SPRAWOZDANIE

NA TEMAT

INFORMACJI NIEFINANSOWYCH

2023

ESRS 2 OGÓLNE UJAWNIENIE INFORMACJI 3

E1 ZMIANA KLIMATU 22

E2 ZANIECZYSZCZENIA 28

E3 WODA I ZASOBY MORSKIE 29

E4 RÓŻNORODNOŚĆ BIOLOGICZNA I EKOSYSTEMY 31

E5 WYKORZYSTANIE ZASOBÓW ORAZ GOSPODARKA O OBIEGU ZAMKNIĘTYM 32

G1 PRAKTYKI BIZNESOWE 63

BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego

rozwoju

standardami ESRS, które będą obowiązkowe dla Grupy MIRBUD od roku obrotowego 2024.

Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej

MIRBUD S.A. oraz Grupy Kapitałowej MIRBUD, chyba że wskazano inaczej.

Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące MIRBUD S.A. oraz Grupy

Kapitałowej MIRBUD za okres od 1 stycznia 2023 roku do 31 grudnia 2023 roku. Zakres konsolidacji w

niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za

rok 2023.

 PDC IC 217 sp. z o.o.

 HAKAMORE Sp. z o.o.

Niniejszy raport ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i

downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz w odniesieniu do

kwestii związanych z ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości, ESRS S3 – Społeczności dotknięte

wpływem oraz ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.

Mierniki zawarte w raporcie nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych z

wykorzystaniem źródeł pośrednich. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają

wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.

W raporcie za rok 2023 zaszły zmiany w przygotowaniu i prezentacji informacji na temat

zrównoważonego rozwoju w stosunku do oświadczeń z lat wcześniejszych, która polega na odejściu od

przygotowania raportu w oparciu o standard GRI – Global Reporting Initiative. W oświadczeniu

zastosowano standard EU ESRS – European Sustainability Reporting Standard.

Pan Radosław Niewiadomski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – ukończył Uniwersytet

Łódzki na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym, kierunek Ekonomia i Organizacja Przemysłu,

uzyskując tytuł magistra ekonomii. Ma ponad 30- letnie doświadczenie w zakresie finansów i

bankowości, ukończył również wiele kursów i szkoleń z tego obszaru. Swoje doświadczenie zawodowe

zdobył i doskonalił m.in. jako dyrektor bądź zastępca dyrektora Oddziałów Banków: Pekao S.A. oraz

Kredyt Bank S.A., a także jako Inspektor w Wydziale Finansowym Starostwa Powiatowego w Łowiczu.

Obecnie pan Radosław Niewiadomski zasiada w Radzie Nadzorczej spółki zależnej - JHM

DEVELOPMENT.

Raportowanie zagadnień ESG zgodnie z nowymi przepisami; Finansowa informacja poufna. Pani

Agnieszka Bujnowska pracowała w latach 1990-2000 w SP ZOZ Szpital Kliniczny nr 4 Akademii

Medycznej w Łodzi. Następnie od 2006 roku zasiadała w licznych radach nadzorczych spółek

komunalnych i publicznych, w tym m.in.: Ośrodka Sportu i Rekreacji sp. z o.o. z siedzibą w

Skierniewicach, Miejskiego Zakładu Komunikacji w Skierniewicach sp. z o.o. Od 2010 roku do chwili

obecnej pani Agnieszka Bujnowska zasiada w radach nadzorczych spółek: KOBYLARNIA S.A., JHM

DEVELOPMENT S.A, Marywilska 44 Sp. z o.o. Funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej MIRBUD S.A.

pani Agnieszka Bujnowska pełni nieprzerwanie od 2006 roku.

Pan Bartosz Wilczak posiada wykształcenie wyższe. Ukończył studia na poziomie MBA w Collegium

Humanum Szkoła Główna Menedżerska w Warszawie, studia podyplomowe w Krakowskiej Akademii

pn. „Zrozumieć Śląsk” w katowickim stowarzyszeniu Pokolenie.

Pan Stanisław Lipiec ukończył Policealne Studium Geodezyjno – Drogowe w Lublinie o specjalności

drogi i mosty kołowe. W kolejnych latach pan Stanisław Lipiec ukończył Wyższą Szkołę Ekonomiczno

– Humanistyczną w Skierniewicach na Wydziale Socjologii i Zarządzania (specjalność:

przedsiębiorczość i zarządzanie), a następnie Politechnikę Radomską im. K. Pułaskiego w Radomiu

(Wydział Ekonomiczny, kierunek: ekonomia).

Pan Stanisław Lipiec pracował na stanowisku Naczelnika Wydziału Dróg i Komunikacji Urzędu Miasta

w Skierniewicach, a wcześniej również na stanowisku Inspektora Nadzoru Urzędu Dzielnicy Żoliborz w

makler papierów wartościowych. W latach 1996 – 2002 zatrudniony w Trinity Management sp. o.o.

(Program NFI) jako Dyrektor Inwestycyjny. W latach 2002 – 2005 jako Dyrektor Departamentu Spółek

Wiodących w PZU NFI Management sp. z o.o. Od listopada 2007 do grudnia 2012 był Prezesem w Auto

– Centrum Puławska sp. z o.o. W latach 2013 - 2014 Wiceprezes Zarządu Energosynergia Technologie

sp. z o.o. W latach 2019- 2020 Członek zarządu w Herkules S.A. (spółka notowana na GPW w

Warszawie), od 2019 r. członek Zarządu w Grovert Investments sp. z o.o. W latach 2009 – 2022

niezależny członek Rad Nadzorczych w spółkach publicznych m.in.: Forte S.A., Seco-Warwick S.A.,

Compremum S.A., Herkules S.A., MLP S.A., Pelion S.A.

W trakcie roku 2023 w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:

 z dniem 30 września 2023 roku z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował Pan

Artur Sociński;

 w dniu 18 października 2023 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

 z dniem 1 grudnia 2023 r. z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował pan

Wiesław Krzysztof Kosonóg.

Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni.

Organem, który podejmuje kluczowe i strategiczne decyzje w kwestii zrównoważonego rozwoju jest

Zarząd. Pan Paweł Korzeniowski, członek Zarządu i Dyrektor Finansowy firmy odpowiedzialny jest za

realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W połowie roku 2023 roku nadzorował realizację

badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, a w grudniu proces tworzenia nowej Strategii

Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD, która przyjęta została Uchwałą Zarządu nr

15/2023 z dnia 29 grudnia 2023 roku.

Za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej MIRBUD odpowiada pan Paweł Bruger –

Wynagrodzenia Zarządu MIRBUD S.A. określa ww. Polityka. Zgodnie z Polityką członkom Zarządu

przysługuje:

poziom doświadczenia, nakład pracy, profil funkcji.

lub innych kryteriów. Wynagrodzenie zmienne może zostać ustanowione w postaci premii

 świadczenie dodatkowe – pozostałe dodatki i benefity, w tym niemające bezpośredniego

charakteru pieniężnego.

Polityka wynagrodzeń obecnie nie odnosi się do celów i wyników członków Rady Nadzorczej oraz

zakresie zrównoważonego rozwoju

 wiarygodności sprawozdawczości finansowej,

 przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych norm postępowania.

W związku z tym, że badanie istotności tematów z obszaru ESG przeprowadzono w drugiej połowie

2023 roku, ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem nie zostały wprowadzone do systemu

kontroli wewnętrznej w okresie sprawozdawczym, ale zostały wprowadzone z dniem 01.01.2024 r.

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie w sektorze usług budowlano – montażowych. Zajmuje się

przede wszystkim budownictwem kubaturowym i infrastrukturalnym, ale działa także w branży

deweloperskiej i oferuje usługi najmu powierzchni komercyjnych.

galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe);

infrastruktury komunikacyjnej, mosty i bocznice kolejowe);

KOBYLARNIA S.A. zajmuje się robotami drogowymi i mostowymi, a także produkuje masy bitumiczne,

natomiast zadania w zakresie działalności deweloperskiej realizuje JHM Development S.A. Częścią

Grupy Kapitałowej MIRBUD jest także Marywilska 44 sp. z o.o., będąca właścicielem i zarządcą centrum

handlowego w Warszawie oraz innych nieruchomości w Ostródzie, Rumi, Starachowicach i Bolesławcu.

Grupa Kapitałowa MIRBUD jest jednym z liderów branży budowlanej w Polsce. Potwierdza to realizacja

Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,

z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Cele te osiągane są dzięki

profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opiera się na fundamentach

szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami i

podwykonawcami.

Misja Grupy Kapitałowej MIRBUD realizowana jest poprzez:

 oferowanie najwyższej jakości usług budowalnych,

 inwestycje w nowoczesne zaplecze techniczne,

 podnoszenie kwalifikacji kadry,

stałe, dobre warunki pracy oraz przestrzegającego praw pracowniczych i rozwijającego kulturę

korporacyjną.

Dodatkowo istotne ryzyka i szanse środowiskowe identyfikowane są na podstawie Procedury PŚ-10/1

„Zarządzanie środowiskowe”. Są one identyfikowane w odniesieniu do konkretnych budów.

tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.

W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:

 analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,

 analiza modelu łańcucha wartości Grupy,

 analiza porównawcza 10 podmiotów z sektora budownictwa z Polski i ze świata pod kątem

zrównoważonego rozwoju,

 badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli wszystkich

kluczowych obszarów zarządzania w Grupie MIRBUD (do grupy należeli między innymi

przedstawiciele zarządu, wyższej kadry zarządzającej spółki),

Badanie istotności było prowadzone w okresie od VI 2023 do X 2023. Wstępne wyniki analizy

matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 3.10.2023 r., w którym wzięli udział m.in.

członkowie Zarządu Grupy. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd w

dniu 5.10.2023 r.

Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i

relacjami biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany

przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych

wpływów wywieranych przez Grupę poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono

(2) Działalność deweloperska; (3) Działalność związana z najmem nieruchomości inwestycyjnej.

Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i

wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane

obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.

Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny

charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia

wpływu. Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów

z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy Kapitałowej MIRBUD

oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego

Grupie procesów należytej staranności oraz w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród

przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie. W efekcie za kluczowych

interesariuszy zostali uznani: konsumenci, pracownicy, dostawcy i podwykonawcy, pracownicy

dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i potencjalni inwestorzy,

instytucje finansowe, społeczność lokalna, media. W procesie oceny istotności wpływu z

przedstawicielami tych grup kluczowych interesariuszy przeprowadzono ankiety i wywiady

strukturyzowane.

Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi

wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do

pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie,

większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub

drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne) Każde zagadnienie, z którym

było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana była szansa

na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne z perspektywy istotności

finansowej.

Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub

istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające

W kolejnych krokach ryzyka i szanse zidentyfikowane w badaniu istotności zostaną szczegółowo

opisane i wdrożone do systemu zarządzania ryzykiem. Będzie to pierwszym krokiem na rzecz

skutecznego zarządzania istotnością oraz identyfikacji i zarządzania ryzykiem w organizacji, co z kolei

wesprze osiąganie celów biznesowych.

W odniesieniu do raportu za rok 2022 identyfikacja istotnych zagadnień w GK MIRBUD przeprowadzona

została w ramach procesu przygotowania Strategii ESG na lata 2022-2026. W ramach wewnętrznego

badania uczestnicy – zarządy spółek oraz wyższa kadra menadżerska – wskazali kluczowych

interesariuszy, najważniejsze obszary działania, istotne dla GK MIRBUD zagadnienia. Proces

identyfikacji oparty był o analizę kryteriów wpływu oraz istotności konkretnych tematów z punktu

widzenia działalności firmy.

W odniesieniu do raportu za rok 2023 Grupa przeprowadziła po raz pierwszy zaawansowany proces

badania istotności zgodnie z opisaną powyżej metodyką. Proces badania istotności uległ więc całkowitej

zmianie.

Przegląd i modyfikacja metodyki przeprowadzania badania istotności jest zaplanowana w okresie do 3