0
7,0
11,0
5,0
10,0
15,0
Łącznie dla wszystkich szczebli
struktury
5,0
26,0
31,0
24,0
93,0
117,0
29,0
119,0
148,0
Tabela 7. Liczba pracowników, którzy odeszli z pracy – MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
2022
w liczbie osób
na czas nieokreślony
na czas określony
razem
K
M
K+M
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w tym:
0,0
0,0
0,0
0,0
2,0
2,0
0,0
2,0
2,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
2,0
2,0
0,0
2,0
2,0
w wieku 31-50 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w tym:
0,0
9,0
9,0
1,0
24,0
25,0
1,0
33,0
34,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
3,0
3,0
0,0
3,0
3,0
0,0
6,0
6,0
w wieku 31-50 lat
0,0
6,0
6,0
0,0
19,0
19,0
0,0
25,0
25,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
1,0
2,0
3,0
1,0
2,0
3,0
Pozostali pracownicy, w tym:
2,0
8,0
10,0
16,0
22,0
38,0
18,0
30,0
48,0
w wieku pow. 50 lat
2,0
4,0
6,0
6,0
4,0
10,0
8,0
8,0
16,0
w wieku 31-50 lat
0,0
2,0
2,0
8,0
15,0
23,0
8,0
17,0
25,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
2,0
2,0
2,0
3,0
5,0
2,0
5,0
7,0
Pracownicy wszystkich szczebli
struktury
w wieku pow. 50 lat
2,0
7,0
9,0
6,0
9,0
15,0
8,0
16,0
24,0
w wieku 31-50 lat
0,0
8,0
8,0
8,0
34,0
42,0
8,0
42,0
50,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
2,0
2,0
3,0
5,0
8,0
3,0
7,0
10,0
Łącznie dla wszystkich szczebli
struktury
2,0
17,0
19,0
17,0
48,0
65,0
19,0
65,0
84,0
4.1.2. Różnorodność i równość szans
[GRI 202-1, GRI 405-1, GRI 405-2, 406-1]
Jedną z najważniejszych zasad zawartych w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej MIRBUD jest działanie
na rzecz różnorodności, szacunek dla innych oraz ich prawa do prywatności. Niedopuszczalne są
jakiekolwiek formy dyskryminacji ze względu na pochodzenie, kolor skóry, rasę, płeć, kulturę,
niepełnosprawność, wiek, stan cywilny, przekonania religijne, polityczne lub przynależność do
organizacji związkowych. Szczegółowo obszar ten reguluje wprowadzona w 2021 roku w spółkach
Grupy Kapitałowej MIRBUD Polityka Różnorodności (https://mirbud.pl/strony/kodeks-etyki-zawodowej-
2), która realizuje następujące Cele Zrównoważonego Rozwoju:
• Cel 5 – równość płci,
• Cel 10 – mniej nierówności.
Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 20 z 53
• aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami
ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy;
• przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji;
• zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD
standardach etycznych.
Polityka Grupy Kapitałowej MIRBUD nie stawia żadnych barier ze względu na płeć, wiek, stan zdrowia,
orientację seksualną, wyznanie, stan cywilny, rasę, kraj pochodzenia czy formę zatrudnienia i
przekonania polityczne. Założenia Polityki Różnorodności realizowane są w szczególności poprzez:
• działania mające na celu tworzenie odpowiedniej atmosfery i kultury organizacyjnej, gdzie
głównym kryterium oceny pracowników jest ich zaangażowanie w pracę oraz posiadane
kwalifikacje zawodowe;
• opracowanie i wdrożenie Polityki Różnorodności;
• wdrożenie procedury działań antymobbingowych i antydyskryminacyjnych;
• wdrożenie procedury zgłaszania przypadków nieprawidłowości oraz ochrony osób
dokonujących zgłoszeń;
• coroczne raporty z wykonania niniejszej Polityki Różnorodności.
W 2022 r. zapadł jeden prawomocny wyrok w sprawie o dyskryminację pracownicy MIRBUD S.A. Spółka
wykonała wyrok, czyli uiściła kwotę odszkodowania. W ramach działań prewencyjnych w Grupie
niezwłocznie wprowadzono Procedurę przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji, a także
przeszkolono kadrę zarządzającą Spółek Grupy Kapitałowej w przedmiotowym zakresie.
Wskaźnik Glass Ceiling Ratio (GCR) pokazuje o ile procent trudniejszy jest awans kobiet do grupy
„menadżerowie i kierownicy” a następnie do „wyższej kadry zarządzającej”. Jest to różnica między
odsetkiem kobiet wśród pracowników na danym szczeblu zaszeregowania, a odsetkiem kobiet wśród
wszystkich pracowników. Im niższy jest ten wskaźnik, tym mniej przeszkód dla rozwoju karier
zawodowych dla kobiet. Pożądana jest wartość jak najbliższa zeru, gdyż wtedy odsetek kobiet w
wyższej i średniej kadrze menadżerskiej jest równy odsetkowi kobiet ogółem, a zatem nie obserwuje
się zjawiska segregacji pionowej.
Dla Grupy Kapitałowej MIRBUD, ogólny GCR wynosił 4,7%, dla kadry średniego szczebla
(Menedżerowie i kierownicy, czyli stanowiska eksperckie i menadżerskie) wynosił 5,8% a dla kadry
wyższego szczebla (zarząd spółki i dyrektorzy dywizji) 0,2%. Wskaźniki dla spółki dominującej kształtują
się na podobnym poziomie. Trzeba podkreślić, że są to bardzo dobre wyniki, które świadczą o
możliwościach łatwego awansu dla kobiet.
Tabela 8. Glass Celling Ratios
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
%
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca
25,5%
74,5%
27,3%
72,7%
Menedżerowie i kierownicy
31,0%
69,0%
32,9%
67,1%
Pozostali pracownicy
24,9%
75,1%
25,6%
74,4%
Wszyscy pracownicy
26,2%
73,8%
27,1%
72,9%
- wyższa kadra zarządzająca, menedżerowie i
kierownicy
30,0%
70,0%
31,8%
68,2%
GCR2
0,7%
0,2%
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 21 z 53
GCR1
4,8%
5,8%
GCR (wyższa kadra zarządzająca, menedżerowie i
kierownicy)
3,8%
4,7%
Tabela 9. Stosunek przeciętnego wynagrodzenia kobiet do przeciętnego wynagrodzenia mężczyzn.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
%
2022
2022
Wyższa kadra zarządzająca
47,8%
63,6%
Menedżerowie i kierownicy
76,1%
64,0%
Pozostali pracownicy
53,6%
70,1%
Wszyscy pracownicy
60,5%
70,6%
Gender Pay Gap (GPG) to wskaźnik obrazujący zróżnicowanie wynagrodzeń ze względu na płeć.
Oznacza to, że im mniejszy jest wskaźnik, tym mniejsza różnica w wynagrodzeniach pomiędzy
kobietami i mężczyznami dla tej samej grupy zaszeregowania w strukturze Grupy.
GPG jest wskaźnikiem obliczanym jako wartość bezwzględna z różnicy pomiędzy stosunkiem średniego
wynagrodzenia (tj. wynagrodzenie zasadnicze oraz wszystkie elementy dodatkowe, w tym premie)
danej płci do drugiej, a wartością 100%.
Gender Pay Gap Ratio dla Grupy Kapitałowej, jak i dla spółki dominującej są na stosunkowo wysokim
poziomie. W przypadku wszystkich pracowników jest to odpowiednio 29,4% i 39,5%. W przypadku
wyższej kadry zarządzającej zróżnicowanie wynagrodzeń między kobietami i mężczyznami kształtuje
się na poziomie 36,4% dla Grupy i 52,2% dla Spółki. Dla menadżerów i kierowników jest on
korzystniejszy – odpowiednio 36% i 23,9%. Natomiast dla pozostałych pracowników w przypadku Grupy
Kapitałowej wskaźnik kształtuje się w okolicach średniej dla wszystkich pracowników - wynosi 29,9%.
W przypadku spółki dominującej jest znacząco wyższy, gdyż kształtuje się na poziomie 46,4%. Wynika
to głównie z charakterystyki branży - w firmach budowlanych pracuje więcej mężczyzn niż kobiet z uwagi
na rodzaje stanowisk pracy (np. operatorzy maszyn). Natomiast w biurach firm z grupy zdecydowanie
przeważają kobiety, a w spółkach niebudowlanych jak JHM Development i Marywilska 44 wskaźnik ten
jest znacznie na korzyść kobiet.
Tabela 10. Gender Pay Gap Ratios.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
%
2022
2022
GPGR Wyższa kadra zarządzająca
52,2%
36,4%
GPGR Menedżerowie i kierownicy
23,9%
36,0%
GPGR Pozostali pracownicy
46,4%
29,9%
GPGR Wszyscy pracownicy
39,5%
29,4%
4.1.3. Zdrowie i bezpieczeństwo
[GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-9, GRI 403-10]
[403-1]
Obszar BHP jest niezwykle istotny dla Grupy Kapitałowej MIRBUD, ponieważ działa ona w sektorze
budowlanym. Dlatego też w Strategii ESG na lata 2022-2026 jako kluczowy obszar działania
zidentyfikowano „Bezpieczne miejsce pracy”, z następującymi celami do realizacji:
1. zminimalizowanie liczby wypadków wśród pracowników i współpracowników;
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 22 z 53
2. zwiększenie bezpieczeństwa pracy pracowników i współpracowników na budowach i w biurach;
3. budowanie świadomości pracowników na temat podstaw BHP.
Mając na uwadze powyższe w Grupie Kapitałowej MIRBUD wdrożony został System Zarządzania
Bezpieczeństwem i Higieną Pracy zgodnie z wymaganiami normy ISO 45001:2018. Standard określa
minimalne wymagania efektywnego zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy, ale też wspiera
systemowe zarządzanie działaniami na rzecz poprawy bezpieczeństwa i higieny pracy.
Dokumentami operacyjnymi, które wspierają proces zarządzania BHP i zawierają szczegółowe
wytyczne postępowania są następujące procedury:
• Procedura PB-11/1 „Zarządzanie BHP”;
• Procedura Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”.
Powyższe dokumenty, ale też wykaz stosowanych aktów prawnych i innych materiałów dostępny jest w
wewnętrznej sieci internetowej dla wszystkich pracowników organizacji.
Procedura zarządzania jakością wdraża i porządkuje szereg standardów dotyczących zapewnienia
bezpieczeństwa i higieny pracy. System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy ma zapewnić
spełnienie wewnętrznych standardów, które zostały przyjęte zgodnie z polskim prawodawstwem w tym
zakresie.
System zarządzania BHP obejmuje wszystkie komórki organizacyjne całej organizacji, ale MIRBUD
S.A. współpracuje także z firmami w swoim łańcuchu dostaw w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa
i higieny pracy. Dostawcy wyrobów lub usług oraz inne podmioty współpracujące z MIRBUD S.A. są
informowani o obowiązku przestrzegania wymagań w zakresie obszaru BHP poprzez wprowadzenie
odpowiednich zapisów do zawieranych umów. Współpraca z firmami podwykonawczymi opiera się na
wymaganiach prawa i wewnętrznych wymogach MIRBUD S.A.
Przedmiotem systemu zarządzania BHP jest określenie zasad postępowania w przypadku:
• identyfikacji zagrożeń znaczących, czynników szkodliwych, prac szczególnie niebezpiecznych;
• zaistnienia zdarzeń potencjalnie wypadkowych, jak również sytuacji niebezpiecznych i awarii;
• oceny i analizy ryzyka zawodowego;
• gotowości i reagowania na incydenty obszaru BHP pracowników sił własnych i
podwykonawców;
• przeprowadzenia oceny zgodności z obowiązującymi przedsiębiorstwo wymaganiami prawa w
zakresie BHP.
[403-2]
W celu sprawnej realizacji procesów związanych z zarządzaniem BHP funkcjonuje dedykowana
komórka organizacyjna - Dział BHP, która zatrudnia na etat Głównego Specjalistę ds. BHP oraz
Inspektora ds. BHP, odpowiedzialnych za prawidłowy przebieg każdego procesu budowlanego zgodnie
z przepisami i zasadami BHP. Służba BHP realizuje zadania określone w Rozporządzeniu Rady
Ministrów z dnia 2 września 1997 roku w sprawie służby bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zgodnie
z w/w procedurami zarządzania jakością.
Na podstawie art. 237 12 Kodeksu Pracy powołano także Komisję Bezpieczeństwa i Higieny Pracy w
składzie:
1. Przewodniczący Komisji, Kierownik Działu BHP, Główny Specjalista ds. BHP.
2. Z-ca Przewodniczącego Komisji, Przedstawiciel pracowników.
3. Członek Komisji, Lekarz Medycyny Pracy sprawujący profilaktyczną opiekę zdrowotną nad
pracownikami.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 23 z 53
Zadaniem Komisji jest dokonywanie przeglądu warunków pracy, okresowej oceny stanu BHP,
opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków zapobiegających wypadkom przy pracy i
chorobom zawodowym, formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków pracy oraz
współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków w zakresie BHP. Posiedzenia Komisji BHP
odbywają się w organizacji w godzinach pracy nie rzadziej niż raz na kwartał.
Na każdej inwestycji prowadzonej obowiązują te same procesy i procedury zapewniające właściwe
zarządzanie BHP. Kierownik Budowy sporządza w porozumieniu z Działem BHP Plan Bezpieczeństwa
i Ochrony Zdrowia (BIOZ). Każda osoba pracująca na terenie budowy zobowiązana jest do zapoznania
się z nim. Powołany zostaje także Koordynator BHP z uprawnieniami Inspektora lub Specjalisty ds. BHP
z odpowiednim doświadczeniem. Koordynator BHP w porozumieniu z Działem BHP Spółki oraz
Kierownikiem Budowy na bieżąco monitoruje wszystkie sprawy związane z bezpieczeństwem i higieną
pracy.
System przewiduje codzienne szczegółowe kontrole w zakresie BHP. Z każdej przeprowadzonej kontroli
BHP sporządzany zostaje protokół pokontrolny wraz z dokumentacją fotograficzną. Na ich podstawie
sporządzane są wnioski zmierzające do usunięcia wszystkich występujących nieprawidłowości.
Koordynator BHP na budowie uczestniczy również w naradach koordynujących przedstawiając
zauważone nieprawidłowości w zakresie BHP.
W MIRBUD S.A. przed rozpoczęciem prac na każdej inwestycji każdy podwykonawca zobowiązany jest
do posiadania i okazania szeregu dokumentów z zakresu BHP, m.in. Instrukcji Bezpiecznego
Wykonywania Robót, zaświadczeń lekarskich zatrudnionych pracowników, zaświadczeń o ukończeniu
szkolenia wstępnego i okresowego dla pracowników zatrudnionych na stanowiskach robotniczych.
Podwykonawcy zobowiązani są również do przestrzegania wszystkich obowiązujących zasad BHP. Za
nieprzestrzeganie przepisów BHP każdy podwykonawca może zostać ukarany karą finansową, która
została przewidziana w zawartej umowie.
W MIRBUD S.A. funkcjonuje także ocena ryzyka zawodowego (ORZ) dla poszczególnych stanowisk
pracy, która jest przeprowadzana zgodnie z wymaganiami prawa.
Oceny ryzyka zawodowego przeprowadzana jest dla każdego stanowiska pracy w danej lokalizacji
(budowy, działy, komórki organizacyjne) przez zespół ds. oceny ryzyka zawodowego. Wyniki oceny
dostępne są w wewnętrznej sieci informatycznej i opcjonalnie przechowywane są u kierownika danej
jednostki organizacyjnej, który odpowiedzialny jest za cały proces realizacji usługi. Proces ten
prowadzony jest z uwzględnieniem szeregu informacji zarówno o lokalizacji i specyfice miejsca pracy,
jak i przepisach prawnych, zidentyfikowanych zagrożeniach oraz podjętych środkach ochronnych. W
trakcie oceny przeprowadzane są również rozmowy z pracownikami oraz obserwacje miejsca pracy i
czynników zewnętrznych, które na nie wpływają.
[403-3]
Istotnym elementem identyfikacji i eliminacji zagrożeń i ryzyk jest służba medycyny pracy. Jest ona
odpowiedzialna za badania wstępne, okresowe i kontrolne. Ocenia ona również czy stan zdrowia
pracownika pozwala mu pracować w danym miejscu pracy.
Służba medycyny wykonuje szczepienia ochronne, niezbędne dla wykonywania pracy, a także
monitoruje stan zdrowia osób zaliczanych do grup szczególnego ryzyka, takich jak: młodociani,
niepełnosprawni czy kobiety w ciąży. Jej zadania obejmują także pierwszą pomoc medyczną w nagłych
wypadkach oraz realizację działań promocyjnych z zakresu zdrowia oraz ciągłe monitorowanie i analizę
stanu zdrowia pracowników, zwłaszcza w odniesieniu do chorób zawodowych oraz wypadków przy
pracy.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 24 z 53
[403-4]
Grupa Kapitałowa MIRBUD komunikuje kwestie związane z obszarem BHP zarówno wewnętrznie, jak
i na zewnątrz. Wewnętrzna komunikacja odbywa się wieloma kanałami, tak aby zapewnić dotarcie
informacji do wszystkich pracowników spółki. Organizowane są szkolenia pracowników, informacje
przekazywane są także poprzez systematycznie aktualizowaną stronę internetową i umieszczane na
tablicach informacyjnych. Pracownicy mają również możliwość wnoszenia skarg, wniosków, pomysłów
i zapytań do Kierownika Działu BHP.
Komunikacja zewnętrzna dotycząca obszaru BHP w firmie obejmuje przekazywanie niezbędnej i
obowiązkowej sprawozdawczości, wynikającej z przepisów prawnych oraz decyzji. Komunikacja
zewnętrzna prowadzona jest z organami samorządowymi i rządowymi, organami kontroli zewnętrznej,
organizacjami i stowarzyszeniami, firmami zewnętrznymi, które świadczą usługi na rzecz spółki oraz
osobami trzecimi.
Prowadzona jest ona różnorodnymi kanałami:
• pisemnie – korespondencja, dokumenty, ankiety,
• elektronicznie – poprzez platformy internetowe, portale konkretnych instytucji, e-mail,
• ustnie – telefonicznie.
[403-5]
W zakresie BHP prowadzone są szkolenia wstępne i okresowe. Szkolenia wstępne przeprowadzane są
w formie instruktażu według programów opracowanych dla poszczególnych grup stanowisk i obejmują:
1. szkolenie wstępne ogólne, zwane dalej instruktażem ogólnym;
2. szkolenie wstępne na stanowisku pracy, zwane dalej instruktażem stanowiskowym.
Instruktaż ogólny zapewnia uczestnikom szkolenia zapoznanie się z podstawowymi przepisami
bezpieczeństwa i higieny pracy zawartymi w Kodeksie pracy, w układach zbiorowych pracy lub w
regulaminach pracy, z przepisami oraz zasadami BHP obowiązującymi w zakładzie pracy, a także z
zasadami udzielania pierwszej pomocy w razie wypadku.
Instruktaż stanowiskowy zapewnia uczestnikom szkolenia zapoznanie się z czynnikami środowiska
pracy występującymi na ich stanowiskach pracy i z ryzykiem zawodowym związanym z wykonywaną
pracą, sposobami ochrony przed zagrożeniami, jakie mogą powodować te czynniki, a także z metodami
bezpiecznego wykonywania pracy na tych stanowiskach.
Szkolenia okresowe BHP prowadzone są w formie kursu, seminarium lub samokształcenia
kierowanego. Instruktaż ogólny prowadzi pracownik służby BHP. Natomiast instruktaż stanowiskowy
przeprowadza wyznaczona przez pracodawcę osoba kierująca pracownikami lub pracodawca
posiadający odpowiednie kwalifikacje i doświadczenie zawodowe oraz przeszkolony w zakresie metod
prowadzenia instruktażu stanowiskowego.
Na każdej prowadzonej inwestycji w organizacji prowadzone są dla pracowników szkolenia
wprowadzające, podczas których omawiane są najważniejsze punkty Planu BIOZ, plan
zagospodarowania budowy, sposób nadzoru, współpracy i koordynacji prac, sposób postepowania w
przypadku wypadków i awarii środowiskowych, pierwsza pomoc, zasady ewakuacji.
Ustalono także wykaz prac szczególnie niebezpiecznych (prac związanych ze znaczącymi
zagrożeniami). Kierownicy budów są zobowiązani do szczególnego nadzoru nad realizacją prac
szczególnie niebezpiecznych, w szczególności poprzez:
o zapewnienie, by podstawą wykonywania prac szczególnie niebezpiecznych było pozwolenie na
wykonywanie prac szczególnie niebezpiecznych oraz Instrukcja Bezpiecznego Wykonywania
Robót (dalej IBWR) wraz z oceną ryzyka dla zadania zgodnie ze wzorem przyjętym w MIRBUD
S.A;
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 25 z 53
o zapewnienia realizacji prac szczególnie niebezpiecznych w składzie min. dwuosobowym;
o zapewnienia bezpośredniego nadzoru przy wykonywaniu prac szczególnie niebezpiecznych;
o dopilnowania, aby prace szczególnie niebezpieczne (prace związane ze znaczącymi
zagrożeniami) prowadzone przez podwykonawców i pracowników MIRBUD S.A. odbywały się
zgodnie ze standardami BHP przyjętymi w MIRBUD S.A.
[403-9]
W 2022 r. wśród pracowników nie odnotowano wypadków ciężkich, śmiertelnych oraz zbiorowych.
Najczęstszymi wypadkami wśród pracowników są urazy skręcenia, zwichnięcia lub naderwania kończyn
dolnych i górnych. Uraz skręcenia lub zwichnięcia stawu kończyny dolnej w 2022 roku wystąpił w dwóch
przypadkach, a złamanie kończyny górnej w jednym przypadku. Wśród pracowników podwykonawców
zanotowano jeden wypadek ciężki, natomiast nie odnotowano wypadków śmiertelnych i zbiorowych.
Najczęstszym rodzajem wypadku wśród pracowników firm podwykonawczych niebędących
pracownikami organizacji jest upadek z wysokości. Najczęstszą przyczyną tego rodzaju wypadków był
brak zabezpieczeń podczas prac prowadzonych na wysokości. Najczęstszym obrażeniem wśród innych
pracowników w wyniku upadku z wysokości było złamanie kończyny dolnej.
Z oceny ryzyka zawodowego wynika, że największe ryzyko poważnych obrażeń w organizacji stwarza
upadek z wysokości. W okresie sprawozdawczym wśród pracowników organizacji nie przyczyniło się
do wystąpienia urazów. W celu wyeliminowania i zmniejszenia ryzyka wystąpienia tego zagrożenia
stosowane są środki profilaktyczne, które obejmują:
1. badania lekarskie stwierdzające brak przeciwskazań do pracy na wysokości;
2. sporządzanie i przestrzeganie instrukcji wykonywania prac niebezpiecznych i prac na wysokości;
3. stosowanie zabezpieczeń przed upadkiem z wysokości;
4. środki ochrony zbiorowej i indywidualnej.
Tabela 11. Wskaźniki BHP.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
2022
2022
Wypadki wśród pracowników
Wypadki lekkie
3
8
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
3
8
Wypadki wśród pracowników podwykonawców pracujących na terenie zakładu
Wypadki lekkie
11
15
Wypadki ciężkie
1
1
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
12
16
Wskaźnik częstości wypadków (wypadki przy pracy na 1000 zatrudnionych)
3,7
9,8
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowanych wypadkami
112
278
Wskaźnik ciężkości wypadków (liczba dni niezdolności do pracy na jeden
wypadek)
37,3
34,8
Liczba stwierdzonych w danym okresie przypadków chorób zawodowych
0
0
Liczba pracowników pracujących w danym roku w warunkach przekroczenia
najwyższych dopuszczalnych stężeń (NDS) lub najwyższych dopuszczalnych
natężeń (NDN)
0
4
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 26 z 53
[403-10]
W organizacji nie stwierdzono chorób zawodowych. Żaden pracownik w okresie
sprawozdawczym nie został wykluczony.
4.1.4. Szkolenia i rozwój pracowników
[GRI 404-1, GRI 404-2]
Pracownicy są istotną częścią wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD. Ich rozwój i profesjonalizm wpływają na wzorową realizację
inwestycji. Dlatego też Grupa Kapitałowa MIRBUD stwarza możliwość podnoszenia ich kwalifikacji. Takie zapotrzebowanie
zgłaszane jest poprzez otwarty plan szkoleń do Działu Kadr, w zależności od potrzeb danego działu. Po akceptacji dyrektora,
pracownicy kierowani są na szkolenia zewnętrzne.
Tabela 12. Średnia liczba godzin szkoleniowych.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
liczba godzin na pracownika w danym okresie
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca
9,6
20,2
17,5
10,2
13,4
12,6
Menedżerowie i kierownicy
13,1
25,7
21,8
14,1
23,9
20,6
Pozostali pracownicy
2,0
2,8
2,6
5,4
3,9
4,3
Wszyscy pracownicy
5,1
8,0
7,3
7,7
8,0
7,9
Wydatki na szkolenia w danym okresie (tys. zł)
26,0
89,0
115,0
32,5
90,2
122,7
Tabela 13. Liczba pracowników podnoszących kwalifikacje zawodowe.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
liczba osób
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca
0
0
0
3
3
6
Menedżerowie i kierownicy
0
0
0
1
0
1
Pozostali pracownicy
0
0
0
0
0
0
Wszyscy pracownicy
0
0
0
4
3
7
4.2. Zaangażowanie społeczne
[GRI 3-3, 413-1]
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa w segmentach, które często cechują się znaczącym wpływem na
społeczności lokalne. Realizacja inwestycji, w szczególności polegająca na budowie infrastruktury
drogowej, bywa uciążliwa dla otoczenia, dlatego też MIRBUD oferuje wsparcie dla lokalnych
społeczności, między innymi inwestując w projekty, które wspierają różnorodne grupy społeczne – dzieci
i młodzież, osoby wykluczone lub o specjalnych potrzebach. Wsparcie realizowane jest też w obszarze
inicjatyw sportowych i kulturalnych, wszędzie tam, gdzie MIRBUD prowadzi swoje działalności i realizuje
inwestycje. Zależy nam na wyrównywaniu szans i aktywizacji osób z małych miejscowości i wiemy, że
każda inwestycja w małe kluby sportowe może być trampoliną do rozwoju dla wielu dzieci.
W 2022 roku spółka przekazała darowizny pieniężne o łącznej wartości przekraczającej 300 tys. złotych.
Wśród obdarowanych znalazły się przede wszystkim organizacje non profit, których działalność
poświęcona jest pomocy osobom pokrzywdzonym przez los, wspierające dzieci i młodzież w dostępie
do zajęć poznawczych i sportowych, a także jednostki ochotniczych straży pożarnych. W ubiegłym roku
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 27 z 53
przekazano również darowiznę na pomoc ogarniętej wojną Ukrainie. Wśród organizacji, na rzecz
których Spółka przekazała darowizny znajdują się m.in:
o Fundacja Osób Niepełnosprawnych WSPÓLNA TROSKA,
o Fundacja POLSAT - pomoc dla Natalii Karkucińskiej,
o Dom Pomocy Społecznej w Skierniewicach,
o Polski Komitet Pomocy Społecznej w Skierniewicach,
o Samorządowa Szkoła Muzyczna w Skierniewicach,
o Stowarzyszenie Rodziców i Osób Niepełnosprawnych,
o Fundacja NIEBO OTWARTE,
o Akademia Biskupa I. Krasickiego,
o Koło Caritas w Skierniewicach,
o Stowarzyszenie ARS IUVENTUTIS.
Ponadto co roku Spółka wspiera lokalne szkoły i kluby sportowe w zakupie sprzętu do pracowni oraz
sal gimnastycznych, potrzebnego do realizacji zadań programowych. Wsparcie jest udzielane dla tych
osób i organizacji, które funkcjonują w sąsiedztwie siedziby lub prowadzonych przez spółki z GK
MIRBUD inwestycji budowlanych.
5. Środowisko naturalne i zmiany klimatu
Działalność Grupy Kapitałowej MIRBUD wiąże się z realizacją dużych projektów inwestycyjnych,
polegających na budowie infrastruktury transportowej, jak i inwestycji kubaturowych. Są to projekty,
które mają trwały wpływ na środowisko przyrodnicze i krajobraz, jednocześnie niejednokrotnie
poprawiają jakość życia mieszkańców, wpływając chociażby na poprawę jakości powietrza i
zwiększenie bezpieczeństwa.
Ochrona środowiska i klimatu jest, zgodnie ze Strategią ESG, kluczowa dla Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Jako jeden z celów w Strategii przyjęto wdrożenie systemów zarządczych na rzecz ograniczenia
negatywnego wpływu na środowisko. Realizując ten cel w roku 2022 w MIRBUD S.A. wdrożono System
zarządzania środowiskowego ISO 14001:2015. Dzięki temu spółka zyskała jasne ramy zarządzania w
celu zmniejszenia wpływu na środowisko oraz zapewnienia spełnienia wymogów prawnych i budowania
zaufania interesariuszy.
Identyfikując odpady jako jeden z istotnych elementów wpływu na środowisko w spółkach Grupy
Kapitałowej wykorzystuje się aplikację BDO Manager, która usprawnia ewidencję odpadów. Dzięki temu
skróceniu uległ czas poświęcony na wystawianie kart przekazania odpadów, ewidencja odpadów
prowadzona jest automatycznie. Aplikacja umożliwia także generowanie zestawień zakresu
prowadzonej gospodarki odpadowej.
5.1. Zmiany klimatu – adaptacja i mitygacja
[GRI 3-3]
Grupa Kapitałowa MIRBUD ma świadomość, że prowadząc swoją działalność wpływa na zmiany
klimatu, dlatego też realizuje działania, których celem jest zmniejszanie tego wpływu. Działania takie są
realizowane m.in. poprzez:
• zaopatrzenie w kruszywa niezbędne do budowy dróg z lokalnych kopani, co ogranicza emisje
wynikające z transportu;
• ograniczanie emisji z ogrzewania, dzięki użyciu paliwa gazowego oraz systemów sterowania
ogrzewaniem, które minimalizują zużycie paliw;
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 28 z 53
• modernizację instalacji oświetleniowych w posiadanych obiektach, co wpłynie na zmniejszenie
zużycia energii elektrycznej.
W celu lepszego zarządzania wpływem na klimat w 2022 roku po raz pierwszy obliczono emisje gazów
cieplarnianych w zakresie 1 i 2, czyli emisje bezpośrednio wynikające z działalności Grupy oraz
zakupionej przez nią energii elektrycznej, cieplnej i chłodu. Obliczeń dokonano według standardów i
metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and Reporting Standard Revised
Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Jest to pierwszy krok do oceny wpływu działalności
Grupy Kapitałowej MIRBUD na zmiany klimatu.
5.2. Paliwa i energia
[GRI 302-1, GRI 302-3]
Budownictwo jest sektorem energo- i paliwochłonnym. Zapotrzebowanie Grupy Kapitałowej MIRBUD
na paliwa i energię wynika z:
• realizacji inwestycji budowlanych – pracy maszyn budowlanych i transportu surowców,
materiałów oraz odpadów;
• produkcji masy bitumicznej;
• działalności operacyjnej – wykorzystania pojazdów służbowych i dostarczenia energii do
budynków biurowych.
Tabela 14. Zużycie paliw i energii w 2022 r.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
Paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
Gaz ziemny
GJ
17 581,9
2 736,7
Olej opałowy
GJ
31 945,2
0,0
LPG
GJ
3 067,2
0,0
Pył węglowy
GJ
72 088,6
0,0
Łącznie paliwa zużyte w budynkach i instalacjach
GJ
124 682,9
2 736,7
Paliwa zużyte w transporcie pojazdami własnymi
Benzyna
GJ
19 041,2
9 102,5
Olej napędowy
GJ
84 730,4
47 614,9
LPG
GJ
3 067,2
0,0
Łącznie paliwa zużyte w transporcie pojazdami
własnymi
GJ
106 838,9
56 717,4
Wytworzona energia
Energia elektryczna wytworzona we własnych OZE
GJ
0,0
0,0
Zakupiona energia
Energia cieplna
GJ
482,4
0,0
Energia elektryczna
GJ
58 585,1
23 951,6
Całkowite zużycie energii ze wszystkich źródeł
GJ
290 589,2
83 405,7
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 29 z 53
Cykl realizacji inwestycji trwa od roku do nawet 3-4 lat (w przypadku budownictwa użyteczności
publicznej lub infrastruktury drogowej). Dlatego też porównanie zużycia paliw i wykorzystania energii
rok do roku może być niemiarodajne. Zmiany mogą wynikać nie tylko z liczby realizowanych kontraktów,
ale też z aktualnego etapu realizacji inwestycji, gdzie zapotrzebowanie na pracę maszyn, produkcję
masy bitumicznej i transport mogą być różne.
Tabela 15. Porównanie zużycia paliw i energii pomiędzy 2022 i 2021 rokiem dla Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
Grupa MIRBUD
Jednostka
2021
2022
Zmiana r/r
Węgiel
GJ
64 664,8
72 088,9
11,5%
Olej napędowy
GJ
104 140,6
84 730,4
-18,6%
Olej opałowy
GJ
49 324,1
31 945,2
-35,2%
Gaz ziemny
GJ
23 940,7
17 581,9
-26,6%
Łącznie zużyte paliwa
GJ
242 070,1
206 346,4
-14,8%
Zakupiona energia
Energia cieplna
GJ
678,4
482,4
-28,9%
Energia elektryczna
GJ
50 928,8
58 585,1
15,0%
Całkowite zużycie energii
GJ
293 677,4
265 413,8
-9,6%
MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
Jednostka
2021
2022
Zmiana r/r
Węgiel
GJ
0,0
0,0
-
Olej napędowy
GJ
59 915,6
47 614,9
-20,5%
Olej opałowy
GJ
0,0
0,0
-
Gaz ziemny
GJ
3 442,8
2 736,7
-20,5%
Łącznie zużyte paliwa
GJ
63 358,4
50 351,6
-20,5%
Zakupiona energia
Energia cieplna
GJ
0,0
0,0
-
Energia elektryczna
GJ
19 516,7
23 951,6
22,7%
Całkowite zużycie energii
GJ
82 875,1
74 303,3
-10,3%
Tabela 16. Energia z odnawialnych i nieodnawialnych źródeł energii w Grupie Kapitałowej MIRBUD i MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
Energia ze wszystkich źródeł odnawialnych (pochodząca
z paliw i z energii zakupionej)
GJ
10 485,8
4 222,0
Odsetek energii ze źródeł odnawialnych
%
3,61%
5,06%
Energia ze wszystkich źródeł nieodnawialnych
(pochodząca z paliw i z energii zakupionej)
GJ
280 103,4
79 183,7
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 30 z 53
Odsetek energii ze źródeł nieodnawialnych
%
96,4%
94,9%
Łącznie energia ze wszystkich źródeł
GJ
290 589,2
83 405,7
Tabela 17. Wskaźnik intensywności energetycznej w Grupie Kapitałowej MIRBUD i spółce MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
Energia ze źródeł odnawialnych na zrealizowane
kontrakty budowlane
GJ/kontrakt
126,3
71,6
Energia ze źródeł odnawialnych na 1 mln zł przychodu
GJ/1 mln zł
3,2
1,8
Energia ze źródeł nieodnawialnych na zrealizowane
kontrakty budowlane
GJ/kontrakt
3 374,7
1 342,1
Energia ze źródeł nieodnawialnych na 1 mln zł przychodu
GJ/1 mln zł
84,9
34,4
Energia ze wszystkich źródeł na zrealizowane
kontrakty budowlane
GJ/kontrakt
3 501,1
1 413,7
Energia ze wszystkich źródeł na 1 mln zł przychodu
GJ/1 mln zł
84,9
36,3
5.3. Emisje gazów cieplarnianych – zakres 1 i 2
[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-4]
W 2022 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD po raz pierwszy obliczyła emisje gazów cieplarnianych w
Zakresie 1 i 2 (ang. Scope 1 i 2) według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A
Corporate Accounting and Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance.
Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład GK MIRBUD. Granice operacyjne
obejmują emisje w zakresie 1, tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach,
pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje
związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2, tj. emisje pośrednie
związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu
2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody location-based,
zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski
1
.
Natomiast w
obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom
pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w
których nie podano konkretnego sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla
Polski.
Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą
location-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski
2
.
W obliczeniach emisji metodą market-based, 97,11% wyliczeń opiera się na danych realnych, a 2,89%
zostało przybliżone zagregowanymi wskaźnikami dla Polski pochodzącymi z danych publicznych (URE
i KOBIZE).
Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO
2
e). Miara ta zawiera
łączne emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki
sam wpływ na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP).
Tabela 18. Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1 i 2 w Grupie Kapitałowej MIRBUD i MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
1
„Wskaźniki emisyjności CO
2
, SO
2
, NOx, CO i pyłu całkowitego dla energii elektrycznej na podstawie informacji zawartych w
Krajowej bazie o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji za 2021 rok”, grudzień 2022, Krajowy Ośrodek Bilansowania
i Zarządzania Emisjami
2
„Energetyka cieplna w liczbach – 2021”, grudzień 2022 r., Urząd Regulacji Energetyki
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 31 z 53
Grupa
MIRBUD
Jednostka
2022
2022
Scope 1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w budynkach i instalacjach
Mg CO
2
e
5 231,7
151,1
Emisje będące skutkiem zużycia paliw w transporcie
Mg CO
2
e
7 749,2
4 241,8
Łącznie emisje GHG Scope 1
Mg CO
2
e
12 980,8
4 392,9
Emisje Scope 1 na na zrealizowane kontrakty budowlane
Mg
CO
2
e/kontrakt
156,4
74,5
Emisje Scope 1 na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln zł
3,9
1,9
Scope 2 location-based
Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej
Mg CO
2
e
11 521,7
4 710,5
Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej
Mg CO
2
e
49,2
0,0
Łącznie emisje GHG Scope 2 location-based
Mg CO
2
e
11 570,9
4 710,5
Emisje Scope 2 location-based na zrealizowane kontrakty budowlane
Mg
CO
2
e/kontrakt
139,4
79,8
Emisje Scope 2 location-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln zł
3,5
2,1
Scope 2 market-based
Emisje będące skutkiem zakupu energii elektrycznej
Mg CO
2
e
10 489,6
4 247,8
Emisje będące skutkiem zakupu energii cieplnej
Mg CO
2
e
49,2
0,0
Łącznie emisje GHG Scope 2 market-based
Mg CO
2
e
10 489,6
4 247,8
Emisje Scope 2 market-based na zrealizowane kontrakty budowlane
Mg
CO
2
e/kontrakt
126,4
72,0
Emisje Scope 2 market-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO2e/1mln zł
3,2
1,9
Scope 1+2 location-based
Łącznie emisje GHG Scope 1+2 location-based
Mg CO
2
e
24 551,8
9 103,4
Emisje Scope 1+2 location-based na zrealizowane kontrakty
budowlane
Mg
CO
2
e/kontrakt
295,8
154,3
Emisje Scope 1+2 location-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln zł
7,4
4,0
Scope 1+2 market-based
Łącznie emisje GHG Scope 1+2 market-based
Mg CO
2
e
23 519,6
8 640,7
Emisje Scope 1+2 market-based na zrealizowane kontrakty
budowlane
Mg
CO
2
e/kontrakt
283,4
146,5
Emisje Scope 1+2 market-based na 1 mln zł przychodu
Mg
CO
2
e/1mln zł
7,1
3,8
5.4. Materiały, surowce i odpady – gospodarka o obiegu zamkniętym
[GRI 301-1, GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3]
Grupa Kapitałowa MIRBUD w swojej działalności wykorzystuje materiały i surowce od dostawców
zewnętrznych oraz produkowane przez własne spółki. Poniżej przedstawiono informacje o zużyciu
surowców w Grupie oraz spółce dominującej oraz porównanie zużycia rok do roku.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 32 z 53
Tabela 19. Surowce i materiały – Grupa Kapitałowa MIRBUD i MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
Jednostka
2022
2022
Asfalty
Mg
2 036
33 569
Cement
Mg
34 595
42 845
Beton
Mg
306 425
337 734
Spoiwa hudrauliczne
Mg
7 530
10 809
Mączka wapienna
Mg
0
15 298
Stal
Mg
13 933
19 206
Kruszywa budowlane- piasek
Mg
164 208
425 954
Kruszywa budowlane- żwir
Mg
7 219
44 758
Kruszywa drogowe- piasek
Mg
164 882
323 328
Kruszywa drogowe- grys
Mg
4 680
554 431
Kruszywa drogowe- pozostałe
kruszywo
Mg
647 307
1 001 520
Porównując zużycie surowców i materiałów w roku 2022 z rokiem 2021 widoczny jest znaczący wzrost
zużycia asfaltów (+60,62%), betonu (+182,92%) oraz grysu (+478,44%). Wynika to ze specyfiki prac
realizowanych w 2022 r., gdzie w znaczącym stopniu wzrosło zaawansowanie robót budowlanych na
prowadzonych przez GK MIRBUD kontraktach infrastruktury drogowej.
Tabela 20. Porównanie zużycia surowców i materiałów rok do roku – Grupa Kapitałowa MIRBUD
Grupa MIRBUD
Grupa MIRBUD
Jednostka
2021
2022
Zmiana r/r
Asfalty
Mg
20 900
33 569
+60,62%
Cement
Mg
53 740
42 845
-20,27%
Beton
Mg
119 374
337 734
+182,92%
Spoiwa hydrauliczne
Mg
21 140
10 809
-48,87%
Mączka wapienna
Mg
16 730
15 298
-8,56%
Stal
Mg
25 330
19 206
-24,18%
Kruszywa budowlane- piasek
Mg
562 800
425 954
-24,32%
Kruszywa budowlane- żwir
Mg
b.d
44 758
b.d
Kruszywa drogowe- piasek
Mg
838 200
323 328
-61,43%
Kruszywa drogowe- grys
Mg
95 850
554 431
+478,44%
Kruszywa drogowe- pozostałe kruszywo
Mg
1 097 490
1 001 520
-8,74%
Tabela 21. Porównanie zużycia surowców i materiałów rok do roku - MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
MIRBUD S.A.
Jednostka
2021
2022
Zmiana r/r
Asfalty
Mg
0,0
2 036,0
-
Cement
Mg
17 400,0
34 595,0
+98,82%
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 33 z 53
Beton
Mg
97 152,2
306 425,0
+215,41%
Spoiwa hudrauliczne
Mg
17 400,0
7 530,0
-56,72%
Mączka wapienna
Mg
0,0
0,0
-
Stal
Mg
20 970,0
13 933,0
-33,56%
Kruszywa budowlane- piasek
Mg
562 800,0
164 208,0
-70,82%
Kruszywa budowlane- żwir
Mg
b.d
7 219,0
-
Kruszywa drogowe- piasek
Mg
162 080,0
164 882,0
+1,73%
Kruszywa drogowe- grys
Mg
0,0
4 680,0
-
Kruszywa drogowe- pozostałe kruszywo
Mg
618 090,0
647 307,0
+4,73%
Działalność Grupy nie powoduje znaczących rzeczywistych i potencjalnych wpływów związanych z
odpadami. Wytwarzane odpady magazynowane są zgodnie z ustawą o odpadach oraz aktami
wykonawczymi, a następnie przekazywane są uprawnionym odbiorcom - firmom posiadającym
stosowne zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Kontrola procesu gospodarowania
odpadami realizowana jest w szczególności wykorzystując do tego celu system BDO Manager.
Weryfikowany jest również zakres czynności faktycznie wykonanych przez podwykonawców w ramach
realizacji zadań i obowiązków wynikających z poszczególnych umów. Spółka kontroluje również, aby
współpraca w tym zakresie realizowana była z uznanymi i renomowanymi profesjonalistami o możliwie
jak najlepszej reputacji.
Tabela 22. Zagospodarowanie odpadów w Grupie Kapitałowej MIRBUD i MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
Odpady odebrane i skierowane do odzysku
Odpady niebezpieczne
Mg
0,0
0,0
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
Mg
0,0
0,0
Recykling
Mg
0,0
0,0
Pozostałe formy odzysku
Mg
0,0
0,0
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
1 869 255,1
1 849 871,5
Przygotowanie do ponownego wykorzystania
Mg
1 219 096,8
1 200 000,0
Recykling
Mg
204,4
0,0
Masy ziemne
Mg
649 954,0
649 871,5
Łącznie odpady odebrane i skierowane do odzysku
Mg
1 869 255,1
1 849 871,5
Odpady odebrane i skierowane do utylizacji
Odpady niebezpieczne
Mg
61,1
55,8
Spalanie (z odzyskiem energii)
Mg
0,0
0,0
Spalanie (bez odzysku energii)
Mg
0,0
0,0
Składowanie na składowiskach odpadów
Mg
0,0
0,0
Inne sposoby zagospodarowania odpadów
Mg
61,1
55,8
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
5 804,8
708,7
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 34 z 53
Spalanie (z odzyskiem energii)
Mg
591,7
0,0
Spalanie (bez odzysku energii)
Mg
0,0
0,0
Składowanie na składowiskach odpadów
Mg
5 130,6
708,7
Inne sposoby zagospodarowania odpadów
Mg
82,5
0,0
Łącznie odpady odebrane i skierowane do utylizacji
Mg
5 865,9
764,5
Odpady niebezpieczne łącznie
Mg
61,1
55,8
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Mg
1 875 059,9
1 850 580,2
Odpady łącznie
Mg
1 875 121,1
1 850 636,0
5.5. Zasoby wodne
[GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 2-27]
Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a
konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i
odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy których
odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo
Wodne Wody Polskie. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w
pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo
kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska.
W 2022 r. Śląski Wojewódzki Inspektor Ochrony Środowiska w Katowicach wymierzył MIRBUD S.A.
karę pieniężną w wysokości 15 000 zł za naruszenie warunków określonych w decyzji o
środowiskowych uwarunkowaniach znak: WOOŚ.4200.6.2016.RK.1.7. Kara dotyczy cieku będącego
dopływem rzeki Soły, gdzie nastąpiło przedostanie się do wód powierzchniowych zanieczyszczeń w
postaci ziemi z wykopów. MIRBUD S.A. złożył odwołanie od tej decyzji, które zostało odrzucone, a
następnie skargę do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego. Obecnie sprawa jest rozpatrywana przez
WSA.
Ścieki odprowadzane są do zbiorczej kanalizacji sanitarnej bądź szczelnych zbiorników wybieralnych,
które opróżniane są przez wyspecjalizowane firmy.
Tabela 23. Woda i ścieki w Grupie Kapitałowej MIRBUD i MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
Zużycie wody
Woda zakupiona
m
3
241 074,8
199 821,1
Woda z ujęć własnych
m
3
0,0
0,0
Zużycie wody łącznie
m
3
241 074,8
199 821,1
Zużycie wody na liczbę kontraktów budowlanych
m
3
/kontrakt
2 904,5
3 386,8
Zużycie wody na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
80,4
86,9
Ścieki
Ścieki odprowadzone do sieci komunalnej
m
3
31 443,8
4 967,6
Szambo
m
3
2 921,6
1 367,0
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 35 z 53
Odprowadzone ścieki łącznie
m
3
34 365,4
6 334,6
Odprowadzone ścieki na liczbę kontraktów budowlanych
m
3
/kontrakt
414,0
107,4
Odprowadzone ścieki na 1 mln zł przychodu
m
3
/1mln zł
11,5
2,8
5.6. Inne zanieczyszczenia powietrza, wody i gruntu
[GRI 305-7]
Tabela 24. Emisje pozostałych substancji do atmosfery.
Grupa MIRBUD
MIRBUD S.A.
Jednostka
2022
2022
SOx
kg
8 647,4
1,1
SOx na liczbę kontraktów budowlanych
kg/kontrakt
104,2
0,02
SOx na 1 mln zł przychodu
kg/1mln zł
2,9
0,0
NOx
kg
17 230,6
109,0
NOx na liczbę kontraktów budowlanych
kg/kontrakt
207,6
1,9
NOx na 1 mln zł przychodu
kg/1mln zł
5,7
0,1
5.7. Bioróżnorodność i wpływ na otoczenie
[GRI 304-1]
Nieruchomości Grupy znajdują się poza obszarami chronionymi, obszarami przyległymi do chronionych
i obszarami o dużej wartości różnorodności biologicznej poza obszarami chronionymi. Wszystkie
inwestycje realizowane są zgodnie z przepisami w zakresie ochrony środowiska, często, w
szczególności w przypadku inwestycji drogowych, posiadając decyzje środowiskowe. Wówczas
realizowane są one zgodnie z wymogami tych decyzji, co nakłada na wykonawcę robót szereg
obowiązków w zakresie ochrony środowiska przyrodniczego w trakcie prowadzenia prac, a także
wykonania szeregu elementów łagodzących wpływ inwestycji na środowisko, takich jak przejścia dla
zwierząt, wygrodzenia zapobiegające przed wtargnięciem płazów na jezdnie, ekrany akustyczne itp.
Działania standardowo realizowane na placu budowy, szczególnie w przypadku inwestycji drogowych,
obejmują:
• odpowiednie zabezpieczenie drzew graniczących z placem budowy,
• wykonanie tymczasowych ogrodzeń chroniących płazy przed wejściem na plac budowy,
• regularne kontrole placu budowy przez nadzór przyrodniczy i miesięczne raporty z tych kontroli,
• zabezpieczenie i oznakowanie cennych siedlisk przyrodniczych graniczących z terenem
budowy, aby zabezpieczyć je przed wkraczaniem maszyn budowlanych,
• przenoszenie chronionych gatunków roślin i zwierząt poza plac budowy,
• wyposażenie zaplecza budowy w pojemniki na odpady komunalne i kontenery na odpady
budowlane,
• wyposażenie zaplecza budowy w sorbent służący do usuwania ewentualnych wycieków z
maszyn.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 36 z 53
6. Zgodność działalności zrównoważonej środowiskowo z unijną Taksonomią
6.1. Wstęp
Obowiązek ujawniania informacji dotyczących zgodności z tzw. Unijną Taksonomią działalności
zrównoważonej środowiskowo wprowadzony został Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE)
2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje.
Grupa Kapitałowa MIRBUD ujawnia te informacje po raz pierwszy w niniejszym raporcie. Wspomniane
Rozporządzenie, w skrócie nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i
środowiskowe Unii Europejskiej na techniczne kryteria, które służą ocenie czy dana działalność może
być uznana za zrównoważoną w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu
2. Adaptacja do zmian klimatu
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim
stopniu prowadzona przez Grupę działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Działalność prowadzona przez Grupę może być przypisana do jednej z trzech kategorii:
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie
spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo;
działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w
przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) są kryteriami, które pozwalają na jednoznaczne stwierdzenie,
czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza poważnych
szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2139
3
, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214
4
. Według
stanu na dzień zatwierdzenia raportu do publikacji ww. rozporządzenia zawierają kryteria istotnego
wkładu w dwa cele środowiskowe (łagodzenie zmian klimatu i adaptacja do zmian klimatu) oraz kryteria
niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom. Komisja Europejska planuje wydanie
rozporządzenia delegowanego zawierającego kryteria wnoszenia istotnego wkładu w realizację
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
4
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych
oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 37 z 53
pozostałych czterech celów środowiskowych. Projekt kryteriów tych został przedstawiony przez
Platformę ds. Zrównoważonego Finansowania (w marcu i listopadzie 2022 r.), jednak z uwagi na fakt,
iż kryteria są w fazie projektu, niniejszy raport nie odnosi się do nich.
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami
stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo, które podlega obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
5
, tzw. akcie delegowanym do art. 8.
6.2. Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD działalności z
systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
Obrót
CapEx
OpEx
5
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej
środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a
dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 38 z 53
Badanie zgodności prowadzonej przez Grupę działalności z systematyką wykazało, że:
Z działalności zrównoważonej Grupy w 2022 roku pochodziło: 0,0% obrotu, 0,0% nakładów
inwestycyjnych oraz 0,0% wydatków operacyjnych. Wynika to m.in. z niezgodności procesów
należytej staranności w Grupie Kapitałowej MIRBUD z wymogami stawianymi w definicji
Minimalnych Gwarancji.
Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2022 roku pochodziło: 98,4% obrotu, 98,3% nakładów inwestycyjnych oraz 99,4% wydatków
operacyjnych Grupy.
Z działalności nie kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku pochodziło: 1,6% obrotu, 1,7%
nakładów inwestycyjnych oraz 0,6% wydatków operacyjnych Grupy.
Tabela 25. Zgodność działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD z Taksonomią UE
Obrót
CapEx
OpEx
Wartość w 2022 roku [mln zł]
3 469,8
37,2
17,4
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
0,0%
0,0%
0,0%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią)
98,4%
98,3%
99,4%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
1,6%
1,7%
0,6%
W dalszej części opisano proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami
sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178
6
.
6
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji
0,00%
98,43%
1,57%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
0,00%
98,30%
1,70%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
0,00%
99,36%
0,64%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 39 z 53
6.3. Proces badania zgodności z Taksonomią
Badanie zgodności z Taksonomią w Grupie Kapitałowej MIRBUD przeprowadzono w czteroetapowym
procesie:
1. Identyfikacja
Grupa Kapitałowa MIRBUD przeprowadziła przegląd swojej całej działalności w celu ustalenia, czy, a
jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przegląd dotyczył uzyskiwanych
przychodów, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Identyfikacji poszczególnych rodzajów
działalności dokonano na podstawie ich opisów zawartych w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139, które były porównywane do faktycznie prowadzonej
działalności. W przypadku braku dostatecznej jednoznaczności opisu działalności, analizowano
pomocniczo systematykę NACE.
2. Alokacja
Etap ten polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych metod
alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
W etapie tym przeprowadzono dwa rodzaje badań:
W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono badanie
kryteriów istotnego wkładu z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia
Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji Weryfikacja
zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły oceny są
przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
4. Kalkulacja
Na podstawie informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego sporządzono tabele zawierające
wymagane informacje oraz opracowano niniejszą informację uzupełniającą, zgodnie z wymogami
załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli Grupy Kapitałowej
MIRBUD ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
6.4. Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 40 z 53
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej MIRBUD niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
Przesłanka 1: Przebadano procesy należytej staranności na podstawie wewnętrznej weryfikacji
istnienia i działania elementów procesu należytej staranności wynikających z ram tychże procesów
zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych Gwarancji. Na kształt procesów
należytej staranności ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3 lit. c) Rozporządzenia Parlamentu
Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram
ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 wpływ mają
przede wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD
dla przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do
oceny zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable
Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy
określono, że funkcjonujący w organizacji proces należytej staranności jest niekompletny. W
procesie analizy przekazane zostały rekomendacje uzupełnienia brakujących elementów procesu
należytej staranności. Konieczność uzupełnień systemu należytej staranności wynika z potrzeby
kompleksowego badania ryzyk i wpływów związanych z działalnością Grupy w ramach istotnych
zagadnień wymienianych w Final Report on Minimum Safegurads autorstwa Platform on
Sustainable Finance.
Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do
przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w
okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono, że w 2022 r. zapadł prawomocny wyrok w sprawie
kwalifikującej się do zgodności z przesłanką 2.
Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/].
Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Spółki/Grupy w okresie,
którego dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji wykazano niezgodność procesów należytej
staranności w Grupie Kapitałowej MIRBUD z wymogami stawianymi w definicji Minimalnych Gwarancji
(przesłanka 1) oraz zidentyfikowano 1 przypadek zapadnięcia prawomocnego wyroku w sprawie
dotyczącej dyskryminacji (przesłanka 2). Grupa dążąc do prowadzenia działalności zrównoważonej w
rozumieniu definicji zawartej w Taksonomii UE podejmie działania mające na celu kompleksowe
zaadresowanie wszystkich elementów procesu należytej staranności w modelu określonym Wytycznymi
ONZ dla biznesu i praw człowieka.
6.5. Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji została przeprowadzona dla wszystkich
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki w zakresie analizy poszczególnych kryteriów
istotnego wkładu. Polegała na sprawdzeniu, czy dany rodzaj działalności zgodny jest z kryteriami
istotnego wkładu określonymi w załącznikach I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 41 z 53
2021/2139
7
, rozszerzonego Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2022/1214
8
. Działalności
kwalifikujących się do systematyki nie zweryfikowano pod kątem kryteriów nieczynienia poważnych
szkód dla pozostałych celów środowiskowych. Dlatego cały obrót, CapEx i OpEx dla działalności
kwalifikujących się do systematyki zaliczono do działalności niezgodnej z systematyką.
6.6. Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej MIRBUD
w roku 2022, ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji przychody ze
sprzedaży opisane w nocie 17. Do licznika przypisano przychody z działalności kwalifikującej się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede
wszystkim na: uzupełnienie parku maszynowego oraz zakup nowych środków transportowych. CapEx
jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Nabycie” i opisana w notach 1 oraz
32. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów Grupy i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i
pojazdów wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Grupy Kapitałowej
MIRBUD i z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład
Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami
rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy,
a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego
rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych
(nie kwalifikujących się do systematyki).
7
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny
wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność
gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych
8
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2139 w odniesieniu do działalności gospodarczej w niektórych sektorach energetycznych
oraz rozporządzenie delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych
informacji w odniesieniu do tych rodzajów działalności gospodarczej
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 42 z 53
W trakcie analizy nie zidentyfikowano rodzajów działalności przyczyniających się do więcej niż jednego
celu środowiskowego. Nie istniała w związku z tym potrzeba stosowania specjalnych procedur w celu
uniknięcia podwójnego liczenia.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji była prowadzona dla wszystkich rodzajów
działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych kryteriów
istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód. W przypadku innych rodzajów działalności, nie
przekraczających progu istotności, analiza nie była prowadzona, a tego typu działalność została ujęta
jako kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z nią.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w
komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w
sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139
(rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji
energii z gazowych paliw kopalnych).
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 43 z 53
Obrót
Tabela 26: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót
(wartość
bezwzględna)
Część obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności
(zgodnej z systematyką) (A.1)
0,0
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
N
0,00%
n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
6.15
1 851,94
52,96%
Niskoemisyjna infrastruktura portów
lotniczych
6.17.
46,95
1,34%
Budowa nowych budynków
7.1.
1 470,51
42,05%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
18,22
0,52%
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7.
54,37
1,55%
Obrót z działalności
kwalifikującej się do systematyki,
ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3 442,00
98,43%
98,43%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
3 442,00
98,43%
98,43%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności
niekwalifikującej się do
systematyki (B)
54,83
1,57%
Razem (A+B)
3 496,83
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 44 z 53
Grupa Kapitałowa MIRBUD uzyskała w 2022 r. 3 496,83 mln zł przychodów. Zdecydowana większość
z nich (3 442,00 mln zł) dotyczyła działalności, które kwalifikują się do systematyki, w tym:
Obrót związany z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny wyniósł 1851,94 mln zł (52,96% całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych wyniósł 46,95
mln zł (1,34% całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 1 470, 51 mln zł (42,05%
całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniósł 18,22 mln zł (0,52%
całkowitego obrotu)
Obrót związany z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniósł 54,37 mln zł
(1,55% całkowitego obrotu)
Pozostały obrót – 54,83 mln zł (1,57% całkowitego obrotu) uznano za niekwalifikujący się do
systematyki. Obrót ten związany był ze sprzedażą materiałów budowlanych oraz sprzedażą masy
bitumicznej. W przypadku działalności 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport
drogowy i transport publiczny ustalono, że w przypadku części inwestycji spełnione zostały kryteria
istotnego wkładu w łagodzenie zmian klimatu (528,2 mln zł, 15,1% obrotu), jednakże nie przebadano
kryteriów nieczynienia poważnych szkód więc obrót związany z tą działalnością został uznany za
kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.
W przypadku działalności 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych, 7.1. Budowa nowych
budynków, 7.2. Renowacja istniejących budynków nie przebadano kryteriów istotnego wkładu oraz
kryteriów nieczynienia poważnych szkód, więc obrót związany z tymi działalnościami został uznany za
kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.
W przypadku działalności 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków w przypadku części obrotu
potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany klimatu,
jednakże nie spełnione zostały kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, więc obrót związany z tymi działalnościami został uznany za kwalifikujący się, ale
niezgodny z systematyką.
Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,43%. Pozostałe 1,57%
obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której
regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 45 z 53
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Tabela 27: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z
systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych
szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Nakłady
inwestycyjne
w ujęciu
bezwzlędnym
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
6.15
24,47
71,13%
Niskoemisyjna infrastruktura portów
lotniczych
6.17.
0,25
0,66%
Budowa nowych budynków
7.1.
7,10
19,07%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
0,10
0,26%
Nabywanie i prawo własności
budynków
7.7.
2,67
7,19%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
36,58
98,30%
98,30%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
36,58
98,30%
98,30%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
0,63
1,70%
Razem (A+B)
37,21
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 46 z 53
GRUPA KAPITAŁOWA MIRBUD zrealizowała w 2022 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 37,21 mln
zł. Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki,
w tym:
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny wyniosły 26,47 mln zł (71,13% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów
lotniczych wyniósł 0,25 mln zł (0,66% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 7,10 mln zł
(19,07% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniósł 0,10
mln zł (0,26% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków
wyniósł 2,67 mln zł (7,19% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Pozostałe nakłady inwestycyjne – 0,63 mln zł (1,70% całkowitych nakładów inwestycyjnych) uznano za
niekwalifikujące się do systematyki.
W przypadku działalności 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny ustalono, że w przypadku części inwestycji spełnione zostały kryteria istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu (11,88 mln zł, 31,9 % nakładów inwestycyjnych), jednakże nie
przebadano kryteriów nieczynienia poważnych szkód więc nakłady inwestycyjne związane z tą
działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
W przypadku działalności 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych, 7.1. Budowa nowych
budynków, 7.2. Renowacja istniejących budynków nie przebadano kryteriów istotnego wkładu oraz
kryteriów nieczynienia poważnych szkód, więc nakłady inwestycyjne związane z tymi działalnościami
zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
W przypadku działalności 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków w przypadku części nakładów
inwestycyjnych potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany
klimatu, jednakże nie spełnione zostały kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, więc nakłady inwestycyjne związane z tymi działalnościami zostały uznane za
kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
Łącznie udział nakładów inwestycyjnych z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,30%.
Pozostałe 1,70% nakładów inwestycyjnych przypada na działalności niekwalifikujące się do
systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w
załącznikach do aktu delegowanego.
SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH GK MIBRBUD
Strona 47 z 53
Wydatki operacyjne (OpEx)
Tabela 28: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z
systematyką
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady
„nie wyrządza poważnych szkód”
Działalność gospodarcza
Kod
lub
kody
Wydatki
operacyjne w
ujęciu
bezwzględnym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2022
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2021
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
%
%
%
%
%
%
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,0
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
n/d
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny
6.15
5,47947
31,44%
Niskoemisyjna infrastruktura portów
lotniczych
6.17.
0,08462
0,49%
Budowa nowych budynków
7.1.
3,24691
18,63%
Renowacja istniejących budynków
7.2.
0,03284
0,19%
Nabywanie i prawo własności budynków
7.7.
8,47288
48,61%
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale
niezrównoważonej środowiskowo
(niezgodnej z systematyką) (A.2)
17,31673
99,36%
99,36%
n/d
Razem (A.1.+A.2.)
17,31673
99,36%
99,36%
n/d
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu działalności
niekwalifikującej się do systematyki (B)
0,11210
0,64%
Razem (A+B)
17,42883
Grupa Kapitałowa MIRBUD poniosła w 2022 r. wydatki operacyjne w wysokości 17,43 mln zł.
Zdecydowana większość z nich dotyczyła rodzajów działalności niekwalifikujących się do systematyki.
Pozostała część wydatków operacyjnych stanowiła nakłady inwestycyjne kwalifikujące się do
systematyki, w tym:
Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny
transport drogowy i transport publiczny wyniosły 5,48 mln zł (31,44% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych
wyniósł 0,09 mln zł (0,49% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 3,25 mln zł
(18,63% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.2. Renowacja istniejących budynków wyniósł 0,03
mln zł (0,19% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniósł
8,47 mln zł (48,61% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
Pozostałe nakłady inwestycyjne – 0,11 mln zł (0,64% całkowitych nakładów inwestycyjnych) uznano za
niekwalifikujące się do systematyki.
W przypadku działalności 6.15 Infrastruktura wspomagająca niskoemisyjny transport drogowy i
transport publiczny ustalono, że w przypadku części inwestycji spełnione zostały kryteria istotnego
wkładu w łagodzenie zmian klimatu (2,12 mln zł, 12,17% nakładów inwestycyjnych), jednakże nie
przebadano kryteriów nieczynienia poważnych szkód więc nakłady inwestycyjne związane z tą
działalnością zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
W przypadku działalności 6.17. Niskoemisyjna infrastruktura portów lotniczych, 7.1. Budowa nowych
budynków, 7.2. Renowacja istniejących budynków nie przebadano kryteriów istotnego wkładu oraz
kryteriów nieczynienia poważnych szkód, więc nakłady inwestycyjne związane z tymi działalnościami
zostały uznane za kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
W przypadku działalności 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków w przypadku części nakładów
inwestycyjnych potwierdzono spełnienie odpowiednich kryteriów istotnego wkładu w łagodzenie zmiany
klimatu, jednakże nie spełnione zostały kryteria nieczynienia poważnych szkód pozostałym celom
środowiskowym, więc nakłady inwestycyjne związane z tymi działalnościami zostały uznane za
kwalifikujące się, ale niezgodne z systematyką.
Ponadto Grupa poniosła wydatki operacyjne w wysokości 0,11 mln zł (0,64% całkowitych wydatków
operacyjnych) związane z rodzajami działalności niekwalifikującymi się do systematyki.
Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do
systematyki wyniósł 99,36%. Pozostałe 0,64% wydatków operacyjnych przypadało na rodzaje
działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
7. O raporcie
[GRI 2-2, GRI 2-4, GRI 2-5]
7.1. Podmioty objęte raportowaniem
Jednostki ujęte w raporcie niefinansowym Grupy Kapitałowej MIRBUD:
• MIRBUD S.A.
• KOBYLARBIA S.A.
• JHM DEVELOPMENT S.A.
• Marywilska 44 sp. z o.o.
Sprawozdanie dotyczące informacji niefinansowych sporządzone jest za okres od 1.01.2022 do
31.12.2022.
7.2. Istotne zmiany w raportowanym okresie
Nie odnotowano istotnych zmian w raportowanym okresie.
7.3. Kontakt w sprawie raportu
Osobą kontaktową w sprawie raportu niefinansowego Grupy Kapitałowej MIRBUD za rok 2022 jest:
Paweł Bruger, Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej – bruger@mirbud.pl.
7.4. Tabele zgodności (GRI Standards 2021, Ustawa o rachunkowości)
Tabela 29. Lista wskaźników GRI do raportu GK MIRBUD
Kategoria wskaźnika
Wskaźnik
Strona
GRI 2: Wskaźniki podstawowe
1. Organizacja i praktyki
raportowania
2-1 Dane organizacji
Str. 4
2-2 Podmioty objęte raportowaniem zrównoważonego rozwoju organizacji
Str. 47
2-3 Cykl raportowania i dane kontaktowe
Str. 47
2-4 Korekty informacji
Str. 47
2-5 Weryfikacja zewnętrzna
Raport nie
został
poddany
weryfikacji
zewnętrznej
2. Działalność i
pracownicy
2-6 Rodzaje działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe
Str. 3-5
2-7 Pracownicy
Str. 14-15
2-8 Osoby świadczące pracę niebędące pracownikami
Str. 49-51
3. Zarządzanie
2-9 Struktura zarządcza
Str. 8
2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu zarządzającego
Str. 8
2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego
Str. 8
2-12 Rola najwyższego organu zarządzającego w nadzorowaniu zarządzania
wpływem
Str. 8-9
2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem
Str. 8
2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu
zrównoważonego rozwoju
Str. 9-10
2-15 Konflikt interesów
Str. 8
2-16 Komunikacja kwestii krytycznych
Str. 8-9
2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu zarządzającego
Str. 9
2-18 Ocena działań najwyższego organu zarządzającego
Str. 9
2-19 Polityki wynagrodzeń
Str. 8-9
2-20 Proces ustalania wynagrodzenia
Str. 8-9
4. Strategie, polityki i
procedury
2-22 Oświadczenie w sprawie strategii zrównoważonego rozwoju
Str. 2
2-23 Zobowiązania w ramach polityk
Str. 12
2-25 Procesy niwelowania negatywnego wpływu
Str. 12-3
2-26 Mechanizmy zasięgania porady i zgłaszania wątpliwości
Str. 13
2-27 Zgodność z prawem i regulacjami
Str. 13
2-28 Członkostwo w organizacjach
Str. 11-12
5. Zaangażowanie
interesariuszy
2-29 Podejście do zaangażowania interesariuszy
Str. 9-10
2-30 Układy zbiorowe
Str. 13
GRI 3: Podejście zarządcze
3-1 Proces określania istotnych zagadnień
Str. 9-10
3-2 Lista istotnych zagadnień
Str. 9-10
3-3 Zarządzanie istotnymi zagadnieniami
Str. 10-11
GRI 205: Antykorupcja
205-1 Działania oceniane pod kątem zagrożeń związanych z korupcją.
Str. 13
205-2 Komunikacja i szkolenia z procedur i polityk antykorupcyjnych
Str. 13
205-3 Potwierdzone przypadki korupcji i podjęte działania
Str. 13
GRI 206: Zachowania antykonkurencyjne
206-1 Kroki prawne podjęte wobec naruszenia zasad wolnej konkurencji
Str. 13
GRI 301: Surowce i materiały
301-1 Zużycie surowców według objętości i masy
Str. 29-30
GRI 302: Energia
302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji
Str. 25-26
302-2 Intensywność energetyczna
Str. 27
GRI 303: Woda i ścieki
1. Podejście zarządcze
303-1 Interakcje z zasobami wodnymi
Str. 31
303-2 Zarządzanie kwestiami związanymi ze ściekami
Str. 31
2.Wskaźniki
szczegółowe
303-3 Pobór wody
Str. 31
303-4 Odprowadzanie ścieków
Str. 31
GRI 304: Bioróżnorodność
304-1 Kolizja lokalizacji operacji z obszarami chronionymi lub cennymi pod
względem bioróżnorodności
Str. 32
GRI 305: Emisje do atmosfery
305-1 Bezpośrednie emisje GHG (Scope 1)
Str. 28
305-2 Niebezpośrednie emisje GHG (Scope 2)
Str. 28
305-4 Intensywność emisyjna
Str. 28
305-7 Tlenki azotu (NOX), Tlenki siarki (SOX) i inne
Str. 32
GRI 306: Odpady
306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczące skutki związane z odpadami
Str. 30
306-2 Zarządzanie istotnymi skutkami związanymi z odpadami
Str. 30
306-3 Wytworzone odpady
Str. 30-31
GRI 401: Zatrudnienie
401-1 Nowi pracownicy i liczba odejść
Str. 14-16
401-3 Urlopy macierzyńskie
Str. 51
GRI 403: Bezpieczeństwo i higiena pracy
1. Podejście zarządcze
403-1 System zarządzania obszarem BHP
Str. 19-20
403-2 Proces identyfikacji ryzyka i zagrożeń oraz postępowania w przypadku
wystąpienia incydentów
Str. 20-21
403-3 Medycyna pracy
Str. 21
403-4 Zaangażowanie, konsultacje oraz komunikacja z pracownikami w
zakresie BHP
Str. 21
403-5 Szkolenia pracownicze w zakresie BHP
Str. 21-22
2.Wskaźniki
szczegółowe
403-9 Wypadki w miejscu pracy
Str. 22-23
403-10 Choroby zawodowe
Str. 23
GRI 404: Szkolenia i edukacja
404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika
Str. 23
404-2 Programy wspierające rozwój i doskonalenie umiejętności pracownika
Str. 23
GRI 405: Różnorodność i równe szanse
405-2 Stosunek podstawowego wynagrodzenia kobiet i mężczyzn
Str. 18
GRI 406: Przeciwdziałanie dyskryminacji
406-1 Przypadki dyskryminacji i podjęte działania naprawcze
Str. 17
GRI 409: Przeciwdziałanie pracy przymusowej
409-1 Operacje i dostawcy, w których przypadku może wystąpić znaczne ryzyko
pracy przymusowej
Str. 12
GRI 413: Społeczności lokalne
413-1 Działania angażujące społeczność lokalną – programy, wyniki
Str. 24-25
8. Załącznik
Tabela 30. Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas nieokreślony.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
w przeliczeniu na pełne etaty
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w tym:
5,0
11,6
16,6
10,0
18,6
28,6
w wieku pow. 50 lat
3,0
4,6
7,6
6,0
7,6
13,6
w wieku 31-50 lat
2,0
7,0
9,0
4,0
11,0
15,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w tym:
14,5
28,5
43,0
38,5
60,5
99,0
w wieku pow. 50 lat
2,0
4,0
6,0
6,0
13,0
19,0
w wieku 31-50 lat
9,5
21,5
31,0
25,5
43,5
69,0
w wieku pon. 30 lat
3,0
3,0
6,0
7,0
4,0
11,0
Pozostali pracownicy, w tym:
43,5
156,4
199,9
88,5
283,4
371,9
w wieku pow. 50 lat
10,5
63,1
73,6
20,5
101,1
121,6
w wieku 31-50 lat
24,0
79,3
103,3
56,0
161,3
217,3
w wieku pon. 30 lat
9,0
14,0
23,0
12,0
21,0
33,0
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku pow. 50 lat
15,5
71,8
87,3
32,5
121,8
154,3
w wieku 31-50 lat
35,5
107,8
143,3
85,5
215,8
301,3
w wieku pon. 30 lat
12,0
17,0
29,0
19,0
25,0
44,0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
63,0
196,5
259,5
137,0
362,5
499,5
- w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu
60,0
193,0
253,0
132,0
358,0
490,0
- w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu
3,0
9,0
12,0
5,0
10,0
15,0
Tabela 31. Pracownicy zatrudnieni na umowach o pracę na czas określony.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
w przeliczeniu na pełne etaty
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Wyższa kadra zarządzająca, w tym:
0,0
3,0
3,0
0,0
8,0
8,0
w wieku pow. 50 lat
0,0
1,0
1,0
0,0
5,0
5,0
w wieku 31-50 lat
0,0
2,0
2,0
0,0
3,0
3,0
w wieku pon. 30 lat
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Menedżerowie i kierownicy, w tym:
13,0
32,8
45,8
15,0
48,8
63,8
w wieku pow. 50 lat
0,0
3,3
3,3
0,0
4,3
4,3
w wieku 31-50 lat
7,0
25,5
32,5
9,0
39,5
48,5
w wieku pon. 30 lat
6,0
4,0
10,0
6,0
5,0
11,0
Pozostali pracownicy, w tym:
35,5
82,0
117,5
70,3
178,5
248,8
w wieku pow. 50 lat
2,5
15,0
17,5
3,5
20,0
23,5
w wieku 31-50 lat
9,0
41,0
50,0
30,8
125,5
156,3
w wieku pon. 30 lat
24,0
26,0
50,0
36,0
33,0
69,0
Pracownicy wszystkich szczebli struktury
w wieku pow. 50 lat
2,5
19,3
21,8
3,5
29,3
32,8
w wieku 31-50 lat
16,0
68,5
84,5
39,8
168,0
207,8
w wieku pon. 30 lat
30,0
30,0
60,0
42,0
38,0
80,0
Łącznie dla wszystkich szczebli struktury
48,5
117,8
166,3
85,3
235,3
320,6
- w tym zatrudnieni w pełnym wymiarze czasu
50,0
117,0
167,0
85,0
233,0
318,0
- w tym zatrudnieni w niepełnym wymiarze czasu
1,0
3,0
4,0
3,0
4,5
7,5
Tabela 32. Pozostałe dane o osobach świadczących pracę.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
w liczbie osób
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy
cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło)
0
1
1
1
5
6
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowę o
współpracy (B2B)
13
158
171
27
246
273
Liczba osób współpracujących w oparciu o umowy
powołania
2
4
6
11
12
23
Liczba osób współpracujących w formie outsourcingu
0
0
0
0
0
0
Tabela 33. Odsetek kobiet, które po urodzeniu dziecka i powrocie do pracy, zrezygnowały z pracy w ciągu 12 miesięcy od powrotu do pracy.
MIRBUD S.A.
Grupa MIRBUD
2022
2022
K
M
K+M
K
M
K+M
Odsetek osób, które w danym roku zakończyły pracę
po mniej niż 12 miesiącach od zakończenia urlopu
rodzicielskiego, macierzyńskiego lub
wychowawczego
-
-
-
33,33%
-
33,33%
Liczba osób, które w danym roku zakończyły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
0
0
0
1
0
1
Liczba osób, które w danym roku rozpoczęły urlop
rodzicielski, macierzyński lub wychowawczy
4
0
4
8
0
8
Jerzy Mirgos
Sławomir Nowak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Paweł Korzeniowski
Tomasz Sałata
Członek Zarządu
Członek Zarządu
Dokument podpisany przez JERZY
MIRGOS
Data: 2023.04.21 12:44:43 CEST
Signature Not Verified
Dokument podpisany przez
Sławomir Nowak
Data: 2023.04.21 12:45:31 CEST
Signature Not Verified
Dokument podpisany przez
TOMASZ SAŁATA
Data: 2023.04.21 12:46:18 CEST
Signature Not Verified
Dokument podpisany przez
PAWEŁ KORZENIOWSKI
Data: 2023.04.21 12:48:03 CEST
Signature Not Verified
