Sprawozdanie_Zarzadu_nt_inf_niefinansowych_za

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD W 2024 ROKU

GRUPA KAPITAŁOWA

MIRBUD

24 kwietnia 2025 r.

SPRAWOZDANIE

NA TEMAT INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

za 2024 rok

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok 
 
2 
SPIS TREŚCI 
I.  Informacje ogólne ........................................................................................... 2 
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ............................................................................... 2 
II.  Informacje o środowisku ............................................................................29 
E1 Zmiana klimatu ...........................................................................................................29 
E2 Zanieczyszczenia .......................................................................................................39 
E3 Woda i zasoby morskie ...............................................................................................40 
E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy ....................................................................42 
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................44 
Taksonomia UE ...............................................................................................................49 
III.  Informacje dotyczące kwestii społecznych .................................................65 
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa ..................................................65 
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ................................................................................75 
S3 Społeczności dotknięte wpływem ...............................................................................79 
S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi ............................................................................83 
IV.  Informacje związane z ładem zarządczym .................................................84 
G1 Praktyki biznesowe ....................................................................................................84 
 
Informacje ogólne 
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji  
 
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących 
zrównoważonego rozwoju 
 
Raport został opracowany zgodnie z art. 49b Ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości 
dla  MIRBUD  S.A.  oraz  zgodnie  z  art.  55  ust.  2b-2c  dla  Grupy  Kapitałowej  MIRBUD.  W  raporcie 
dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 
2020/852  z  dnia  18  czerwca  2020  roku  w  sprawie  ustanowienia  ram  ułatwiających  zrównoważone 
inwestycje.  Niniejszy  raport  został  sporządzony  w  oparciu  o  standardy  ESRS  (wprowadzone 
Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772). 
 
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej 
MIRBUD S.A. oraz Grupy Kapitałowej MIRBUD, chyba że wskazano inaczej.  
 
Na dzień 31 grudnia 2024 roku w skład Grupy wchodziło 7 spółek: 
•  MIRBUD S.A. – spółka dominująca 

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• KOBYLARNIA S.A.

• JHM DEVELOPMENT S.A.

• MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

• MIRBUD Ukraina

• PDC IC 217 sp. z o.o.

• PBS Transkol Sp. z o.o.

Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące MIRBUD S.A. oraz Grupy

Kapitałowej MIRBUD za okres od 1 stycznia 2024 roku do 31 grudnia 2024 roku. Zakres konsolidacji w

niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za

rok 2024 z wyłączeniem spółki PDC Industrial Center, której pozwolenie na użytkowanie uzyskano w

dn. 6 czerwca 2024 roku. Konsolidacji nie podlega również PBS Transkol Sp. z o.o., którego udziały

zakupiono w dn. 18 grudnia 2024 roku.

Niniejszy raport ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i

downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz w odniesieniu do

kwestii związanych z ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości, ESRS S3 – Społeczności dotknięte

wpływem oraz ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.

GK MIRBUD nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności

intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.

BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

Grupa nie odstąpiła od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w

sekcji 6.4 ESRS 1. Wyjątek stanowi analiza scenariuszy ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu,

dla której ramy czasowe zostały określone w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Mierniki zawarte w raporcie nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych z

wykorzystaniem źródeł pośrednich. Żadne z mierników ilościowych i kwot pieniężnych nie podlegają

wysokiemu poziomowi niepewności pomiaru.

W związku z tym, że jest to pierwszy raport w pełnej zgodności ze standardami ESRS, Grupa nie

zgłasza żadnych zmian w przygotowaniu i prezentacji informacji na temat zrównoważonego rozwoju.

Niniejszy raport został poddany weryfikacji zewnętrznej.

GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2024 r. w Radzie Nadzorczej zasiadało pięciu członków:

czterech mężczyzn i jedna kobieta. 1 stycznia 2025 do Rady Nadzorczej powołano mężczyznę. W skład

Rady Nadzorczej wchodzą:

• Radosław Niewiadomski – Przewodniczący Rady Nadzorczej

Pan Radosław Niewiadomski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – ukończył Uniwersytet

Łódzki na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym, kierunek Ekonomia i Organizacja Przemysłu,

uzyskując tytuł magistra ekonomii. Ma ponad 30- letnie doświadczenie w zakresie finansów i

bankowości, ukończył również wiele kursów i szkoleń z tego obszaru. Swoje doświadczenie zawodowe

zdobył i doskonalił m.in. jako dyrektor bądź zastępca dyrektora Oddziałów Banków: Pekao S.A. oraz

Kredyt Bank S.A., a także jako Inspektor w Wydziale Finansowym Starostwa Powiatowego w Łowiczu.

Obecnie pan Radosław Niewiadomski zasiada w Radzie Nadzorczej spółki zależnej - JHM

DEVELOPMENT.

• Agnieszka Maria Bujnowska – Sekretarz Rady Nadzorczej

Pani Agnieszka Bujnowska ukończyła Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania, specjalność:

rachunkowość, analiza finansowa przedsiębiorstw; ponadto złożyła z wynikiem pozytywnym egzamin

dla członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa – Dyplom Ministra Skarbu Państwa nr

2262/2007. Ponadto ukończyła certyfikowane szkolenia między innymi w zakresie: Implementacja MAR;

CSRD i ESRS: system Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju,

Raportowanie zagadnień ESG zgodnie z nowymi przepisami; Finansowa informacja poufna. Pani

Agnieszka Bujnowska pracowała w latach 1990-2000 w SP ZOZ Szpital Kliniczny nr 4 Akademii

Medycznej w Łodzi. Następnie od 2006 roku zasiadała w licznych radach nadzorczych spółek

komunalnych i publicznych, w tym m.in.: Ośrodka Sportu i Rekreacji sp. z o.o. z siedzibą w

Skierniewicach, Miejskiego Zakładu Komunikacji w Skierniewicach sp. z o.o. Od 2010 roku do chwili

obecnej pani Agnieszka Bujnowska zasiada w radach nadzorczych spółek: KOBYLARNIA S.A., JHM

DEVELOPMENT S.A, Marywilska 44 Sp. z o.o. Funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej MIRBUD S.A.

pani Agnieszka Bujnowska pełni nieprzerwanie od 2006 roku. Od 1 stycznia 2025 roku pełni również

funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej TRANSKOL Sp. z o.o.

• Jacek Tucharz – członek Rady Nadzorczej

Pan Jacek Tucharz posiada wykształcenie wyższe. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w

Warszawie. Posiada licencję maklera papierów wartościowych nr 1047. W latach 1993-1996 był

zatrudniony w Biurze Maklerskim Powszechnego Banku Kredytowego S.A. jako specjalista, a potem

makler papierów wartościowych. W latach 1996 – 2002 zatrudniony w Trinity Management sp. o.o.

(Program NFI) jako Dyrektor Inwestycyjny. W latach 2002 – 2005 jako Dyrektor Departamentu Spółek

Wiodących w PZU NFI Management sp. z o.o. Od listopada 2007 do grudnia 2012 był Prezesem w Auto

– Centrum Puławska sp. z o.o. W latach 2013 - 2014 Wiceprezes Zarządu Energosynergia Technologie

sp. z o.o. W latach 2019- 2020 Członek zarządu w Herkules S.A. (spółka notowana na GPW w

Warszawie), od 2019 r. członek Zarządu w Grovert Investments sp. z o.o. W latach 2009 – 2022

niezależny członek Rad Nadzorczych w spółkach publicznych m.in.: Forte S.A., Seco-Warwick S.A.,

Compremum S.A., Herkules S.A., MLP S.A., Pelion S.A.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• Jerzy Łuczak – członek Rady Nadzorczej

Pan Jerzy Łuczak posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa Akademii

Techniczno – Rolniczej w Bydgoszczy. W latach 1990 – 2005 pan Jerzy Łuczak pracował a stanowisku

wiceprezesa i dyrektora naczelnego w Polbet S.A. Pan Jerzy Łuczak w ostatnich latach współpracował

ze spółkami Grupy Kapitałowej MIRBUD. W latach 2005 – 2015 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PBDiM

KOBYLARNIA S.A., natomiast do chwili obecnej współpracuje z JHM DEVELOPMENT S.A.

• Killion Munzele Munyama – członek Rady Nadzorczej

Pan Killion Munzele Munyama jest doktorem habilitowanym ekonomii, od 2010 roku do dziś jest również

wykładowcą i profesorem Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. W trakcie przebiegu swojej

wieloletniej kariery zawodowej pan Killion Munzele Munyama wykładał na Uniwersytecie

Ekonomicznym w Poznaniu, Kujawsko – Pomorskiej Szkole Wyższej w Bydgoszczy, Wyższej Szkole

Zarządzania i Bankowości w Poznaniu i in. Jest specjalistą ds. finansów międzynarodowych,

bankowości, ekonomii międzynarodowej oraz stosunków międzynarodowych. W latach 2021 – 2024

pan Killion Munzele Munyama był doradcą ds. współpracy rozwojowej i migracji w Europejskiej Służbie

Działań Zewnętrznych przy Unii Europejskiej. W latach 2011 – 2021 pan Killion Munzele Munyama był

posłem na Sejm RP.

• Tadeusz Gruchała – członek Rady Nadzorczej

Pan Tadeusz Gruchała posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa

Politechniki Warszawskiej, jest inżynierem budownictwa. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał od

1982 roku pracując jako kierownik budowy, Kierownik Działu Inwestycji oraz kierownik inspektorów

nadzoru inwestorskiego m.in. w Skierniewickim Kombinacie Budowlanym, Uniimak S.A. Skierniewice,

Wojewódzkim Zespole Realizacji Inwestycji w Skierniewicach oraz Mostostalu Export Warszawa. Od

2000 roku pan Tadeusz Gruchała prowadzi własną działalność gospodarczą związaną z wykonywaniem

projektów budowlanych, nadzorami inwestorskimi oraz jako kierownik budowy.

W trakcie roku 2024 w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:

• 11 lutego 2024 r. wygasła kadencja pana Stanisława Lipca;

• w dniu 18 marca 2024 r. powołano do Rady Nadzorczej pana Jerzego Łuczaka;

• z dniem 31 lipca 2024 r. z pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej zrezygnował pan Bartosz

Wilczak;

• 1 sierpnia 2024 r. do Rady Nadzorczej powołano Pana Killiona Munzele Munyama.

Oprócz tego 1 stycznia 2025 r. do Rady Nadzorczej powołano pana Tadeusza Gruchałę.

Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej są niezależni.

Zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2024 r. w skład Zarządu MIRBUD S.A. wchodziło czterech mężczyzn.

1 stycznia 2025 r. do składu Zarządu powołana została kobieta:

• Jerzy Mirgos – Prezes Zarządu

Doświadczenie w zarządzaniu firmami działającymi w sektorze budownictwa zdobywał już od 1985

roku, pracując m.in. na kierowniczych stanowiskach w przedsiębiorstwach i spółkach prawa

handlowego. Od 2002 roku jego kariera zawodowa związana jest ze spółką Emitenta, w której w

ostatnich latach zajmował stanowisko Dyrektora Generalnego, odpowiadającego m.in. za strategię

działania i dalszy rozwój. W 2008 roku założył spółkę JHM DEVELOPMENT S.A., w której jest

Wiceprezesem Zarządu, oraz w sposób pośredni akcjonariuszem większościowym. Jako największy

swój sukces zawodowy uważa stworzenie prężnie działającej Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz

wprowadzenie dwóch spółek; MIRBUD S.A. i JHM DEVELOPMENT S.A. na parkiet Warszawskiej

Giełdy Papierów Wartościowych. Z dniem 23 czerwca 2012 roku pan Jerzy Mirgos objął funkcję Prezesa

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Zarządu MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A oraz od 1 stycznia 2025

roku, członkiem Zarządu TRANSKOL Sp. z o.o.

• Sławomir Nowak – Wiceprezes Zarządu

Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Elektryczny – specjalność Automatyzacja Procesów

Technologicznych. W 1999 roku Rada Wydziału Elektrycznego nadała mu tytuł Doktora Nauk

Technicznych. W swojej karierze zawodowej pracował na stanowiskach kierowniczych w sektorach

edukacji oraz budownictwa. W strukturze MIRBUD S.A. zajmował dotychczas stanowisko Zastępcy

Dyrektora Generalnego MIRBUD S.A. oraz Dyrektora Kontraktu budowy hotelu Hilton w Warszawie. Od

25 maja 2012 r. uchwałą Rady Nadzorczej został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu

MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A.

• Paweł Korzeniowski – członek Zarządu

Ukończył Uniwersytet Łódzki – Wydział Ekonomiczno–Socjologiczny, na kierunku Ekonomia,

specjalność Ekonomia Przemysłu, gdzie w latach 2001-2005 odbywał studia doktoranckie. Przez ponad

10 lat pracował w bankowości, ukończył liczne kursy i szkolenia z zakresu finansów, matematyki

bankowej, analizy finansowej. Obecnie zasiada także w Radzie Nadzorczej MARYWILSKA 44 sp z o.o.

oraz KOBYLARNIA S.A. Od 1 stycznia 2025 roku jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej TRANSKOL

Sp. z o.o.

• Tomasz Sałata – członek Zarządu

W firmie pracuje od 2010 r. jako dyrektor techniczny. Pracował też jako dyrektor ds. produkcji

budowlanej w Rex-Budzie (2009-2010), dyrektor ds. produkcji w Variteksie (2001-2009), dyrektor

łódzkiego oddziału Energoexportu oraz dyrektor ds. produkcji i członek zarządu spółki Budmatpol. Jest

absolwentem Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Łódzkiej.

• Anna Więzowska – członek Zarządu

Powołana do składu Zarządu MIRBUD S.A. z dniem 1 stycznia 2025 roku. Pani Anna Więzowska jest

radcą prawnym, pełni funkcję Dyrektora Działu Prawnego i Roszczeń MIRBUD S.A., od 2021 do końca

2024 roku pełniła również funkcję Prokurenta tej spółki. Odbyła aplikację radcowską w Okręgowej Izbie

Radców Prawnych w Łodzi. Ukończyła Akademię Spółek w Szkole Głównej Handlowej, Podyplomowe

Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie Łódzkim, Prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe na

Uczelni Łazarskiego w Warszawie, jest wpisana na listę kandydatów na członków rad nadzorczych

spółek z udziałem Skarbu Państwa. Obecnie zasiada także w radach nadzorczych spółek z Grupy

Kapitałowej MIRBUD, tj.: MARYWILSKA 44 Sp. z o.o., KOBYLARNIA S.A., JHM DEVELOPMENT oraz

Przedsiębiorstwa Budownictwa Specjalistycznego TRANSKOL Sp. z o.o.. Specjalizuje się w obsłudze

prawnej spółek z branży budowlanej oraz deweloperskiej.

W odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem i ESG Rada Nadzorcza pełni rolę

konsultacyjną i doradczą. Tematy te są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej w zależności od

zgłaszanych potrzeb.

Organem, który podejmuje kluczowe i strategiczne decyzje w kwestii zrównoważonego rozwoju jest

Zarząd. Pan Paweł Korzeniowski, członek Zarządu i Dyrektor Finansowy firmy odpowiedzialny jest za

realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju. W połowie roku 2023 roku nadzorował realizację

badania istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju, a w grudniu 2024 r. proces tworzenia nowej

Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD, która przyjęta została Uchwałą

Zarządu nr 15/2023 z dnia 29 grudnia 2023 roku.

Za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej MIRBUD odpowiada pan Paweł Bruger –

Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej. Odpowiada on za przygotowanie raportu zrównoważonego

rozwoju oraz realizację działań związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2024 roku kluczowymi

działaniami w tym obszarze było zatwierdzenie i realizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy

Kapitałowej MIRBUD.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Członkowie Rady Nadzorczej poszerzali swoje umiejętności i wiedzę fachową w obszarze

zrównoważonego rozwoju poprzez uczestnictwo w tematycznych konferencjach i szkoleniach, m.in. z

obszaru nowych obowiązków nakładanych na spółki przez Dyrektywę CSRD oraz obowiązkowy

standard raportowania ESRS: system Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego

Rozwoju.

W przypadku Zarządu umiejętności i wiedza fachowa rozwijana była również poprzez uczestnictwo w

tematycznych konferencjach i szkoleniach, a także przez udział w warsztatach z doradcami w zakresie

zrównoważonego rozwoju. Wiedza ekspercka jest również dostarczana poprzez dostęp do ekspertów

z firmy doradczej oraz za pośrednictwem Dyrektora ds. Komunikacji Korporacyjnej, który rozwija swoją

wiedzę i kompetencje m.in. poprzez uczestnictwo w szkoleniach Stowarzyszenia Emitentów

Giełdowych.

GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,

zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie

kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem

Zarząd MIRBUD S.A. otrzymuje bieżące informacje dotyczące istotnych zagadnień zrównoważonego

rozwoju, w tym postępów w realizacji strategii, za pośrednictwem członka zarządu odpowiedzialnego

za kwestie związanie ze sprawozdawczością ESG, pana Pawła Korzeniowskiego.

Rada Nadzorcza została poinformowana o postępach i wynikach realizacji Strategii Zrównoważonego

Rozwoju podczas spotkania w kwietniu 2024 roku. Przedstawiono wówczas szczegółowe informacje na

temat wdrażania strategii oraz osiągniętych rezultatów.

GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym

rozwojem w systemach zachęt

Wynagrodzenia Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. określa „Polityka Wynagrodzeń MIRBUD S.A.” przyjęta

w 2020 roku. Polityka ta przyjęta została w spółce dominującej, ale wskazuje ona kierunek zmian i spółki

z grupy wprowadziły zasady ujęte w tej polityce. Zgodnie z Polityką członkom Rady Nadzorczej

przysługuje wynagrodzenie stałe, natomiast członkowie Rady Nadzorczej delegowani do stałego,

indywidualnego wykonywania nadzoru, otrzymują osobne wynagrodzenie, którego wysokość ustala

Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy. Wynagrodzenie stałe członków Rady Nadzorczej ustalane jest

przez Walne Zgromadzenie w drodze uchwały i jest zróżnicowane ze względu na pełnione funkcje.

Wynagrodzenia Zarządu MIRBUD S.A. określa ww. Polityka. Zgodnie z Polityką członkom Zarządu

przysługuje:

• wynagrodzenie stałe – miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacane z tytułu pełnionych

funkcji i przypisany im zakres obowiązków, z uwzględnieniem warunków rynkowych, z

pominięciem kryteriów związanych z wynikami. Jest to wynagrodzenie obligatoryjne. Jego

wysokość określa Rada Nadzorcza, biorąc pod uwagę kryteria m.in. takie jak kwalifikacje,

poziom doświadczenia, nakład pracy, profil funkcji.

• wynagrodzenie zmienne – dodatkowe płatności i świadczenia uzależnione od wyników Spółki

lub innych kryteriów. Wynagrodzenie zmienne może zostać ustanowione w postaci premii

rocznej przez Radę Nadzorczą. Przyznaje się je za osiągnięcia o charakterze ilościowym lub

jakościowym. Wysokość uzależnia się od poziomu wyników Spółki.

• świadczenie dodatkowe – pozostałe dodatki i benefity, w tym niemające bezpośredniego

charakteru pieniężnego.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Polityka wynagrodzeń obecnie nie odnosi się do celów i wyników członków Rady Nadzorczej oraz

Zarządu w zakresie zarządzania wpływami, ryzykami i szansami spółki w obszarze zrównoważonego

rozwoju. Dotyczy to również kwestii związanymi ze zmianami klimatu.

GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności

Tabela 1: GOV-4 Elementy procesu należytej staranności

Podstawowe elementy procesu należytej staranności

Punkty w oświadczeniu dotyczącym

zrównoważonego rozwoju

a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i

modelu biznesowym

S1-1, S2-1, S3-1, S4-1 E4-2

b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka

wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu

należytej staranności

S1-2, S2-2, S3-2, S4-2

c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu

SBM-3, IRO 1

d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego

niekorzystnego wpływu

S1-3, S2-3, S3-3, S4-4

e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie

stosownych informacji w tym zakresie

E4-3, E1-6

GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad

sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju

W GK MIRBUD funkcjonuje system kontroli wewnętrznej przyjęty Uchwałą Zarządu Nr 9/2022 z dnia 30

grudnia 2022 roku. System wspiera w wykonywaniu nadzoru Radę Nadzorczą oraz Zarząd i

pracowników w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych oraz określa zasady

zapewniania celów systemu kontroli wewnętrznej. Zadaniem systemu kontroli wewnętrznej jest

zapewnienie osiągania celów w co najmniej trzech kategoriach:

• skuteczności i efektywności działania operacyjnego,

• wiarygodności sprawozdawczości finansowej,

• przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych norm postępowania.

Sprawozdawczość związana ze zrównoważonym rozwojem została zintegrowana z systemem kontroli

wewnętrznej z dniem 01.01.2024 r.

SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie w sektorze usług budowlano – montażowych. Zajmuje się

przede wszystkim budownictwem kubaturowym i infrastrukturalnym, ale działa także w branży

deweloperskiej i oferuje usługi najmu powierzchni komercyjnych.

Jednostka dominująca – MIRBUD S.A. jest spółką publiczną notowaną na Giełdzie Papierów

Wartościowych, działającą głównie na obszarze Polski. Siedziba główna spółki znajduje się przy ul. Unii

Europejskiej 18 w Skierniewicach. MIRBUD S.A. świadczy usługi budowlane, w szczególności w

zakresie budownictwa:

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe);

• użyteczności publicznej (hale sportowe, stadiony, szpitale, urzędy administracji publicznej,

galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe);

• inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe, elementy miejskiej

infrastruktury komunikacyjnej, mosty i bocznice kolejowe);

• mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).

KOBYLARNIA S.A. zajmuje się robotami drogowymi i mostowymi, a także produkuje masę bitumiczną.

W 2025 roku spółka dokonała zmiany modelu biznesowego. Po zakończeniu obecnie realizowanych

inwestycji jej działalność będzie skoncentrowana wyłącznie na produkcji masy bitumicznej. Zadania w

zakresie działalności deweloperskiej realizuje JHM DEVELOPMENT S.A. Częścią Grupy Kapitałowej

MIRBUD jest także Marywilska 44 sp. z o.o., będąca właścicielem i zarządcą centrum handlowego w

Warszawie oraz innych nieruchomości w Ostródzie, Starachowicach i Bolesławcu.

W dniu 18 grudnia 2024 roku zakupiono 92,78% udziałów w kapitale zakładowym i takiej samej liczby

głosów na zgromadzeniu wspólników spółki Przedsiębiorstwo Budownictwa Specjalistycznego

„Transkol” Sp. z o.o. z siedzibą w Kielcach. Z chwilą umorzenia udziałów własnych posiadanych przez

Transkol, udziały MIRBUD S.A. będą stanowić 99.8% kapitału zakładowego Transkol oraz 99.8% liczby

głosów na zgromadzeniu wspólników. Transkol Sp. z o.o. specjalizuje się w budowie, remontach i

modernizacji stacji, szlaków i bocznic kolejowych. Zakupu udziałów spółki dokonano zgodnie z

zapowiadanymi przez MIRBUD S.A. planami rozwoju Grupy na rynku budownictwa kolejowego w

Polsce.

Grupa Kapitałowa MIRBUD jest jednym z liderów branży budowlanej w Polsce. Potwierdza to realizacja

szeregu kluczowych inwestycji budowlanych. Grupa stawia na ciągły rozwój, inwestując w park

maszynowy. Grupa zatrudnia ponad 1000 pracowników, współpracując z najlepszymi specjalistami,

wśród których znajduje się wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska o różnorodnych specjalizacjach

w branży budowlanej. Te działania owocują skuteczną realizacją inwestycji, zgodnie z założeniami

najambitniejszych certyfikatów, takich jak BREEAM, czy też wdrażaniem nowych technologii, jak np.

BIM – Building Information Modeling.

Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,

z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Cele te osiągane są dzięki

profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opiera się na fundamentach

szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami i

podwykonawcami.

Misja Grupy Kapitałowej MIRBUD realizowana jest poprzez:

• oferowanie najwyższej jakości usług budowalnych,

• inwestycje w nowoczesne zaplecze techniczne,

• podnoszenie kwalifikacji kadry,

• przestrzeganie przepisów prawa, w tym w szczególności budowlanego, przepisów

dotyczących ochrony środowiska naturalnego i BHP,

• ciągłe doskonalenie skuteczności wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością EN ISO

9001:2008, w tym prace nad certyfikacją ISO 19443: 2023 systemy zarządzania jakością w

łańcuchu dostaw sektora energii jądrowej, który prawdopodobnie zostanie otrzymany przed

publikacją niniejszego raportu.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Strategia zrównoważonego rozwoju

W 2024 roku GK MIRBUD przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Strategię opracowano w

oparciu o analizę konkurencji, trendów rynkowych, danych źródłowych oraz wyniki przeprowadzonych

warsztatów obszarowych z kierownictwem i pracownikami, które były istotne z perspektywy

zrównoważonego rozwoju obszarów.

W ramach Strategii przyjęto następujące cele strategiczne związane ze środowiskiem naturalnym, ze

społeczeństwem i pracownikami oraz z ładem korporacyjnym.

FILAR I: Działamy na rzecz ochrony środowiska i klimatu

Cele strategiczne:

• Wdrożymy system zarządzania ryzykami klimatycznymi

• Ograniczymy emisje w zakresie 2

• Ograniczymy emisje w zakresie 3

• Obniżymy zużycie energii

• Obniżymy zużycie wody

• Zwiększymy odsetek wykorzystywania materiałów i produktów z recyklingu

• Zmniejszymy ilości odpadów trafiających na wysypiska

FILAR II: Tworzymy bezpieczne i przyjazne miejsce pracy

Cele strategiczne:

• Zwiększymy standardy bezpieczeństwa

• Będziemy kontynuować działania na rzecz równego traktowania i równości szans

• Podnosimy standardy bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości

• Działamy na rzecz dobrego sąsiedztwa

FILAR III: Jesteśmy partnerem godnym zaufania

• Rozwijamy kulturę korporacyjną opartą o nasze wartości

• Dbamy o dobre relacja z partnerami biznesowymi

• Przeciwdziałamy korupcji

W ramach każdego celu strategicznego określono operacyjne cele krótko-, średnio- i długoterminowe,

odpowiednio z horyzontem realizacji do końca 2025 roku, 2030 roku oraz 2035 roku. Szczegółowy opis

celów operacyjnych oraz postępów w ich realizacji przedstawiono w poszczególnych rozdziałach

tematycznych niniejszego dokumentu.

Strategia wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności:

SDG 7 – Czysta i dostępna energia

SDG 13 – Działania w dziedzinie klimatu

SDG 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca

SDG 10 – Mniej nierówności

SDG 9 – Innowacyjność, przemysł, infrastruktura

SDG 16 – Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje

Monitoring realizacji Strategii prowadzony będzie w cyklach półrocznych, natomiast podsumowania

realizacji celów będą sporządzane zgodnie z przyjętymi horyzontami czasowymi: krótkoterminowym,

średnioterminowym i długoterminowym.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Za nadzór nad realizacją Strategii oraz podejmowanie decyzji dotyczących ambicji i celów

strategicznych odpowiada Zarząd MIRBUD S.A. Odpowiedzialność za bieżący monitoring wdrażania

Strategii oraz przekazywanie informacji do Zarządu spoczywa na Dyrektorze ds. Komunikacji

Korporacyjnej. Za realizację celów operacyjnych odpowiadają poszczególne działy w spółkach Grupy,

zgodnie z przypisanym zakresem kompetencji i obszarem tematycznym.

Łańcuch wartości

Analiza łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD dotyczy obszaru zarządzania strategicznego.

Łańcuch obejmuje wszystkie aktywności w różnych obszarach działania spółki, które prowadzą do

wytworzenia wartości dla nabywcy. Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD został

zidentyfikowany podczas badania istotności po to, aby oszacować szanse, ryzyka i zagrożenia w

kluczowych obszarach działania firmy, a także określić kluczowych interesariuszy.

Własne operacje

Grupa Kapitałowa MIRBUD działa w następujących obszarach działalności produkcyjnej:

• produkcja budowlano-montażowa, gdzie aktywność rozpoczyna się od złożenia oferty na

realizację prac budowalno-montażowych. W przypadku wyboru oferty Grupy Kapitałowej

MIRBUD następuje zawarcie umowy pomiędzy inwestorem a GK MIRBUD. Jeśli inwestycja

realizowana jest w formule zaprojektuj i wybuduj, realizowany jest proces projektowy oraz

uzyskiwane pozwolenie na budowę. Następnie ma miejsce realizacja prac budowlanych, a po

ich zakończeniu uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i przekazanie obiektu inwestorowi.

Inwestycja jest także obsługiwana w okresie gwarancyjnym do 15 lat.

• produkcja mas bitumicznych zakłada następujące kroki: zakup bądź pozyskanie materiału,

produkcja mas bitumicznych, a następnie wbudowanie mas na realizowanych przez GK

MIRBUD kontraktach infrastruktury drogowej.

• działalność deweloperska rozpoczyna się od zakupu gruntu i projektu inwestycji. Kolejnym

etapem jest uzyskanie pozwolenia na budowę, realizacja budowy i uzyskanie pozwolenia na

użytkowanie. Po zakończeniu tego procesu ma miejsce sprzedaż lokali oraz obsługa w

okresie gwarancyjnym.

• wynajem nieruchomości – rozpoczyna się od nabycia gruntu, potem następuje realizacja

inwestycji i pozyskanie najemcy oraz bieżąca administracja budynkami.

W celu wsparcia realizacji ww. funkcji w Grupie Kapitałowej MIRBUD funkcjonują działy pełniące rolę

wsparcia i zarządzania obszarem korporacyjnym. Są to m.in. działy odpowiedzialne za zarządzanie

obszarami: BHP, transportu, ochrony środowiska, informatyki, produkcji, prawny, przygotowania

inwestycji, obsługi gwarancyjnej, obsługi geodezyjnej, techniczny, kadr i płac, ekonomiczno-finansowy

i komunikacji korporacyjnej oraz dział głównego mechanika.

Upstream

Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, czyli w upstream obejmuje przede wszystkim:

- w tier 1 [ogniwo 1]:

• dostawców – surowców i materiałów, a także komponentów;

• wykonawców, którzy realizują na zlecenie spółek GK MIRBUD: roboty makroniwelacyjne,

wykopy, nasypy, podbudowy, nawierzchnie, roboty wykończeniowe, elementy ulic, roboty

inżynierskie, sieci wodno-kanalizacyjne, melioracyjne, cieplne, gazowe i elektroenergetyczne,

sygnalizację świetlną, oświetlenie układu drogowego, roboty kolejowe i tunelowe;

• kancelarie prawne i biura projektowe, które biorą udział w przygotowaniu oferty;

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• biura projektowe i generalnych wykonawców (innych niż MIRBUD S.A.), którzy odpowiadają

za realizację inwestycji, np. na rzecz spółki deweloperskiej;

• pośrednicy obrotu nieruchomościami;

• firmy odpowiadające za dodatkowe usługi wsparcia: firmy sprzątające, ochroniarskie,

dostawcy mediów, firmy odpowiedzialne za utrzymanie nieruchomości.

- w tier 2 [ogniwo 2]:

• dostawcy komponentów takich jak ekrany energochłonne i konstrukcje prefabrykowane,

• podwykonawcy realizujący prace na rzecz wykonawców,

• producenci energii elektrycznej i cieplnej.

- cradle do tier 3+ [kołyska do ogniwa 3+]

• surowce budowlane – do najistotniejszych należą: asfalty, cement, beton, spoiwa

hydrauliczne, mączka wapienna, stal, kruszywa budowlane, takie jak piasek i żwir oraz

kruszywa drogowe – piasek, grys i inne.

• surowce do produkcji mas bitumicznych: asfalty, kruszywa i dodatki.

• surowce energetyczne, m.in. gaz ziemny, olej napędowy, olej opałowy, węgiel i inne.

Downstream

W downstream zidentyfikowane zostały najistotniejsze grupy klientów i innych użytkowników

produktów Grupy Kapitałowej MIRBUD.

Klientów można podzielić pod względem rodzajów inwestycji, które zlecają i których są ostatecznie

odbiorcami. Są to:

• w przypadku budownictwa kubaturowego:

o jednostki samorządu terytorialnego,

o podmioty prawa handlowego,

o inne jednostki publiczne.

• w przypadku budownictwa drogowego:

o jednostki samorządu terytorialnego,

o Skarb Państwa – zarządy dróg na różnym poziomie,

o inne podmioty prawa handlowego.

• klienci nabywający mieszkania

• najemcy powierzchni

o handlowej – wynajmujący powierzchnię w centrum handlowym,

o logistycznej – wynajmujący powierzchnię magazynową

Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Kapitałowej MIRBUD są:

• lokalne społeczności funkcjonujące przy inwestycjach realizowanych przez GK MIRBUD,

• mieszkańcy i użytkownicy budynków,

• kierowcy i inni użytkownicy dróg.

W przypadku odpadów, zidentyfikowano ich następujące grupy:

• odpady z procesów budowlanych, które są bezpośrednio zarządzane przez GK MIRBUD.

Mogą być kierowane na składowisko, do utylizacji, bądź, jeśli to możliwe do ponownego

wykorzystania i recyklingu,

• odpady po zakończeniu cyklu życia inwestycji, które mogą być kierowane na składowisko, do

utylizacji lub recyklingu,

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• odpady z działalności usługowej i odpady biurowe – kierowane na składowisko, do utylizacji i

recyklingu.

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji

chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Podczas badania istotności identyfikowani byli istotni interesariusze Grupy Kapitałowej MIRBUD.

Badana była siła wpływu interesariusza na Grupę oraz siła wpływu Grupy na interesariusza. Ostatecznie

zidentyfikowanych zostało 9 istotnych grup interesariuszy: konsumenci, pracownicy, dostawcy i

podwykonawcy, pracownicy dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i

potencjalni inwestorzy, instytucje finansowe, społeczności lokalne, media.

Z każdą z istotnych grup interesariuszy prowadzona jest współpraca. Jest ona dostosowana do specyfiki

danej grupy interesariuszy oraz do wpływu jaki dana grupa wywiera na GK MIRBUD, a także jaki wpływ

GK MIRBUD wywiera na grupę interesariuszy.

W poniższej tabeli opisano każdą z grup istotnych interesariuszy oraz sposoby zaangażowania i

współpracy z interesariuszami.

Tabela 2: Istotni Interesariusze Grupy MIRBUD

L.p.

Grupa

interesariuszy

Opis grupy

Sposoby zaangażowania

Konsumenci

Konsumentami Grupy MIRBUD są

użytkownicy obiektów

infrastrukturalnych i kubaturowych,

które wybuduje Grupa MIRBUD

Zaangażowanie konsumentów jest pośrednie.

Grupa buduje obiekty na zlecenie inwestorów,

dlatego końcowy konsument nie ma

bezpośredniego kontaktu z Grupą. W przypadku

działalności deweloperskiej spółka JHM

DEVELOPMENT występuje w roli inwestora, który

ma bezpośredni wpływ na konsumenta końcowego

oferując mu gotowe mieszkania. Konsumenci

angażowani są bezpośrednio podczas spotkań w

procesie sprzedażowym oraz w trakcie realizacji

inwestycji i odbiorów mieszkań. Spółka Marywilska

44 występuje w roli wynajmującego powierzchnię

komercyjną, który ma istotny wpływ na warunki

wynajmu.

Pracownicy

Pracownikami Grupy są osoby

zatrudnione na umowę o pracę jak

również na umowy cywilno – prawne (w

tym kontrakty). Ze względu na rodzaj

wykonywanej pracy pracownicy dzielą

się na pracowników produkcyjnych i

nieprodukcyjnych.

Pracownicy są zaangażowani w

realizację założonych celów GK MIRBUD. Zasady

współpracy z pracownikami oraz przestrzegania ich

praw opisane są w Kodeksie pracownika i

współpracownika GK MIRBUD, który jest dostępny

dla wszystkich pracowników. W celu poznania opinii

pracowników i przekazania im kluczowych

informacji odbywają się cykliczne spotkania kadry.

Odbywa się także bieżąca komunikacja z

przełożonymi oraz ocena pracy. Jest ona

realizowana w miarę potrzeb.

Dostawcy i

podwykonawcy

Podwykonawcami Grupy MIRBUD są

m.in. firmy zewnętrzne, realizujące

prace na budowach Grupy MIRBUD.

Dostawcami Grupy MIRBUD są m.in.

producenci dostarczający materiały

budowlane na place budowy.

Z podwykonawcami i dostawcami GK MIRBUD

nawiązywana jest bezpośrednia współpraca przy

realizacji zleconych zadań. Podczas współpracy

prowadzony jest otwarty dialog. Istotne jest

nawiązywanie i podtrzymywanie długoletniej relacji.

Dostawcy i podwykonawcy powinni kierować się

ogólnodostępnym Kodeksem pracownika i

współpracownika GK MIRBUD.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Pracownicy

dostawców i

podwykonawców

Pracownikami dostawców są osoby

zatrudnione przez dostawców i

podwykonawców Grupy MIRBUD

Pracownicy podwykonawców pracują na budowach

realizowanych przez Grupę MIRBUD. Komunikacja

z nimi odbywa się bezpośrednio. Są oni objęci tymi

samymi zasadami co pracownicy GK MIRBUD, gdyż

podwykonawcy mają obowiązek stosowania

Kodeksu pracownika i współpracownika GK

MIRBUD.

Pracownicy dostawców dostarczających materiały

na budowy GK MIRBUD nie są angażowani

bezpośrednio.

Organy

prawodawcze i

administracja

publiczna

Administracja publiczna mająca

bezpośredni wpływ na realizowane

budowy poprzez wydawanie decyzji, tj.

m.in. pozwoleń na budowę, decyzji

środowiskowych i inne decyzje

administracyjne, bez których proces

budowy nie mógłby się odbyć.

Zaangażowanie tych interesariuszy realizowane jest

poprzez uzgodnienia i przygotowanie wniosków o

wydanie decyzji administracyjnych koniecznych do

prowadzenia i oddania do użytkowania inwestycji

budowlanej.

Inwestorzy i

potencjalni

inwestorzy

Inwestorzy dzielą się na

instytucjonalnych (fundusze

inwestycyjne) oraz indywidualnych.

Inwestorami są osoby zainteresowane

lub potencjalnie zainteresowane

zakupem akcji MIRBUD S.A.

Z inwestorami prowadzona jest bieżąca

komunikacja zgodnie z wymogami prawnymi

(raporty giełdowe bieżące i okresowe). Dodatkowo

prowadzona jest stała komunikacja. Organizowane

są spotkania inwestorskie bezpośrednio z

inwestorami oraz za pośrednictwem domów

maklerskich.

Instytucje

finansowe

Instytucje finansowe to podmioty

zewnętrzne obsługujące Grupę

MIRBUD poprzez udzielanie gwarancji

oraz kredytów bankowych

Interesariusze Ci zajmują się udzielaniem kredytów

na finansowanie bieżącej działalności lub rozwój

firmy (inwestycje) oraz gwarancji niezbędnych w

procesie realizacji projektów budowlanych.

Komunikacja z nimi prowadzona jest bezpośrednio.

Społeczność

lokalna

Społeczność lokalna to osoby

zamieszkujące w sąsiedztwie

realizowanych inwestycji

Dla społeczności lokalnych organizowane są

spotkania informacyjne związane z prowadzonymi

robotami budowlanymi w sąsiedztwie ich

zamieszkania. Przekazywane są im także

informacje o planowanych działaniach w związku z

realizacją inwestycji budowlanej za pośrednictwem

prasy. W przypadku organizacji pożytku

publicznego działających na rzecz społeczności

lokalnych zamieszkujących w sąsiedztwie

prowadzonych inwestycji przekazywane jest

wsparcie finansowe i rzeczowe

Media

Media to dziennikarze mediów

lokalnych i ogólnopolskich

zainteresowani publikacją informacji na

temat prowadzonych inwestycji

budowlanych lub ogólnie działalności

GK MIRBUD

Dla mediów przygotowywane są informacje

prasowe poświęcone realizacji poszczególnych

inwestycji, które są wysyłane do dziennikarzy

mediów lokalnych działających na terenach, na

których znajduje się inwestycja oraz informacje

prasowe poświęcone ogólnej działalności firmy,

które są wysyłane do dziennikarzy mediów

ogólnopolskich, w tym branżowych. Na potrzeby

kontaktu z mediami organizowane są konferencje

prasowe oraz wizyty studyjne dziennikarzy na

poszczególnych budowach. Realizowana jest także

bieżąca komunikacja z mediami.

Istotną grupę Interesariuszy stanowią również klienci, czyli Zamawiający, na zlecenie których Grupa

Kapitałowa MIRBUD realizuje inwestycje kubaturowe i drogowe. Są to najczęściej podmioty publiczne

zlecające wykonanie inwestycji budowlanych. Współpraca z tym interesariuszem prowadzona jest

podczas całego procesu inwestycyjnego, rozpoczynając od analizy warunków przetargu, przez

współpracę podczas procesu inwestycyjnego, która to współpraca obejmuje realizację inwestycji

zgodnie z harmonogramem i projektem budowlanym, współpracę z innymi interesariuszami, takimi jak

społeczności lokalne, a kończąc na odbiorach, przekazaniu inwestycji do użytkowania oraz realizacji

okresu gwarancyjnego. Klienci są kluczową grupą interesariuszy, poniważ mają bezpośredni wpływ na

model biznesowy Grupy, jej rozwój i osiąganie celów strategicznych.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Zgodnie z wynikami badania istotności, biorąc pod uwagę podwójną istotność jako istotne

zidentyfikowane zostały następujące zagadnienia:

• Zmiana klimatu [ESRS E1]

• Zanieczyszczenia [ESRS E2]

• Zasoby wodne i morskie [ESRS E3]

• Bioróżnorodność i ekosystemy [ESRS E4]

• Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]

• Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa [ESRS S1]

• Pracownicy w łańcuchu wartości [ESRS S2]

• Społeczności dotknięte wpływem [ESRS S3]

• Konsumenci i użytkownicy końcowi [ESRS S4]

• Praktyki biznesowe [ESRS G1]

Poniżej opisano istotne wpływy jakie Grupa MIRBUD wywiera na powyższe zagadnienia. Wpływ to efekt

oddziaływania Grupy na jej otoczenie: na środowisko naturalne, osoby świadczące pracę i

społeczeństwo. Wpływ może być pozytywny, negatywny, faktyczny (występujący obecnie) lub

potencjalny (jeszcze nie występujący, ale jest prawdopodobne, że tak się stanie w przyszłości). Wpływ

może być wywierany bezpośrednio przez działalność operacyjną GK MIRBUD lub może być pośredni,

wywierany np. poprzez dostawców lub w czasie użytkowania oddanych inwestycji.

Perspektywa czasowa wpływów określona jest na okres obowiązywania badania istotności, tj. przez 3

lata od daty zakończenia badania, czyli do 4 października 2026 r.

Tabela 3: Istotne wpływy

Lp.

Temat ESRS

Obszar wpływu

Opis wpływu

Miejsce w łańcuchu

wartości

E1 - Zmiana

klimatu

Przystosowanie się

do zmiany klimatu

Potencjalny, pozytywny wpływ na

przystosowywanie się do zmian klimatu poprzez

realizację inwestycji odpornych na ekstremalne

warunki pogodowe oraz stosowanie technologii

zwiększających efektywność energetyczną

budynków.

Downstream

Emisje gazów

cieplarnianych

Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z

emisjami gazów cieplarnianych wynikającego z

charakteru działalności GK MIRBUD. Wpływ

obejmuje emisje powstające m.in. z zużycia paliw w

maszynach budowlanych, transportu materiałów

oraz z procesów produkcyjnych. Emisje pochodzą

również z produkcji materiałów budowlanych, takich

jak cement lub stal, które są niezbędne dla

realizowanych projektów. Grupa redukuje ten wpływ

poprzez optymalizację zużycia energii oraz

wdrażanie bardziej efektywnych technologii.

Cały łańcuch wartości

Zapotrzebowanie na

energię

Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez zużywanie

przez GK MIRBUD energii w procesach

budowlanych, eksploatacji sprzętu oraz

funkcjonowaniu biur i zakładów produkcyjnych.

Przyczynia się to do zwiększonego

zapotrzebowania na energię z sieci, co przekłada

się na pośrednie emisje gazów cieplarnianych

Operacje własne

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

(zakres 2). Grupa minimalizuje ten wpływ poprzez

wdrażanie energooszczędnych technologii oraz

poprawę miksu użytkowanej energii elektrycznej.

E2 -

Zanieczyszczenia

Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z

zanieczyszczeniami powietrza poprzez emisję

pyłów i związków chemicznych pochodzących z

procesów budowlanych, spalania paliw, awarii

maszyn oraz transportu materiałów. GK MIRBUD

minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez utrzymywanie

dobrego stanu technicznego urządzeń i

przestrzeganie przepisów środowiskowych.

Operacje własne

E3 - Woda i

zasoby morskie

Zużycie wody

Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez zużywanie

wody w procesach budowlanych, takich jak

przygotowanie betonu lub chłodzenie maszyn.

Oprócz tego woda zużywana jest w działalności

produkcyjnej spółek oraz w trakcie eksploatacji

nieruchomości. GK MIRBUD minimalizuje ten

wpływ poprzez szkolenia dla pracowników i

podwykonawców, przestrzeganie przepisów oraz

optymalizację zużycia wody na placach budowy.

Cały łańcuch wartości

E4 -

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Utrata

bioróżnorodności

Potencjalny, negatywny wpływ na bioróżnorodność

poprzez przekształcenie terenów naturalnych na

potrzeby inwestycji budowlanych, co może

prowadzić do utraty siedlisk zwierząt i roślin. Prace

ziemne, hałas i drgania mogą negatywnie wpływać

na faunę, szczególnie na gatunki wrażliwe na

zmiany środowiskowe.

Własne operacje,

downstream

E5 - Gospodarka

o obiegu

zamkniętym

Zasoby

wprowadzane i

odprowadzane

Rzeczywisty, negatywny wpływ poprzez

wykorzystanie materiałów budowlanych, takich jak

asfalt, cement, beton, spoiwa hydrauliczne, stal,

piasek, grys oraz prefabrykowane elementy

konstrukcyjne. GK MIRBUD minimalizuje ten wpływ

m.in. poprzez wykorzystywanie materiałów

pochodzących z wyburzenia budynków oraz

wykorzystywaniu przez spółkę KOBYLARNIA S.A.

destruktu asfaltowego w produkcji masy

bitumicznej.

Własne operacje

Generowane

odpady

Rzeczywisty, negatywny wpływ związany z

generowaniem odpadów budowlanych, takich jak

gruz, beton, metal lub materiały izolacyjne. GK

MIRBUD minimalizuje ten wpływ poprzez

segregację odpadów, zwiększanie poziomu

recyklingu oraz wdrażanie rozwiązań

ograniczających ilość odpadów.

Własne operacje

S1 - Własne

zasoby

pracownicze

Bezpieczeństwo

zatrudnienia i

adekwatna płaca

Rzeczywisty, pozytywny wpływ związany z

tworzeniem stabilnych miejsc pracy. Realizacja

długoterminowych projektów infrastrukturalnych

wspiera stabilność zatrudnienia i rozwój

kompetencji pracowników. Ponadto GK MIRBUD

oferuje możliwości rozwoju zawodowego i awansu.

Własne operacje

Czas pracy i

równowaga

pomiędzy życiem

prywatnym a

zawodowym

Potencjalny, negatywny wpływ związany z czasem

pracy, szczególnie wśród pracowników

budowlanych i kadry zarządzającej projektami.

Charakter branży budowlanej oraz sezonowość

prac mogą prowadzić do długich godzin pracy. GK

MIRBUD przeciwdziała temu zjawisku poprzez

przestrzeganie przepisów dotyczących czasu pracy

oraz wdrażanie standardów BHP.

Własne operacje

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Bezpieczeństwo i

higiena pracy

Potencjalny, negatywny wpływ związany z

wypadkami i urazami podczas prac budowlanych.

Szczególne zagrożenia dotyczą pracy na wysokości

i obsługi ciężkiego sprzętu. GK MIRBUD

minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez szkolenia

BHP, zapewnienie odpowiednich środków ochrony

osobistej oraz kontrole warunków pracy na

budowach.

Własne operacje

Równouprawnienie

płci i równość

wynagrodzeń za

pracę o takiej samej

wartości

Potencjalny, negatywny wpływ związany z luką

płacową między kobietami i mężczyznami. Branża

budowlana charakteryzuje się tradycyjnie

mniejszym udziałem kobiet na stanowiskach

technicznych i kierowniczych, co może prowadzić

do nierówności. GK MIRBUD aktywnie minimalizuje

ten wpływ poprzez ustanowienie celu operacyjnego

dotyczącego redukcji luki płacowej.

Własne operacje

S2 - Osoby

wykonujące pracę

w łańcuchu

wartości

Bezpieczeństwo

zatrudnienia i

adekwatna płaca w

łańcuchu wartości

Rzeczywisty, pozytywny wpływ na bezpieczeństwo

zatrudnienia i adekwatność wynagrodzeń w

łańcuchu wartości poprzez realizację

długoterminowych projektów budowlanych i

infrastrukturalnych, które generują stałe

zapotrzebowanie na pracowników.

Upstream

Czas pracy i

równowaga

pomiędzy życiem

prywatnym a

zawodowym w

łańcuchu wartości

Potencjalny, negatywny wpływ związany z czasem

pracy u pracowników w łańcuchu wartości, przede

wszystkim wśród podwykonawców. GK MIRBUD

zarządza tym wpływem poprzez wymaganie od

partnerów biznesowych przestrzegania przepisów

prawa pracy i promowania standardów etycznych.

Upstream

Bezpieczeństwo i

higiena pracy w

łańcuchu wartości

Potencjalny, negatywny wpływ związany z BHP w

łańcuchu wartości, szczególnie wśród dostawców i

podwykonawców - branża budowlana wiąże się ze

stosunkowo wysokim ryzykiem wypadków przy

pracy. GK MIRBUD minimalizuje ten wpływ poprzez

wymaganie od partnerów biznesowych

przestrzegania przepisów BHP oraz kontrolę

warunków pracy na placach budowy.

Upstream

S3 - Dotknięte

społeczności

Rozwój lokalnych

gospodarek

Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez tworzenie

miejsc pracy oraz realizację inwestycji

budowlanych, które poprawiają jakość życia, takie

jak osiedla mieszkaniowe, obiekty komercyjne i

publiczne, a także infrastruktura drogowa.

Działalność GK MIRBUD przyczynia się do rozwoju

lokalnych gospodarek, poprzez angażowanie

lokalnych wykonawców i dostawców.

Downstream

Potencjalne

utrudnienia dla

społeczności

lokalnych

Potencjalny, negatywny wpływ poprzez działalność

zakładów produkcyjnych i prace budowlane

generujące hałas, zanieczyszczenia oraz czasowe

utrudnienia dla mieszkańców. W przypadku prac

budowlanych wpływ ten ma charakter tymczasowy.

Jest on minimalizowany przez GK MIRBUD poprzez

aktywną komunikację ze społecznościami lokalnymi

oraz przestrzeganie przepisów oraz Kodeksu Etyki.

Downstream

S4 - Konsumenci i

użytkownicy

końcowi

Użytkowanie

infrastruktury

Potencjalny, pozytywny wpływ na użytkowników

końcowych ma charakter pośredni, występujący w

łańcuchu wartości. Choć GK MIRBUD w przypadku

większości inwestycji nie ma kontroli nad sposobem

użytkowania budynków i infrastruktury, wywiera

pośredni pozytywny wpływ poprzez budowę

obiektów zapewniających przestrzeń komercyjną i

poprawiających bezpieczeństwo i jakość życia

użytkowników końcowych.

Downstream

G1 -

Postępowanie w

biznesie

Kultura

korporacyjna

Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez

promowanie wartości takich jak odpowiedzialność,

bezpieczeństwo i innowacyjność wśród

pracowników, współpracowników i partnerów GK

Własne operacje,

dowstream

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

MIRBUD. Normy grupowe, takie jak współpraca,

przejrzystość i szacunek kształtują środowisko

sprzyjające efektywnej współpracy i osiąganiu

wspólnych celów.

Ochrona

sygnalistów

Potencjalny, pozytywny wpływ związany z ochroną

sygnalistów poprzez tworzenie warunków do

zgłaszania nieprawidłowości w sposób bezpieczny i

poufny. GK MIRBUD zarządza tym wpływem

poprzez ustanowienie procedury zgłoszeń

wewnętrznych i ochrony sygnalistów, zgodnie z

obowiązującym prawem.

Operacje własne

Stosunki z

dostawcami

Rzeczywisty, pozytywny wpływ poprzez

utrzymywanie długoterminowych i transparentnych

relacji z dostawcami, kierując się zasadami etyki i

uczciwości. GK MIRBUD zapewnia stabilność

łańcucha dostaw poprzez dywersyfikację

dostawców, odpowiedzialne praktyki płatnicze oraz

dzięki ścisłej współpracy z podwykonawcami.

Własne operacje,

dowstream

Incydenty związane

z korupcją

Potencjalny, negatywny wpływ związany z

przypadkami korupcji w GK MIRBUD lub w

łańcuchu wartości, na przykład przy wydawaniu

zezwoleń na budowę, zleceń dla podwykonawstw

lub przetargach publicznych. Może skutkować

utratą zaufania, ograniczeniem uczciwej

konkurencji lub pogorszeniem jakości

realizowanych projektów, bezpośrednio wpływając

na klientów, partnerów biznesowych i użytkowników

końcowych. Grupa aktywnie minimalizuje ten wpływ

m.in. poprzez ustanowienie procedur zgłaszania

przypadków korupcji.

Cały łańcuch wartości

Poniżej opisano istotne ryzyka i szanse jakie są generowane przez zagadnienia zrównoważonego

rozwoju. Zestawienie nie uwzględnia ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu, które zostały

opisane w ujawnieniu ESRS E1 SBM-3. W 2024 roku nie wystąpiły istotne efekty finansowe związane

z niżej opisanymi ryzykami i szansami.

Tabela 4: Istotne ryzyka i szanse

Lp.

Obszar

Ryzyko

Szansa

Opis ryzyka / szansy

Miejsce w

łańcuchu

wartości

Przewidywany efekt finansowy

Redukcja

zanieczyszczeń

Szansa

Redukcja zanieczyszczeń

emitowanych podczas prac

budowlanych i procesów

produkcyjnych. Może zwiększyć

konkurencyjność spółki i prowadzić

do oszczędności operacyjnych, np.

poprzez efektywniejsze zużycie paliw

i surowców, prowadząc do

zwiększonej liczby zamówień od

podmiotów publicznych i prywatnych.

Operacje

własne

Obniżenie kosztów operacyjnych

poprzez mniejsze opłaty

środowiskowe, poprawa przepływów

pieniężnych dzięki oszczędnościom

na paliwach i surowcach,

zwiększenie dostępność kapitału

poprzez lepsze warunki finansowania

Zanieczyszczenie

środowiska

Ryzyko

Zanieczyszczenie środowiska może

prowadzić do konieczności

kosztownych działań naprawczych

oraz utrudnień w realizacji inwestycji.

Niewłaściwe zarządzanie tym

obszarem może skutkować sankcjami

administracyjnymi i roszczeniami

społecznymi.

Operacje

własne

Wzrost kosztów dostosowania do

norm środowiskowych, potencjalne

kary oraz negatywny wpływ na

reputację firmy.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Koszt i

dostępność wody

Ryzyko

Malejąca dostępność wody w Polsce i

Europie oraz regulacje podnoszące

jej cenę mogą zwiększyć wydatki

operacyjne, szczególnie w zakresie

produkcji masy bitumicznej oraz cen

materiałów budowlanych

wymagających dużych ilości wody,

takich jak beton.

Operacje

własne,

dowstream

Wzrost wydatków operacyjnych i

inwestycyjnych, pogorszenia

przepływów gotówkowych oraz

obniżenia rentowności projektów.

Regulacje

związane z

ochroną przyrody

i bioróżnorodności

Ryzyko

Dodatkowe wymogi związane z

ochroną środowiska, takie jak

konieczność zabezpieczenia siedlisk

czy ograniczenia dotyczące

gospodarki leśnej i wodnej, mogą

wymuszać modyfikacje projektów, co

wpływa na harmonogramy realizacji i

rentowność kontraktów. Opóźnienia

mogą wynikać także z

przedłużających się procedur

uzyskiwania zezwoleń na realizację

inwestycji drogowych (ZRID),

spowodowanych protestami oraz

odwołaniami organizacji

pozarządowych i środowisk

proekologicznych. Ryzyko to dotyczy

przede wszystkim inwestycji

drogowych realizowanych w formule

„zaprojektuj i buduj”, gdzie

konieczność dostosowania się do

zmieniających się wymagań

środowiskowych może prowadzić do

istotnych przesunięć w czasie.

Własne

operacje

Wyższe wydatki operacyjne

wynikające z potrzeby uzyskania

roszczeń terminowych, wydłużony

cykl realizacji projektów oraz

pogorszenie przepływów

gotówkowych.

Ryzyko związane

z dostępnością i

cenami surowców

naturalnych.

Ryzyko

Wzrost cen lub ograniczona

dostępność surowców, takich jak

piasek, kruszywa, cement, żelazo i

węgiel, wykorzystywanych do

produkcji betonu, stali czy bitumu,

mogą wynikać z degradacji

środowiska, rosnącego

zapotrzebowania i trudności w

dostępie do złóż. Ponadto, przejście

na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

które wymaga recyklingu surowców,

może wiązać się z wyzwaniami

związanymi z technologią i

infrastrukturą do odzyskiwania

materiałów. Ograniczona dostępność

surowców oraz rosnące ich ceny

mogą prowadzić do opóźnień w

realizacji projektów, a także

konieczności poszukiwania

alternatywnych materiałów.

Własne

operacje

Wyższe ceny surowców i

konieczność stosowania

alternatywnych rozwiązań mogą

prowadzić do zwiększenia kosztów

operacyjnych, obniżenia rentowności

projektów oraz wpływać na przepływy

gotówkowe.

Wzrost kosztów

zarządzania

odpadami

Ryzyko

Ryzyko związane z zarządzaniem

odpadami może obejmować wzrost

kosztów związanych z ich segregacją,

przechowywaniem, transportem i

unieszkodliwianiem, szczególnie w

kontekście zaostrzających się

regulacji środowiskowych oraz

rosnących wymagań w zakresie

recyklingu i redukcji odpadów.

Własne

operacje

Wyższe koszty zarządzania

odpadami, ryzyko kar finansowych

oraz konieczność inwestycji w

nowoczesne technologie

unieszkodliwiania i recyklingu mogą

zwiększyć koszty operacyjne i

wpłynąć na rentowność projektów.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Inwestycja w

rozwój zawodowy

Szansa

Inwestowanie w rozwój zawodowy

pracowników może przyczynić się do

poprawy ich zaangażowania,

lojalności i efektywności, co w

dłuższym okresie czasu wpłynie na

jakość realizowanych projektów.

Oferowanie szkoleń, mentorstwa oraz

możliwości awansu może także

przyciągnąć utalentowanych

kandydatów, zwiększając

konkurencyjność firmy na rynku

pracy.

Własne

operacje

Obniżenie kosztów związanych z

rotacją pracowników, zmniejszenie

wydatków na rekrutację oraz

zwiększenie produktywności, co

przełoży się na lepszą efektywność

realizowanych projektów i wyższe

przychody.

Poprawa

zaangażowania i

satysfakcji z pracy

Szansa

Zwiększenie zaangażowania

pracowników może poprawić

atmosferę w firmie, co wpłynie na ich

motywację, zmniejszenie liczby

absencji oraz poprawę jakości i

organizacji pracy, szczególnie na

budowach.

Własne

operacje

Zmniejszenie kosztów związanych z

absencjami, poprawa jakości pracy i

efektywności, co prowadzi do lepszej

realizacji projektów oraz optymalizacji

procesów, skutkując zwiększeniem

rentowności i wyższymi przychodami.

Wypadki przy

pracy i naruszenia

BHP

Ryzyko

Wzrost liczby wypadków przy pracy

lub naruszeń przepisów BHP może

prowadzić do zwiększenia kosztów

związanych z leczeniem

poszkodowanych pracowników,

wypłatami odszkodowań, a także do

kar finansowych wynikających z

nieprzestrzegania przepisów.

Własne

operacje

Wyższe koszty operacyjne związane

z odszkodowaniami, karami oraz

możliwymi opóźnieniami w

projektach, a także potencjalne straty

reputacyjne, mogą wpłynąć na

rentowność firmy i jej zdolność do

pozyskiwania nowych kontraktów.

Czas pracy i

równowaga

pomiędzy życiem

prywatnym a

zawodowym

Ryzyko

Nadmierna ilość nadgodzin,

niewłaściwe zarządzanie czasem

pracy oraz brak odpowiedniej

równowagi między życiem

zawodowym a prywatnym,

szczególnie w kontekście specyfiki

branży budowlanej, mogą prowadzić

do wypalenia zawodowego, spadku

wydajności i wzrostu absencji

chorobowych.

Własne

operacje

Zwiększone koszty związane z

absencją chorobową, rotacją

pracowników oraz zmniejszeniem

podaży pracy w branży budowlanej

mogą prowadzić do wyższych

kosztów operacyjnych i obniżenia

efektywności pracy.

Incydenty

związane z

dyskryminacją i

brakiem

równouprawnienia

Ryzyko

Incydenty związane z dyskryminacją,

brakiem równości płacowej lub

nierównością szans w procesach

rekrutacyjnych i awansowych mogą

prowadzić do obniżenia morale w

zespole, zwiększonej rotacji

pracowników oraz uszczerbku na

reputacji firmy.

Własne

operacje

Wyższe koszty związane z

procesami sądowymi,

odszkodowaniami oraz

koniecznością wdrażania działań

naprawczych (np. szkoleń, audytów),

które mogą obciążyć budżet firmy, a

także obniżyć jej zdolność do

przyciągania i zatrzymywania

talentów.

Nieodpowiednie

warunki pracy u

podwykonawców i

dostawców

Ryzyko

Wykorzystywanie pracy nielegalnej

lub zapewnianie niewłaściwych

warunków pracy (np.

nieprzestrzeganie norm BHP, zbyt

długie godziny pracy, niskie płace)

przez podwykonawców lub

dostawców w ramach łańcucha

wartości może prowadzić do

poważnych problemów prawnych i

reputacyjnych, a także negatywnie

wpłynąć na terminowość realizacji

projektów budowlanych.

Upstream

Koszty związane z karami

finansowymi, koniecznością zmiany

podwykonawców, weryfikacją i

monitorowaniem warunków pracy, co

może prowadzić do opóźnień w

realizacji projektów oraz

dodatkowych wydatków związanych

z naprawą reputacji.

Konflikty z

lokalnymi

społecznościami

Ryzyko

W przypadku inwestycji drogowych i

budowlanych, mogą wystąpić konflikty

z lokalnymi społecznościami, które

obawiają się negatywnych skutków

dla środowiska, hałasu,

zanieczyszczenia czy zniszczenia

lokalnej infrastruktury. Może

Downstream

Dodatkowe koszty związane z

procedurami mediacyjnymi,

opóźnienia w harmonogramie

realizacji projektów, konieczność

zmiany projektów budowlanych, a

także potencjalne kary wynikające z

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

prowadzić do protestów, opóźnień w

realizacji inwestycji i utraty poparcia

lokalnej społeczności.

braku akceptacji społecznej lub

decyzji administracyjnych.

Bezpieczeństwo

użytkowników

końcowych po

zakończeniu

inwestycji

Ryzyko

Po zakończeniu inwestycji

budowlanej, istnieje ryzyko związane

z bezpieczeństwem użytkowników

obiektów, które zostały przekazane

do użytku. Chociaż GK MIRBUD nie

jest odpowiedzialna za zarządzanie

ani administrację budynkami,

niewłaściwie wykonane prace lub

ukryte wady konstrukcyjne mogą

prowadzić do incydentów, które mogą

wpłynąć na bezpieczeństwo

użytkowników.

Downstream

Potencjalne koszty związane z

naprawą ukrytych usterek, które

mogą wyniknąć w wyniku błędów

konstrukcyjnych lub niezgodności z

normami, a także koszty reputacyjne

związane z roszczeniami

użytkowników lub koniecznością

przeprowadzania dodatkowych

inspekcji oraz przeglądów

budowlanych.

Niezgodność z

wartościami

korporacyjnymi

Ryzyko

Niezgodność między wartościami

korporacyjnymi a działaniami

pracowników może prowadzić do

osłabienia spójności organizacyjnej, a

także negatywnie wpłynąć na morale

zespołu i efektywność pracy. Może to

dotyczyć zarówno przestrzegania

zasad etycznych, jak i realizacji celów

związanych z odpowiedzialnością

społeczną i środowiskową. Tego

rodzaju rozbieżności mogą wystąpić

szczególnie, gdy kultura korporacyjna

nie jest odpowiednio komunikowana

lub wdrażana w praktyce.

Własne

operacje,

dowstream

Zwiększone koszty związane z

rotacją pracowników, spadek

efektywności operacyjnej, wydatki na

dodatkowe szkolenia i komunikację

wewnętrzną, a także możliwe straty

w postaci utraty reputacji lub

problemów z pozyskaniem nowych

talentów.

Silna kultura

korporacyjna

Szansa

Silna i pozytywna kultura

korporacyjna, oparta na

transparentności, etyce i współpracy,

może przyczynić się do zwiększenia

zaangażowania pracowników oraz

poprawy efektywności organizacyjnej.

Kultura, która promuje innowacyjność,

otwartą komunikację i szacunek do

różnorodności, przyciąga

utalentowanych pracowników, sprzyja

ich lojalności i pozwala na skuteczną

realizację celów biznesowych, co w

efekcie prowadzi do wzrostu

polepszenia finansowych.

Własne

operacje

Lepsza atmosfera pracy i większe

zaangażowanie pracowników

przekładają się na wyższą

produktywność, co z kolei prowadzi

do zmniejszenia kosztów

operacyjnych i zwiększenia

przychodów.

Konflikty z

partnerami

biznesowymi

Ryzyko

Problemy w stosunkach z dostawcami

i partnerami biznesowymi, w tym

opóźnienia w płatnościach lub spory

dotyczące jakości dostarczonych

materiałów, usług oraz realizacji

umów, mogą negatywnie wpłynąć na

stabilność operacyjną firmy. Takie

problemy mogą dotyczyć zarówno

dostawców, jak i klientów, prowadząc

do zakłóceń w łańcuchu dostaw,

opóźnień w realizacji projektów, czy

utraty zaufania, co w efekcie może

podważyć reputację firmy.

Własne

operacje,

dowstream

Opóźnienia w płatnościach, zarówno

od dostawców, jak i od klientów,

mogą prowadzić do trudności z

utrzymaniem płynności finansowej,

zwiększenia kosztów finansowania

zewnętrznego, a także poniesienia

dodatkowych kosztów związanych z

windykacją, renegocjacją umów czy

utratą przyszłych kontraktów.

Zaufanie i silne

relacje z

partnerami

biznesowymi

Szansa

Budowanie i utrzymywanie silnych,

długoterminowych relacji z partnerami

biznesowymi, w tym dostawcami i

podwykonawcami, może prowadzić

do lepszych warunków współpracy,

terminowości dostaw oraz

optymalizacji kosztów. Wzajemne

zaufanie i transparentność sprzyjają

Cały

łańcuch

wartości

Obniżenie kosztów operacyjnych,

lepsze warunki umów oraz

stabilniejsze przepływy gotówkowe,

co przyczynia się do zwiększenia

rentowności.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

skutecznej realizacji projektów oraz

wspólnemu rozwiązywaniu

problemów, co może pozytywnie

wpłynąć na wyniki finansowe firmy.

Incydenty

związane z

korupcją

Ryzyko

Przypadki korupcji mogą prowadzić

do nadużyć finansowych i

nieetycznych działań w różnych

aspektach działalności firmy, w tym w

procesie wyboru dostawców,

realizacji kontraktów czy w obiegu

dokumentacji. Tego typu działania

podważają zaufanie do firmy, mogą

prowadzić do nieoptymalnych decyzji

oraz pogarszać jakość realizowanych

projektów, co ostatecznie wpływa na

operacyjność i wizerunek organizacji.

Cały

łańcuch

wartości

Wzrost kosztów operacyjnych, w tym

wydatków związanych z

postępowaniami sądowymi, karami

finansowymi oraz naprawą błędów

wynikających z nadużyć. Negatywne

skutki dla reputacji mogą także

skutkować utratą kontraktów i

spadkiem przychodów.

IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych

wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans

Badanie istotności

Grupa Kapitałowa MIRBUD w roku 2023 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności. Metodyka,

według której wykonano badanie została dostosowana do wymogów dyrektywy CSRD oraz standardów

ESRS. Proces badania istotności został przeprowadzony przez podmiot zewnętrzny - firmę doradczą

MATERIALITY. Badanie istotności przeprowadzono w metodyce MAX 4 - MATERIALITY

ASSESSMENT MATRIX w wersji czwartej.

Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i

szans z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy,

ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w

tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.

W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:

• analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,

• analiza modelu łańcucha wartości Grupy,

• analiza porównawcza 10 podmiotów z sektora budownictwa z Polski i ze świata pod kątem

tego, jakie istotne wpływy, ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach

zrównoważonego rozwoju,

• badanie kwestionariuszowe przeprowadzone na grupie 25 przedstawicieli wszystkich

kluczowych obszarów zarządzania w Grupie MIRBUD (do grupy należeli między innymi

przedstawiciele zarządu, wyższej kadry zarządzającej spółki),

• szczegółowe badanie kwestionariuszowe przeprowadzone z 9 ekspertami obszarowymi w

Grupie,

• ocena szczegółowych parametrów istotności wpływu i istotności finansowej zrealizowana

przez troje ekspertów MATERIALITY,

• badanie kwestionariuszowe i ustrukturyzowane wywiady z 6 przedstawicielami kluczowych

grup interesariuszy zewnętrznych Grupy MIRBUD.

Badanie istotności było prowadzone w okresie od VI 2023 do X 2023. Wstępne wyniki analizy

matrycowej były przedmiotem warsztatu walidacyjnego w dniu 3.10.2023 r., w którym wzięli udział m.in.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

członkowie Zarządu Grupy. Ostateczne wyniki badania istotności zostały zatwierdzone przez Zarząd w

dniu 5.10.2023 r.

Perspektywa istotności wpływu

Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i

relacjami biznesowymi Grupy w ramach całego łańcucha wartości, którego model został opracowany

przez grupę roboczą. Łańcuch wartości stanowił podstawę do analizy faktycznych i potencjalnych

wpływów wywieranych przez Grupę poprzez analizę m.in. dostawców Grupy (do której zaliczono

również kontrahentów Grupy i partnerów biznesowych), oferowanych produktów i usług, strukturę

organizacyjną, klientów i użytkowników końcowych produktów i usług oferowanych przez Grupę, a także

koniec życia inwestycji i zarządzanie odpadami.

Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone

ryzyko wpływów zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania GK MIRBUD, która jest

odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy: (1) Działalność budowlano-montażowa,

(2) Działalność deweloperska; (3) Działalność związana z najmem nieruchomości inwestycyjnej.

Segmenty odzwierciedlają również podział ze względu na różne modele generowania przychodów i

wyników, odmienne modele biznesowe, a także różne czynniki, szanse i ryzyka, które wpływają na dane

obszary, a które są bardziej podobne w ramach jednego segmentu.

Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. siła wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny

charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia

wpływu. Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, wywiadów

z przedstawicielami interesariuszy, kwestionariuszy wśród przedstawicieli Grupy Kapitałowej MIRBUD

oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane wynikające z oceny parametrów z każdego

z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do pięciostopniowej skali istotności (minimalna,

informacyjna, ważna, znacząca, krytyczna). Każde zagadnienie, na które wpływ oceniony jako ważny,

znaczący lub krytyczny było uznawane za istotne z perspektywy istotności wpływu.

Kluczowi interesariusze Grupy Kapitałowej MIRBUD zostali zidentyfikowani na podstawie analizy

modelu biznesowego i modelu łańcucha wartości Grupy, w wyniku analizy efektów prowadzonych w

Grupie procesów należytej staranności oraz w oparciu o kwestionariusz przeprowadzony wśród

przedstawicieli wszystkich głównych obszarów zarządzania w Grupie. W efekcie za kluczowych

interesariuszy zostali uznani: konsumenci, pracownicy, dostawcy i podwykonawcy, pracownicy

dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i potencjalni inwestorzy,

instytucje finansowe, społeczność lokalna, media. W procesie oceny istotności wpływu z

przedstawicielami tych grup kluczowych interesariuszy przeprowadzono ankiety i wywiady

strukturyzowane.

Perspektywa istotności finansowej

Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi

zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:

1) Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy MIRBUD skutki

występują, jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne

skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie wykorzystana (w przypadku szans).

2) Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.

Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy

wśród przedstawicieli Grupy MIRBUD oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do

pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie,

większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub

drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne) Każde zagadnienie, z którym

było związane ryzyko na poziomie co najmniej wyższym niż średni lub z którym związana była szansa

na poziomie co najmniej wyższym niż średni było uznawane za istotne z perspektywy istotności

finansowej.

Zasada podwójnej istotności

Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub

istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające

raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.

Uwzględnienie wyników badania istotności w zarządzaniu ESG

Wyniki badania istotności posłużyły do identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans z obszaru

zrównoważonego rozwoju. W pierwszej kolejności pozwoliły na zidentyfikowanie zakresu zagadnień

istotnych na potrzeby raportowania o zrównoważonym rozwoju. W kolejnym kroku dały ramę do prac

nad Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD. Cele zawarte w strategii zostały

wypracowane w oparciu o analizę istotnych wpływów, ryzyk i szans Grupy Kapitałowej MIRBUD.

Zmiany procesu badania istotności

W odniesieniu do raportu za rok 2024 Grupa przeprowadziła po raz pierwszy proces badania istotności

zgodnie z opisaną powyżej metodyką. Proces badania istotności uległ więc całkowitej zmianie.

Przegląd i modyfikacja metodyki przeprowadzania badania istotności jest zaplanowana najpóźniej w

okresie do 3 lat od października 2023 r.

IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte

oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

Tabela 5: Tabela Zgodności z ESRS

ujawnienia

Nazwa ujawnienia

Strona w oświadczeniu

ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji

BP-1

Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego

rozwoju

BP-2

Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności

GOV-1

Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych

GOV-2

Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym

jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym

rozwojem

GOV-3

Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach

zachęt

GOV-4

Oświadczenie dotyczące należytej staranności

GOV-5

Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie

zrównoważonego rozwoju

SBM-1

Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości

SBM-2

Interesy i opinie zainteresowanych stron

13, 66, 75, 79, 83

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

SBM-3

Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z

modelem biznesowym

15, 29, 65, 75, 79, 83

IRO-1

Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych

ryzyk i istotnych szans

IRO-2

Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem

jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju

ESRS E1 Zmiana klimatu

E1-1

Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

E1-2

Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej

E1-3

Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

E1-4

Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny

E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów

cieplarnianych

E1-7

Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów

cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla

E1-8

Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych

E1-9

Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk

przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem

ESRS E2 Zanieczyszczenia

E2-1

Polityki związane z zanieczyszczeniem

E2-2

Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

E2-3

Cele związane z zanieczyszczeniem

E2-4

Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

E2-5

Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże

obawy

E2-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

zanieczyszczeniem

ESRS E3 Woda i zasoby morskie

E3-1

Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

E3-2

Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

E3-3

Cele związane z wodą i zasobami morskimi

E3-4

Zużycie wody

E3-5

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych z

wodą i zasobami morskimi

ESRS E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

E4-1

Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i ekosystemów oraz

uwzględnienie różnorodności biologicznej i ekosystemów w strategii i modelu

biznesowym

E4-2

Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

E4-3

Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

E4-4

Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

E4-5

Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów

E4-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z ryzyk i szans związanych z

bioróżnorodnością i ekosystemami

ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1

Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-2

Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu

zamkniętym

E5-3

Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

E5-4

Zasoby wprowadzane do organizacji

E5-5

Zasoby odprowadzane z organizacji

E5-6

Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych

z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

S1-1

Polityki związane z własną siłą roboczą

S1-2

Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników

w zakresie wpływów

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników jednostki

S1-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników

oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz

skuteczność tych działań

S1-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

S1-6

Charakterystyka pracowników jednostki

S1-7

Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych

pracowników jednostki

S1-8

Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

S1-9

Wskaźniki różnorodności

S1-10

Odpowiednie płace

S1-11

Ochrona socjalna

S1-12

Osoby z niepełnosprawnościami

S1-13

Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

S1-14

Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

S1-15

Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

S1-16

Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)

S1-17

Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka

ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

S2-2

Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie

wpływów

S2-3

Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

pracowników w łańcuchu wartości

S2-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę

w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi

pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań

S2-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem

S3-1

Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem

S3-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami

S3-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

dotknięte społeczności

S3-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte spoleczności

oraz stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i

wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz

skuteczności tych działań

S3-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

S4-1

Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

S4-2

Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i użytkownikami

końcowymi

S4-3

Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez

konsumentów i użytkowników końcowych

S4-4

Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na konsumentów i

użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi

ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z konsumentami i

użytkownikami końcowymi oraz skuteczność tych działań

S4-5

Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania

pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

ESRS G1 Praktyki biznesowe

G1-1

Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej

G1-2

Zarządzanie stosunkami z dostawcami

G1-3

Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

G1-4

Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

G1-5

Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

G1-6

Praktyki płatnicze

Tabela 6: Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które wynikają z

innych przepisów UE:

Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych

Odniesienie do rozporządzenia w

sprawie ujawniania informacji

związanych ze zrównoważonym

rozwojem w sektorze usług finansowych

(nr. str.)

ESRS 2 GOV-1

Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)

ESRS 2 GOV-1

Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)

ESRS 2 GOV-4

Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit.

d) ppkt (i)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)

ESRS 2 SBM-1

Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)

ESRS E1-1

Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14

ESRS E1-1

Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych

dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)

ESRS E1-4

Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34

ESRS E1-5

Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy

wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38

ESRS E1-5

Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37

ESRS E1-5

Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat pkt 40–43

ESRS E1-6

Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów

cieplarnianychpkt 44

ESRS E1-6

Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55

ESRS E1-7

Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56

ESRS E1-9

Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66

ESRS E1-9

Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)

ESRS E1-9

Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym

pkt 66 lit. c)

ESRS E1-9

Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt

67 lit. c)

ESRS E1-9

Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69

ESRS E2-4

Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do

rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28

ESRS E3-1

Woda i zasoby morskie pkt 9

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

ESRS E3-1

Specjalna polityka pkt 13

ESRS E3-1

Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14

ESRS E3-4

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)

ESRS E3-4

Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)

ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)

ESRS E4-2

Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)

ESRS E4-2

Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)

ESRS E5-5

Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)

ESRS E5-5

Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)

ESRS 2 SBM-3-S1

Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)

ESRS S1-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20

ESRS S1-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21

ESRS S1-1

Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22

ESRS S1-1

Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23

ESRS S1-3

Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)

ESRS S1-14

Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z

pracą pkt 88 lit. b) i c)

ESRS S1-14

Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt

88 lit. e)

ESRS S1-16

Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)

ESRS S1-16

Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)

ESRS S1-17

Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)

ESRS S1-17

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 104 lit. a)

ESRS 2 SBM-3-S2

Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w

łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)

ESRS S2-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17

ESRS S2-1

Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18

ESRS S2-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 19

ESRS S2-1

Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych

podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19

ESRS S2-4

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem

wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36

ESRS S3-1

Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16

ESRS S3-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP

lub wytycznych OECD pkt 17

ESRS S3-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36

ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16

ESRS S4-1

Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz

wytycznych OECD pkt 17

ESRS S4-4

Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35

ESRS G1-1

Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)

SRS G1-1

Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)

ESRS G1-4

Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania

przekupstw pkt 24 lit. a)

ESRS G1-4

Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)

Informacje o środowisku

E1 Zmiana klimatu

E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Nie

określono czy, a jeśli tak to kiedy plan transformacji powstanie. Pierwszym krokiem zmierzającym do

oceny realnego wpływu Grupy MIRBUD na zmiany klimatu będzie kalkulacja emisji gazów

cieplarnianych w zakresie 3.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Nie przeprowadzono analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu do zmian klimatu.

GK MIRBUD przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w wyniku której zidentyfikowano

istotne ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz szanse związane ze zmianą klimatu. Wszystkie one

dotyczą własnych operacji Grupy.

Tabela 7: Istotne ryzyka fizyczne i przejścia oraz szanse związane z klimatem

Lp.

Ryzyko / szansa

Opis ryzyka/szansy

Przewidywany efekt finansowy

Ryzyko regulacyjno-

prawne (przejścia)

Potencjalny wzrost kosztów wynikający z

zaostrzających się regulacji klimatycznych, w tym

opłat węglowych, obowiązków raportowych oraz

konieczności dostosowania działalności do nowych

standardów środowiskowych.

Wzrost kosztów operacyjnych i

inwestycyjnych; spadek marżowości;

zwiększenie kosztu zgodności

regulacyjnej.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Ryzyko

technologiczne

(przejścia)

Brak dostępu do niskoemisyjnych technologii oraz

uzależnienie od wysokoemisyjnych źródeł energii

prowadzący do opóźnień we wdrażaniu innowacji i

ograniczaniu możliwości optymalizacji procesów.

Utrata konkurencyjności; spadek

marży; wzrost kosztów operacyjnych.

Ryzyko rynkowe

(przejścia)

Zmieniające się oczekiwania klientów, inwestorów i

partnerów biznesowych, a także presja cenowa i

kosztowa związana z transformacją klimatyczną

prowadząca do spadku popytu, ograniczenia

dostępu do kapitału oraz trudności w utrzymaniu

pozycji rynkowej.

Utrata konkurencyjności; spadek

przychodów; wzrost kosztów

finansowania i operacyjnych.

Ryzyko reputacyjne

(przejścia)

Negatywne postrzeganie organizacji w kontekście

zmian klimatu oraz nieodpowiednie działania

komunikacyjne mogące prowadzić do utraty

zaufania interesariuszy i pogorszenia relacji z

rynkiem.

Utrata konkurencyjności; spadek

wartości firmy; ograniczenie dostępu

do finansowania.

Ryzyko nagłe

(fizyczne)

Nagłe i ekstremalne zjawiska pogodowe mogą

prowadzić do przerw w działalności operacyjnej,

uszkodzeń infrastruktury oraz zakłóceń w łańcuchu

dostaw i dostępności pracowników.

Przestoje; wzrost kosztów

operacyjnych; spadek przychodów.

Ryzyko chroniczne

(fizyczne)

Postępujące zmiany klimatu, takie jak zmienność

opadów, wzrost temperatur czy ryzyko zalania

terenów nisko położonych, mogą długofalowo

wpływać na dostępność surowców, efektywność

pracy i stabilność operacyjną.

Wzrost kosztów operacyjnych; spadek

wydajności; ryzyko przestojów i strat

majątkowych.

Szanse

efektywnościowe

Działania ukierunkowane na poprawę efektywności

energetycznej, redukcję zużycia surowców oraz

wdrażanie rozwiązań cyrkularnych.

Obniżenie kosztów operacyjnych;

poprawa marżowości; zwiększenie

dostępności środków inwestycyjnych.

Szanse

energetyczne

Inwestycje w odnawialne źródła energii i magazyny

energii umożliwiające redukcję kosztów zakupu

energii oraz zwiększające stabilność energetyczną

GK MIRBUD.

Obniżenie kosztów energii; poprawa

ciągłości operacyjnej; zwiększenie

odporności na wahania cen energii.

Szanse produktowe

Dywersyfikacja surowców i zwiększenie odporności

w łańcuchu dostaw poprzez wprowadzenie

alternatywnych niskoemisyjnych produktów.

Poprawa ciągłości operacyjnej;

ograniczenie kosztów.

Szanse rynkowe

Wzmacnianie pozycji rynkowej dzięki spełnianiu

kryteriów klimatycznych oraz aktywne

zaangażowanie w inicjatywy proklimatyczne

zwiększające atrakcyjność firmy w oczach

inwestorów, instytucji finansowych, klientów i

pracowników.

Poprawa warunków finansowania;

wzrost przychodów; obniżenie kosztów

zatrudnienia i ubezpieczeń.

Szanse

odpornościowe

Działania zwiększające zdolność adaptacyjną do

zmian klimatu, takie jak rozwój nowych rozwiązań,

wzmocnienie łańcucha wartości oraz integracja

kwestii klimatycznych z zarządzaniem

strategicznym, przyczyniają się do budowania

długoterminowej stabilności i przewagi

konkurencyjnej.

Zwiększona stabilność sytuacji

finansowej; zwiększenie

konkurencyjności; lepszy dostęp do

kapitału.

W 2024 roku w GK MIRBUD nie wystąpiły bieżące skutki finansowe ryzyk i szans związanych ze

zmianą klimatu.

IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem

istotnych wpływów, ryzyk i szans

Kryteria stosowane podczas procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze

prowadzenia zmian klimatu są zgodne z kryteriami używanymi w procesie identyfikacji i oceny wpływów,

ryzyk i szans związanych z innymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Zostały one szczegółowo

opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

W celu pogłębionej identyfikacji i oceny ryzyk i szans związanych z klimatem, GK MIRBUD

przeprowadziła analizę scenariuszy w pełnej zgodności z wymaganiami ESRS oraz rekomendacjami

TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures).

Scenariusze klimatyczne

Do analizy ryzyk i szans klimatycznych wykorzystano dwa scenariusze, odnoszące się do globalnych,

zmieniających się uwarunkowań klimatycznych i regulacyjnych. Pierwszym z nich jest scenariusz S1:

Paris-aligned zakładający wypełnienie celów Porozumienia Paryskiego, koniecznych w tym celu zmian

otoczenia regulacyjnego i gospodarczego i zatrzymanie globalnego wzrostu temperatur na poziomie

+1.5 °C lub z nieznacznym jego przebiciem i powrotem do temperatur poniżej tego poziomu. Powstał

on na bazie danych i wniosków przedstawionych w publikacjach:

• IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP1-1.9;

• IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza NZE;

• NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze

scenariusza Net Zero 2050.

Drugim wypracowanym scenariuszem jest scenariusz S2: Paris-missed zakładający brak dalszych

decyzji prowadzących w kierunku zielonej, czystej transformacji gospodarki, oraz zakładającej wariant

wysokich emisji i przyspieszającego wzrostu temperatur. Do opracowania tego scenariusza

wykorzystano następujące publikacje źródłowe:

• IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP5-8.5

• IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza STEPS;

• NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze

scenariusza Current Policies.

Lata 2030, 2040, 2050 zostały wybrane jako horyzonty czasowe dla ryzyk i szans klimatycznych, aby

wyznaczenie trendów opierało się o punkty odniesienia, wydarzenia i tendencje zawarte w

scenariuszach bazowych. Dzięki zastosowaniu tych horyzontów czasowych możliwe było

wykorzystanie 3 scenariuszy bazowych jako punków referencyjnych i tym samym zmaksymalizowanie

możliwości wykorzystania dostępnych danych z rekomendowanych przez ESRS i TCFD.

Identyfikacja i ocena ryzyk

Długa lista ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu została wypracowana na podstawie kategorii

ryzyk i szans uwzględnionych w rekomendacjach TCFD (Recommendations of the Task Force on

Climate-related Financial Disclosures – Final Report June 2017), wymogów zawartych w ESRS E1 AR

9-12 oraz wspólnych prac i wiedzy eksperckiej zespołu MATERIALITY.

Ryzyka i szanse klimatyczne, w tym zakres, w jakim aktywa oraz działalność gospodarcza mogą być

narażone i wrażliwe na zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne, zostały ocenione przez wewnętrznych

ekspertów GK MIRBUD według następującej metodyki oraz skal:

Istotność ryzyk i szans obliczona została za pomocą wzoru:

Istotność = (prawdopodobieństwo wystąpienia * waga skutków) + waga skutków

Przyjęto następujące skale ocen:

- Skala prawdopodobieństwa: od 1 (minimalne) do 5 (pewne)

- Skala wagi skutków ryzyk: od 1 (minimalne) do 5 (krytyczne)

- Skala wagi skutków szans: od 1 (minimalne) do 5 (decydujące)

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Ocena ryzyk i szans została przeprowadzona na poziomie całej Grupy, bez analizy szczegółowej na

poziomie poszczególnych jednostek lub aktywów. Analiza obejmowała zarówno własną działalność

Grupy, jak i jej łańcuch wartości w obszarach upstream oraz downstream, w perspektywie kolejnych 12

miesięcy. Wyniki oceny dla tego okresu zostały następnie ekstrapolowane na pozostałe ramy czasowe

w odniesieniu do dwóch przyjętych scenariuszy klimatycznych, zgodnie z parametrami tych

scenariuszy. W efekcie uzyskano ostateczne wyniki analizy scenariuszy.

Za istotne uznano ryzyka i szanse, których poziom istotności – obliczony zgodnie ze wzorem

przedstawionym powyżej – wyniósł 12 lub więcej w co najmniej jednej perspektywie czasowej lub dla

któregokolwiek analizowanego scenariusza. Ze względu na konieczność priorytetyzacji, za istotne

uznano wyłącznie te ryzyka i szanse, które odnoszą się bezpośrednio do działalności własnej Grupy

Kapitałowej.

Rezultat

W wyniku analizy scenariuszy za istotne uznano 25 ryzyk (17 transformacyjnych oraz 8 fizycznych) oraz

20 szans. Zostały one pogrupowane według kategorii zgodnych z taksonomią TCFD. Istotne kategorie

ryzyk i szans opisano w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.

E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem

sią do niej

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie

zagadnieniami związanymi z przeciwdziałaniem zmianie klimatu i przystosowaniem się do niej. Grupa

MIRBUD w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako jedną ze swoich ambicji przyjęła „Działanie

na rzecz ochrony środowiska i klimatu” i przyjęła cele strategiczne związane z zarzadzaniem ryzykami

klimatycznymi oraz redukcją wpływu działalności na klimat.

Potrzeba stworzenia dedykowanej polityki klimatycznej lub polityki środowiskowej zawierającej w swoim

zakresie kwestie związane z klimatem zostanie przeanalizowana po przeprowadzeniu analizy ryzyk

klimatycznych oraz policzeniu emisji gazów cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach (emisje w

zakresie 1 i 2 są liczone od 2022 r.).

E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej

W 2024 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z przeciwdziałaniem zmianie

klimatu:

• Przeprowadzono szczegółową analizę zastosowania samochodów elektrycznych i

wodorowych we flocie pojazdów osobowych. Wyniki wskazały, że na obecnym etapie

technologie te nie spełniają wymagań operacyjnych GK MIRBUD ze względu na specyfikę

działalności, obejmującą szeroki zasięg placów budowy na terenie całej Polski oraz

konieczność zapewnienia odpowiednich przebiegów i czasów przejazdów. Barierą jest

również niewystarczająca infrastruktura i dostępność części zamiennych do aut tego typu.

• Realizacja 6 inwestycji, które uzyskały certyfikat BREEAM na poziomie excellent lub very

good. Inwestycje te były realizowane głównie dla spółek z grupy Panattoni –

międzynarodowego dewelopera i lidera rynku najmu powierzchni przemysłowych.

• Podpisanie umowy na dostawę energii elektrycznej produkowanej z odnawialnych źródeł

energii. Zielona energia jest dostarczana od 2024 roku. Umowa została podpisana w 2023

roku i obowiązuje do roku 2026.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• Montaż paneli fotowoltaicznych na terenie siedziby MIRBUD S.A. Realizacja tej inwestycji

pozwoli na zmianę miksu energetycznego dla zasilania siedziby Spółki w energię elektryczną.

Inwestycja będzie miała korzystny wpływ na redukcję emisji gazów cieplarnianych w zakresie

• Zweryfikowano możliwość wytwarzania zielonej energii na placach budów. W tym celu wysłano

zapytania ofertowe do dostawców, którzy wynajmują kontenery budowlane z zapytaniem o

możliwość wynajęcia kontenerów z instalacją fotowoltaiczną. Po otrzymaniu ofert dokonano

analizy, w rezultacie której stwierdzono, iż przedmiotowa technologia może być zastosowana

wyłącznie na placach budów, których realizacja trwa minimum 3 lata – w ciągu takiego czasu

koszty instalacji fotowoltaicznej zrównoważą koszty zakupu energii z sieci.

W MIRBUD S.A. zdecydowana większość robót budowlanych w obiektach kubaturowych jest

realizowana w terminie do 2 lat. Natomiast na budowach infrastruktury drogowej, których okres

realizacji trwa 3 lata i dłużej, do organizacji biura budowy nie stosuje się kontenerów

budowlanych, lecz wynajmuje na czas określony lokale biurowe, których wyposażenie w

instalacje fotowoltaiczne nie leży po stronie Grupy. W związku z tym w ramach

przeprowadzonej analizy stwierdzono, że zastosowanie tej technologii w przypadku inwestycji

drogowych jest niemożliwe, a w przypadku inwestycji budownictwa kubaturowego – jest

obecnie nieuzasadnione ekonomicznie.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

Grupa MIRBUD w Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako ambicję przyjęła „Działanie na rzecz ochrony środowiska i klimatu. W ramach tej ambicji

wyznaczyła cele strategiczne związane z adaptacją do zmiany klimatu oraz jej przeciwdziałaniem.

Tabela 8: E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2028

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

WDROŻYMY SYSTEM

ZARZĄDZANIA

RYZYKAMI

KLIMATYCZNYMI

Operacje własne

Nie przeprowadzono

analizy ryzyk

klimatycznych.

Przeprowadzenie analizy

ryzyk klimatycznych i

potencjalnego wpływu

zmian na GK MIRBUD

Do ustalenia po realizacji celu

krótkoterminowego

Przeprowadzono ocenę

ryzyk klimatycznych w

krótkim terminie.

Kierownik Działu

Ochrony

Środowiska/

Dyrektor Komunikacji

Korporacyjnej

OGRANICZYMY EMISJE

W ZAKRESIE 2

Operacje własne

8 642,87 MgCO

Redukcja emisji w

zakresie 2 o 10%

względem roku bazowego

Redukcja emisji w zakresie 2

o 30%

4 548,53 MgCO

e –

zmniejszenie emisji o

47,44% względem roku

bazowego.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska

OGRANICZYMY EMISJE

W ZAKRESIE 3

Downstream,

upstream

Nie wykonano

obliczenia emisji w

zakresie 3 i nie

opracowano celu

redukcyjnego

Obliczenie emisji w

zakresie 3 i opracowanie

celu redukcyjnego

Zwiększenie kompetencji

pracowników w obszarze

budownictwa nisko- i zero

emisyjnego

Wysondowano rynek i

podjęto rozmowy z jednym z

dostawców narzędzia i z

nim prowadzone są dalsze

czynności.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska

/ Dyrektor Działu

Kadr

OBNIŻYMY ZUŻYCIE

ENERGII

Operacje własne

Nie opracowano

planu i nie

rozpoczęto

wytwarzania energii.

Zweryfikowanie

możliwości wytwarzania

energii zielonej na placach

budów i postawienie celów

(%) w horyzoncie średnio-

i długoterminowym.

Rozpoczęcie wytwarzania

energii zielonej na placach

budów i w biurach na placach

budów.

Wysłano zapytania ofertowe

do dostawców. Po analizie

otrzymanych ofert, że

wytwarzanie zielonej energii

jest obecnie nieuzasadnione

ekonomicznie. Szczegóły w

ujawnieniu E1-3.

Dyrektor Działu

Technicznego

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Operacje własne

Nie opracowano

planu i nie

ustanowiono celów.

Zweryfikowanie

możliwości wdrażania

samochodów

elektrycznych/wodorowych

w ramach floty

samochodów osobowych.

Ustanowienie celów

związanych z wprowadzaniem

floty samochodów

elektrycznych/wodorowych.

Cel krótkoterminowy został

zrealizowany. Szczegóły

przeprowadzonej analizy w

ujawnieniu

Dyrektor Działu

Produkcji

Pomocniczej

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny

Poniższe zestawienia przedstawiają szczegółowe dane dot. zużycia energii w GK MIRBUD.

Tabela 9: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny

Zużycie energii i miks energetyczny

Jednostka

2024

Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych

MWh

4146,14

Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych

MWh

28 360,50

Zużycie paliwa z gazu ziemnego

MWh

2 722,30

Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych

MWh

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i

chłodzenia ze źródeł kopalnych

MWh

8 422,36

Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych

MWh

43 651,29

Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii

100,00%

Zużycie energii ze źródeł jądrowych

MWh

0,00

Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące również

odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór odnawialny

itd.)

MWh

0,00

Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu

ze źródeł odnawialnych

MWh

0,00

Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa

MWh

0,00

Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych

MWh

0,00

Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii

0,00%

Całkowite zużycie energii

MWh

43 651,29

Tabela 10: E1-5 Zużycie energii i miks energetyczny

Energia wytwarzana i sprzedawana

Jednostka

2024

Energia cieplna wytworzona

MWh

0,00

Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych

MWh

0,00

Energia cieplna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych

MWh

0,00

Energia elektryczna wytworzona brutto

MWh

0,00

Fotowoltaika

MWh

0,00

Turbiny wiatrowe

MWh

0,00

Elektrownie wodne

MWh

0,00

Energia elektryczna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych

MWh

0,00

Energia elektryczna wprowadzona do sieci netto

MWh

0,00

Fotowoltaika

MWh

0,00

Turbiny wiatrowe

MWh

0,00

Elektrownie wodne

MWh

0,00

Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł

nieodnawialnych

MWh

0,00

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Energia elektryczna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i

konsumentów

MWh

1858,07

Fotowoltaika

MWh

0,00

Turbiny wiatrowe

MWh

0,00

Elektrownie wodne

MWh

0,00

Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł

nieodnawialnych

MWh

1858,07

Energia cieplna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i

konsumentów

MWh

0,00

Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł odnawialnych

MWh

0,00

Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł

nieodnawialnych

MWh

0,00

MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA działają w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat.

Zapotrzebowanie Grupy MIRBUD na paliwa i energię wynika z:

• realizacji inwestycji budowlanych – pracy maszyn budowlanych i transportu surowców,

materiałów oraz odpadów;

• produkcji masy bitumicznej;

• działalności operacyjnej – wykorzystania pojazdów służbowych i dostarczenia energii do

budynków biurowych.

Energochłonność na przychody netto

Jednostka

2024

Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym

oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o

znacznym oddziaływaniu na klimat

MWh/1 mln PLN

14,79

Przychody netto

Jednostka

2024

Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na

klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności

mln PLN

2950,68

Przychody netto (inne)

mln PLN

301,42

Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)

mln PLN

3252,10

E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite

emisje gazów cieplarnianych

Tabela 11: E1-6 Emisje gazów cieplarnianych (GHG) w Grupie MIRBUD

Retrospektywa

Cele pośrednie i lata, których

dotyczy cel

Jednostk

Rok

bazowy

(2022)

2023

2024

Zmiana

r/r (%)

2025

2030

2050

Roczny

cel w % /

rok

bazowy

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1

Emisje brutto gazów

cieplarnianych w zakresie 1

MgCO2e

12 980,84

11 660,12

9 201,90

-21,08%

Udział emisji gazów

cieplarnianych w zakresie 1 z

regulowanego systemu handlu

emisjami

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2

Emisje brutto gazów

cieplarnianych w zakresie 2 wg

metody location-based

MgCO2e

11 570,91

9 054,64

4 989,31

-44,9%

Emisje brutto gazów

cieplarnianych w zakresie 2 wg

metody market-based

MgCO

10 538,74

8 642,87

4 548,53

-47,44%

Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3

Całkowite pośrednie emisje

brutto gazów cieplarnianych w

zakresie 3

MgCO

Całkowite emisje gazów cieplarnianych

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych zakres 1+2

(location-based)

MgCO2e

24 551,8

20 714,8

14 191,21

-31,49%

Całkowite emisje gazów

cieplarnianych zakres 1+2

(market-based)

MgCO2e

23 519,6

20 303,0

13 750,43

-32,28%

*W latach ubiegłych dane na temat odnawialnych źródeł energii były pozyskiwane na podstawie struktury paliwowej dostawców

energii. Zgodnie ze standardem ESRS E1, raportowanie danych dotyczących OZE można dokonać wyłącznie na podstawie

gwarancji pochodzenia, w związku z czym zużycie energii OZE w Grupie MIRBUD w 2024 roku wyniosło 0 MWh.

W 2024 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD po raz trzeci obliczyła emisje gazów cieplarnianych w Scope

1 i 2 według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and

Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance. Granice organizacyjne

obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład GK MIRBUD. Granice operacyjne obejmują emisje w

zakresie 1 (ang. Scope 1), tj. emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach,

pojazdach i instalacjach będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę oraz emisje

związane z ulatnianiem czynników chłodniczych, a także emisje w zakresie 2 (ang. Scope 2), tj. emisje

pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia

dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i market-based. W przypadku metody

location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez średni wskaźnik emisji dla Polski z

Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami. Natomiast w obliczeniach metodą market-

based zużycie energii przypisane poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji

publikowany przez tych sprzedawców energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego

sprzedawcy energii, zużycie energii pomnożono przez średnią dla Polski.

Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą

location-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.

Wielkość emisji została podana w tonach ekwiwalentu dwutlenku węgla (Mg CO

e). Miara ta zawiera

łączne emisje gazów cieplarnianych wyrażone poprzez wielkość emisji dwutlenku węgla, mającą taki

sam wpływ na środowisko wg. Global Warming Potential (GWP).

GK MIRBUD nie dokonała kalkulacji emisji gazów cieplarnianych w zakresie 3. Grupa zobowiązuje się

do obliczenia emisji za rok 2025.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 3: E1-5 Intensywność energetyczna na przychody netto

Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto

Jednostka

2024

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na przychody

netto

MgCO

e/1 mln

PLN

4,36

Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na przychody

netto

MgCO

e/1 mln

PLN

4,22

E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji

gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji

dwutlenku węgla

GK MIRBUD zakupiła w 2024 roku certyfikaty potwierdzające redukcję emisji CO₂ w związku z

wykorzystaniem energii elektrycznej pochodzącej w 100% ze źródeł odnawialnych. Na podstawie

otrzymanego certyfikatu roczna redukcja emisji gazów cieplarnianych została oszacowana na poziomie

397,9 MgCO₂e.

Jednostki emisji anulowane w roku sprawozdawczym [E1-7]

2024

Jednostki emisji anulowane w roku sprawozdawczym – ogółem (MgCO

397,88

Udział projektów usuwania

Udział projektów redukcji

100%

Uznana norma jakości (%)

Udział z projektów w UE

100%

Udział jednostek emisji dwutlenku węgla, które kwalifikują się jako odpowiednie dostosowania

Jednostki emisji zaplanowane do usunięcia w przyszłości

0,00

E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla

GK MIRBUD nie ustaliła wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.

E2 Zanieczyszczenia

E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie

zagadnieniami związanymi z zanieczyszczeniami. Grupa przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju.

Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty byłby również temat zanieczyszczeń,

będzie rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na

bardziej realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.

E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem

Grupa MIRBUD realizuje działania mające na celu ograniczenie emisji zanieczyszczeń do powietrza,

wody i gleby. Działania te są związane z modernizacją bazy produkcyjnej w siedzibie głównej spółki

KOBYLARNIA, która mieści się w miejscowości Kobylarnia koło Bydgoszczy. Dzięki realizacji tej

inwestycji ograniczona zostanie emisja pyłu w gazie oczyszczonym z 0.02g/Nm

do 0,001g/Nm

Dodatkowo, na każdej budowie i przy realizacji każdej inwestycji są realizowane działania

zapobiegające awariom, które mogą skutkować emisją zanieczyszeń:

• utrzymywanie dobrego stanu technicznego urządzeń i elektronarzędzi,

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• utrzymywanie dobrego stanu infrastruktury (np. budynków, instalacji wentylacji, kanalizacji,

itd.),

• identyfikacja aspektów środowiskowych w warunkach awaryjnych,

• analiza przyczyn zaistniałych awarii, szybka likwidacja skutków, ocena sytuacji i określenie

działań korekcyjnych, korygujących, doskonalących.

• odpowiedni dobór wykwalifikowanych pracowników do realizacji działań.

E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem

Grupa MIRBUD nie ustanowiła celów związanych z zanieczyszczeniami.

E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby

Tabela poniżej przedstawia zestawienie zanieczyszczeń emitowanych przez GK MIRBUD do powietrza.

Emisje zanieczyszczeń do wody i gleby w 2024 r. nie wystąpiły.

Tabela 12: E2-4 Zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby

Zanieczyszczenie

Jednostka

2024

do powietrza

do wody

do gleby

Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)

50,77

E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające

szczególnie duże obawy

W 2024 r. w Grupie MIRBUD nie wystąpiły emisje substancji potencjalnie niebezpiecznych i

wzbudzających szczególnie duże obawy.

E3 Woda i zasoby morskie

E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi

GK MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi

z wodą i zasobami morskimi. Grupa przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Przyjęcie

dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty był również temat wody i zasobów morskich, będzie

rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej

realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.

E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi

Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a

konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i

odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy których

odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo

Wodne „Wody Polskie”. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w

pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo

kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska.

W 2024 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z wodą:

• Opracowano instrukcję dotyczącą racjonalnego wykorzystania wody na budowach wraz z

ankietą dla pracowników i podwykonawców. Jej wdrożenie rozpocznie się w 2025 roku poprzez

udostępnienie jej w intranecie oraz cykl szkoleń, zapewniając skuteczną implementację zaleceń

i podnoszenie świadomości w zakresie optymalizacji zużycia wody.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

Strategia Zrównoważonego rozwoju Grupy MIRBUD zakłada cel strategiczny dotyczący obniżenia zużycia wody. Cele operacyjne w tym obszarze dotyczą

działań szkoleniowych oraz analizy wykorzystania wody na budowach, a następnie wypracowania dobrych praktyk, które pozwolą na racjonalne

wykorzystanie wody na placach budowy.

Tabela 13: E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

Obniżymy zużycie wody

Operacje własne,

upstream

(podwykonawcy)

Nie

przeprowadzono

szkoleń.

Przeprowadzenie szkoleń

dla pracowników i

wykonawców nt.

racjonalnego

wykorzystania wody na

budowie.

Cel w trakcie realizacji.

Opracowano instrukcję i

ankietę dla

pracowników.

Szczegóły w ujawnieniu

E3-2.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska,

Dyrektor Działu Kadr,

ze współpracą

kierowników

kontraktów

budowlanych.

Operacje własne,

upstream

(podwykonawcy)

Nie

przeprowadzono

analizy.

Przeprowadzanie analizy

wykorzystania wody na

budowach.

Wypracowanie I przyjęcie

dobrych praktyk w temacie

wykorzystania wody na

placach budowy.

Cel zrealizowany.

Analiza została

rozpoczęta w grudniu

2024 roku i zakończona

w marcu 2025 roku.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E3-4 Zużycie wody

Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a

konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i

odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy których

odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo

Wodne „Wody Polskie”. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w

pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo

kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska. Nie zaobserwowano znaczącego wpływu

związanego z wodą, jaki mógłby występować na relacje biznesowe.

Ścieki odprowadzane są do zbiorczej kanalizacji sanitarnej bądź szczelnych zbiorników wybieralnych,

które opróżniane są przez wyspecjalizowane firmy.

Tabela poniżej prezentuje zużycie, pobór i zrzut wody w Grupie MIRBUD.

Tabela 14: E3-4 Zużycie, pobór i zrzut wody

Zużycie wody

Jednostka

2024

Całkowite zużycie wody

78 598,44

Całkowite zużycie wody na obszarach narażonych

na ryzyko związane z wodą, w tym na obszarach o

znacznym deficycie wody

0,00

Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i

ponownemu użyciu

0,00

Całkowita ilość magazynowej wody

260,00

Zmiana w magazynowaniu wody

-565,50

Intensywność zużycia

wody

Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1 mln

przychodu

/1mln PLN

23,46

Pobór i zrzut wody

Całkowity pobór wody

118 784,62

Całkowity zrzut wody

40 751,68

E4 Różnorodność biologiczna i ekosystemy

E4-1 Plan transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów oraz uwzględnienie różnorodności biologicznej i

ekosystemów w strategii i modelu biznesowym

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie przyjęła planu transformacji w zakresie różnorodności biologicznej i

ekosystemów. Grupa nie planuje przyjęcia niniejszego dokumentu do czasu ewentualnego przyjęcia

polityki środowiskowej, w której ujęte byłoby zagadnienie bioróżnorodności i ekosystemów.

E4-2 Polityki związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie przyjęła polityki związanej z różnorodnością biologiczną i

ekosystemami. Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której ujęty byłby również temat

bioróżnorodności i ekosystemów, będzie rozważane po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii,

gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej realną ocenę wpływu Grupy na środowisko.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E4-3 Działania i zasoby związane z różnorodnością biologiczną i

ekosystemami

Grupa MIRBUD wpływa na bioróżnorodność i ekosystemy realizując inwestycje budowlane. Wszystkie

inwestycje Grupy realizowane są zgodnie z przepisami w zakresie ochrony środowiska, często, w

szczególności w przypadku inwestycji drogowych, posiadając decyzje środowiskowe. Wówczas

realizowane są one zgodnie z wymogami tych decyzji, co nakłada na wykonawcę robót szereg

obowiązków w zakresie ochrony środowiska przyrodniczego w trakcie prowadzenia prac, a także

wykonania szeregu elementów łagodzących wpływ inwestycji na środowisko, takich jak przejścia dla

zwierząt, wygrodzenia zapobiegające przed wtargnięciem płazów na jezdnie, ekrany akustyczne itp.

Działania standardowo realizowane na placu budowy, szczególnie w przypadku inwestycji drogowych,

obejmują:

• odpowiednie zabezpieczenie drzew graniczących z placem budowy,

• wykonanie tymczasowych ogrodzeń chroniących zwierzęta przed wejściem na plac budowy,

• regularne kontrole placu budowy przez nadzór przyrodniczy i miesięczne raporty z tych

kontroli,

• zabezpieczenie i oznakowanie cennych siedlisk przyrodniczych graniczących z terenem

budowy, aby zabezpieczyć je przed wkraczaniem maszyn budowlanych,

• przenoszenie chronionych gatunków roślin i zwierząt poza plac budowy,

• wyposażenie zaplecza budowy w pojemniki na odpady komunalne i kontenery na odpady

budowlane,

• wyposażenie zaplecza budowy w sorbent służący do usuwania ewentualnych wycieków z

maszyn.

E4-4 Cele związane z różnorodnością biologiczną i ekosystemami

GK MIRBUD nie przyjęła celów dotyczących bioróżnorodności i ekosystemów.

E4-5 Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie różnorodności

biologicznej i ekosystemów

Grupa MIRBUD realizowała w 2024 roku inwestycje na lub w bezpośrednim sąsiedztwie obszarów

Natura2000 oraz innych cennych przyrodniczo obszarów:

Zestawienie inwestycji realizowanych w sąsiedztwie obszarów Natura2000 oraz innych cennych

przyrodniczo obszarów.

1. Budowa drogi ekspresowej S1 (dawniej S69) Bielsko-Biała-Żywiec-Zwardoń. Odcinek

Przybędza-Milówka (Obejście Węgierskiej Górki).

2. Budowa drogi S1 Kosztowy – Bielsko-Biała. Odcinek III Dankowice – węzeł „Suchy Potok” (z

węzłem)”.

3. Budowa drogi S6 Koszalin – Słupsk, odcinek 1, Koniec obwodnicy Koszalina i Sianowa /bez w.

"Sianów Wschód"/ - początek obwodnicy m. Sławno /z w. "Bobrowice".

4. Budowa Obwodnicy Metropolii Trójmiejskiej. Zadanie 2: Węzeł Żukowo (z węzłem) – Węzeł

Gdańsk Południe (z węzłem).

5. Budowa Obwodnicy miejscowości Gostyń w ciągu drogi krajowej nr 12.

6. Projekt i budowa drogi ekspresowej S10 Bydgoszcz-Toruń, odcinek 3 od węzła Solec do węzła

Toruń Zachód.

7. Rozbudowa drogi wojewódzkiej nr 203 na odcinku Darłowo – granica województwa

8. Budowa i przebudowa istniejących odcinków dróg w ciągu południowego obejścia miasta

Słupska.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

9. Budowa drogi S10 Szczecin – Piła na odcinku koniec obwodnicy Stargardu – początek

obwodnicy Piły (z węzłem „Koszyce”) z wyłączeniem obwodnicy miejscowości Wałcz, odcinek

4: węzeł „Recz” (bez węzła) – węzeł „Cybowo” (bez węzła).

10. Budowa obwodnicy miasta Kartuzy w ciągach dróg wojewódzkich nr 211 Nowa Dąbrowa –

Żukowo, nr 224 Sopieszyno – Tczew i nr 228 Bytów – Kartuzy.

E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym

E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o

obiegu zamkniętym

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie

zagadnieniami związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa

przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Przyjęcie dedykowanej polityki środowiskowej, w której

ujęty byłby również temat wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym, będzie rozważane

po realizacji celów krótkoterminowych ze Strategii, gdyż ich realizacja pozwoli na bardziej realną ocenę

wpływu Grupy na środowisko.

E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz

gospodarką o obiegu zamkniętym

Działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym związane są z

produkcją masy bitumicznej. Wykorzystanie destruktu asfaltowego, który powstaje przy remontach lub

budowach dróg, do produkcji masy bitumicznej powoduje zmniejszenie wykorzystania kruszyw i

asfaltów.

W 2024 roku przeprowadzono analizę i dokonano zakupu nowoczesnych otaczarni, które umożliwią

zwiększenie wykorzystania materiału z recyklingu w produkcji mas bitumicznych. Jedna kompletna

instalacja została już uruchomiona w siedzibie Kobylarni, a kolejne zostaną oddane do użytku do końca

2025 roku. Zgodnie ze specyfikacją techniczną nowe otaczarnie pozwalają na zastosowanie do 60%

destruktu asfaltowego. W 2025 roku, po pełnym wdrożeniu instalacji, możliwa będzie weryfikacja

rzeczywistych wartości.

W przypadkach inwestycji, w których jest to możliwe, Grupa wykorzystuje także materiały pochodzące

z rozbiórki lub wyburzenia istniejącej inwestycji, w miejscu której Grupa realizuje budowę nowych.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym zostały uwzględnione w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.

Tabela 15: E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym

CEL

STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

ZWIĘKSZYMY

ODSETEK

WYKORZYSTYW

ANIA

MATERIAŁÓW I

PRODUKTÓW Z

RECYKLINGU

Cały łańcuch

wartości

W przypadku tego

celu, za rok bazowy

przyjęto 2024.

Przeprowadzenie analizy

możliwości zwiększenie ilości

produktów z recyklingu i

surowców ze źródeł

odnawialnych.

Wykorzystanie co najmniej 40%

granulatu bitumicznego do

produkcji mas bitumicznych, a w

perspektywie do 2035 –

zwiększenie produktów o długiej

trwałości.

W trakcie realizacji. W 2024 roku

przeprowadzono analizę ofert na

budowę otaczarni, uwzględniając

aspekty środowiskowe. Szczegóły w

ujawnieniu E5-2.

Wykorzystanie granulatu

bitumicznego wyniosło 0,2% produkcji

łącznej.

Dyrektor ds. Zakupów,

Dyrektor Działu

Produkcji

Operacje

własne

Przeszkolono 237

kierowników budów

oraz dyrektorów i

kierowników

kontaktów.

Zwiększenie kompetencji

pracowników w obszarze

wykorzystywania materiałów z

recyklingu i surowców ze źródeł

odnawialnych.

Przeszkolono 305 kierowników

budów, kierowników robót oraz

dyrektorów i kierowników kontraktów.

Dyrektor ds. Zakupów,

Dyrektor Działu

Produkcji, Dyrektor

Działu Kadr

ZMNIEJSZYMY

ILOŚĆ

ODPADÓW

TRAFIAJĄCYCH

NA WYSYPISKA

Operacje

własne

Zwiększenie kompetencji

pracowników w obszarze

ponownego wykorzystania

materiałów lub takich procesów

budowlanych które pozwalają na

ponowne użycie materiałów.

Przeszkolono 305 kierowników

budów, kierowników robót oraz

dyrektorów i kierowników kontraktów.

Dyrektor ds. Zakupów,

Dyrektor Działu

Produkcji

Cały łańcuch

wartości

Przeprowadzenie analizy

możliwości wprowadzenia

segregacji odpadów na

budowach.

Analiza została wykonana w lutym

2025 roku.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska

Cały łańcuch

wartości

Przeszkolono 236

pracowników i

podwykonawców

Przeszkolenie (edukacja)

pracowników i podwykonawców w

temacie zarządzania odpadami

na placu budowy.

Przeszkolenie (edukacja)

pracowników i podwykonawców w

temacie zarządzania odpadami

na placu budowy.

Przeszkolono 237 pracowników i

podwykonawców.

Kierownik Działu

Ochrony Środowiska /

ze współpracą

kierowników kontraktów

budowlanych

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji

Produkty i materiały wprowadzane do organizacji i wykorzystywane przez Grupę MIRBUD są istotne w

jej modelu biznesowym. Materiały i surowce służą do realizacji inwestycji budowlanych i pozyskiwane

są zarówno od dostawców zewnętrznych, jak i produkowane przez własne spółki. Do najistotniejszych

grup materiałów wykorzystywanych w 2024 r. należą: asfalt, cement, beton, spoiwa hydrauliczne, stal,

piasek i grys. Istotne są także prefabrykowane elementy konstrukcyjne stalowe i betonowe lub

żelbetonowe.

Najistotniejsze grupy produktów wykorzystywanych przez Grupę MIRBUD to odzież ochronna, produkty

zbrojeniowe (szalunki i rusztowania) oraz kontenery wykorzystywane jako biura budowy.

W poniższej tabeli prezentowane jest sumaryczne zestawienie zasobów wprowadzonych do organizacji

w 2024 r.

Tabela 16: E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji

Zasoby wprowadzane do GK MIRBUD

Jednostka

2024

Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji

3 659,68

Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji

4 150 350,42

w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych

komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych

użytych do wytwarzania produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym

opakowań)

13782,00

Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji

0,00

w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł

0,00

Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych

wprowadzonych do organizacji

4 150 350,42

Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów

biologicznych

4 154 010,10

Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze

zrównoważonych źródeł

0,00%

Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych

0,33%

E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji

Działalność Grupy nie powoduje znaczących rzeczywistych i potencjalnych wpływów związanych z

odpadami. Wytwarzane odpady magazynowane są zgodnie z ustawą o odpadach oraz aktami

wykonawczymi, a następnie przekazywane są uprawnionym odbiorcom - firmom posiadającym

stosowne zezwolenia w zakresie gospodarowania odpadami. Kontrola procesu gospodarowania

odpadami realizowana jest w szczególności wykorzystując do tego celu system BDO Manager.

Weryfikowany jest również zakres czynności faktycznie wykonanych przez podwykonawców w ramach

realizacji zadań i obowiązków wynikających z poszczególnych umów. Spółka kontroluje również, aby

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

współpraca w tym zakresie realizowana była z uznanymi i renomowanymi profesjonalistami o możliwie

jak najlepszej reputacji.

Tabela 17: E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji

Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]

Jednostka

2024

Łączna masa produktów

823 579

Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu

823 579

Łączna masa opakowań

0,00

Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu

0,00

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

produktach

100%

Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w

opakowaniach

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 18: E5-5 Odpady niebezpieczne i inne niż niebezpieczne wg metody zagospodarowania

Odpady skierowane do odzysku

Jednostka

2024

1836820,45

Odpady niebezpieczne

10,44

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

Inne procesy odzysku

10,44

Odpady inne niż niebezpieczne

1836810,02

Przygotowanie do ponownego użycia

Recykling

1825658,67

Inne procesy odzysku

11151,34

Odpady skierowane do utylizacji

12777,16

Odpady niebezpieczne

Spalanie

Składowanie

Inne procesy unieszkodliwienia

Odpady inne niż niebezpieczne

12777,16

Spalanie

13,10

Składowanie

12755,90

Inne procesy unieszkodliwienia

8,17

Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych

10,44

Całkowita ilość odpadów innych niż niebezpiecznych

1849587,18

Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych

Całkowita ilość wytworzonych odpadów

1849597,62

Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi

23938,94

Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyclingowi

1,29%

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Taksonomia UE

Wstęp

Grupa Kapitałowa MIRBUD ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną

Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały

wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje

. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie

nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii

Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako

zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:

1. Łagodzenie zmian klimatu,

2. Adaptacja do zmian klimatu,

3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,

4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,

5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,

6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.

Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie

i ujawnienie, w jakim stopniu prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD

działalność jest zrównoważona środowiskowo.

Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD może być przypisana

do jednej z trzech kategorii:

• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne

Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;

• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych

Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie

spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale

niezrównoważona środowiskowo;

• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria

Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w

przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).

Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne

stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza

poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:

1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate

Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące

akty prawne:

o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które

wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z

wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,

Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie

ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które

wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych

kryteriów kwalifikacji.

Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie

zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation,

CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no

significant harm, DNSH).

2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.

(tzw.

„Environmental Delegated Act”).

Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie

pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu

zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).

Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami

stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw

Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.

Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest

zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:

• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością

zrównoważoną środowiskowo;

• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;

• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom

związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.

Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w

Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178

, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.\

Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD działalności z systematyką

W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych

(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji

służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny

wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o

obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę

bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych

szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane

Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do

tych rodzajów działalności gospodarczej

Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie

Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących

zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa

podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku

ujawniania informacji.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Obrót

CapEx

OpEx

Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD

wykazało, że:

• Z działalności zrównoważonej Grupy w 2024 roku pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów

inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych.

• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)

w 2024 roku pochodziło: 98,31% obrotu, 98,7% nakładów inwestycyjnych oraz 99,2% wydatków

operacyjnych Grupy.

• Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2024 roku pochodziło: 1,69% obrotu, 1,3%

nakładów inwestycyjnych oraz 0,8% wydatków operacyjnych Grupy.

Tabela 19: Obrót, CapEx, OpEx w Grupie MIRBUD

Obrót

CapEx

OpEx

wartość w 2024 roku [mln zł]

3 252,1

86,53

16,01

działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)

0,00%

działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z

nią)

98,31%

98,7%

99,2%

działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)

1,69%

1,3%

0,8%

W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady

rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami

sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym

Komisji (UE) 2021/2178.

Proces badania zgodności z Taksonomią

W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:

1. Identyfikacja

Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD i

ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi

podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do

identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach

do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej

jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji

działalności gospodarczej NACE

2. Alokacja

Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności

wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych

metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.

3. Weryfikacja

Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:

o W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono

badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód

z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.

o Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły

oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.

4. Kalkulacja

Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu

sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji

uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji

(UE) 2021/2178.

Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Kapitałowej

MIRBUD ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.

Minimalne Gwarancje

Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:

„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez

przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie

Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących

biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach

wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad

i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”

Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami

zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards

autorstwa Platform On Sustainable Finance.

Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:

1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym

praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.

Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie

statystycznej klasykacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr

3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych

hps://nance.ec.europa.eu/system/les/2022-10/221011-sustainable-nance-plaorm-nance-report-

minimum-safeguards_en.pdf

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo

pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw

człowieka.

3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie

zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.

4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie

odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.

W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej MIRBUD niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami

została zbadana w następujących sposób:

• Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na

podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności

wynikających z ram tych procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych

Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3

lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede

wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla

przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny

zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable

Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy

określono, że w GK MIRBUD nie funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający

założenia wytycznych.

• Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do

przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w

okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku

przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia

warunków przesłanki 2.

• Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak

zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.

[http://mneguidelines.oecd.org/database/].

• Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource

Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego

dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].

W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD

nie jest prowadzona w pełnej zgodności z Minimalnymi Gwarancjami na podstawie Przesłanki 1.

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji

Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) była prowadzona dla wszystkich

rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych

kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany

rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego

Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.

W odniesieniu do działalności 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport

publiczny, do kierowników realizowanych inwestycji drogowych rozesłano kwestionariusz oceniający

spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Zakres pytań obejmował zarówno kryteria istotnego

wkładu w realizację celu środowiskowego Adaptacja do zmian klimatu, jak i kryteria „nie czyń

poważnych szkód”. Weryfikację dla pozostałych działalności przeprowadzono w sposób analogiczny.

W wyniku przeprowadzonej analizy nie stwierdzono spełnienia wszystkich wymaganych warunków

formalnych umożliwiającej uznanie jakiejkolwiek działalności za zgodną z Taksonomią UE.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Zasady rachunkowości

W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)

kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.

Obrót

W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej MIRBUD

w roku 2024 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji przychody ze

sprzedaży opisane w nocie 17: „przychody ze sprzedaży”. Do licznika przypisano przychody z

działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede

wszystkim na: uzupełnienie parku maszynowego oraz zakup nowych środków transportowych. CapEx

jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Nabycie” i opisana w notach 1 oraz

32. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do

systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Wydatki operacyjne (OpEx)

W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do

bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały

takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i

pojazdów wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy

rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.

Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki MIRBUD S.A. i z

systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy

MIRBUD.

Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez

dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami

rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji

(UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów

sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy,

a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego

rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych

(nie kwalifikujących się do systematyki).

Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2024-

31.12.2024 GK MIRBUD uniknęła podwójnego liczenia poprzez przyporządkowanie pozycji

dotyczących poszczególnych rodzajów działalności gospodarczej wyłącznie do jednej z odpowiadającej

im działalności kwalifikującej się do Taksonomii, w ramach jednego celu środowiskowego.

Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników

pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do

Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w

komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.

Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Tabela 20: Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym

Wiersz

Działalność związana z energią jądrową

Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i

rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii

NIE

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych

przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę

działalność lub jest ma na nią ekspozycję.

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych

obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła

technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich

modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem

najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na

nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących

obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło

technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub

procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii

jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Działalność związana z gazem ziemnym

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do

wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw

kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację

instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i

energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację

instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię

cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,

finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

NIE

Z uwagi na to, że Grupa MIRBUD nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności

wymienionymi w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom

kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8

rozporządzenia UE 2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Obrót

Tabela 4: Odsetek obrotu zgodnego z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Obrót w ujęciu

bezwzględnym

Część

obrotu

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.), rok

2023

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Obrót ze zrównoważonej

środowiskowo

działalności (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

W tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

mln zł

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM6.5

3,61519

0,11%

N/EL

Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

CCA6.15

1 911,617348

58,80%

N/EL

53,39%

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

drogowy i transport

publiczny

Budowa nowych budynków

CCM7.1

CCA7.1

CE3.1

1 274,441 565

38,34%

N/EL

43,06%

Nabywanie i prawo

własności budynków

CCM7.7

CCA7.7

35,46346

1,06%

N/EL

1,78%

Obrót z działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

3 225,107570

98,31%

39,51%

58,80%

0,00%

98,45%

Razem (A.1.+A.2.)

3 293,49079

98,31%

39,51%

58,80%

0,00%

98,45%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO

SYSTEMATYKI

Obrót z działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

26,992430

1,69%

Razem (A+B)

3 252,1

100,0%

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Grupa MIRBUD uzyskała w 2024 r. 3 252,1 mln zł przychodów. Niemal całość tej kwoty (3 225,1 mln zł) dotyczyła działalności kwalifikujących się do

systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):

• Obrót związany z 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniósł 1 911,6 mln zł (58,8% całkowitego obrotu)

• Obrót związany z 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 1 274,41 mln zł (38,3% całkowitego obrotu)

• Obrót związany z 7.7. Nabywanie i prawo własności wyniósł 35,46 mln zł (1,1% całkowitego obrotu)

• Obrót związany z 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniósł 3,62 mln zł (0,1% całkowitego obrotu)

W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono kwalifikowalność do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia odpowiednich technicznych

kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.

Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2024 r. 0%, a udział obrotu z działalności

kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 98,3%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,3%. Pozostałe

1,7% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów

Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.

Część obrotu/Całkowity obrót

Zgodność z systematyką w podziale na

cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

39,5%

CCA

58,8%

WTR

PPC

BIO

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Nakłady inwestycyjne (CapEx)

Tabela 5: Odsetek nakładów inwestycyjnych (CapEx) zgodnych z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Nakłady

inwestycyjne

w ujęciu

bezwzględnym

Udział

procentowy

nakładów

inwestycyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.), rok

2023

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,00000

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

W tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

mln zł

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM6.5

0,04906

0,06%

N/EL

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

drogowy i transport

publiczny

CCA6.15

41,94971

48,48%

N/EL

50,41%

Budowa nowych budynków

CCM7.1

CCA7.1

CE3.1

13,83212

15,99%

N/EL

9,37%

Nabywanie i prawo

własności budynków

CCM7.7

CCA7.7

29,56769

34,17%

N/EL

37,76%

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

85,39859

98,69%

50,21%

48,48%

0,00%

97,60%

Razem (A.1.+A.2.)

85,39859

98,69%

50,21%

48,48%

0,00%

97,60%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Nakłady inwestycyjne z

tytułu działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

1,12952

1,31%

Razem (A+B)

86,52811

100,0%

Grupa MIRBUD zrealizowała w 2024 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 86,53 mln zł. Zdecydowana większość nakładów (85,4 mln zł) dotyczyła

rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach

inwestycyjnych):

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 41,95 mln zł (48,5%

całkowitych nakładów inwestycyjnych)

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 29,57 mln zł (34,2% całkowitych nakładów

inwestycyjnych)

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 13,83 mln zł (16% całkowitych nakładów inwestycyjnych)

• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,05

mln zł (poniżej 0,1% całkowitych nakładów inwestycyjnych)

W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono, że działalności te kwalifikują się do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia

technicznych kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się do systematyki, ale

nie zgodne z nią.

Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów

inwestycyjnych wyniósł w 2024 r. 0%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale

niezgodnej z nią 98,7%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 98,7%.

Pozostałe 1,3% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił

Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.

Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne

Zgodność z systematyką w podziale na

cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

50,21%

CCA

48,48%

WTR

PPC

BIO

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Wydatki operacyjne (OpEx)

Tabela 6: Odsetek wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z systematyką

Rok obrotowy 2024

Rok

Kryteria dotyczące istotnego wkładu

Kryteria dotyczące zasady DNSH

(„nie czyń poważnych szkód”)

Działalność gospodarcza

Kod lub

kody

Wydatki

operacyjne w

ujęciu

bezwzględnym

Udział

procentowy

wydatków

operacyjnych

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Łagodzenie zmian

klimatu

Adaptacja do zmian

klimatu

Zasoby wodne i morskie

Gospodarka o obiegu

zamkniętym

Zanieczyszczenie

Bioróżnorodność i

ekosystemy

Minimalne gwarancje

Udział

działalności

zgodnej z

systematyką

(A.1.) lub

kwalifikującej

się do

systematyki

(A.2.), rok

2023

Kategoria

(działalność

wspomagająca

lub)

Kategoria

(działalność

na rzecz

przejścia)

mln zł

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T; N;

N/EL

T/N

A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

zrównoważonej

środowiskowo (zgodnej z

systematyką) (A.1)

0,00000

0,00%

W tym wspomagająca

0,00%

W tym na rzecz przejścia

0,00%

A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)

mln zł

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

EL;

N/EL

Transport motocyklami,

samochodami osobowymi

i lekkimi pojazdami

użytkowymi

CCM6.5

0,00163

0,01%

N/EL

Infrastruktura

wspomagająca

niskoemisyjny transport

drogowy i transport

publiczny

CCA6.15

5,41156

33,80%

N/EL

27,58%

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Budowa nowych budynków

CCM7.1

CCA7.1

CE3.1

2,77052

17,31%

N/EL

15,31%

Nabywanie i prawo

własności budynków

CCM7.7

CCA7.7

7,69214

48,05%

N/EL

55,88%

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

kwalifikującej się do

systematyki, ale

niezrównoważonej

środowiskowo

(niezgodnej z

systematyką) (A.2)

15,87585

99,17%

65,36%

33,80%

0,00%

71,2%

Razem (A.1.+A.2.)

15,87585

99,17%

65,36%

33,80%

0,00%

71,2%

B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI

Wydatki operacyjne z

tytułu działalności

niekwalifikującej się do

systematyki (B)

0,13346

0,83%

Razem (A+B)

16,00931

100,0%

Grupa MIRBUD poniosła w 2024 r. wydatki operacyjne w wysokości 16,01 mln zł i w znaczącej większości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących

się do systematyki (15,86 mln zł), w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 7,69 mln zł (48,1% całkowitych wydatków

operacyjnych).

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspierająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 5,41 mln zł (33,8%

całkowitych wydatków operacyjnych).

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 2,77 mln zł (17,3% całkowitych wydatków operacyjnych).

• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,01 mln

zł (poniżej 0,1% całkowitych wydatków operacyjnych).

W przypadku wszystkich rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia odpowiednich kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano wydatki operacyjne

związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się, ale nie zgodne z systematyką.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków

operacyjnych wyniósł w 2024 r. 0%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej

z nią - 99,2%. Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,8%.

Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne

Zgodność z systematyką w podziale na

cele

Kwalifikowanie się do systematyki w

podziale na cele

CCM

65,36%

CCA

33,80%

WTR

PPC

BIO

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Informacje dotyczące kwestii społecznych

S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Grupa MIRBUD organizuje corocznie cykl spotkań z pracownikami. Podczas tych spotkań pracownicy

mają możliwość zgłaszania wszelkich problemów, zarówno technicznych, finansowych, jak i tych

związanych ze współpraca z przełożonymi lub innymi działami. W Grupie funkcjonuje również

przedstawiciel pracowników oraz komisja ds. zgłaszania naruszeń. Wszelkie obawy pracownicy mogą

zgłaszać poprzez Bezpieczną linię oraz bezpośrednio do Zarządu lub Rady Nadzorczej. W Grupie

MIRBUD pracownicy traktowani są równo i każdy ma takie samo prawo do zgłoszenia uwag. Nie stosuje

się dodatkowych działań, które mają na celu uzyskanie wglądu w opinie osób, które mogą być

szczególnie podatne na oddziaływania lub zmarginalizowane.

Opinie przekazane przez pracowników są rozpatrywane na comiesięcznych spotkaniach wyższej kadry

zarządzającej, a w razie potrzeby na spotkaniach Zarządu, które odbywają się co kwartał. W

uzasadnionych przypadkach podejmowana jest decyzja odnośnie do modyfikacji procedur bądź

pracownikom przekazywane są wytyczne odnośnie do tego w jaki sposób powinni postępować w

konkretnych, problematycznych sytuacjach.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

W GK MIRBUD można wyróżnić następujące typy osób świadczących pracę:

1. Pracownicy etatowi – osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. Obejmują zarówno

pracowników administracyjnych, jak i operacyjnych.

2. Osoby samozatrudnione (B2B) – współpracownicy prowadzący własną działalność

gospodarczą, świadczący usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Najczęściej obejmują

specjalistów z branży budowlanej i inżynieryjnej, doradców oraz ekspertów technicznych.

3. Pracownicy tymczasowi – osoby zatrudnione przez agencje pracy tymczasowej. Ten model

zatrudnienia dotyczy głównie pracowników fizycznych.

Wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami są bezpośrednio związane ze strategią i

modelem biznesowym. GK MIRBUD zidentyfikowała pozytywny wpływ poprzez zapewnianie stabilnego

zatrudnienia, co przekłada się na bezpieczeństwo finansowe pracowników i ich rodzin. Zidentyfikowano

także potencjalne negatywne wpływy związane z czasem pracy, BHP i równością wynagrodzeń oraz

pozytywny wpływ wynikający ze stabilnego zatrudnienia. Te wpływy mają przede wszystkim charakter

systemowy, ponieważ wynikają z cech branży budowlanej oraz struktury rynku pracy. Zostały one

szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 SBM-3.

Nie zidentyfikowano negatywnych wpływów związanych z planami transformacji mającymi na celu

zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko.

Nie zidentyfikowano istotnego ryzyka związanego z wystąpieniem pracy przymusowej oraz pracą dzieci.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-1 Polityki związane z osobami świadczącymi pracę na rzecz

przedsiębiorstwa

W Grupie MIRBUD funkcjonuje „Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika” [dalej:

Kodeks]. Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania

pracowników i współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii

biznesowej. Każdy pracownik jest zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki,

niezależnie od zajmowanego stanowiska w strukturze firmy. W ramach Kodeksu określono czym są

prawa człowieka, odnosząc się m.in. do:

• Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,

• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka,

• Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy,

• Konwencji o ochronie praw człowieka i podstawowych wolności,

• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,

• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.

Zgodnie z Kodeksem obowiązek przestrzegania praw człowieka obciąża każdą osobę oraz podmiot

związany z Grupą MIRBUD. MIRBUD S.A. podejmuje wszelkie możliwe działania zapobiegawcze w

celu wyeliminowania przypadków naruszeń praw człowieka. Odpowiedzialność za nadzór nad

przestrzeganiem praw człowieka powierzono Zarządowi Spółki oraz w szczególności Prezesowi

Zarządu Spółki. MIRBUD S.A. zobowiązuje się do podejmowania działań naprawczych w przypadku

zaistnienia naruszenia związanego z prawami człowieka. Sposób zgłaszania naruszenia został opisany

w Kodeksie. Zarząd Spółki będzie badał wszystkie zgłoszenia, również te o charakterze anonimowym.

Zarząd Spółki raz w roku dokonuje przeglądu działań z zakresu należytej staranności, obejmujące w

szczególności ocenę procesu procedowania zgłoszeń oraz ocenę skuteczności podjętych działań

zaradczych.

Kodeks określa także zasady związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji i mobbingowi. Zgodnie z

Kodeksem za niedopuszczalne uznaje się jakiekolwiek formy dyskryminacji w zatrudnieniu,

bezpośredniej lub pośredniej, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,

religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne,

wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w

pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. W celu zapewnienia właściwej polityki wewnętrznej w

zakresie relacji i stosunków interpersonalnych, zgodnej z Kodeksem, a także przeciwdziałania

mobbingowi i różnym formom molestowania w Grupie MIRBUD wprowadzono Procedurę

przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji MIRBUD S.A.

Zgodnie z Kodeksem MIRBUD S.A.:

• respektuje zasadę, zgodnie z którą w celu reprezentacji i obrony swoich praw i interesów,

pracownicy mają prawo tworzyć organizacje i do nich przystępować,

• nie dopuszcza do jakichkolwiek przejawów pracy przymusowej,

• nie korzysta z pracy dzieci, a pracę młodocianych dopuszcza wyłącznie na podstawie

przepisów określonych w Kodeksie pracy.

Ze względu na charakter działalności i lokalizację działalności GK MIRBUD, Kodeks nie odnosi się do

kwestii handlu ludźmi.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

GK MIRBUD przyjęła również „Politykę różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD”, która dotyczy

zarządzania różnorodnością w MIRBUD S.A. i spółkach Grupy Kapitałowej.

Polityka Różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD realizuje następujące Cele Zrównoważonego

Rozwoju ONZ:

• Cel 10 – mniej nierówności;

• Cel 5 – równość płci.

Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:

• aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami

ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy;

• przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji;

• zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD

standardach etycznych;

W odniesieniu do obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa przyjęła:

• Politykę BHP w MIRBUD S.A.

• Procedurę PB-11/1 „Zarządzanie BHP”

• Procedurę Jakości PJ-7.1.4/04

W MIRBUD S.A. wdrożony został System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higiena Pracy zgodnie z

wymaganiami normy ISO 45001:2018. Dokumentami operacyjnymi, zawierającymi szczegółowe

wytyczne postępowania są Procedury Jakości. Polityka firmy w zakresie Zarządzania Bezpieczeństwa

i Higieny Pracy i systemu zapewnienia BHP prowadzona jest zgodnie z Procedurą PB-11/1

„Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”.

Procedura zarządzania jakością MIRBUD S.A. wdraża i uporządkowuje szereg standardów

dotyczących zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy. W Spółce funkcjonuje komórka

organizacyjna - Dział BHP zatrudniająca na etat Głównego Specjalistę ds. BHP oraz Inspektora ds. BHP

odpowiedzialnych za prawidłowy przebieg każdego procesu budowlanego zgodnie z przepisami i

zasadami BHP.

Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Kodeksu Etyki Zawodowej oraz Polityki

Różnorodności jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych. Oba dokumenty są udostępniane

pracownikom i współpracownikom przy podpisywaniu umowy – wymagane jest poświadczenie

zapoznania się i akceptacji ich treści.

Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki BHP jest Wiceprezes Zarządu MIRBUD

S.A. oraz Dyrektor ds. Finansowych. Dokument jest udostępniany pracownikom i współpracownikom

podczas szkoleń, podczas których zapoznają się z jego treścią.

S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i

przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów

Współpraca z pracownikami realizowana jest na bieżąco, tak aby uniknąć narastania sytuacji

niepożądanych. Pracownicy mają wpływ na kształt kluczowych dokumentów przyjmowanych przez

Grupę. Podczas cyklicznych spotkań rocznych pracownicy mają wpływ na istotne dokumenty, które są

przyjmowane przez Grupę Kapitałową MIRBUD.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

problemów przez pracowników jednostki

W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta została w dniu 30 grudnia 2021 r. „Procedura zgłaszania

nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji, w MIRBUD S.A. z siedzibą w Skierniewicach”. W

odniesieniu do zgłaszania przypadków nieprawidłowości i nadużyć Pracownik zobowiązany jest do

przekazania stosownej informacji w udokumentowanej formie Prezesowi Zarządu lub Członkowi

Zarządu, co nie wyklucza przekazania tej informacji również ustnie, a o ile okoliczności dotyczą Prezesa

Zarządu, pracownik powiadamia, z pominięciem ustalonej drogi służbowej, stosownie do okoliczności:

Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Pracownik, który powziął uzasadnione podejrzenie, że w spółce mogło dojść do nieprawidłowości,

nadużycia, w tym korupcji, w uzasadnionych przypadkach z pominięciem drogi zgłaszania, może takie

zdarzenie zgłosić poprzez Bezpieczną Linię:

• na adres email: bezpiecznalinia@mirbud.pl;

• na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem „Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do

rąk własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.

Dla uproszczenia załącznikiem do polityki jest Formularz zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym

korupcji w MIRBUD S.A.

Zgłoszenia weryfikowane są poprzez:

• analizę dokumentacji sprawy,

• rozmowę z osobą zgłaszającą,

• rozmowy z innymi osobami mogącymi posiadać wiedzę w przedmiotowej sprawie.

Po przeprowadzeniu weryfikacji i podjęciu decyzji pracownik dokonujący zgłoszenia jest informowany o

sposobie postępowania w przedmiotowej sprawie. Każde zgłoszenie traktowane jest w sposób poufny

oraz badane z należytą starannością.

Pracownicy są świadomi obecności procedur związanych ze zgłaszaniem naruszeń. Są one dla nich

dostępne na stronie internetowej oraz w intranecie. Poziom zaufania pracowników do systemu

zgłaszania obaw i sposobu ich rozpatrzenia nie był badany, jednak o zaufaniu może świadczyć to, że

procedury zadziałały, a więc pojawiły się zgłoszenia, które zostały następnie rozpatrzone zgodnie z

procedurą.

Procedura zakłada również ochronę osób, które korzystają z niej przed działaniami odwetowymi, gdyż:

• dopuszcza anonimowe zgłoszenia;

• zakłada, że przesyłki adresowane z dopiskiem: „Do rąk własnych” nie podlegają otwarciu w

Sekretariacie Spółki i po zarejestrowaniu przekazywane są bezpośrednio do Prezesa Zarządu

lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej;

• zgłoszenia z zewnętrznych adresów mailowych będą traktowane jak zgłoszenia anonimowe;

• pracodawca zapewnia ochronę pracownika przed możliwymi działaniami odwetowymi

podjętymi w związku z zasygnalizowanymi nieprawidłowościami lub nadużyciami, a także

formami wykluczenia lub nękania przez innych pracowników;

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

• pracodawca w związku z dokonanym zgłoszeniem nie może z pracownikiem dokonującym

zgłoszenia rozwiązać umowy o pracę lub zmienić warunków umowy o pracę (np. stanowiska,

wynagrodzenia). Takie działania byłyby uznane za odwetowe i naruszałyby przepisy chroniące

sygnalistów.

S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu

istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z

własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań

Działania związane z pracownikami własnymi obejmują przede wszystkim najbardziej istotny dla Grupy

obszar bezpieczeństwa i higieny pracy. Realizowane są one zgodnie z Polityką BHP, Procedurą PB-

11/1 „Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem

Pracy”

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Cele związane z zarządzaniem istotnymi wpływami w obszarze własnych pracowników określone zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Ambicją

Grupy Kapitałowej MIRBUD jest tworzenie bezpiecznego i przyjaznego miejsca pracy. Cele strategiczne dotyczą dalszej poprawy standardów

bezpieczeństwa oraz zwiększenia działań na rzecz równego traktowania i równości szans. W strategii ustanowiono następujące cele operacyjne:=

Tabela 7: S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

ZWIĘKSZYMY

STANDARDY

BEZPIECZEŃSTWA

Operacje

własne

Zero wypadków

śmiertelnych.

Zero wypadków śmiertelnych i

obniżenie wskaźnika wypadków

ciężkich.

0 wypadków śmiertelnych i zero

wypadków ciężkich.

Cel zrealizowano. Zero

wypadków śmiertelnych.

Kierownik Działu BHP

ZWIĘKSZYMY

DZIAŁANIA NA

RZECZY

RÓWNEGO

TRAKTOWANIA I

RÓWNOŚCI SZANS

Operacje

własne

Nie

przeprowadzono

analizy Gender

Pay Gap.

Przeprowadzenie pogłębionej

analizy Gender Pay Gap i

ustanowienie celów redukcyjnych.

Analiza zostanie

przeprowadzona w 2025

roku.

Dyrektor Działu Kadr /

Dyrektor Komunikacji

Korporacyjnej

Operacje

własne

Odsetek kobiet

wśród wszystkich

członków organów

GK MIRBUD

wynosił 40%

Osiągnięcie i utrzymanie wymagań

dyrektywy Women on Boards:

odsetek kobiet wśród wszystkich

członków organów GK MIRBUD

wynosi minimum 33%.

Do 2035 – osiągnięcie wymagań

dyrektywy Women on Boards:

odsetek kobiet wśród wszystkich

członków organów w GK

MIRBUD wynosi minimum 40%.

Cel zrealizowany. Na

koniec 2024 roku

odsetek ten wyniósł

42%.

Zarząd MIRBUD S.A.

Operacje

własne

100% kadry dyrektorskiej

przeszkolona w ramach

corocznych szkoleń dot.

dyskryminacji i mobbingu.

100% pracowników biurowych

przeszkolona w ramach

corocznych szkoleń dot.

dyskryminacji i mobbingu.

Cel zrealizowany. 100%

kadry dyrektorskiej

została przeszkolona.

Dyrektor Działu Kadr /

Dyrektor Działu

Prawnego

Operacje

własne

Przeszkolono 43

pracowników

biurowych.

Min. 1 szkolenie rocznie

zwiększające kwalifikacje

pracownika biurowego.

Min. 2 szkolenia rocznie

zwiększające kwalifikacje

pracownika biurowego.

Przeszkolono 57

pracowników biurowych.

Dyrektor Działu Kadr /

Dyrektorzy Działów

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki

Tabele poniżej prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy MIRBUD za rok

2024. Ponieważ grupa zatrudnia jedynie pracowników w Polsce, Grupa MIRBUD nie prezentuje

informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje.

W 2024 roku struktura zatrudnienia w Grupie MIRBUD była następująca:

• 821 zatrudnionych pracowników,

Ponad 70% zatrudnionych w Grupie stanowili mężczyźni,

• 2/3 pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony,

• 139 osób odeszło z pracy w okresie sprawozdawczym, a wskaźnik rotacji wyniósł niemal 17%.

Tabela 8: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników

Płeć

Liczba pracowników

Okres

2024

Kobiety

216

Mężczyźni

605

Pozostali

Nie ujawniono

Łącznie pracownicy

821

Tabela 9: S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki – liczba pracowników w podziale na płeć

Okres

2024

Płeć

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę

216

605

821

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas nieokreślony

153

395

548

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę na czas określony

210

273

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy

205

592

797

Liczba osób zatrudnionych na umowach o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy

Tabela 10: S1-6 Wskaźnik rotacji pracowników

Okres

2024

Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób), którzy odeszli z

organizacji w okresie sprawozdawczym

139

Wskaźnik rotacji

16,93%

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami jednostki

Tabela poniżej prezentuje informację o osobach współpracujących z Grupą MIRBUD na podstawie

innych umów niż umowa o pracę. Większość tych osób świadczy pracę na rzecz GK MIRBUD na

podstawie umów B2B.

Tabela 11: S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami

Okres

2024

Liczba osób

Kobiety

Mężczyźni

Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia, dzieło i kontrakt

menedżerski)

Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)

247

Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy tymczasowej

Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów innych niż

umowa o pracę

251

S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego

W 2024 roku w Grupie MIRBUD nie funkcjonowały układy i porozumienia zbiorowe.

S1-9 Wskaźniki różnorodności

Grupa MIRBUD tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji i dba o różnorodność wśród

pracowników.

W 2024 roku struktura wiekowa Grupy MIRBUD była zróżnicowana. Na umowie o pracę pracowało 39

kobiet i 173 mężczyzn powyżej 50 lat oraz 129 kobiet i 367 mężczyzn w przedziale 30-50 lat. W grupie

wiekowej poniżej 30 lat zatrudnionych było łącznie 120 pracowników.

Tabela 12: S1-9 Wskaźniki różnorodności

Okres

2024

Osoby zatrudnione na umowach o pracę

Kobiety

Mężczyźni

Razem

Łączna liczba osób, w tym:

216

605

821

Grupa wiekowa: powyżej 50 lat

173

212

Grupa wiekowa: 30-50 lat

129

367

496

Grupa wiekowa: poniżej 30 lat

113

S1-10 Odpowiednie płace

W 2024 wszyscy pracownicy Grupy MIRBUD otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego

wynagrodzenia adekwatnego, czyli kwoty wynagrodzenia minimalnego.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 13: S1-10 Odpowiednie płace

Okres

2024

Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenia poniżej ustalonego

poziomu adekwatnego wynagrodzenia

S1-11 Ochrona socjalna

Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę objęci są ochroną prawną zapewnianą zgodnie z

Kodeksem Pracy. Osoby nie będące pracownikami nie są objęci ochroną socjalną w ramach programów

publicznych oraz świadczeń oferowanych przez przedsiębiorstwo.

S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami

W 2024 roku osoby z niepełnosprawnościami stanowiły 2,19% zatrudnionych w Grupie MIRBUD.

S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Grupa MIRBUD prowadzi regularne szkolenia dla pracowników Grupy. Poniższe zestawienie prezentuje

średnią liczbę godzin szkoleniowych i rozmów rozwojowych przypadającą na pracownika w 2024 roku.

Tabela 28: S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności

Okres

2024

Średnia liczba godzin szkoleniowych na osobę

Kobiety

Mężczyźni

Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę

4,84

4,87

Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie

umowy o pracę

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie

umowy o pracę

0,04

0,09

0,08

Okres

2024

Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do uzgodnionej liczby rozmów

rozwojowych dla danego okresu

Kobiety

Mężczyźni

Liczba ukończonych rozmów rozwojowych przypadających na zaplanowane rozmowy

rozwojowe

1,00

S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy

W 2024 wystąpiło 14 wypadków wśród pracowników, spośród nich wszystkie były wypadami lekkimi.

Wśród osób zatrudnionych przez wykonawców, pracujących na terenie budów lub zakładów GK

MIRBUD wystąpiło 5 wypadków, również lekkich. Nie wystąpiły wypadki śmiertelne.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 29: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy – wypadki

Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę

Okres

2024

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o pracę

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na terenie zakładu

Wypadki lekkie

Wypadki ciężkie

Wypadki śmiertelne

Wypadki zbiorowe

Łącznie liczba wypadków

Wśród pracowników Grupy liczba zarejestrowanych chorób zawodowych wyniosła 0, natomiast liczba

dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy lub złym stanem zdrowia w wyniku pracy

wyniosła 757. Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników w roku 2024 wyniósł 8,8.

Tabela 30: S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy - dane BHP

Okres

2024

Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych

Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy

757

Wskaźnik wypadków przy pracy

8,80

S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowie o prace są upoważnieni do skorzystania z urlopu

rodzicielskiego. W roku 2024 skorzystało z niego 6,48% kobiet oraz 4,96% mężczyzn.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 31: S1-15 Wskaźnik równowagi między życiem zawodowym a prywatnym

Okres

2024

Płeć

Kobiety

Mężczyźni

% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych

na podstawie umów o pracę

100%

% osób na umowach o pracę upoważnionych, które skorzystały z urlopu rodzicielskiego

6,48%

4,96%

S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń

W tabeli poniżej prezentowane są dane dot. nieskorygowanej luki płacowej, czyli różnicy w średnich

wynagrodzeniach między kobietami a mężczyznami, obliczona bez uwzględnienia takich czynników jak

stanowisko czy doświadczenie zawodowe.

Tabela 32: S1-16 Wskaźnik wynagrodzeń

Okres

2024

CEO Pay Ratio

231,06

Gender Pay Gap (%)

10,25%

S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw

człowieka

W roku 2024 nie zanotowano żadnego incydentu dotyczącego poszanowania praw człowieka

związanego z pracownikami własnymi.

S2 Pracownicy w łańcuchu wartości

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

W ramach badania istotności prowadzone były wywiady i badania ankietowe z przedstawicielami

podmiotów w łańcuchu wartości Grupy MIRBUD. Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości były

jednym z badanych, potencjalnie istotnych tematów. Wnioski z badania istotności będą brane pod

uwagę w wewnętrznych procesach zarządzania ryzykami, a także opracowywania planów

strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Grupa MIRBUD uwzględniła wpływy na pracowników w łańcuchu wartości opracowując „Zasady

postępowania dla kontrahentów MIRBUD S.A.”

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

W modelu biznesowym Grupy MIRBUD dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości produktów

i materiałów niezbędnych do realizacji inwestycji budowlanych.

Grupa MIRBUD wpływa na poziom ryzyka i szansy względem łańcucha wartości stosując elementy

procesu należytej staranności względem praw człowieka w relacjach z dostawcami i podwykonawcami.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Charakterystyka pracowników w łańcuchu wartości

Na poszczególnych etapach łańcucha wartości zidentyfikowano następujące grupy pracowników.

W Upstream w tier 1 pracownicy w łańcuchu wartości są to najczęściej pracownicy wykonawców

realizujących prace na budowach, gdzie MIRBUD S.A. jest generalnym wykonawcą. Wykonawców

można podzielić na dwie grupy:

• duzi wykonawcy zatrudniający pracowników wykonujących wysokospecjalistyczne zadania,

• mniejsi wykonawcy, często lokalni, którzy zatrudniają pracowników zamieszkujących w

obrębie inwestycji.

W tier 2 są to pracownicy podwykonawców realizujących prace na zlecenie wykonawców w tier 1, a

także pracownicy w firmach produkujących komponenty dostarczane na inwestycje Grupy oraz

pracownicy zakładów produkujących energię elektryczną i ciepło. Na etapach od cradle do tier 3+

pracownicy w łańcuchu wartości zajmują się produkcją materiałów budowlanych oraz wydobyciem

surowców energetycznych.

W downstream identyfikuje się pracowników klientów zlecających realizację inwestycji drogowych – są

to najczęściej podmioty publiczne i kubaturowych – zarówno podmioty publiczne, jak i podmioty prawa

handlowego. W downstream istotni są także pracownicy najemców powierzchni handlowych i

logistycznych.

W ramach procesów prowadzonych w zakresie identyfikacji ryzyka, nie wskazano obszarów narażonych

na szczególne ryzyko związane z naruszeniami praw człowieka. Nie zidentyfikowano znaczącego

ryzyka wystąpienia pracy dzieci lub pracy przymusowej.

S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości

W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęty jest Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika,

który odnosi się do współpracowników, w tym podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego

w celu utrzymania wysokich standardów jakości i etyki postępowania. Dodatkowo w GK MIRBUD

funkcjonują „Zasady postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”, w których wszystkich

kontrahentów zobowiązuje się do postępowania zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki.

W Zasadach postępowania zobowiązuje się Kontrahentów do przestrzegania prawa, które dotyczy

wszystkich płaszczyzn działalności, w szczególności: praw człowieka, w tym praw pracowniczych,

przepisów dotyczących ochrony środowiska, zapobiegania łapownictwu i praktykom korupcyjnym,

udostępniania informacji i bezpieczeństwa interesów konsumentów. Kolejnym zobowiązaniem dla

Kontrahentów wynikającym z Zasad jest zobowiązanie się do przestrzegania wszelkich norm i zasad

wynikających z powszechnie obowiązujących źródeł prawa krajowego oraz prawa międzynarodowego.

Zasady mówią także o wpływie kontrahentów na ich pracowników poprzez zapewnienie pracownikom

(oraz innym osobom wykonującym pracę na podstawie pozapracowniczych stosunków zatrudnienia)

warunków pracy wolnych od wszelkich przejawów dyskryminacji, mobbingu lub innych zachowań

naruszających godność pracownika. Kontrahenci są także zobowiązani do terminowej wypłaty

wynagrodzeń, w wysokości wynikającej z ilości i jakości świadczonej pracy. Kontrahenci są również

zobowiązani do niezatrudniania dzieci oraz zerowej tolerancji dla pracy przymusowej i handlu ludźmi.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu

wartości w zakresie wpływów

W ramach procesów prowadzonych w 2024 roku w Grupie MIRBUD nie ustalono systemowego

podejścia do współpracy w zakresie wpływów z pracownikami w łańcuchu wartości. Współpraca z

pracownikami w łańcuchu wartości dotyczy najczęściej pracowników podwykonawców, którzy pracują

na budowach GK MIRBUD i związana jest z zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny pracy

pracowników w łańcuchu wartości.

S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

problemów przez pracowników w łańcuchu wartości

W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta jest „Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym

korupcji”, która wyznacza ścieżkę zgłaszania wszelkich naruszeń lub nieprawidłowości:

• na adres email: bezpiecznalinia@mirbud.pl;

• na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem „Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do

rąk własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.

S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby

wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości

oraz skuteczność tych działań

W 2024 roku kontynuowane były działania dotyczące istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu

wartości. Wszyscy wykonawcy zawierający umowy i realizujący prace na rzecz Grupy Kapitałowej

MIRBUD zobowiązani są do przestrzegania „Zasad postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

W ramach strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa Kapitałowa MIRBUD przyjęła cel strategiczny związany z podnoszeniem standardów bezpieczeństwa

pracowników w łańcuchu wartości. Cel operacyjny przyjęty w typ obszarze dotyczy redukcji wypadków śmiertelnych i ciężkich wśród podwykonawców:

Tabela 14: S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

ZWIĘKSZYMY

STANDARDY

BEZPIECZEŃSTWA

Upstream

Nastąpił jeden

wypadek

śmiertelny.

Zero wypadków

śmiertelnych i obniżenie

wskaźnika wypadków

ciężkich wśród

podwykonawców.

Zero wypadków

śmiertelnych i zero

wypadków ciężkich wśród

podwykonawców.

Cel zrealizowano. Zero

wypadków śmiertelnych.

Kierownik Działu BHP

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S3 Społeczności dotknięte wpływem

SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron

Społeczności lokalne uwzględniane są w strategii biznesowej Grupy MIRBUD jako szczególnie istotny

interesariusz. Realizacja inwestycji budowlanych docelowo wpływa pozytywnie na jakość życia

lokalnych społeczności, jednak w trakcie ich realizacji mogą stanowić uciążliwości. Utrzymanie dobrych

relacji ze społecznościami lokalnymi przekłada się na sprawność i terminowość realizacji inwestycji.

Wnioski i wątpliwości odnośnie do realizacji danej inwestycji mogą być zgłaszane przez społeczności

lokalne podczas spotkań oraz kanałami komunikacji. Na początku realizacji inwestycji, szczególnie

podczas realizacji kontraktów drogowych, odbywają się spotkania, podczas których wyjaśniane jest w

jaki sposób będzie wyglądała realizacja danego kontraktu. W tym czasie mieszkańcy mogą zgłosić

swoje uwagi i wątpliwości, co pozwala na zażegnanie potencjalnych sytuacji kryzysowych jeszcze przed

rozpoczęciem realizacji inwestycji.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Społeczności lokalne stanowią istotnego interesariusza Grupy Kapitałowej MIRBUD, mającego

pośredni wpływ na strategię i model biznesowy Grupy. Współpraca ze społecznościami lokalnymi

pozwala na realizację kontraktów w terminie i na uniknięcie ryzyk związanych z konfliktami ze

społecznościami lokalnymi.

Społeczności lokalne, na które Grupa Kapitałowa MIRBUD może wywierać istotne oddziaływania to:

• społeczności zamieszkujące w sąsiedztwie inwestycji realizowanych przez Grupę Kapitałową

MIRBUD,

• organizacje pozarządowe funkcjonujące na terenie realizacji inwestycji,

• środowiskowe organizacje pozarządowe, które działają na rzecz ochrony środowiska na

terenach inwestycji realizowanych przez Grupę MIRBUD,

• lokalne społeczności zamieszkujące sąsiedztwo wytwórni mas bitumicznych.

W przypadku całego łańcucha wartości społeczności dotknięte wpływem to najczęściej mieszkańcy

okolic zakładów produkujących materiały użytkowane do realizacji inwestycji, jak np. cementownia,

bądź społeczności zamieszkujące sąsiedztwo miejsc, w których wydobywane są kruszywa (upstream)

lub składowane odpady (downstream).

Wpływ Grupy Kapitałowej MIRBUD na lokalne społeczności ogranicza się najczęściej do czasu

realizacji inwestycji, brak jest trwałego negatywnego oddziaływania. Negatywny wpływ najczęściej

ogranicza się uciążliwości związanej z produkcją masy bitumicznej w otaczarniach, które instalowane

są na czas realizacji kontraktu na terenie budowy. Na instalację otaczarni każdorazowo uzyskiwana jest

decyzja środowiskowa, a jej lokalizacja dobierana jest w sposób minimalizujący uciążliwość dla lokalnej

społeczności.

S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem

Grupa Kapitałowa MIRBUD odnosi się do relacji ze społecznościami lokalnymi w „Kodeksie Etyki

Zawodowej Pracownika i Współpracownika”, gdzie zaznacza, że bierze pod uwagę interesy otoczenia,

a w szczególności stara się utożsamiać interes własny z interesem środowiska lokalnego oraz w miarę

możliwości wspiera społeczności lokalne, na terenie których Spółka realizuje inwestycje. Zobowiązanie

do przestrzegania Kodeksu Etyki jest także nakładane na kontrahentów GK MIRBUD.

Dokument został szczegółowo opisany w ramach ujawnienia S1-1.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów ze społecznościami

dotkniętymi wpływem

Grupa Kapitałowa MIRBUD przy realizacji każdej inwestycji budowlanej zakłada bliską współpracę ze

społecznościami lokalnymi. Współpraca rozpoczyna się już na samym początku realizacji inwestycji,

kiedy to organizowane są spotkania z mieszkańcami mające na celu przekazanie im informacji na temat

realizacji danej inwestycji, jej harmonogramu i wpływu inwestycji na lokalne społeczności. Podczas

spotkań mieszkańcy mogą zgłosić swoje uwagi i obiekcje, które w miarę możliwości brane są pod

uwagę. Dodatkowo informacje o realizacji inwestycji przekazywane są przy pomocy mediów, w

szczególności lokalnej prasy, tak aby miały szansę dotrzeć do jak największego grona społeczności,

które dotknięte są wpływem inwestycji.

W trakcie realizacji inwestycji mieszkańcy bądź inni członkowie społeczności lokalnych mogą

nawiązywać kontakt z kierownictwem budowy, któremu mogą zgłaszać nieprawidłowości, mogą

kontaktować się bezpośrednio z Dyrektorem ds. Komunikacji Korporacyjnej, bądź przez kanały kontaktu

dostępne dla interesariuszy zewnętrznych.

Takie działanie ma pozytywny wpływ na społeczność, która rozumie, jak realizacja inwestycji wpłynie

na ich codzienne funkcjonowanie oraz na unikanie sytuacji konfliktowych, a co za tym idzie, terminową

realizację inwestycji. GK MIRBUD uznaje podjęte działania za wystarczające zarówno w kontekście

zarządzania wpływem na tę grupę interesariuszy, jak i z perspektywy zarządzania ryzykiem.

S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

problemów przez społeczności dotknięte wpływem

Procesy remediacji negatywnych wpływów na społeczności lokalne w przypadku Grupy Kapitałowej

MIRBUD zakładają współpracę ze społecznościami oraz wypracowanie rozwiązań, które pomogą im w

codziennym funkcjonowaniu, a także zrekompensują ewentualne straty. Zazwyczaj jest to związane z

dodatkowymi elementami inwestycji, np. chodniki, placami zabaw, nasadzeniami drzew, czy remontami.

Główne kanały komunikacji, w tym kanały zgłaszania naruszeń to:

• internet – przez media społecznościowe, stronę www, e-mail;

• telefon – kontakt do biura budowy sekretariatu firmy lub do Dyrektora ds. Komunikacji

Korporacyjnej;

• spotkania – odbywają się przed rozpoczęciem procesu inwestycyjnego oraz w trakcie, jeśli

zajdzie taka potrzeba. W trakcie spotkań przekazywane są też informacje, gdzie znajduje się

biuro budowy.

Każda z inwestycji oznakowana jest w taki sposób, aby kanały kontaktu były łatwo dostępne dla

społeczności lokalnych.

S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu

istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi

społecznościami oraz skuteczność tych działań

Działania dotyczące istotnych wpływów na lokalne społeczności podejmowane są w przypadku każdej

inwestycji i dostosowane do jej specyfiki oraz potrzeb lokalnej społeczności. Działania te realizowane

są niezwłocznie w trakcie realizacji inwestycji. Służą one zarówno remediacji negatywnych wpływów –

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

w przypadku działań usprawniających mieszkańcom funkcjonowanie w trakcie realizacji inwestycji, jak

i mają pozytywny wpływ – dodatkowe elementy inwestycji, które wpływają na poprawę jakości życia

mieszkańców po zakończonej inwestycji. Niekiedy samorządy, na terenie których Grupa realizuje

inwestycje, zgłaszają pilne potrzeby mieszkańców w zakresie poprawy komunikacji do nieruchomości

sąsiadujących z daną inwestycją lub wsparcia w zakresie miejscowej gospodarki wodno –

kanalizacyjnej (np. odbioru wód deszczowych przez instalację wod-kan zaprojektowaną do obsługi

budowanej inwestycji). W miarę możliwości spółki z Grupy wspierają lokalny samorząd i mieszkańców

w tym zakresie.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i

zarządzania istotnymi ryzykami i szansami

Cele związane ze społecznościami lokalnymi przyjęte zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD.

Tabela 15: S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami

Realizacja powyższych celów spowoduje, że prowadzone do tej pory działania będą przebiegały zgodnie z procedurą, dla każdej inwestycji w taki sam,

uporządkowany sposób. Pozwoli to także na lepszy monitoring skuteczności działań remediacyjnych.

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

DZIAŁAMY NA RZECZ

DOBREGO

SĄSIEDZTWA

Operacje

własne,

downstream

Metodyka nie

została

opracowana

Wypracowanie metodyki

(działania, kryteria, cele, osoby

odpowiedzialne, sposoby

komunikacji i zbierania danych) do

wspomagania społeczności

lokalnej przy inwestycjach

powodujących dla nich

niedogodności.

Przy każdej inwestycji

powodującej niedogodności

dla społeczności lokalnej -

spotkanie z

przedstawicielami i

wypracowanie działań

zastępczych (poprawa

jakości).

Metodyka zostanie

opracowana w 2025

roku.

Dyrektor Komunikacji

Korporacyjnej

Operacje

własne,

downstream

Standard nie

został

opracowany

Sporządzenie i spisanie standardu

nt. skutecznej dwutorowej

komunikacji ze społecznościami

lokalnymi oraz wypracowanie

mierników skuteczności

komunikacji.

Wdrożenie standardu we

wszystkich (100%)

inwestycjach.

Standard zostanie

opracowany w 2025

roku.

Dyrektor Komunikacji

Korporacyjnej

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S4 Konsumenci i użytkownicy końcowi

SBM-2 Interesy i opinie interesariuszy

Konsumentami i użytkownikami końcowymi produktów Grupy Kapitałowej MIRBUD są przede

wszystkim użytkownicy końcowi inwestycji realizowanych przez Grupę. W przypadku inwestycji

liniowych są to kierowcy. W przypadku inwestycji kubaturowych grupy użytkowników końcowych są

zróżnicowane i zależą od przeznaczenia danej inwestycji. Użytkownikami końcowym są także

mieszkańcy budynków, dla których deweloperem był JHM Development. Są to również najemcy

powierzchni: handlowi – wynajmujący powierzchnię w centrum handlowym oraz logistyczni –

wynajmujący powierzchnię w magazynie.

Interesy i opinie powyższych interesariuszy brane są pod uwagę najczęściej podczas procesu

projektowania danej inwestycji. Projekt oraz najistotniejsze założenia inwestycji są nierzadko

odpowiedzialnością zamawiających, którymi są najczęściej jednostki publiczne i podmioty prawa

handlowego. Grupa MIRBUD uwzględnia opinie interesariuszy poprzez realizację inwestycji w terminie,

zgodnie z harmonogramem oraz tak, aby zmniejszać negatywny wpływ na tych interesariuszy podczas

realizacji inwestycji, a także po jej zakończeniu. Odzwierciedla się to w dążeniu do realizacji najwyższej

jakości usług budowlanych, co pozwala na minimalizację napraw gwarancyjnych.

SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze

strategią i z modelem biznesowym

Wpływ Grupy MIRBUD na użytkowników końcowych jest niebezpośredni, ponieważ materializuje się w

decyzjach podmiotów prywatnych oraz publicznych odnośnie do miejsca, terminu i sposobu realizacji

danej inwestycji. Zarówno w przypadku pełnienia roli generalnego wykonawcy, jak i w przypadku

realizacji inwestycji w formule „zaprojektuj i wybuduj” to zamawiający określa wymagania dotyczące

inwestycji, także pod kątem spełniania oczekiwań użytkowników końcowych i odpowiedzi na potrzeby

grup użytkowników końcowych mających specjalne potrzeby.

Bezpośrednie wpływy związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi pojawiają się w przypadku

działalności deweloperskiej, gdzie użytkownikami końcowymi są nabywcy mieszkań. Wpływy, ryzyka i

szanse z nimi związane mogą pojawiać się na etapie sprzedaży mieszkań, gdzie użytkownicy ci

podejmują decyzję o zakupie mieszkania na podstawie jego lokalizacji, ceny oraz atrakcyjności. Ryzyka

związane z tą grupą mogą materializować się także w trakcie procesu inwestycyjnego i mogą być

związane z potencjalnymi opóźnieniami w budowie w stosunku do założonego harmonogramu, a także

po odbiorach, gdy mogą pojawiać się naprawy gwarancyjne.

S4-1 Polityki związane z konsumentami i użytkownikami końcowymi

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada polityk odnoszących się bezpośrednio do użytkowników

końcowych. Grupa porusza temat relacji z inwestorami, czyli potencjalnymi klientami Grupy w Kodeksie

Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika. Ubiegając się o zamówienia publiczne Grupa

przestrzega ustalonych zasad, które w szczególności dotyczą określenia realnych warunków

merytorycznych i terminów, które jest w stanie spełnić z podaniem ceny zapewniającej pokrycie kosztów

oraz stosownej marży.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

S4-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów z konsumentami i

użytkownikami końcowymi

Grupa Kapitałowa MIRBUD nie prowadzi bezpośredniej współpracy z użytkownikami końcowymi

inwestycji budowlanych. Współpracuje z zamawiającym usługę. Efektem tej współpracy jest realizacja

kontraktów zgodnie z harmonogramem i w założonym budżecie, co ma wpływ na użytkowników

końcowych.

S4-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania

problemów przez konsumentów i użytkowników końcowych

Negatywne wpływy na użytkowników końcowych mogą pojawiać się najczęściej po zakończeniu

procesu inwestycyjnego. Po zakończeniu inwestycji i jej odbiorze funkcjonuje okres gwarancyjny,

podczas którego klienci mają prawo złożyć reklamacje, które są rozpatrywane zgodnie z prawem.

Zgłoszenia te, w przypadku inwestycji budowlanych kierowane są do GK MIRBUD przez

Zamawiającego, ale pośrednio mogą być wynikiem informacji kierowanych do Zamawiającego przez

użytkowników końcowych. W przypadku działalności deweloperskiej są to bezpośrednie zgłoszenia

właścicieli mieszkań.

Opis „Procedury zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć” został uwzględniony w rozdziale G1.

S4-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na

konsumentów i użytkowników końcowych oraz stosowanie podejść

służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych

szans związanych z konsumentami i użytkownikami końcowymi oraz

skuteczność tych działań

Działania dotyczące wpływu na konsumentów i użytkowników końcowych dotyczą najczęściej

użytkowników końcowych inwestycji, jakimi są w dużej mierze społeczności lokalne. Grupa podejmuje

działania zgodnie z prawem, realizując naprawy gwarancyjne, w przypadku, gdy taka potrzeba

zgłoszona zostanie przez użytkowników lub Zamawiającego.

S4-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami,

zwiększania pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i

szansami

GK MIRBUD nie ustanowiła celów związanego z konsumentami i użytkownikami końcowymi.

Informacje związane z ładem zarządczym

G1 Praktyki biznesowe

ESRS 2 GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i

nadzorczych

Rola Zarządu oraz Rady Nadzorczej Grupy Kapitałowej MIRBUD w zakresie polityk, procedur i działań

związanych z ładem zarządczym została szczegółowo opisana w niniejszym rozdziale, odnosząc się do

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

poszczególnych elementów tego obszaru w stosownych ujawnieniach. GK MIRBUD deklaruje, że

zarówno Zarząd jak i Rada Nadzorcza dysponują odpowiednimi kompetencjami niezbędnymi do

skutecznego nadzorowania oraz zarządzania tym obszarem.

ESRS 2 IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny

istotnych oddziaływań, ryzyka i możliwości

Kryteria stosowane podczas procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze

prowadzenia działalności gospodarczej są zgodne z kryteriami używanymi w procesie identyfikacji i

oceny wpływów, ryzyk i szans związanych z innymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Zostały

one szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1.

G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności

gospodarczej

Tematy związane z kulturą korporacyjną pojawiają się na posiedzeniach zarówno Rady Nadzorczej, jak

i Zarządu. Raz do roku przeprowadzane jest podsumowanie tematów związanych z kulturą

korporacyjną, które w danym roku zostały zrealizowane oraz zasygnalizowanie potrzeb na kolejny rok.

Wynikiem omawiania ww. kwestii było podjęcie decyzji o realizacji szkoleń na temat mobbingu i

dyskryminacji. W pierwszym kwartale każdego roku odbywają się spotkania koordynacyjne pionów,

podczas których omawiane są tematy związane z rozwojem kultury korporacyjnej.

Podczas comiesięcznych spotkań Zarządu z wyższą kadrą zarządzającą budowami tematy związane z

kulturą korporacyjną poruszane są w razie potrzeb.

Zarząd jest organem, który przyjmuje kluczowe polityki z obszaru kultury korporacyjnej i działalności

gospodarczej. Najważniejsze polityki i dokumenty obejmujące te obszary to:

Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika

Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania pracowników i

współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii biznesowej. Skuteczne

wdrożenie Kodeksu Etyki jest dla Zarządu sprawą priorytetową. Każdy pracownik GK MIRBUD jest

zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki, niezależnie od zajmowanego stanowiska w

strukturze firmy. Kodeks ten jest również zbiorem wskazówek dla naszych współpracowników i

podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego w celu utrzymania wysokich standardów

jakości i etyki postępowania w relacjach z GK MIRBUD oraz wszystkimi spółkami Grupy.

Dokument Zasady postępowania dla Kontrahentów

Dokument określa zasady współpracy oparte na wartościach etycznych, przestrzeganiu przepisów

prawa oraz poszanowaniu praw człowieka. Wszyscy kontrahenci są zobowiązani do przestrzegania

Kodeksu Etyki firmy, zapewniania uczciwych warunków pracy, przeciwdziałania korupcji oraz dbania o

środowisko. Dokument jest udostępniany kontrahentom przy zawarciu mowy współpracy – każdy

kontrahent jest zobowiązany do poświadczenia zapoznania się z dokumentem i akceptacji jego treści

na piśmie.

Współpraca z partnerami biznesowymi opiera się na obiektywnych kryteriach, takich jak jakość, cena i

rzetelność, a brak akceptacji tych zasad wyklucza możliwość nawiązania współpracy.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Polityka dotyczy wszystkich podmiotów współpracujących z MIRBUD S.A. i odnosi się do ich

zobowiązań wobec prawa, etyki biznesowej oraz uczciwej konkurencji. Najwyższym organem

odpowiedzialnym za jej wdrożenie jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych.

Polityka różnorodności

Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD promuje integracyjne podejście do zarządzania

zasobami ludzkimi, zakładając równość i poszanowanie praw wszystkich pracowników, bez względu na

płeć, wiek, stan zdrowia, orientację seksualną, wyznanie, rasę, kraj pochodzenia czy formę

zatrudnienia. Celem tej polityki jest stworzenie otwartego, różnorodnego środowiska pracy, które

eliminuje wszelkie formy dyskryminacji i zapewnia równy dostęp do szans zawodowych oraz informacji

o standardach etycznych w Grupie. Realizowane przez Grupę MIRBUD cele zrównoważonego rozwoju

ONZ, takie jak mniejsze nierówności oraz równość płci, są fundamentem działań w ramach polityki

różnorodności.

W szczególności, MIRBUD S.A. dąży do promowania równowagi płciowej i różnorodności w składach

organów zarządu oraz rad nadzorczych, kładąc nacisk na zróżnicowanie w zakresie wieku,

wykształcenia, doświadczenia zawodowego i płci. Zasady polityki różnorodności obejmują również

wdrożenie procedur antymobbingowych i antydyskryminacyjnych oraz coroczne raportowanie wyników

polityki. Dzięki tym działaniom, Grupa MIRBUD stawia na tworzenie kultury organizacyjnej, w której

najważniejszymi kryteriami oceny pracowników są ich zaangażowanie i kwalifikacje zawodowe. Polityka

ta jest monitorowana i realizowana we wszystkich spółkach grupy.

Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji

Ustanowiona procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć ma na celu zdefiniowanie jednolitych

zasad postępowania w przypadkach wykrycia nadużyć, w tym korupcji. Dotyczy wszystkich

pracowników oraz osób współpracujących z GK MIRBUD. Zgłoszenia dotyczą nieprawidłowości w

zakresie naruszenia przepisów prawa, takich jak korupcja, oszustwa, naruszenia praw człowieka czy

zagrożenia dla bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Procedura obejmuje również sposób zgłaszania

podejrzeń o nadużyciach oraz działania związane z ich dokumentowaniem. Zgłoszenia mogą być

dokonywane na kilka sposobów, w tym za pomocą Bezpiecznej Linii, a także bezpośrednio do Zarządu

lub Rady Nadzorczej, z zachowaniem anonimowości, w zależności od preferencji zgłaszającego.

Po przeprowadzeniu weryfikacji zgłoszenia, podejmowane są odpowiednie kroki, w tym powiadomienie

organów ścigania, wdrożenie działań korygujących lub sporządzenie dokumentacji w przypadku

uznania zgłoszenia za niezasadne. Wszelkie zgłoszenia są traktowane poufnie, a procedura ma na celu

zapewnienie rzetelności postępowania, z poszanowaniem praw osób podejrzanych o nadużycia.

Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie polityki jest Zarząd Spółki.

Najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem stanowiska znajdują się w Dziale Zakupów oraz są to

osoby zarządzające budowami. Pomimo wdrożenia odpowiednich procedur, spółka nie posiada obecnie

polityki antykorupcyjnej, której zgodność z wymogami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko

Korupcji (UNCAC) zostałaby formalnie zweryfikowana.

Procedura przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji

Procedura ma na celu zapewnienie odpowiednich warunków pracy, eliminując wszelkie formy

mobbingu, dyskryminacji i molestowania. Każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z

procedurą, a GK MIRBUD wprowadza środki zapobiegawcze, takie jak szkolenia i materiały

informacyjne. Polityka odnosi się do kwestii takich jak nierówne traktowanie, molestowanie oraz

działania przeciwko osobom zmagającym się z mobbingiem lub dyskryminacją, stanowiąc podstawę do

ukarania sprawców.

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Zakres polityki obejmuje całość działań mających na celu przeciwdziałanie szkodliwym zjawiskom w

miejscu pracy, a Komisja ds. przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji odpowiada za wdrażanie i

monitorowanie jej realizacji. Polityka ta ma zastosowanie do wszystkich pracowników i jest dostępna na

stronie intranetowej, a jej przestrzeganie jest nadzorowane przez Zarząd.

Wszystkie wyżej opisane dokumenty są udostępnione na stronie internetowej GK MIRBUD oraz

udostępniane bezpośrednio zainteresowanym stronom w zależności od potrzeb. Grupa jest także

zobowiązana do przestrzegania krajowych przepisów prawnych dotyczących implementacji dyrektywy

Unii Europejskiej w sprawie ochrony sygnalistów. GK MIRBUD nie posiada polityki w zakresie

prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat prowadzenia działalności gospodarczej.

W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD Grupa przyjęła cele związane z rozwojem

swojej Kultury Korporacyjnej:

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

Tabela 16: Cele związane z kulturą korporacyjną

CEL STRATEGICZNY

ZAKRES CELU

ROK BAZOWY

2023

CEL

KRÓTKOTERMINOWY

2025

CEL

ŚREDNIOTERMINOWY

2030

WYNIK W 2024

OSOBA

ODPOWIEDZIALNA

PRZECIWDZIAŁAMY

KORUPCJI

Operacje własne,

downstream

Metodyka nie

została

opracowana

Podpisanie z

partnerami

biznesowymi

zobowiązań do

stosowania procedur

antykorupcyjnych –

przeprowadzenie

ankiety self assessment

u wszystkich (100%)

partnerów.

Działania

zaplanowane na 2025

rok.

Dyrektor Działu

Prawnego

Operacje własne,

downstream

Pakiet nie został

opracowany

Opracowanie pakietu

dla partnerów

biznesowych pakietu

informacyjno-

edukacyjnego dot.

przeciwdziałania

korupcji i przekazanie

go do partnerów

biznesowych – wszyscy

(100%) partnerzy z

którymi GK MIRBUD

ma umowy ramowe.

Aktualizacja pakietu

informacyjno-

edukacyjnego dot.

przeciwdziałania

korupcji i przekazanie

go do partnerów

biznesowych.

Cel zrealizowany.

Zaimplementowano

klauzule

antykorupcyjne w

umowach ramowych

z wszystkimi (100%)

podwykonawcami.

Dyrektor Działu

Prawnego / Dyrektor

Komunikacji

Korporacyjnej

Operacje własne

Szkolenia

przeprowadzono.

Coroczne

przeprowadzenie

szkoleń pracowników w

zakresie polityki

antykorupcyjnej –

wszystkie (100%)

Szkolenie

pracowników w

zakresie polityki

antykorupcyjnej- osoby

na stanowiskach

menedżerskich 100%

co roku.

Cel zrealizowany.

Szkoleniem objęto

wszystkie (100%)

osoby na

stanowiskach

menedżerskich.

Dyrektor Działu

Prawnego / Dyrektor

Działu Kadr

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

osoby na stanowiskach

menedżerskich 100%.

Do 2035 – szkolenie

pracowników w

zakresie polityki

antykorupcyjnej.

Operacje własne

Polityki nie

ustanowiono.

Przegląd i ewentualna

rewizja polityki

antykorupcyjnej.

Regularny (co roku)

przegląd i rewizja

polityki

antykorupcyjnej.

Politykę ustanowiono

w styczniu 2024 roku.

Jej przegląd jest

zaplanowany na 2025

rok.

Dyrektor Działu

Prawnego

ROZWIJAMY KULTURĘ

KORPORACYJNĄ OPARTĄ

O NASZE WARTOŚCI

Operacje własne

Nie

przeprowadzono

analizy.

Przeprowadzenie

analizy struktury i

przypisanie

odpowiedzialności za

kwestie związane ze

zrównoważonym

rozwojem.

Przegląd i rewizja

odpowiedzialności

oraz ewentualne

zmiany; opinia

organów

korporacyjnych.

W wyniku

przeprowadzonej

analizy przypisano

odpowiedzialność za

kwestię związaną ze

sprawozdawczością

zrównoważonego

rozwoju Dyrektorowi

Finansowemu GK

MIRBUD.

Dyrektor Komunikacji

Korporacyjnej

Operacje własne

Proces należytej

staranności nie

został wdrożony.

Wdrożenie wszystkich

elementów procesów

należytej staranności

(polityki, procedury,

uruchomienie stałych

procesów).

Przegląd i rewizja oraz

wprowadzenie zmian

do polityk i procedur;

opinia organów

korporacyjnych – co

roku spełnione

Minimalne Gwarancje.

Działania

zaplanowane na 2025

rok.

Dyrektor Działu

Prawnego

Operacje własne

System zgłaszania

nie został

uruchomiony.

Uruchomienie systemu

zgłaszania (ochrona

sygnalistów).

Przeprowadzenie

analizy i obsługa

zgłoszeń w ramach

systemu – 100%

zgłoszeń.

Cel zrealizowano.

System zgłaszania

został uruchomiony.

Dyrektor Działu

Prawnego

Operacje własne

Procedura ochrony

sygnalistów nie

została wdrożona.

Wdrożenie procedur

ochrony sygnalistów.

Przeprowadzenie

szkoleń dla

pracowników i

partnerów

biznesowych w

zakresie ochrony

Cel zrealizowano.

Procedurę zgłoszeń

wewnętrznych i

ochrony sygnalistów

wdrożono w

Dyrektor Działu

Prawnego / Dyrektor

Działu Kadr

Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2024 rok

sygnalistów – 100%

przeszkolonych.

październiku 2024

roku.

DBAMY O DOBRE RELACJE

Z PARTNERAMI

BIZNESOWYMI

Operacje własne,

upstream

Progi

środowiskowe nie

zostało

wprowadzone.

Stworzenie i

wprowadzenie progu

wymagań

środowiskowych dla

dostawców i

podwykonawców.

Działania

zaplanowane na 2025

rok.

Dyrektor Działu

Prawnego / Kierownik

Działu Ochrony

Środowiska / Dyrektor

Działu Zakupów

Operacje własne

Przegląd nie został

dokonany.

Przegląd (ew.

ujednolicenie/

rozszerzenie) klauzul

środowiskowych dla

dostawców i

podwykonawców

(zobowiązanie do

przekazywania danych

do sporządzenia

raportu zgodnego z

ESRS).

Działania

zaplanowane na 2025

rok.

Dyrektor Działu

Prawnego / Kierownik

Działu Ochrony

Środowiska / Dyrektor

Działu Zakupów

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD

W I PÓŁROCZU 2024 ROKU

G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami

Płatności na rzecz dostawców realizowane są zgodnie z prawodawstwem krajowym. Zabezpieczenie

znajduje się także w umowach z dostawcami, które wskazują na brak zaległości.

Odpowiedni wybór dostawców jest niezbędny w celu zachowania terminowej realizacji prac

budowlanych. Ryzyka związane z przerwaniem łańcucha dostaw minimalizowane są poprzez

dywersyfikację dostawców.

Większość dostawców to dostawcy krajowi, w dużej mierze lokalni. GK MIRBUD dokonuje szczegółowej

weryfikacji swoich partnerów biznesowych, aby upewnić się, że przestrzegają oni przepisów

dotyczących praw człowieka, równości i przeciwdziałania dyskryminacji. W ramach umów z dostawcami

uwzględniane są zapisy dotyczące przestrzegania standardów etycznych, takich jak równe traktowanie

pracowników, zapobieganie mobbingowi oraz zapewnienie godziwych warunków pracy.

G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie

Temat zapobiegania korupcji opisany jest w „Procedurze zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym

korupcji”. W Procedurze tej opisano w jaki sposób dokonuje się zgłoszenia podejrzenia korupcji oraz to

w jaki sposób zgłoszenia są rozpatrywane. W sytuacji, gdy osoba, która wykonuje czynności służbowe,

podejmuje działania wskazujące na zamiar wręczenia korzyści majątkowej lub osobistej Pracownikowi,

bądź złożenia obietnicy takiej korzyści, Pracownik powinien poinformować osobę, że jej zachowanie

może spełniać znamiona czynu zabronionego, a następnie nie opuszczając miejsca zdarzenia informuje

telefonicznie, elektronicznie lub za pośrednictwem bezpośredniego przełożonego o zaistniałej sytuacji.

Kolejnym etapem jest zabezpieczenie miejsce zdarzenia i sporządzenie notatki służbowej

dokumentującej przebieg zdarzenia. W przypadku opisanym wyżej bezpośredni przełożony Pracownika

informuje o zdarzeniu Członka Zarządu i/lub Prezesa Zarządu. Prezes Zarządu po konsultacji z

pozostałymi członkami Zarządu i stwierdzeniu możliwości zaistnienia czynu zabronionego zobowiązany

jest powiadomić (stosownie do okoliczności) właściwe organy ścigania.

G1-4 Potwierdzony incydent związany z korupcją lub przekupstwem

W roku 2024 nie zanotowano incydentów związanych z korupcja bądź przekupstwem.

G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa

GK MIRBUD nie realizuje działalności lobbingowej.

G1-6 Praktyki płatnicze

Średni czas, jaki zajmuje uregulowanie faktury to 30 dni. Płatności realizowane są zgodnie z

obowiązującymi przepisami prawa. W 2024 roku nie zanotowano nierozstrzygniętych postępowań

sądowych w związku z opóźnieniami w płatnościach.

SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD

W I PÓŁROCZU 2024 ROKU

Jerzy Mirgos

Sławomir Nowak

Prezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

Paweł Korzeniowski

Tomasz Sałata

Członek Zarządu

Anna Więzowska

Członek Zarządu