SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD W 2024 ROKU
GRUPA KAPITAŁOWA
MIRBUD
27 kwietnia 2026 r.
SPRAWOZDANIE
NA TEMAT INFORMACJI
NIEFINANSOWYCH
za 2025 rok
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
2
SPIS TREŚCI
Informacje ogólne ................................................................................................................................. 2
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji ......................................................................................... 2
Informacje o środowisku .................................................................................................................... 27
E1 Zmiana klimatu ......................................................................................................................... 27
E2 Zanieczyszczenia .................................................................................................................... 40
E3 Woda i zasoby morskie ........................................................................................................... 41
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym ................................... 43
Taksonomia UE ............................................................................................................................. 47
Informacje dotyczące kwestii społecznych ..................................................................................... 60
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa ........................................................ 60
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości ........................................................................................... 68
S3 Społeczności dotknięte wpływem ......................................................................................... 72
Informacje związane z ładem zarządczym ..................................................................................... 76
G1 Praktyki biznesowe ................................................................................................................. 76
Informacje ogólne
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących
zrównoważonego rozwoju
Raport został opracowany w oparciu o Ustawę z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (Dz. U. z
2023 r. poz. 120 z późn. zm.) dla Grupy Kapitałowej MIRBUD. W raporcie dokonano również ujawnień
zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca
2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje. Niniejszy raport został
sporządzony w oparciu o standardy ESRS (wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji
(UE) 2023/2772).
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w raporcie odnoszą się do jednostki dominującej
MIRBUD S.A. oraz Grupy Kapitałowej MIRBUD, chyba że wskazano inaczej.
Raport obejmuje informacje na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące MIRBUD S.A. oraz Grupy
Kapitałowej MIRBUD za okres od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku. Zakres konsolidacji w
niniejszym raporcie jest taki sam, jak w przypadku skonsolidowanego sprawozdania finansowego za
rok 2025.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy wchodziło 9 spółek:
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
3
• MIRBUD S.A. – spółka dominująca
• KOBYLARNIA S.A.
• Transkol Sp. z o.o.
• JHM DEVELOPMENT S.A.
• MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.
• MIRBUD Ukraina
• MRB Industrial Sp. z o.o. (dawniej PDC Industrial Center 217 Sp. z o.o.)
• MRB 1 Sp. z o.o.
• Interasphalt Sp. z o.o. (zakupiona w 2025)
Spółka Interasphalt została zakupiona w październiku 2025, a dane liczbowe środowiskowe i społeczne
jej dotyczące zostały uwzględnione w ramach danych zebranych w spółce Kobylarnia.
Spółka MIRBUD Ukraina nie prowadzi działalności, dlatego nie generuje danych liczbowych i nie została
uwzględniona w konsolidacji.
Spółka celowa MRB1, została powołana w celu realizacji projektu o nazwie „Zaprojektowanie,
wybudowanie i eksploatacja Ośrodka Sportowo – Rekreacyjnego na Olechowie-Janowie” w Łodzi w
formule partnerstwa publiczno – prywatnego. Dane z tej spółki uwzględnione są w ramach danych
MIRBUS S.A.
Niniejszy raport ma zastosowanie do łańcucha wartości na wyższym i niższym szczeblu (upstream i
downstream) w przypadku opisu łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz w odniesieniu do
kwestii związanych z ESRS S2 – Pracownicy w łańcuchu wartości, ESRS S3 – Społeczności dotknięte
wpływem oraz ESRS S4 – Konsumenci i użytkownicy końcowi.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
4
GK MIRBUD nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej własności
intelektualnej, know-how lub wyników innowacji.
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Grupa nie odstąpiła od krótko-, średnio- i długoterminowych perspektyw czasowych określonych w
sekcji 6.4 ESRS 1. Wyjątek stanowi analiza scenariuszy ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu,
dla której ramy czasowe zostały określone w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.
Mierniki zawarte w raporcie nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych z
wykorzystaniem źródeł pośrednich. W ramach obliczeń wykonanych do emisji gazów cieplarnianych w
zakresie 3 skorzystano z mierników szacunkowych. Metody szacunkowe opisane w ujawnieniu E1-6.
Grupa MIRBUD raportuje korektę związaną z błędnym zaraportowaniem ujawnienia E1-7 oraz S1-16
za rok 2024. W przypadku E1-7, zarówno w roku 2024 i 2025 Grupa nie zakupiła jednostek usuwania
emisji GHG. W kontekście S1-16 korekta dotyczy błędnego wskaźnika CEO Pay Ratio podanego w
raporcie za rok 2024. W poniższym Raporcie podano dane po korekcie w obu ujawnieniach.
Niniejszy raport został poddany weryfikacji zewnętrznej przez Biegłego Rewidenta.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
Zgodnie ze stanem na dzień 31 grudnia 2025 r. w Radzie Nadzorczej zasiadało 7 członków: 6 mężczyzn
(86%) i 1 kobieta (14%). Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej byli członkami niezależnymi. W skład
Rady Nadzorczej wchodzą:
• Radosław Niewiadomski – Przewodniczący Rady Nadzorczej
Pan Radosław Niewiadomski posiada wykształcenie wyższe ekonomiczne – ukończył Uniwersytet
Łódzki na Wydziale Ekonomiczno-Socjologicznym, kierunek Ekonomia i Organizacja Przemysłu,
uzyskując tytuł magistra ekonomii. Ma ponad 30- letnie doświadczenie w zakresie finansów i
bankowości, ukończył również wiele kursów i szkoleń z tego obszaru. Swoje doświadczenie zawodowe
zdobył i doskonalił m.in. jako dyrektor bądź zastępca dyrektora Oddziałów Banków: Pekao S.A. oraz
Kredyt Bank S.A., a także jako Inspektor w Wydziale Finansowym Starostwa Powiatowego w Łowiczu.
Obecnie pan Radosław Niewiadomski zasiada w Radzie Nadzorczej spółki zależnej - JHM
DEVELOPMENT.
• Agnieszka Maria Bujnowska – Sekretarz Rady Nadzorczej
Pani Agnieszka Bujnowska ukończyła Uniwersytet Łódzki Wydział Zarządzania, specjalność:
rachunkowość, analiza finansowa przedsiębiorstw; ponadto złożyła z wynikiem pozytywnym egzamin
dla członków rad nadzorczych w spółkach Skarbu Państwa – Dyplom Ministra Skarbu Państwa nr
2262/2007. Ponadto ukończyła certyfikowane szkolenia między innymi w zakresie: Implementacja MAR;
CSRD i ESRS: system Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju,
Raportowanie zagadnień ESG zgodnie z nowymi przepisami; Finansowa informacja poufna. Pani
Agnieszka Bujnowska pracowała w latach 1990-2000 w SP ZOZ Szpital Kliniczny nr 4 Akademii
Medycznej w Łodzi. Następnie od 2006 roku zasiadała w licznych radach nadzorczych spółek
komunalnych i publicznych, w tym m.in.: Ośrodka Sportu i Rekreacji sp. z o.o. z siedzibą w
Skierniewicach, Miejskiego Zakładu Komunikacji w Skierniewicach sp. z o.o. Od 2010 roku do chwili
obecnej pani Agnieszka Bujnowska zasiada w radach nadzorczych spółek: KOBYLARNIA S.A., JHM
DEVELOPMENT S.A, Marywilska 44 Sp. z o.o. Funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej MIRBUD S.A.
pani Agnieszka Bujnowska pełni nieprzerwanie od 2006 roku. Od 1 stycznia 2025 roku pełni również
funkcję Sekretarza Rady Nadzorczej TRANSKOL Sp. z o.o..
• Jacek Tucharz – członek Rady Nadzorczej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
5
Pan Jacek Tucharz posiada wykształcenie wyższe. Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w
Warszawie. Posiada licencję maklera papierów wartościowych nr 1047. W latach 1993-1996 był
zatrudniony w Biurze Maklerskim Powszechnego Banku Kredytowego S.A. jako specjalista, a potem
makler papierów wartościowych. W latach 1996 – 2002 zatrudniony w Trinity Management sp. o.o.
(Program NFI) jako Dyrektor Inwestycyjny. W latach 2002 – 2005 jako Dyrektor Departamentu Spółek
Wiodących w PZU NFI Management sp. z o.o. Od listopada 2007 do grudnia 2012 był Prezesem w Auto
– Centrum Puławska sp. z o.o. W latach 2013 - 2014 Wiceprezes Zarządu Energosynergia Technologie
sp. z o.o. W latach 2019- 2020 Członek zarządu w Herkules S.A. (spółka notowana na GPW w
Warszawie), od 2019 r. członek Zarządu w Grovert Investments sp. z o.o. W latach 2009 – 2022
niezależny członek Rad Nadzorczych w spółkach publicznych m.in.: Forte S.A., Seco-Warwick S.A.,
Compremum S.A., Herkules S.A., MLP S.A., Pelion S.A.
• Jerzy Łuczak – członek Rady Nadzorczej
Pan Jerzy Łuczak posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa Akademii
Techniczno – Rolniczej w Bydgoszczy. W latach 1990 – 2005 pan Jerzy Łuczak pracował a stanowisku
wiceprezesa i dyrektora naczelnego w Polbet S.A. Pan Jerzy Łuczak w ostatnich latach współpracował
ze spółkami Grupy Kapitałowej MIRBUD. W latach 2005 – 2015 pełnił funkcję Prezesa Zarządu PBDiM
KOBYLARNIA S.A.
• Killion Munzele Munyama – członek Rady Nadzorczej
Pan Killion Munzele Munyama jest doktorem habilitowanym ekonomii, od 2010 roku do dziś jest również
wykładowcą i profesorem Wyższej Szkoły Gospodarki w Bydgoszczy. W trakcie przebiegu swojej
wieloletniej kariery zawodowej pan Killion Munzele Munyama wykładał na Uniwersytecie
Ekonomicznym w Poznaniu, Kujawsko – Pomorskiej Szkole Wyższej w Bydgoszczy, Wyższej Szkole
Zarządzania i Bankowości w Poznaniu i in. Jest specjalistą ds. finansów międzynarodowych,
bankowości, ekonomii międzynarodowej oraz stosunków międzynarodowych. W latach 2021 – 2024
pan Killion Munzele Munyama był doradcą ds. współpracy rozwojowej i migracji w Europejskiej Służbie
Działań Zewnętrznych przy Unii Europejskiej. W latach 2011 – 2021 pan Killion Munzele Munyama był
posłem na Sejm RP.
• Tadeusz Gruchała – członek Rady Nadzorczej
Pan Tadeusz Gruchała posiada wykształcenie wyższe, ukończył studia na Wydziale Budownictwa
Politechniki Warszawskiej, jest inżynierem budownictwa. Swoje doświadczenie zawodowe zdobywał od
1982 roku pracując jako kierownik budowy, Kierownik Działu Inwestycji oraz kierownik inspektorów
nadzoru inwestorskiego m.in. w Skierniewickim Kombinacie Budowlanym, Uniimak S.A. Skierniewice,
Wojewódzkim Zespole Realizacji Inwestycji w Skierniewicach oraz Mostostalu Export Warszawa. Od
2000 roku pan Tadeusz Gruchała prowadzi własną działalność gospodarczą związaną z wykonywaniem
projektów budowlanych, nadzorami inwestorskimi oraz jako kierownik budowy.
• Wiktor Askanas – członek Rady Nadzorczej
Pan Wiktor Askanas posiada tytuł Doktora Nauk Społecznych o specjalności Zarządzanie, uzyskany w
Polskiej Akademii Nauk w Warszawie. Wykształcenie formalne uzupełniał na Uniwersytecie Harvarda,
Centrum Szkolenia Menadżerskiego Babson College, Szkole Zarządzania Uniwersytetu Minnesota oraz
Szkole Głównej Planowania i Statystyki w Warszawie. W trakcie swojej bogatej kariery naukowej pan
Wiktor Askanas pełnił m.in. funkcje Dziekana Wydziału Administracji, Dyrektora Centrum
Przedsiębiorczości, Prodziekana ds. studiów magisterskich Uniwersytetu Nowy Brunswick. Obecnie
posiada tytuł Doktora Honoris Causa i Profesor Emeritus tej uczelni. Pan Wiktor Askanas posiada
obywatelstwo polskie oraz kanadyjskie. Obecnie jest Sędzią Kanadyjskiego Trybunału Ochrony
Konkurencji i Konsumenta, Profesorem Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie i Profesorem
Zwyczajnym na Wydziale Administracji Uniwersytetu Nowy Brunswick. Pan Wiktor Askanas odebrał
wiele nagród i wyróżnień, w tym m.in. Medal Edukacji Narodowej 2019, Krzyż Oficerski Orderu Zasługi
Rzeczypospolitej Polskiej 2012, Zasłużony dla New Brunswick Management Investment Corporation
2009, Krzyż Kawalerski Orderu Zasługi Rzeczypospolitej Polskiej 2003.
W roku 2025 w składzie Rady Nadzorczej zaszły następujące zmiany:
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
6
– 13.06.2025 został powołany do Rady Nadzorczej p. Wiktor Arkanas.
Zgodnie ze stanem na 31 grudnia 2025 r. w skład Zarządu MIRBUD S.A. wchodziło 5 osób: 4 mężczyzn
(80%) i 1 kobieta (20%):
• Jerzy Mirgos – Prezes Zarządu
Doświadczenie w zarządzaniu firmami działającymi w sektorze budownictwa zdobywał już od 1985
roku, pracując m.in. na kierowniczych stanowiskach w przedsiębiorstwach i spółkach prawa
handlowego. Od 2002 roku jego kariera zawodowa związana jest ze spółką Emitenta, w której w
ostatnich latach zajmował stanowisko Dyrektora Generalnego, odpowiadającego m.in. za strategię
działania i dalszy rozwój. W 2008 roku założył spółkę JHM DEVELOPMENT S.A., w której jest
Wiceprezesem Zarządu, oraz w sposób pośredni akcjonariuszem większościowym. Jako największy
swój sukces zawodowy uważa stworzenie prężnie działającej Grupy Kapitałowej MIRBUD oraz
wprowadzenie dwóch spółek; MIRBUD S.A. i JHM DEVELOPMENT S.A. na parkiet Warszawskiej
Giełdy Papierów Wartościowych. Z dniem 23 czerwca 2012 roku pan Jerzy Mirgos objął funkcję Prezesa
Zarządu MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A oraz od 1 stycznia 2025
roku, członkiem Zarządu TRANSKOL Sp. z o.o.
• Sławomir Nowak – Wiceprezes Zarządu
Absolwent Politechniki Warszawskiej, Wydział Elektryczny – specjalność Automatyzacja Procesów
Technologicznych. W 1999 roku Rada Wydziału Elektrycznego nadała mu tytuł Doktora Nauk
Technicznych. W swojej karierze zawodowej pracował na stanowiskach kierowniczych w sektorach
edukacji oraz budownictwa. W strukturze MIRBUD S.A. zajmował dotychczas stanowisko Zastępcy
Dyrektora Generalnego MIRBUD S.A. oraz Dyrektora Kontraktu budowy hotelu Hilton w Warszawie. Od
25 maja 2012 r. uchwałą Rady Nadzorczej został powołany na stanowisko Wiceprezesa Zarządu
MIRBUD S.A. Jest również członkiem Zarządu KOBYLARNIA S.A.
• Paweł Korzeniowski – członek Zarządu
Ukończył Uniwersytet Łódzki – Wydział Ekonomiczno–Socjologiczny, na kierunku Ekonomia,
specjalność Ekonomia Przemysłu, gdzie w latach 2001-2005 odbywał studia doktoranckie. Przez ponad
10 lat pracował w bankowości, ukończył liczne kursy i szkolenia z zakresu finansów, matematyki
bankowej, analizy finansowej. Obecnie zasiada także w Radzie Nadzorczej MARYWILSKA 44 sp z o.o.
oraz KOBYLARNIA S.A. Od 1 stycznia 2025 roku jest Przewodniczącym Rady Nadzorczej TRANSKOL
Sp. z o.o.
• Tomasz Sałata – członek Zarządu
W firmie pracuje od 2010 r. jako dyrektor techniczny. Pracował też jako dyrektor ds. produkcji
budowlanej w Rex-Budzie (2009-2010), dyrektor ds. produkcji w Variteksie (2001-2009), dyrektor
łódzkiego oddziału Energoexportu oraz dyrektor ds. produkcji i członek zarządu spółki Budmatpol. Jest
absolwentem Wydziału Budownictwa i Architektury Politechniki Łódzkiej.
• Anna Więzowska – członek Zarządu
Powołana do składu Zarządu MIRBUD S.A. z dniem 1 stycznia 2025 roku. Pani Anna Więzowska jest
radcą prawnym, pełni funkcję Dyrektora Działu Prawnego i Roszczeń MIRBUD S.A., od 2021 do końca
2024 roku pełniła również funkcję Prokurenta tej spółki. Odbyła aplikację radcowską w Okręgowej Izbie
Radców Prawnych w Łodzi. Ukończyła Akademię Spółek w Szkole Głównej Handlowej, Podyplomowe
Studium Prawa Podatkowego na Uniwersytecie Łódzkim, Prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe na
Uczelni Łazarskiego w Warszawie, jest wpisana na listę kandydatów na członków rad nadzorczych
spółek z udziałem Skarbu Państwa. Obecnie zasiada także w radach nadzorczych spółek z Grupy
Kapitałowej MIRBUD, tj.: MARYWILSKA 44 Sp. z o.o., KOBYLARNIA S.A., JHM DEVELOPMENT oraz
Przedsiębiorstwa Budownictwa Specjalistycznego TRANSKOL Sp. z o.o. Specjalizuje się w obsłudze
prawnej spółek z branży budowlanej oraz deweloperskiej.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
7
W odniesieniu do kwestii związanych ze zrównoważonym rozwojem i ESG Rada Nadzorcza pełni rolę
konsultacyjną i doradczą. Tematy te są omawiane na posiedzeniach Rady Nadzorczej w zależności od
zgłaszanych potrzeb.
Organem, który podejmuje kluczowe i strategiczne decyzje w kwestii zrównoważonego rozwoju jest
Zarząd. Pan Paweł Korzeniowski, członek Zarządu i Dyrektor Finansowy firmy odpowiedzialny jest za
realizację Strategii Zrównoważonego Rozwoju, a w drugiej połowie 2025 roku brał udział w aktualizacji
badania istotności.
Za obszar zrównoważonego rozwoju w Grupie Kapitałowej MIRBUD odpowiada pan Paweł Bruger –
Dyrektor ds. Komunikacji Korporacyjnej. Odpowiada on za przygotowanie raportu zrównoważonego
rozwoju oraz realizację działań związanych ze zrównoważonym rozwojem. W 2025 roku kluczowymi
działaniami w tym obszarze była aktualizacja badania istotności i działania związane realizacją Strategii
Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Członkowie Rady Nadzorczej poszerzali swoje umiejętności i wiedzę fachową w obszarze
zrównoważonego rozwoju poprzez uczestnictwo w tematycznych konferencjach i szkoleniach, m.in. z
obszaru nowych obowiązków nakładanych na spółki przez Dyrektywę CSRD oraz obowiązkowy
standard raportowania ESRS.
W przypadku Zarządu umiejętności i wiedza fachowa rozwijana była również poprzez uczestnictwo w
tematycznych konferencjach i szkoleniach, a także przez udział w warsztatach z doradcami w zakresie
zrównoważonego rozwoju. Wiedza ekspercka jest również dostarczana poprzez dostęp do ekspertów
z firmy doradczej oraz za pośrednictwem Dyrektora ds. Komunikacji Korporacyjnej, który rozwija swoją
wiedzę i kompetencje m.in. poprzez uczestnictwo w szkoleniach Stowarzyszenia Emitentów
Giełdowych.
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym,
zarządzającym i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie
kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Zarząd MIRBUD S.A. otrzymuje bieżące informacje dotyczące istotnych zagadnień zrównoważonego
rozwoju, w tym postępów w realizacji strategii, za pośrednictwem członka zarządu odpowiedzialnego
za kwestie związanie ze sprawozdawczością ESG, pana Pawła Korzeniowskiego.
Rada Nadzorcza była informowana o metodyce i wynikach badania podwójnej istotności w zakresie
zrównoważonego rozwoju, podczas posiedzeń w marcu i kwietniu 2025 roku. O aktualizacji badania
istotności Rada Nadzorcza została poinformowana podczas posiedzenia w grudniu 2025.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym
rozwojem w systemach zachęt.
Wynagrodzenia Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. określa „Polityka Wynagrodzeń MIRBUD S.A.” przyjęta
w 2020 roku. Polityka wynagrodzeń obecnie nie odnosi się do celów i wyników członków Rady
Nadzorczej oraz Zarządu w zakresie zarządzania wpływami, ryzykami i szansami spółki w obszarze
zrównoważonego rozwoju. Dotyczy to również kwestii związanymi ze zmianami klimatu.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
8
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
a) Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i
modelu biznesowym
S1-1, S2-1, S3-1, G1-1,
b) Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka
wywiera wpływ, na wszystkich kluczowych etapach procesu
należytej staranności
S1-2, S2-2, S3-2,
c) Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
SBM-3, IRO 1
d) Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego
niekorzystnego wpływu
S1-3, S2-3, S3-3,
e) Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie
stosownych informacji w tym zakresie
E1-5, E1-6, E2-4, E3-4, E5-4, E5-5
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad
sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego rozwoju
W GK MIRBUD funkcjonuje system kontroli wewnętrznej przyjęty Uchwałą Zarządu Nr 9/2022 z dnia 30
grudnia 2022 roku. System wspiera w wykonywaniu nadzoru Radę Nadzorczą oraz Zarząd i
pracowników w skutecznym i efektywnym działaniu procesów biznesowych oraz określa zasady
zapewniania celów systemu kontroli wewnętrznej. Zadaniem systemu kontroli wewnętrznej jest
zapewnienie osiągania celów w co najmniej trzech kategoriach:
• skuteczności i efektywności działania operacyjnego,
• wiarygodności sprawozdawczości finansowej,
• przestrzegania przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz przyjętych norm postępowania.
Sprawozdawczość związana ze zrównoważonym rozwojem, w tym proces zbierania danych oraz
kontrola ich jakości, została zintegrowana z systemem kontroli wewnętrznej z dniem 01.01.2024 r.
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa głównie w sektorze usług budowlano – montażowych. Zajmuje się
przede wszystkim budownictwem kubaturowym i infrastrukturalnym, ale działa także w branży
deweloperskiej i oferuje usługi najmu powierzchni komercyjnych.
Jednostka dominująca – MIRBUD S.A. jest spółką publiczną notowaną na Giełdzie Papierów
Wartościowych, działającą głównie na obszarze Polski. Siedziba główna spółki znajduje się przy ul. Unii
Europejskiej 18 w Skierniewicach. MIRBUD S.A. świadczy usługi budowlane, w szczególności w
zakresie budownictwa:
• przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe);
• użyteczności publicznej (hale sportowe, stadiony, szpitale, urzędy administracji publicznej,
galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe);
• inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe, elementy miejskiej
infrastruktury komunikacyjnej, mosty i bocznice kolejowe);
• inżynieria kolejowa (stacje i linie kolejowe);
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
9
• mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).
KOBYLARNIA S.A. zajmuje się robotami drogowymi i mostowymi, a także produkuje masę bitumiczną.
W 2025 roku spółka dokonała zmiany modelu biznesowego. Po zakończeniu obecnie realizowanych
inwestycji jej działalność będzie skoncentrowana głównie na produkcji masy bitumicznej. Zadania w
zakresie działalności deweloperskiej realizuje JHM DEVELOPMENT S.A. Częścią Grupy Kapitałowej
MIRBUD jest także Marywilska 44 sp. z o.o., będąca właścicielem i zarządcą centrum handlowego w
Warszawie oraz innych nieruchomości w Ostródzie. Spółka ta jest bezpośrednio zależna od JHM
DEVELOPMENT S.A. Zakupiony w 2024 roku Transkol Sp. z o.o. specjalizuje się w budowie, remontach
i modernizacji stacji, szlaków i bocznic kolejowych. Spółka MRB Industrial jest spółką celową, której
zadaniem jest administracja i komercjalizacja obiektu produkcyjno – magazynowego w Bolesławcu,
natomiast spółka MRB1 Sp. z o.o. została powołana w celu realizacji projektu o nazwie
„Zaprojektowanie, wybudowanie i eksploatacja Ośrodka Sportowo – Rekreacyjnego na Olechowie-
Janowie” w Łodzi w formule partnerstwa publiczno– prywatnego.
Grupa Kapitałowa MIRBUD jest jednym z liderów branży budowlanej w Polsce. Potwierdza to realizacja
szeregu kluczowych inwestycji budowlanych. Grupa stawia na ciągły rozwój, inwestując w park
maszynowy. Grupa zatrudnia ponad 1000 pracowników, współpracując z najlepszymi specjalistami,
wśród których znajduje się wysoko wykwalifikowana kadra inżynierska o różnorodnych specjalizacjach
w branży budowlanej. Te działania owocują skuteczną realizacją inwestycji, zgodnie z założeniami
najambitniejszych certyfikatów, takich jak BREEAM, czy też wdrażaniem nowych technologii, jak np.
BIM – Building Information Modeling.
Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,
z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Cele te osiągane są dzięki
profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opiera się na fundamentach
szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami i
podwykonawcami.
Misja Grupy Kapitałowej MIRBUD realizowana jest poprzez:
• oferowanie najwyższej jakości usług budowalnych,
• inwestycje w nowoczesne zaplecze techniczne,
• podnoszenie kwalifikacji kadry,
• przestrzeganie przepisów prawa, w tym w szczególności budowlanego, przepisów
dotyczących ochrony środowiska naturalnego i BHP,
• ciągłe doskonalenie skuteczności wdrożonego Systemu Zarządzania Jakością EN ISO
9001:2015, w tym prace nad certyfikacją ISO 19443: 2023 systemy zarządzania jakością w
łańcuchu dostaw sektora energii jądrowej, który prawdopodobnie zostanie otrzymany przed
publikacją niniejszego raportu.
Strategia zrównoważonego rozwoju
W 2024 roku GK MIRBUD przyjęła Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Strategię opracowano w
oparciu o analizę konkurencji, trendów rynkowych, danych źródłowych oraz wyniki przeprowadzonych
warsztatów obszarowych z kierownictwem i pracownikami, które były istotne z perspektywy
zrównoważonego rozwoju obszarów. Strategia ta w niezmienionej formie funkcjonowała w 2025 roku.
W ramach Strategii przyjęto następujące cele strategiczne związane ze środowiskiem naturalnym, ze
społeczeństwem i pracownikami oraz z ładem korporacyjnym.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
10
FILAR I: Działamy na rzecz ochrony środowiska i klimatu
Cele strategiczne:
• Wdrożymy system zarządzania ryzykami klimatycznymi
• Ograniczymy emisje w zakresie 2
• Ograniczymy emisje w zakresie 3
• Obniżymy zużycie energii
• Obniżymy zużycie wody
• Zwiększymy odsetek wykorzystywania materiałów i produktów z recyklingu
• Zmniejszymy ilości odpadów trafiających na wysypiska
FILAR II: Tworzymy bezpieczne i przyjazne miejsce pracy
Cele strategiczne:
• Zwiększymy standardy bezpieczeństwa
• Będziemy kontynuować działania na rzecz równego traktowania i równości szans
• Podnosimy standardy bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości
• Działamy na rzecz dobrego sąsiedztwa
FILAR III: Jesteśmy partnerem godnym zaufania
Cele strategiczne:
• Rozwijamy kulturę korporacyjną opartą o nasze wartości
• Dbamy o dobre relacja z partnerami biznesowymi
• Przeciwdziałamy korupcji
W ramach każdego celu strategicznego określono operacyjne cele krótko-, średnio- i długoterminowe,
odpowiednio z horyzontem realizacji do końca 2025 roku, 2030 roku oraz 2035 roku. Szczegółowy opis
celów operacyjnych oraz postępów w ich realizacji przedstawiono w poszczególnych rozdziałach
tematycznych niniejszego dokumentu.
Strategia wspiera realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju, w szczególności:
SDG 7 – Czysta i dostępna energia
SDG 13 – Działania w dziedzinie klimatu
SDG 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca
SDG 10 – Mniej nierówności
SDG 9 – Innowacyjność, przemysł, infrastruktura
SDG 16 – Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje
Monitoring realizacji Strategii prowadzony był w cyklach półrocznych, natomiast podsumowania
realizacji celów było sporządzane zgodnie z przyjętymi horyzontami czasowymi: krótkoterminowym,
średnioterminowym i długoterminowym. Za nadzór nad realizacją Strategii oraz podejmowanie decyzji
dotyczących ambicji i celów strategicznych odpowiada Zarząd MIRBUD S.A. Odpowiedzialność za
bieżący monitoring wdrażania Strategii oraz przekazywanie informacji do Zarządu spoczywa na
Dyrektorze ds. Komunikacji Korporacyjnej. Za realizację celów operacyjnych odpowiadają
poszczególne działy w spółkach Grupy, zgodnie z przypisanym zakresem kompetencji i obszarem
tematycznym.
Łańcuch wartości
Analiza łańcucha wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD dotyczy obszaru zarządzania strategicznego.
Łańcuch obejmuje wszystkie aktywności w różnych obszarach działania spółki, które prowadzą do
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
11
wytworzenia wartości dla nabywcy. Łańcuch wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD został
zidentyfikowany podczas badania istotności po to, aby oszacować szanse, ryzyka i zagrożenia w
kluczowych obszarach działania firmy, a także określić kluczowych interesariuszy.
Własne operacje
Grupa Kapitałowa MIRBUD działa w następujących obszarach działalności produkcyjnej:
• produkcja budowlano-montażowa, gdzie aktywność rozpoczyna się od złożenia oferty na
realizację prac budowalno-montażowych. W przypadku wyboru oferty Grupy Kapitałowej
MIRBUD następuje zawarcie umowy pomiędzy inwestorem a GK MIRBUD. Jeśli inwestycja
realizowana jest w formule zaprojektuj i wybuduj, realizowany jest proces projektowy oraz
uzyskiwane pozwolenie na budowę. Następnie ma miejsce realizacja prac budowlanych, a po
ich zakończeniu uzyskanie pozwolenia na użytkowanie i przekazanie obiektu inwestorowi.
Inwestycja jest także obsługiwana w okresie gwarancyjnym do 15 lat.
• produkcja mas bitumicznych zakłada następujące kroki: zakup bądź pozyskanie materiału,
produkcja mas bitumicznych, a następnie wbudowanie mas na realizowanych przez GK
MIRBUD kontraktach infrastruktury drogowej.
• działalność deweloperska rozpoczyna się od zakupu gruntu i projektu inwestycji. Kolejnym
etapem jest uzyskanie pozwolenia na budowę, realizacja budowy i uzyskanie pozwolenia na
użytkowanie. Po zakończeniu tego procesu ma miejsce sprzedaż lokali oraz obsługa w
okresie gwarancyjnym.
• wynajem nieruchomości – rozpoczyna się od nabycia gruntu, potem następuje realizacja
inwestycji i pozyskanie najemcy oraz bieżąca administracja budynkami.
W celu wsparcia realizacji ww. funkcji w Grupie Kapitałowej MIRBUD funkcjonują działy pełniące rolę
wsparcia i zarządzania obszarem korporacyjnym. Są to m.in. działy odpowiedzialne za zarządzanie
obszarami: BHP, transportu, ochrony środowiska, informatyki, produkcji, prawny, przygotowania
inwestycji, obsługi gwarancyjnej, obsługi geodezyjnej, techniczny, kadr i płac, ekonomiczno-finansowy
i komunikacji korporacyjnej oraz dział głównego mechanika.
Upstream
Łańcuch wartości na wyższym szczeblu, czyli w upstream obejmuje przede wszystkim:
- w tier 1 [ogniwo 1]:
• dostawców – surowców i materiałów, a także komponentów;
• wykonawców, którzy realizują na zlecenie spółek GK MIRBUD: roboty makroniwelacyjne,
wykopy, nasypy, podbudowy, nawierzchnie, roboty wykończeniowe, elementy ulic, roboty
inżynierskie, sieci wodno-kanalizacyjne, melioracyjne, cieplne, gazowe i elektroenergetyczne,
sygnalizację świetlną, oświetlenie układu drogowego, roboty kolejowe i tunelowe;
• kancelarie prawne i biura projektowe, które biorą udział w przygotowaniu oferty;
• biura projektowe i generalnych wykonawców (innych niż MIRBUD S.A.), którzy odpowiadają
za realizację inwestycji, np. na rzecz spółki deweloperskiej;
• pośrednicy obrotu nieruchomościami;
• firmy odpowiadające za dodatkowe usługi wsparcia: firmy sprzątające, ochroniarskie,
dostawcy mediów, firmy odpowiedzialne za utrzymanie nieruchomości.
- w tier 2 [ogniwo 2]:
• dostawcy komponentów takich jak ekrany energochłonne i konstrukcje prefabrykowane,
• podwykonawcy realizujący prace na rzecz wykonawców,
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
12
• producenci energii elektrycznej i cieplnej.
- cradle do tier 3+ [kołyska do ogniwa 3+]
• surowce budowlane – do najistotniejszych należą: asfalty, cement, beton, spoiwa
hydrauliczne, mączka wapienna, stal, kruszywa budowlane, takie jak piasek i żwir oraz
kruszywa drogowe – piasek, grys i inne.
• surowce do produkcji mas bitumicznych: asfalty, kruszywa i dodatki.
• surowce energetyczne, m.in. gaz ziemny, olej napędowy, olej opałowy, węgiel i inne.
Downstream
W downstream zidentyfikowane zostały najistotniejsze grupy klientów i innych użytkowników
produktów Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Klientów można podzielić pod względem rodzajów inwestycji, które zlecają i których są ostatecznie
odbiorcami. Są to:
• w przypadku budownictwa kubaturowego:
o jednostki samorządu terytorialnego,
o podmioty prawa handlowego,
o inne jednostki publiczne.
• w przypadku budownictwa drogowego:
o jednostki samorządu terytorialnego,
o Skarb Państwa – zarządy dróg na różnym poziomie,
o inne podmioty prawa handlowego.
• klienci nabywający mieszkania
• najemcy powierzchni
o handlowej – wynajmujący powierzchnię w centrum handlowym,
o logistycznej – wynajmujący powierzchnię magazynową
Użytkownikami końcowymi produktów i inwestycji Grupy Kapitałowej MIRBUD są:
• lokalne społeczności funkcjonujące przy inwestycjach realizowanych przez GK MIRBUD,
• mieszkańcy i użytkownicy budynków,
• kierowcy i inni użytkownicy dróg.
• spółki kolejowe i pasażerowie
W przypadku odpadów, zidentyfikowano ich następujące grupy:
• odpady z procesów budowlanych, które są bezpośrednio zarządzane przez GK MIRBUD.
Mogą być kierowane na składowisko, do utylizacji, bądź, jeśli to możliwe do ponownego
wykorzystania i recyklingu,
• odpady po zakończeniu cyklu życia inwestycji, które mogą być kierowane na składowisko, do
utylizacji lub recyklingu,
• odpady z działalności usługowej i odpady biurowe – kierowane na składowisko, do utylizacji i
recyklingu.
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie prowadzi działalności w sektorach: paliw kopalnych, produkcji
chemikaliów, produkcji kontrowersyjnych rodzajów broni, uprawy i produkcji tytoniu.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
13
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Podczas badania istotności identyfikowani byli istotni interesariusze Grupy Kapitałowej MIRBUD.
Badana była siła wpływu interesariusza na Grupę oraz siła wpływu Grupy na interesariusza. Ostatecznie
zidentyfikowanych zostało 9 istotnych grup interesariuszy: konsumenci, pracownicy, dostawcy i
podwykonawcy, pracownicy dostawców, organy prawodawcze i administracja publiczna, inwestorzy i
potencjalni inwestorzy, instytucje finansowe, społeczności lokalne, media.
Z każdą z istotnych grup interesariuszy prowadzona jest współpraca. Jest ona dostosowana do specyfiki
danej grupy interesariuszy oraz do wpływu jaki dana grupa wywiera na GK MIRBUD, a także jaki wpływ
GK MIRBUD wywiera na grupę interesariuszy.
W poniższej tabeli opisano każdą z grup istotnych interesariuszy oraz sposoby zaangażowania i
współpracy z interesariuszami.
L.p.
Grupa
interesariuszy
Opis grupy
Sposoby zaangażowania
1.
Konsumenci
Konsumentami Grupy MIRBUD są
użytkownicy obiektów
infrastrukturalnych i kubaturowych,
które wybuduje Grupa MIRBUD
Zaangażowanie konsumentów jest pośrednie.
Grupa buduje obiekty na zlecenie inwestorów,
dlatego końcowy konsument nie ma
bezpośredniego kontaktu z Grupą. W przypadku
działalności deweloperskiej spółka JHM
DEVELOPMENT występuje w roli inwestora, który
ma bezpośredni wpływ na konsumenta końcowego
oferując mu gotowe mieszkania. Konsumenci
angażowani są bezpośrednio podczas spotkań w
procesie sprzedażowym oraz w trakcie realizacji
inwestycji i odbiorów mieszkań. Spółka Marywilska
44 występuje w roli wynajmującego powierzchnię
komercyjną, który ma istotny wpływ na warunki
wynajmu.
2.
Pracownicy
Pracownikami Grupy są osoby
zatrudnione na umowę o pracę jak
również na umowy cywilno – prawne (w
tym kontrakty). Ze względu na rodzaj
wykonywanej pracy pracownicy dzielą
się na pracowników produkcyjnych i
nieprodukcyjnych.
Pracownicy są zaangażowani w
realizację założonych celów GK MIRBUD. Zasady
współpracy z pracownikami oraz przestrzegania ich
praw opisane są w Kodeksie pracownika i
współpracownika GK MIRBUD, który jest dostępny
dla wszystkich pracowników. W celu poznania opinii
pracowników i przekazania im kluczowych
informacji odbywają się cykliczne spotkania kadry.
Odbywa się także bieżąca komunikacja z
przełożonymi oraz ocena pracy. Jest ona
realizowana w miarę potrzeb.
3.
Dostawcy i
podwykonawcy
Podwykonawcami Grupy MIRBUD są
m.in. firmy zewnętrzne, realizujące
prace na budowach Grupy MIRBUD.
Dostawcami Grupy MIRBUD są m.in.
producenci dostarczający materiały
budowlane na place budowy.
Z podwykonawcami i dostawcami GK MIRBUD
nawiązywana jest bezpośrednia współpraca przy
realizacji zleconych zadań. Podczas współpracy
prowadzony jest otwarty dialog. Istotne jest
nawiązywanie i podtrzymywanie długoletniej relacji.
Dostawcy i podwykonawcy powinni kierować się
ogólnodostępnym Kodeksem pracownika i
współpracownika GK MIRBUD.
4.
Pracownicy
dostawców i
podwykonawców
Pracownikami dostawców są osoby
zatrudnione przez dostawców i
podwykonawców Grupy MIRBUD
Pracownicy podwykonawców pracują na budowach
realizowanych przez Grupę MIRBUD. Komunikacja
z nimi odbywa się bezpośrednio. Są oni objęci tymi
samymi zasadami co pracownicy GK MIRBUD,
gdyż podwykonawcy mają obowiązek stosowania
Kodeksu pracownika i współpracownika GK
MIRBUD.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
14
Pracownicy dostawców dostarczających materiały
na budowy GK MIRBUD nie są angażowani
bezpośrednio.
5.
Organy
prawodawcze i
administracja
publiczna
Administracja publiczna mająca
bezpośredni wpływ na realizowane
budowy poprzez wydawanie decyzji, tj.
m.in. pozwoleń na budowę, decyzji
środowiskowych i inne decyzje
administracyjne, bez których proces
budowy nie mógłby się odbyć.
Zaangażowanie tych interesariuszy realizowane
jest poprzez uzgodnienia i przygotowanie wniosków
o wydanie decyzji administracyjnych koniecznych
do prowadzenia i oddania do użytkowania inwestycji
budowlanej.
6.
Inwestorzy i
potencjalni
inwestorzy
Inwestorzy dzielą się na
instytucjonalnych (fundusze
inwestycyjne) oraz indywidualnych.
Inwestorami są osoby zainteresowane
lub potencjalnie zainteresowane
zakupem akcji MIRBUD S.A.
Z inwestorami prowadzona jest bieżąca
komunikacja zgodnie z wymogami prawnymi
(raporty giełdowe bieżące i okresowe). Dodatkowo
prowadzona jest stała komunikacja. Organizowane
są spotkania inwestorskie bezpośrednio z
inwestorami oraz za pośrednictwem domów
maklerskich.
7.
Instytucje
finansowe
Instytucje finansowe to podmioty
zewnętrzne obsługujące Grupę
MIRBUD poprzez udzielanie gwarancji
oraz kredytów bankowych
Interesariusze Ci zajmują się udzielaniem kredytów
na finansowanie bieżącej działalności lub rozwój
firmy (inwestycje) oraz gwarancji niezbędnych w
procesie realizacji projektów budowlanych.
Komunikacja z nimi prowadzona jest bezpośrednio.
8.
Społeczność
lokalna
Społeczność lokalna to osoby
zamieszkujące w sąsiedztwie
realizowanych inwestycji
Dla społeczności lokalnych organizowane są
spotkania informacyjne związane z prowadzonymi
robotami budowlanymi w sąsiedztwie ich
zamieszkania. Przekazywane są im także
informacje o planowanych działaniach w związku z
realizacją inwestycji budowlanej za pośrednictwem
prasy. W przypadku organizacji pożytku
publicznego działających na rzecz społeczności
lokalnych zamieszkujących w sąsiedztwie
prowadzonych inwestycji przekazywane jest
wsparcie finansowe i rzeczowe
9.
Media
Media to dziennikarze mediów
lokalnych i ogólnopolskich
zainteresowani publikacją informacji na
temat prowadzonych inwestycji
budowlanych lub ogólnie działalności
GK MIRBUD
Dla mediów przygotowywane są informacje
prasowe poświęcone realizacji poszczególnych
inwestycji, które są wysyłane do dziennikarzy
mediów lokalnych działających na terenach, na
których znajduje się inwestycja oraz informacje
prasowe poświęcone ogólnej działalności firmy,
które są wysyłane do dziennikarzy mediów
ogólnopolskich, w tym branżowych. Na potrzeby
kontaktu z mediami organizowane są konferencje
prasowe oraz wizyty studyjne dziennikarzy na
poszczególnych budowach. Realizowana jest także
bieżąca komunikacja z mediami.
Istotną grupę Interesariuszy stanowią również klienci, czyli Zamawiający, na zlecenie których Grupa
Kapitałowa MIRBUD realizuje inwestycje kubaturowe i drogowe. Są to najczęściej podmioty publiczne
zlecające wykonanie inwestycji budowlanych. Współpraca z tym interesariuszem prowadzona jest
podczas całego procesu inwestycyjnego, rozpoczynając od analizy warunków przetargu, przez
współpracę podczas procesu inwestycyjnego, która to współpraca obejmuje realizację inwestycji
zgodnie z harmonogramem i projektem budowlanym, współpracę z innymi interesariuszami, takimi jak
społeczności lokalne, a kończąc na odbiorach, przekazaniu inwestycji do użytkowania oraz realizacji
okresu gwarancyjnego. Klienci są kluczową grupą interesariuszy, poniważ mają bezpośredni wpływ na
model biznesowy Grupy, jej rozwój i osiąganie celów strategicznych.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
15
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W 2025 roku zaktualizowano badanie istotności, która zidentyfikowała 21 wpływów (10 pozytywny i 11
negatywnych), 3 ryzyka i 1 szansę w obszarach związanych ze zrównoważonym rozwojem. Zgodnie z
wynikami aktualizacji, biorąc pod uwagę podwójną istotność jako istotne zidentyfikowane zostały
następujące tematy:
• Zmiana klimatu [ESRS E1]
• Zanieczyszczenia [ESRS E2]
• Zasoby wodne i morskie [ESRS E3]
• Wykorzystanie zasobów i gospodarka o obiegu zamkniętym [ESRS E5]
• Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa [ESRS S1]
• Pracownicy w łańcuchu wartości [ESRS S2]
• Społeczności dotknięte wpływem [ESRS S3]
• Praktyki biznesowe [ESRS G1]
Poniżej opisano istotne wpływy jakie Grupa MIRBUD wywiera na powyższe zagadnienia. Wpływ to efekt
oddziaływania Grupy na jej otoczenie: na środowisko naturalne, osoby świadczące pracę i
społeczeństwo. Wpływ może być pozytywny, negatywny, faktyczny (występujący obecnie) lub
potencjalny (jeszcze nie występujący, ale jest prawdopodobne, że tak się stanie w przyszłości). Wpływ
może być wywierany bezpośrednio przez działalność operacyjną GK MIRBUD lub może być pośredni,
wywierany np. poprzez dostawców lub w czasie użytkowania oddanych inwestycji.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
16
Zagadnienie ESG
Nazwa wpływu
Wpływ
pozytywny
czy
negatywny
Wpływ
potencjalny
czy
rzeczywisty
Perspektywa
czasowa
Element
łańcucha
wartości
Czy wynika
z modelu
biznesowego
i/lub strategii
biznesowej
Opis wpływu
ESRS E1 - Zmiana klimatu
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Wpływ na odporność
budynków na zmianę
klimatu
Pozytywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Downstream
Model biznesowy i
strategia
biznesowa
Wpływ na przystosowywanie się do zmian klimatu
poprzez realizację inwestycji odpornych na
ekstremalne warunki pogodowe oraz stosowanie
technologii zwiększających efektywność energetyczną
budynków.
Łagodzenie zmiany
klimatu
Wpływ na emisje gazów
cieplarnianych
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Upstream,
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ związany z emisjami gazów cieplarnianych
wynikającego z charakteru działalności GK MIRBUD.
Wpływ obejmuje emisje powstające m.in. z zużycia
paliw w maszynach budowlanych, transportu
materiałów oraz z procesów produkcyjnych. Emisje
pochodzą również z produkcji materiałów
budowlanych, takich jak cement lub stal, które są
niezbędne dla realizowanych projektów. Grupa
redukuje ten wpływ poprzez optymalizację zużycia
energii oraz wdrażanie bardziej efektywnych
technologii.
Energia
Wpływ na
zapotrzebowanie na
energię
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ poprzez zużywanie przez GK MIRBUD energii
w procesach budowlanych, eksploatacji sprzętu oraz
funkcjonowaniu biur i zakładów produkcyjnych.
Przyczynia się to do zwiększonego zapotrzebowania
na energię z sieci, co przekłada się na pośrednie
emisje gazów cieplarnianych zakres. Grupa
minimalizuje ten wpływ poprzez wdrażanie
energooszczędnych technologii oraz poprawę miksu
użytkowanej energii elektrycznej.
ESRS E2 - Zanieczyszczenia
Zanieczyszczenie
powietrza
Wpływ na emisje
zanieczyszczeń podczas
procesów budowlanych
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ związany z zanieczyszczeniami powietrza
poprzez emisję pyłów i związków chemicznych
pochodzących z procesów budowlanych, spalania
paliw, awarii maszyn oraz transportu materiałów. GK
MIRBUD minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez
utrzymywanie dobrego stanu technicznego urządzeń i
przestrzeganie przepisów środowiskowych.
ESRS E3 - Zasoby wodne i morskie
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
17
Zużycie wody
Wpływ na wysokie
zużycie wody związane
z wykorzystaniem
materiałów budowlanych
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Upstream,
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez zużywanie wody w procesach
budowlanych, takich jak przygotowanie betonu lub
chłodzenie maszyn. Oprócz tego woda zużywana jest
w działalności produkcyjnej spółek oraz w trakcie
eksploatacji nieruchomości. GK MIRBUD minimalizuje
ten wpływ poprzez szkolenia dla pracowników i
podwykonawców, przestrzeganie przepisów oraz
optymalizację zużycia wody na placach budowy.
Pobór wody
Wpływ na wysoki pobór
wody w trakcie
inwestycji
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ na zwiększenie lokalnego poboru wody w
trakcie procesów budowlanych. Wykorzystanie dużej
ilości wody przez Grupę w trakcie prowadzenia budów,
może prowadzić do czasowego, lokalnego
ograniczenia dostępności wody dla lokalnej
społeczności i ekosystemów, w tym niższego ciśnienia
wody w gospodarstwach domowych, i niższego
poziomu wody w lokalnych zbiornikach.
ESRS E5 - Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby
wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów i zasoby
odprowadzane
związane
z produktami
i usługami
Wpływ na zasoby
wprowadzane
i odprowadzane
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Upstream,
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez wykorzystanie materiałów
budowlanych, takich jak asfalt, cement, beton, spoiwa
hydrauliczne, stal, piasek, grys oraz prefabrykowane
elementy konstrukcyjne. GK MIRBUD minimalizuje ten
wpływ m.in. poprzez wykorzystywanie materiałów
pochodzących z wyburzenia budynków oraz
wykorzystywaniu przez spółkę KOBYLARNIA S.A.
destruktu asfaltowego w produkcji masy bitumicznej.
Zasoby
wprowadzane,
w tym wykorzystanie
zasobów
i odpady
Wpływ na ograniczenie
odpadów poprzez
wykorzystanie asfaltu z
recyklingu
Pozytywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy i
strategia
biznesowa
W ramach działalności spółki Kobylarnia i wytwarzania
masy bitumicznej, możliwe jest wprowadzenie
większej ilości asfaltu z recyklingu, co bezpośrednio
ogranicza odpady
i wprowadza zasady cyrkularnej.
Odpady
Wpływ na generowane
odpady
Negatywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy i
strategia
biznesowa
Wpływ związany z generowaniem odpadów
budowlanych, takich jak gruz, beton, metal lub
materiały izolacyjne. GK MIRBUD minimalizuje ten
wpływ poprzez segregację odpadów, zwiększanie
poziomu recyklingu oraz wdrażanie rozwiązań
ograniczających ilość odpadów.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
18
Warunki pracy
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia
i adekwatna płaca
Pozytywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ związany z tworzeniem stabilnych miejsc
pracy. Realizacja długoterminowych projektów
infrastrukturalnych wspiera stabilność zatrudnienia i
rozwój kompetencji pracowników. Ponadto GK
MIRBUD oferuje możliwości rozwoju zawodowego i
awansu.
Warunki pracy
Wpływ na czas pracy
i równowagę między
życiem zawodowym
a prywatnym
Negatywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ związany z czasem pracy, szczególnie wśród
pracowników budowlanych i kadry zarządzającej
projektami. Charakter branży budowlanej oraz
sezonowość prac mogą prowadzić do długich godzin
pracy. GK MIRBUD przeciwdziała temu zjawisku
poprzez przestrzeganie przepisów dotyczących czasu
pracy oraz wdrażanie standardów BHP.
Warunki pracy
Wpływ na standardy
BHP
Negatywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ związany z wypadkami i urazami podczas prac
budowlanych. Szczególne zagrożenia dotyczą pracy
na wysokości i obsługi ciężkiego sprzętu. GK MIRBUD
minimalizuje ten wpływ m.in. poprzez szkolenia BHP,
zapewnienie odpowiednich środków ochrony osobistej
oraz kontrole warunków pracy na budowach.
Równe traktowanie
i równość szans dla
wszystkich
Wpływ na wysokość luki
płacowej
Negatywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne
Model biznesowy
Wpływ związany z luką płacową między kobietami i
mężczyznami. Branża budowlana charakteryzuje się
tradycyjnie mniejszym udziałem kobiet na
stanowiskach technicznych i kierowniczych, co może
prowadzić do nierówności. GK MIRBUD aktywnie
minimalizuje ten wpływ poprzez ustanowienie celu
operacyjnego dotyczącego redukcji luki płacowej.
ESRS S2 – Osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
Warunki pracy
Wpływ na
bezpieczeństwo
zatrudnienia
i adekwatna płaca
Pozytywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Upstream
Model biznesowy
Wpływ na bezpieczeństwo zatrudnienia i adekwatność
wynagrodzeń w łańcuchu wartości poprzez realizację
długoterminowych projektów budowlanych i
infrastrukturalnych, które generują stałe
zapotrzebowanie na pracowników.
Warunki pracy
Wpływ na wystąpienie
wypadków wśród
pracowników
w łańcuchu wartości
Negatywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Upstream
Model biznesowy
Wpływ związany z BHP w łańcuchu wartości,
szczególnie wśród dostawców i podwykonawców -
branża budowlana wiąże się ze stosunkowo wysokim
ryzykiem wypadków przy pracy. GK MIRBUD
minimalizuje ten wpływ poprzez wymaganie od
partnerów biznesowych przestrzegania przepisów
BHP oraz kontrolę warunków pracy na placach
budowy.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
19
ESRS S3 – Dotknięte społeczności
Ujawnienie
specyficzne
Wpływ na rozwój
lokalnych gospodarek
Pozytywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez tworzenie miejsc pracy oraz realizację
inwestycji budowlanych, które poprawiają jakość życia,
takie jak osiedla mieszkaniowe, obiekty komercyjne i
publiczne, a także infrastruktura drogowa. Działalność
GK MIRBUD przyczynia się do rozwoju lokalnych
gospodarek, poprzez angażowanie lokalnych
wykonawców i dostawców.
Prawa gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Wpływ na potencjalne
utrudnienia dla
społeczności lokalnych
Negatywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez działalność zakładów produkcyjnych i
prace budowlane generujące hałas, zanieczyszczenia
oraz czasowe utrudnienia dla mieszkańców. W
przypadku prac budowlanych wpływ ten ma charakter
tymczasowy. Jest on minimalizowany przez GK
MIRBUD poprzez aktywną komunikację ze
społecznościami lokalnymi oraz przestrzeganie
przepisów oraz Kodeksu Etyki.
Prawa gospodarcze,
społeczne
i kulturalne
społeczności
Wpływ na poprawę
jakości infrastruktury
Pozytywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Downstream
Model biznesowy i
strategia
biznesowa
W ramach działalności GK MIRBUD ma wpływ na
poprawę parametrów istniejącej infrastruktury co może
prowadzić do m.in. ograniczenia emisji hałasu,
zwiększenia bezpieczeństwa lub zmniejszenia wibracji
(w przypadku infrastruktury kolejowej). Zmiany te mają
pozytywny wpływ na społeczność lokalną.
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Kultura korporacyjna
Wpływ na kulturę
korporacyjną
Pozytywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez promowanie wartości takich jak
odpowiedzialność, bezpieczeństwo i innowacyjność
wśród pracowników, współpracowników i partnerów
GK MIRBUD. Normy grupowe, takie jak współpraca,
przejrzystość i szacunek kształtują środowisko
sprzyjające efektywnej współpracy i osiąganiu
wspólnych celów.
Kultura korporacyjna
Wpływ na zarządzanie
ryzykami ESG
Pozytywny
Potencjalny
Krótka + średnia
+ długa
Upstream,
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Grupa MIRBUD ma wpływ na to czy posiada wdrożony
system zarządzania ryzykami i szansami związanych
ze zrównoważonym rozwojem oraz w jaki sposób
zarządza i monitoruje te ryzyka i szansa, w tym ryzyk
związanych z korupcją i łapownictwem.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
20
Zarządzanie
relacjami
z dostawcami, w tym
praktyki płatnicze
Wpływ na stosunki z
dostawcami
Pozytywny
Rzeczywisty
Krótka + średnia
+ długa
Operacje własne,
Downstream
Model biznesowy
Wpływ poprzez utrzymywanie długoterminowych i
transparentnych relacji z dostawcami, kierując się
zasadami etyki i uczciwości. GK MIRBUD zapewnia
stabilność łańcucha dostaw poprzez dywersyfikację
dostawców, odpowiedzialne praktyki płatnicze oraz
dzięki ścisłej współpracy z podwykonawcami.
Poniżej opisano istotne ryzyka i szanse zidentyfikowane w ramach badania istotności. Zestawienie nie uwzględnia ryzyk i szans związanych ze zmianami
klimatu, które zostały opisane w ujawnieniu ESRS E1 SBM-3. W 2025 roku nie wystąpiły bieżące efekty finansowe związane z niżej opisanymi ryzykami i
szansami.
Zagadnienie ESG
Nazwa ryzyka / szansy
Opis ryzyka / szansy
ESRS E5 – Gospodarka o obiegu zamkniętym
Zasoby wprowadzane,
w tym wykorzystanie zasobów
Ryzyko związane z
dostępnością i cenami
surowców naturalnych
Wzrost cen lub ograniczona dostępność surowców, takich jak piasek, kruszywa, cement, żelazo i węgiel, wykorzystywanych do produkcji
betonu, stali czy bitumu, mogą wynikać z degradacji środowiska, rosnącego zapotrzebowania i trudności w dostępie do złóż. Ponadto,
przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym, które wymaga recyklingu surowców, może wiązać się z wyzwaniami związanymi z
technologią i infrastrukturą do odzyskiwania materiałów. Ograniczona dostępność surowców oraz rosnące ich ceny mogą prowadzić do
opóźnień w realizacji projektów, a także konieczności poszukiwania alternatywnych materiałów.
ESRS S1 – Własne zasoby pracownicze
Warunki pracy
Ryzyko wystąpienia
wypadków przy pracy i
naruszenia BHP związane z
działalnością Grupy
Wystąpienie wypadków przy pracy lub naruszeń przepisów BHP może prowadzić do zwiększenia kosztów związanych z leczeniem
poszkodowanych pracowników, wypłatami odszkodowań, a także do kar finansowych wynikających z nieprzestrzegania przepisów.
ESRS G1 – Postępowanie w biznesie
Ujawnienie specyficzne
Ryzyko związane ze
wzrostem kosztów
operacyjnych związanych z
przystosowaniem się do
wysokich standardów ESG
Spełnienie nowych wymagań prawnych związanych ze zrównoważonym rozwojem prowadzi potrzeby zwiększenia zasobów ludzkich,
czasowych i co za tym idzie generuje dodatkowe wydatki. Potencjalne niespełnienie tych standardów, może skutkować nałożeniem na
Grupę kar lub ewentualną utratą przetargów.
Zarządzanie relacjami
z dostawcami, w tym praktyki
płatnicze
Szansa związana z
zaufaniem i silnymi relacjami
z partnerami biznesowymi
Budowanie i utrzymywanie silnych, długoterminowych relacji z partnerami biznesowymi, w tym dostawcami i podwykonawcami, może
prowadzić do lepszych warunków współpracy, terminowości dostaw oraz optymalizacji kosztów. Wzajemne zaufanie i transparentność
sprzyjają skutecznej realizacji projektów oraz wspólnemu rozwiązywaniu problemów, co może pozytywnie wpłynąć na wyniki finansowe
firmy.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
21
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych
wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Badanie istotności
Grupa Kapitałowa MIRBUD w roku 2023 przeprowadziła kompleksowe badanie istotności, opisane w
Sprawozdaniu Grupy MIRBUD na Temat Informacji Niefinansowych za rok 2024. W 2025 roku Grupa
MIRBUD przeprowadziła aktualizację badania z wykorzystaniem MAX 5 – MATERIALITY
ASSESSMENT MATRIX. Metodyka została dostosowana do wymogów oceny istotności zawartych w
standardach ESRS, wprowadzonych Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia
31 lipca 2023 r. W szczególności metodyka uwzględniła wymogi określone w rozdziale 3 ESRS 1.
Ponadto w metodyce wzięto pod uwagę wskazówki zawarte w wytycznych wdrożeniowych EFRAG
(Implementation Guidance EFRAG IG1 Materiality Assessment) wydanych w maju 2024 r.
Metodyka badania opiera się na analizie matrycowej wyników oceny poszczególnych wpływów ryzyk i
szans z perspektywy istotności wpływu i istotności finansowej. Przedmiotem badania były wpływy,
ryzyka i szanse związane z wszystkimi 90 zagadnieniami zrównoważonego rozwoju uwzględnionymi w
tabeli zawartej w AR16 ESRS 1.
W badaniu wykorzystano następujące źródła informacji:
• analiza informacji na temat modelu biznesowego i strategii Grupy,
• analiza modelu łańcucha wartości Grupy,
• analiza porównawcza 10 podmiotów z Polski i ze świata pod kątem tego, jakie istotne wpływy,
ryzyka i szanse identyfikują te podmioty w swoich raportach zrównoważonego rozwoju,
• ocena 27 wpływów, 21 ryzyk i 10 szans za pomocą parametrów działania przez zespół
ekspercki Grupy MIRBUD.
• Sense-check dla istotności wpływu i istotności finansowej wynikającej z ocen zespołów
roboczych bazujący na wnioskach z peer-group - zrealizowany przez ekspertów
MATERIALITY
• Analiza wyników badania i priorytetyzacja zagadnień zrównoważonego rozwoju
• Sporządzenie listy istotnych wpływów, ryzyk i szans, i zatwierdzenie jej przez Zarząd Grupy
MIRBUD
Metodyka MAX 5 oparta jest na równolegle dokonywanej ocenie istotności wpływu i istotności
finansowej.
Perspektywa istotności wpływu
Uwzględnienie perspektywy istotności wpływu odbyło się poprzez identyfikację, z którymi zagadnieniami
zrównoważonego rozwoju wiążą się istotne wpływy.
Identyfikacja i ocena wpływów były ściśle związane ze zidentyfikowanymi rodzajami działalności i
relacjami biznesowymi Grupy MIRBUD w ramach całego łańcucha wartości (opisany w SBM-1).
Oceniano wpływy pozytywne i negatywne, potencjalne i rzeczywiste.
Działalności, relacje biznesowe, obszary geograficzne i inne czynniki, które powodują podwyższone
prawdopodobieństwo wystąpienia wpływów, zostały ustalone w oparciu o strukturę zarządzania Grupą,
która jest odzwierciedlona przez główne segmenty działalności Grupy: produkcja materiałów
budowlanych, sprzedaż, oraz działalność związana z odnawialnymi źródłami energii.
Ocenie podlegały cztery parametry istotności wpływu, tj. skala wpływu, zakres wpływu i nieodwracalny
charakter wpływu (łącznie stanowiące o dotkliwości wpływu) oraz prawdopodobieństwo wystąpienia
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
22
wpływu. Poszczególne parametry były oceniane w skalach 1-5. Ocena poszczególnych parametrów
wpływu była realizowana przez ekspertów z wewnętrznego zespołu eksperckiego Grupy.
W przypadku analizy porównawczej pod uwagę wzięty został odsetek porównywalnych spółek, które
ujawniły w publicznie dostępnych materiałach, że identyfikują istotny wpływ związany z danym
zagadnieniem.
W kolejnym kroku określano, czy rekomenduje się wpływ i powiązane z nim zagadnienie jako istotne z
perspektywy istotności wpływu, gdy z zagadnieniem związany był wpływ, którego ocena istotności
przekraczała próg 2,5 lub dla którego zaistnieją przesłanki do rekomendowania istotności na podstawie
wniosków uzyskanych w etapie sense-check.
Perspektywa istotności finansowej
Istotność finansową ustalono poprzez identyfikację i ocenę ryzyk i szans związanych z poszczególnymi
zagadnieniami zrównoważonego rozwoju z wykorzystaniem następujących parametrów:
1) Skalę skutków danego ryzyka lub szansy, która określa jak dotkliwe dla Grupy MIRBUD skutki
występują, jeśli dane ryzyko wystąpi (w przypadku ryzyk) lub jak znaczące mogą być korzystne
skutki, jeśli dana szansa wystąpi i zostanie wykorzystana (w przypadku szans).
2) Prawdopodobieństwo wystąpienia danego ryzyka lub szansy.
Do oceny parametrów wykorzystano informacje pozyskane z analizy porównawczej, kwestionariuszy
wśród przedstawicieli Grupy MIRBUD oraz oceny dokonanej przez ekspertów zewnętrznych. Dane
wynikające z oceny parametrów z każdego z tych źródeł informacji zostały sprowadzone następnie do
pięciostopniowej skali istotności (w przypadku ryzyk: minimalne lub lekkie, mniejsze niż średnie,
większe niż średnie, poważne, krytyczne lub bardzo poważne; w przypadku szans: minimalne lub
drobne, mniejsze niż średnie, większe niż średnie, istotne, bardzo istotne). Każde zagadnienie, z którym
związane były ryzyka lub szanse, których ocena istotności przekracza próg 2,5 lub dla których zaistnieją
przesłanki do rekomendowania istotności na podstawie wniosków uzyskanych w etapie sense-check,
zostało uznane za istotne.
Zasada podwójnej istotności
Każde zagadnienie zrównoważonego rozwoju, z którym związany był istotny wpływ, istotne ryzyko lub
istotna szansa, było uznawane za istotne z perspektywy podwójnej istotności, a zatem podlegające
raportowaniu z wykorzystaniem odpowiednich standardów i wymogów ujawnieniowych.
Zmiany procesu badania istotności
W odniesieniu do raportu za rok 2024 Grupa przeprowadziła po raz pierwszy proces badania istotności,
a w 2025 aktualizacje badania. Proces badania istotności uległ aktualizacji pod kątem oceny – w 2024
roku eksperci wewnętrzni oceniali wszystkie kwestie, tematy i podtematy, a w 2025 roku ocena
ograniczyła się do wpływów, ryzyk i szans zidentyfikowanych jako dotyczące działalności Grupy
MIRBUD na podstawie weryfikacji ekspertów zewnętrznych. Zmiana metodyki, większa świadomość
Grupy MIRBUD na temat własnego wpłwyu na zagadnienia związane ze zrównoważonym rozwojem
oraz szersza dostępność raportów na ESRS, spowodowały, że dwa tematy ESRS zidentyfikowano w
tym roku jako nieistotne: ESRS E4 Bioróżnorodność i ekosystemy oraz ESRS S4 Konsumenci i
użytkownicy końcowi.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
23
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte
oświadczeniem jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
Nr
ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Strona w oświadczeniu
ESRS 2 Ogólne ujawnienie informacji
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
2
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
4
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
4
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym
jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem
7
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach
zachęt
7
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
8
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie
zrównoważonego rozwoju
8
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
8
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
13, 60, 68, 72
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z
modelem biznesowym
14, 27, 60, 69, 72
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
21, 28
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
22
ESRS E1 Zmiana klimatu
E1-1
Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
27
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
29
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
30
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
31
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
32
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
34
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
40
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
40
ESRS E2 Zanieczyszczenia
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
40
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
40
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
40
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
40
ESRS E3 Woda i zasoby morskie
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
41
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
41
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
41
E3-4
Zużycie wody
43
ESRS E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
43
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
43
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
44
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
45
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
45
ESRS S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
60
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
24
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników
w zakresie wpływów
62
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników jednostki
62
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników
oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą roboczą oraz
skuteczność tych działań
63
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
64
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
65
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
65
S1-9
Wskaźniki różnorodności
S1-10
Odpowiednie płace
66
S1-11
Ochrona socjalna
66
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
66
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
67
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
67
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
68
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
68
ESRS S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
69
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie
wpływów
70
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
pracowników w łańcuchu wartości
70
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę
w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi
ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
70
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
71
ESRS S3 Społeczności dotknięte wpływem
S3-1
Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem
72
S3-2
Procesy współpracy w zakresie wpływów z dotkniętymi społecznościami
73
S3-3
Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez
dotknięte społeczności
73
S3-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na dotknięte spoleczności
oraz stosowania podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi społecznościami oraz
skuteczności tych działań
73
S3-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych pływów i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
75
ESRS G1 Praktyki biznesowe
G1-1
Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności gospodarczej
76
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
81
G1-6
Praktyki płatnicze
81
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
Odniesienie do rozporządzenia w sprawie
ujawniania informacji związanych ze
zrównoważonym rozwojem w sektorze usług
finansowych (nr. str.)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
6
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
6
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
8
ESRS 2 SBM-1
8
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
25
Udział w działaniach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit.
d) ppkt (i)
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
8
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
8
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą I produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
8
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
27
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych
dostosowanych do porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
Nie dotyczy
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
31
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy
wyłącznie sektorów o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
32
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat pkt 40–43
34
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów
cieplarnianychpkt 44
35
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
40
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
40
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot pieniężnych według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym
pkt 66 lit. c)
Nie dotyczy
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt
67 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
Nie dotyczy
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do
rozporządzenia w sprawie E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i gleby, pkt 28
40
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
44
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
44
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
Nie dotyczy
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
43
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
43
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. a) pkt (i)
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS 2 IRO1-E4 pkt 16 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
Nie dotyczy
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
Nie dotyczy
ESRS E5-5
46
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
26
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
46
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
60
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
60
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
60
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
60
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
60
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
60
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
62
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z
pracą pkt 88 lit. b) i c)
67
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt
88 lit. e)
67
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
68
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
68
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
68
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 104 lit. a)
68
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w
łańcuchu wartości pkt 11 lit. b)
69
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
69
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
69
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 19
69
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych
podstawowymi konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
69
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem
wartości na wyższym i niższym szczeblu pkt 36
70
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
72
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP
lub wytycznych OECD pkt 17
72
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
73
ESRS S4-1 Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
Nie dotyczy
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz
wytycznych OECD pkt 17
Nie dotyczy
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
Nie dotyczy
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
SRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
77
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
27
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania
przekupstw pkt 24 lit. a)
Nie dotyczy
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
Nie dotyczy
Informacje o środowisku
E1 Zmiana klimatu
E1-1 Plan transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada planu transformacji na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu. Nie
określono czy, a jeśli tak, to kiedy plan transformacji powstanie.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W 2024 roku Grupa MIRBUD przeprowadziła analizę scenariuszy klimatycznych, w wyniku której
zidentyfikowano istotne ryzyka fizyczne, ryzyka przejścia oraz szanse związane ze zmianą klimatu.
Wszystkie one dotyczą własnych operacji Grupy. Ryzyka i szanse zidentyfikowane w ramach analizy w
2024 obowiązywały dalej roku 2025.
Lp.
Ryzyko / szansa
Opis ryzyka/szansy
Przewidywany efekt finansowy
1
Ryzyko regulacyjno-
prawne (przejścia)
Potencjalny wzrost kosztów wynikający z
zaostrzających się regulacji klimatycznych, w tym
opłat węglowych, obowiązków raportowych oraz
konieczności dostosowania działalności do nowych
standardów środowiskowych.
Wzrost kosztów operacyjnych i
inwestycyjnych; spadek marżowości;
zwiększenie kosztu zgodności
regulacyjnej.
2
Ryzyko
technologiczne
(przejścia)
Brak dostępu do niskoemisyjnych technologii oraz
uzależnienie od wysokoemisyjnych źródeł energii
prowadzący do opóźnień we wdrażaniu innowacji i
ograniczaniu możliwości optymalizacji procesów.
Utrata konkurencyjności; spadek
marży; wzrost kosztów operacyjnych.
3
Ryzyko rynkowe
(przejścia)
Zmieniające się oczekiwania klientów, inwestorów i
partnerów biznesowych, a także presja cenowa i
kosztowa związana z transformacją klimatyczną
prowadząca do spadku popytu, ograniczenia
dostępu do kapitału oraz trudności w utrzymaniu
pozycji rynkowej.
Utrata konkurencyjności; spadek
przychodów; wzrost kosztów
finansowania i operacyjnych.
4
Ryzyko reputacyjne
(przejścia)
Negatywne postrzeganie organizacji w kontekście
zmian klimatu oraz nieodpowiednie działania
komunikacyjne mogące prowadzić do utraty
zaufania interesariuszy i pogorszenia relacji z
rynkiem.
Utrata konkurencyjności; spadek
wartości firmy; ograniczenie dostępu
do finansowania.
5
Ryzyko nagłe
(fizyczne)
Nagłe i ekstremalne zjawiska pogodowe mogą
prowadzić do przerw w działalności operacyjnej,
uszkodzeń infrastruktury oraz zakłóceń w łańcuchu
dostaw i dostępności pracowników.
Przestoje; wzrost kosztów
operacyjnych; spadek przychodów.
6
Ryzyko chroniczne
(fizyczne)
Postępujące zmiany klimatu, takie jak zmienność
opadów, wzrost temperatur czy ryzyko zalania
terenów nisko położonych, mogą długofalowo
wpływać na dostępność surowców, efektywność
pracy i stabilność operacyjną.
Wzrost kosztów operacyjnych; spadek
wydajności; ryzyko przestojów i strat
majątkowych.
7
Szanse
efektywnościowe
Działania ukierunkowane na poprawę efektywności
energetycznej, redukcję zużycia surowców oraz
wdrażanie rozwiązań cyrkularnych.
Obniżenie kosztów operacyjnych;
poprawa marżowości; zwiększenie
dostępności środków inwestycyjnych.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
28
8
Szanse
energetyczne
Inwestycje w odnawialne źródła energii i magazyny
energii umożliwiające redukcję kosztów zakupu
energii oraz zwiększające stabilność energetyczną
GK MIRBUD.
Obniżenie kosztów energii; poprawa
ciągłości operacyjnej; zwiększenie
odporności na wahania cen energii.
9
Szanse produktowe
Dywersyfikacja surowców i zwiększenie odporności
w łańcuchu dostaw poprzez wprowadzenie
alternatywnych niskoemisyjnych produktów.
Poprawa ciągłości operacyjnej;
ograniczenie kosztów.
10
Szanse rynkowe
Wzmacnianie pozycji rynkowej dzięki spełnianiu
kryteriów klimatycznych oraz aktywne
zaangażowanie w inicjatywy proklimatyczne
zwiększające atrakcyjność firmy w oczach
inwestorów, instytucji finansowych, klientów i
pracowników.
Poprawa warunków finansowania;
wzrost przychodów; obniżenie kosztów
zatrudnienia i ubezpieczeń.
11
Szanse
odpornościowe
Działania zwiększające zdolność adaptacyjną do
zmian klimatu, takie jak rozwój nowych rozwiązań,
wzmocnienie łańcucha wartości oraz integracja
kwestii klimatycznych z zarządzaniem
strategicznym, przyczyniają się do budowania
długoterminowej stabilności i przewagi
konkurencyjnej.
Zwiększona stabilność sytuacji
finansowej; zwiększenie
konkurencyjności; lepszy dostęp do
kapitału.
W 2025 roku w GK MIRBUD nie wystąpiły bieżące skutki finansowe ryzyk i szans związanych ze
zmianą klimatu.
Grupa MIRBUD nie przeprowadzono analizy odporności strategii i modelu biznesowego w odniesieniu
do zmian klimatu.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem
istotnych wpływów, ryzyk i szans
Kryteria stosowane podczas procesu identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans w obszarze
prowadzenia zmian klimatu są zgodne z kryteriami używanymi w procesie identyfikacji i oceny wpływów,
ryzyk i szans związanych z innymi zagadnieniami zrównoważonego rozwoju. Zostały one szczegółowo
opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 IRO-1.
W celu pogłębionej identyfikacji i oceny ryzyk i szans związanych z klimatem, GK MIRBUD
przeprowadziła analizę scenariuszy w pełnej zgodności z wymaganiami ESRS oraz rekomendacjami
TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures).
Scenariusze klimatyczne
Do analizy ryzyk i szans klimatycznych wykorzystano dwa scenariusze, odnoszące się do globalnych,
zmieniających się uwarunkowań klimatycznych i regulacyjnych. Pierwszym z nich jest scenariusz S1:
Paris-aligned zakładający wypełnienie celów Porozumienia Paryskiego, koniecznych w tym celu zmian
otoczenia regulacyjnego i gospodarczego i zatrzymanie globalnego wzrostu temperatur na poziomie
+1.5 °C lub z nieznacznym jego przebiciem i powrotem do temperatur poniżej tego poziomu. Powstał
on na bazie danych i wniosków przedstawionych w publikacjach:
• IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP1-1.9;
• IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza NZE;
• NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze
scenariusza Net Zero 2050.
Drugim wypracowanym scenariuszem jest scenariusz S2: Paris-missed zakładający brak dalszych
decyzji prowadzących w kierunku zielonej, czystej transformacji gospodarki, oraz zakładającej wariant
wysokich emisji i przyspieszającego wzrostu temperatur. Do opracowania tego scenariusza
wykorzystano następujące publikacje źródłowe:
• IPCC - w szczególności raportu WGII AR6, korzystając ze scenariusza SSP5-8.5
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
29
• IEA – raportu World Energy Outlook 2023, korzystając ze scenariusza STEPS;
• NGFS - NGFS long-term scenarios for central banks and supervisors, korzystając ze
scenariusza Current Policies.
Lata 2030, 2040, 2050 zostały wybrane jako horyzonty czasowe dla ryzyk i szans klimatycznych, aby
wyznaczenie trendów opierało się o punkty odniesienia, wydarzenia i tendencje zawarte w
scenariuszach bazowych. Dzięki zastosowaniu tych horyzontów czasowych możliwe było
wykorzystanie 3 scenariuszy bazowych jako punków referencyjnych i tym samym zmaksymalizowanie
możliwości wykorzystania dostępnych danych z rekomendowanych przez ESRS i TCFD.
Identyfikacja i ocena ryzyk
Długa lista ryzyk i szans związanych ze zmianą klimatu została wypracowana na podstawie kategorii
ryzyk i szans uwzględnionych w rekomendacjach TCFD (Recommendations of the Task Force on
Climate-related Financial Disclosures – Final Report June 2017), wymogów zawartych w ESRS E1 AR
9-12 oraz wspólnych prac i wiedzy eksperckiej zespołu MATERIALITY.
Ryzyka i szanse klimatyczne, w tym zakres, w jakim aktywa oraz działalność gospodarcza mogą być
narażone i wrażliwe na zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne, zostały ocenione przez wewnętrznych
ekspertów GK MIRBUD według następującej metodyki oraz skal:
Istotność ryzyk i szans obliczona została za pomocą wzoru:
Istotność = (prawdopodobieństwo wystąpienia * waga skutków) + waga skutków
Przyjęto następujące skale ocen:
- Skala prawdopodobieństwa: od 1 (minimalne) do 5 (pewne)
- Skala wagi skutków ryzyk: od 1 (minimalne) do 5 (krytyczne)
- Skala wagi skutków szans: od 1 (minimalne) do 5 (decydujące)
Ocena ryzyk i szans została przeprowadzona na poziomie całej Grupy, bez analizy szczegółowej na
poziomie poszczególnych jednostek lub aktywów. Analiza obejmowała zarówno własną działalność
Grupy, jak i jej łańcuch wartości w obszarach upstream oraz downstream, w perspektywie kolejnych 12
miesięcy. Wyniki oceny dla tego okresu zostały następnie ekstrapolowane na pozostałe ramy czasowe
w odniesieniu do dwóch przyjętych scenariuszy klimatycznych, zgodnie z parametrami tych
scenariuszy. W efekcie uzyskano ostateczne wyniki analizy scenariuszy.
Za istotne uznano ryzyka i szanse, których poziom istotności – obliczony zgodnie ze wzorem
przedstawionym powyżej – wyniósł 12 lub więcej w co najmniej jednej perspektywie czasowej lub dla
któregokolwiek analizowanego scenariusza. Ze względu na konieczność priorytetyzacji, za istotne
uznano wyłącznie te ryzyka i szanse, które odnoszą się bezpośrednio do działalności własnej Grupy
Kapitałowej.
Rezultat
W wyniku analizy scenariuszy za istotne uznano 25 ryzyk (17 transformacyjnych oraz 8 fizycznych) oraz
20 szans. Zostały one pogrupowane według kategorii zgodnych z taksonomią TCFD. Istotne kategorie
ryzyk i szans opisano w ujawnieniu ESRS E1 IRO-1.
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem
sią do niej
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z przeciwdziałaniem zmianie klimatu i przystosowaniem się do niej. Grupa
MIRBUD w swojej Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako jedną ze swoich ambicji przyjęła „Działanie
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
30
na rzecz ochrony środowiska i klimatu” i przyjęła cele strategiczne związane z zarzadzaniem ryzykami
klimatycznymi oraz redukcją wpływu działalności na klimat.
Potrzeba stworzenia dedykowanej polityki klimatycznej lub polityki środowiskowej zawierającej w swoim
zakresie kwestie związane z klimatem zostanie przeanalizowana po policzeniu emisji gazów
cieplarnianych we wszystkich trzech zakresach (emisje w zakresie 1 i 2 są liczone od 2022 r.).
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2025 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z przeciwdziałaniem zmianie
klimatu:
• Kontynuacja współpracy z dostawcami energii elektrycznej produkowanej z odnawialnych
źródeł energii. Zielona energia jest dostarczana od 2024 roku. Umowa została podpisana w
2023 roku i obowiązuje do roku 2026.
• Montaż paneli fotowoltaicznych na terenie siedziby MIRBUD S.A. na początku 2025 roku.
Realizacja tej inwestycji pozwoli na zmianę miksu energetycznego dla zasilania siedziby Spółki
w energię elektryczną. Inwestycja będzie miała korzystny wpływ na redukcję emisji gazów
cieplarnianych w zakresie 2.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
31
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa MIRBUD w Strategii Zrównoważonego Rozwoju jako ambicję przyjęła „Działanie na rzecz ochrony środowiska i klimatu. W ramach tej ambicji
wyznaczyła cele strategiczne związane z adaptacją do zmiany klimatu oraz jej przeciwdziałaniem.
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2028
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
WDROŻYMY SYSTEM
ZARZĄDZANIA
RYZYKAMI
KLIMATYCZNYMI
Operacje własne
Nie przeprowadzono
analizy ryzyk
klimatycznych.
Przeprowadzenie analizy
ryzyk klimatycznych i
potencjalnego wpływu
zmian na GK MIRBUD –
cel zrealizowany
Do ustalenia po realizacji celu
krótkoterminowego
Cel zrealizowany.
Przeprowadzono ocenę
ryzyk klimatycznych w 2024
Kierownik Działu
Ochrony
Środowiska/
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
OGRANICZYMY EMISJE
W ZAKRESIE 2
Operacje własne
8 642,87 MgCO
2
e
Redukcja emisji w
zakresie 2 o 10%
względem roku bazowego
Redukcja emisji w zakresie 2
o 30%
Cel zrealizowany.
4 308,28 MgCO
2
e –
zmniejszenie emisji o ponad
50% względem roku
bazowego.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
OGRANICZYMY EMISJE
W ZAKRESIE 3
Downstream,
upstream
Nie wykonano
obliczenia emisji w
zakresie 3 i nie
opracowano celu
redukcyjnego
Obliczenie emisji w
zakresie 3 i opracowanie
celu redukcyjnego
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
budownictwa nisko- i zero
emisyjnego
Obliczono emisje w zakresie
3. Cel redukcyjny w tym
zakresie zostanie określony
w 2026 roku.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
/ Dyrektor Działu
Kadr
OBNIŻYMY ZUŻYCIE
ENERGII
Operacje własne
Nie opracowano
planu i nie
rozpoczęto
wytwarzania energii.
Zweryfikowanie
możliwości wytwarzania
energii zielonej na placach
budów i postawienie celów
(%) w horyzoncie średnio-
i długoterminowym.
Rozpoczęcie wytwarzania
energii zielonej na placach
budów i w biurach na placach
budów.
Przeprowadzono analizę
rynkową, która wykazała, iż
rozwiązania są
nieuzasadnione
ekonomicznie.
Dyrektor Działu
Technicznego
Operacje własne
Nie opracowano
planu i nie
ustanowiono celów.
Zweryfikowanie
możliwości wdrażania
samochodów
elektrycznych/wodorowych
w ramach floty
samochodów osobowych.
Ustanowienie celów
związanych z wprowadzaniem
floty samochodów
elektrycznych/wodorowych.
Przeprowadzono
weryfikację możliwości
wdrażania samochodów
elektrycznych/ wodorowych.
Dyrektor Działu
Produkcji
Pomocniczej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
32
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Poniższe zestawienia przedstawiają szczegółowe dane dot. zużycia energii w GK MIRBUD.
Grupa raportuje korektę danych za rok 2024 w kontekście zużycia węgla brunatnego oraz oleju opałowego, wynikającej z omyłki pisarskiej. Dane w tabelce
poniżej uwzględniają korektę.
Zużycie energii i miks energetyczny
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
MWh
22 328,55
16 832,95
32,65%
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
MWh
52 904,68
31 797,60
66,38%
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
MWh
1 253,85
2 722,30
-53,94%
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
MWh
-
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i
chłodzenia ze źródeł kopalnych
MWh
8 199,21
8 422,36
-2,65%
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych
MWh
84 686,28
59 775,20
41,67%
Udział źródeł kopalnych w całkowitym zużyciu energii
%
99,30%
100%
-0,70 p.p.
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
MWh
0,00
-
-
Udział energii ze źródeł jądrowych w całkowitym zużyciu energii
%
0%
-
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym z biomasy (obejmujące
również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia biologicznego, biogaz, wodór
odnawialny itd.)
MWh
0,00
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary wodnej i chłodu
ze źródeł odnawialnych
MWh
545,00
-
-
Zużycie energii odnawialnej produkowanej bez użycia paliwa
MWh
50,00
-
-
Całkowite zużycie energii ze źródeł odnawialnych
MWh
595,00
-
-
Udział źródeł odnawialnych w całkowitym zużyciu energii
%
0,70%
-
-
Całkowite zużycie energii
MWh
85 281,28
59 775,20
42,67%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
33
Energia wytwarzana i sprzedawana
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Energia cieplna wytworzona
MWh
0,00
0,00
-
Energia cieplna wytworzona ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Energia cieplna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna wytworzona brutto
MWh
0,00
0,00
-
Fotowoltaika
MWh
0,00
0,00
-
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
0,00
-
Elektrownie wodne
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna wytworzona ze źródeł nieodnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna wprowadzona do sieci netto
MWh
0,00
0,00
-
Fotowoltaika
MWh
0,00
0,00
-
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
0,00
-
Elektrownie wodne
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł
nieodnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i
konsumentów
MWh
1619,03
1858,07
-12,86%
Fotowoltaika
MWh
0,00
0,00
-
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
0,00
-
Elektrownie wodne
MWh
0,00
0,00
-
Energia elektryczna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł
nieodnawialnych
MWh
1619,03
1858,07
-12,86%
Energia cieplna zakupiona w celu odsprzedaży do klientów i
konsumentów
MWh
0,00
0,00
-
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł odnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Energia cieplna kupiona i sprzedana - pochodząca ze źródeł
nieodnawialnych
MWh
0,00
0,00
-
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
34
Energia wytworzona i zużyta na własne potrzeby operacyjne
Jednostka
2025
Energia elektryczna wytworzona ze źródeł odnawialnych
MWh
50,00
Fotowoltaika
MWh
50,0
Turbiny wiatrowe
MWh
0,00
Elektrownie wodne
MWh
0,00
Energia elektryczna pobrana z własnej produkcji - pochodząca ze źródeł
nieodnawialnych
MWh
0,00
Wszystkie spółki z wyjątkiem MARYWILSKIEJ działają w sektorach o znacznym oddziaływaniu na klimat. Zapotrzebowanie Grupy MIRBUD na paliwa i
energię wynika z:
• realizacji inwestycji budowlanych – pracy maszyn budowlanych i transportu surowców, materiałów oraz odpadów;
• produkcji masy bitumicznej;
• działalności operacyjnej – wykorzystania pojazdów służbowych i dostarczenia energii do budynków biurowych.
Energochłonność na przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Całkowite zużycie energii w ramach działalności w sektorach o znacznym
oddziaływaniu na klimat na przychody netto z działalności w sektorach o
znacznym oddziaływaniu na klimat
MWh/1 mln PLN
27,40
19,61
39,75%
Przychody netto
Jednostka
2025
Przychody netto z działalności w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat wykorzystane do obliczenia energochłonności
mln PLN
3112,34
Przychody netto (inne)
mln PLN
16,03
Całkowite przychody netto (Sprawozdania finansowe)
mln PLN
3128,37
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
GK MIRBUD raportuje korektę danych w zakresie 1 za rok 2024. Korekta wynika z omyłki pisarskiej w kontekście zużycia węgla brunatnego oraz oleju
opałowego. Dane w tabelce poniżej uwzględniają korektę.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
35
Emisje w zakresie 1,2 i 3 obliczono zgodnie z The Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard w wersji revised.
Retrospektywa
Cele pośrednie i lata, których dotyczy cel
Jedn.
Rok
bazowy
(2022)
2024
2025
Zmiana
r/r (%)
2025
2030
2050
Roczny cel w
% / rok
bazowy
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 1
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 1
MgCO2e
12 980,84
15 239,13
42 178,79
176,78%
-
-
-
-
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu
handlu emisjami
%
-
0
0
-
-
-
-
-
Emisje gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody location-based
MgCO2e
11 570,91
4 989,31
4 800,64
-3,78%
-
-
-
-
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody market-based
MgCO
2
e
10 538,74
4 548,53
4 374,45
-3,83%
-
-
-
-
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
MgCO
2
e
-
-
182 648,64
-
-
-
-
-
1 Zakupione towary i usługi
MgCO
2
e
-
-
136 949,97
-
-
-
-
-
2 Dobra inwestycyjne
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
3 Działalność związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1 lub 2)
MgCO
2
e
-
-
7 984,73
-
-
-
-
-
4 Transport i dystrybucja w upstream
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
36
5 Odpady powstałe w wyniku działalności
MgCO
2
e
-
-
7 032,34
-
-
-
-
-
6 Podróże służbowe
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
7 Dojazdy pracowników
MgCO
2
e
-
-
2 123,86
-
-
-
-
-
8 Wynajęte aktywa upstream
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
9 Transport i dystrybucja w downstream
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
11 Użytkowanie sprzedanych produktów
MgCO
2
e
-
-
28 557,74
-
-
-
-
-
12 Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich
użytkowania
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
13 Wynajęte aktywa downstream
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
14 Franczyza
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
15 Inwestycje
MgCO
2
e
-
-
-
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakres 1+2 (location-based)
MgCO2e
24 551,8
20 228,45
46
979,43
132,24%
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych zakres 1+2 (market-based)
MgCO2e
23 519,6
19 787,66
46 553,24
135,26%
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3
MgCO2e
-
-
229 628,07
-
-
-
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3
MgCO2e
-
-
229 201,88
-
-
-
-
-
*W latach ubiegłych dane na temat odnawialnych źródeł energii były pozyskiwane na podstawie struktury paliwowej dostawców energii. Zgodnie ze standardem ESRS E1, raportowanie danych
dotyczących OZE można dokonać wyłącznie na podstawie gwarancji pochodzenia, w związku z czym zużycie energii OZE w Grupie MIRBUD w 2024 roku wyniosło 0 MWh.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
37
Metodyka kalkulacji zakresu 1 i 2 (Scope 1 i 2)
W 2025 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD po raz czwarty obliczyła emisje gazów cieplarnianych w Scope
1 i 2 według standardów i metodologii The Greenhouse Gas Protocol: A Corporate Accounting and
Reporting Standard Revised Edition oraz GHG Protocol Scope 2 Guidance.
Obliczenia dotyczyły siedmiu gazów cieplarnianych (CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3) ujętych w
GHG Protocol. Wartości emisji są podawane w tonach (Mg) standardowej jednostki ekwiwalentu
dwutlenku węgla (CO2e). Współczynniki tworzenia efektu cieplarnianego (GWP, Global Warming
Potential) użyte w kalkulacjach są zgodne z Piątym Raportem IPCC (AR5, The Fifth Assessment Report
of the IPCC) i odnoszą się do GWP100 (Global Warming Potential, calculated over a 100-year time
frame.).
Granice organizacyjne obejmują wszystkie spółki wchodzące w skład GK MIRBUD. Emisje w zakresie 1,
obejmują emisje związane z bezpośrednim wykorzystaniem paliw w budynkach, pojazdach i instalacjach
będących w posiadaniu bądź kontrolowanych przez Grupę. Do obliczeń tego zakresu wykorzystano
wskaźniki intensywności emisyjnej pochodzące z bazy DEFRA (2025).
Emisje w zakresie 2, obejmują emisje pośrednie związane ze zużyciem przez Grupę nabytej energii
elektrycznej i energii cieplnej. Obliczenia dla zakresu 2 wykonano według dwóch metod: location-based i
market-based. W przypadku metody location-based, zużycie energii elektrycznej pomnożono przez
średni wskaźnik emisji dla Polski z najnowszego dostępnego raportu publikowanego przez Krajowy
Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBIZE), natomiast zużycie energii cieplnej
przemnożono przez wskaźnik emisji dla Polski z najnowszego dostępnego raportu publikowanego przez
Urząd Regulacji Energetyki (URE). W obliczeniach metodą market-based zużycie energii przypisane
poszczególnym sprzedawcom pomnożono przez wskaźnik emisji publikowany przez tych sprzedawców
energii. W przypadkach, w których nie podano konkretnego sprzedawcy energii lub określenie
emisyjności danego dostawcy pozostało niemożliwe, zużycie energii pomnożono przez średnią dla
Polski.
Przy wyliczaniu emisji gazów cieplarnianych w odniesieniu do energii cieplnej posłużono się metodą
location-based i przyjęto uśredniony wskaźnik emisyjności dla Polski.
Metodyka kalkulacji zakresu 3 (Scope 3)
W roku 2025 próg istotności kategorii w zakresie 3 został ustalony na poziome 1%. Zgodnie z nim
postanowiono, że kategorie 1, 3, 5, 7 i 11 są istotne. Istotne kategorie stanowią największy procent emisji
równy 98,77% całkowitych emisji w zakresie 3. Nieistotne kategorie stanowią 1,23% całkowitych emisji w
zakresie 3. Przy określaniu progu istotności uwzględniono również analizę peers group podmiotów z
branży budowlanej (Budimex, ERBUD, Mostostal Warszawa, PORR, SKANSKA, STRABAG, Unibep,
Vinci).
Kategoria 1. Zakupione produkty i usługi
Kategoria 1 obejmuje emisje z zakupionych produktów i usług. Emisje w tej kategorii policzono metodą
wydatkową (spend-based method). Zastosowano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy EPA (United
States Environmental Protection Agency) Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3 by
NAICS-6 (2024, 2022). Wskaźniki dobrano do kategorii wydatków poniesionych na zakupione produkty i
usługi, wchodzące w definicję kategorii 1 i 2 zgodnie GHG Protocol, w danym roku obrotowym. Dane
zostały dostarczone przez Grupę MIRBUD z systemów księgowych. Wskaźniki wydatkowe skorygowano
o inflację 2023 i 2024 r, wykorzystano do tego celu średnioroczne wskaźniki cen towarów i usług
konsumpcyjnych publikowane przez Główny Urząd Statystyczny. Wartości podane w walutach krajowych
przeliczano na walutę bazy (USD) korzystając z kursu wymiany na dzień 31.12.2025 roku
opublikowanego przez NBP.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
38
Kategoria 3. Działalność związana z paliwem i energią (nieujęte w zakresie 1 lub 2)
Emisje w kategorii 3 policzone są z wykorzystaniem danych dotyczących zużycia paliw i energii w Grupie
MIRBUD pochodzących z formatek uzupełnionych przez pracowników Grupy MIRBUD w ramach
systemu do zbierania danych współtworzonego razem z Consolia ESG. Do kalkulacji emisji z tej kategorii
wykorzystane zostaną wskaźniki pochodzące z baz DEFRA (2025), IEA (2023) i KOBIZE (2025). W
kalkulacji wykorzystano metodę danych uśrednionych. Uwzględniono emisje z tytułu wydobycia i
przetwarzania paliw kopalnych (Well-To-Tank, WTT) na potrzeby bezpośredniego zużycia w operacjach
Grupy Kapitałowej oraz na potrzeby wytworzenia zużytej energii, jak i straty na przesyle i dystrybucji
energii (bezpośrednie i WTT). W przypadku wykorzystania wskaźników pochodzących z bazy KOBIZE
odjęto straty i różnice bilansowe w celu uniknięcia zjawiska double-countingu na poziomie zakresu 2 i 3
emisji.
Kategoria 5. Odpady powstałe w wyniku działalności
Kategoria 5 obejmuje emisje związane z utylizacją i przetwarzaniem odpadów wytworzonych w ramach
działalności operacyjnej. Odpady podzielono na odpady komunalne oraz odpady powstałe w działalności
operacyjnej skierowane do odzysku i utylizacji. W przypadku odpadów komunalnych zebrano masę
poszczególnych rodzajów odpadów wraz z częstotliwością ich odbioru. Na potrzebę obliczeń przyjęto, że
odpady komunalne trafiają na składowisko. Natomiast w przypadku pozostałych odpadów
przyporządkowano odpowiadające im kody BDO wraz ze sposobem odzysku i utylizacji odpadu. Zebrano
także informacje dotyczące zrzutu wody do ścieków. Do obliczeń posłużyły wskaźniki z bazy DEFRA
2025 z arkusza „waste disposal” w przypadku odpadów oraz z arkusza „water treatment” w przypadku
ścieków.
Kategoria 7. Dojazd pracowników do pracy
Kategoria 7 obejmuje emisje powstałe w ramach dojazdu pracowników do miejsca pracy. Dane o
dojazdach zostały zebrane za pośrednictwem ankiety w narzędziu Fillout. Ankieta uwzględnia jak
często pracownicy korzystają z danych środków transportu oraz tego jakie odległości pokonują podczas
dojazdów do pracy. Emisje zostały oszacowane metodą dystansową przy wykorzystaniu wskaźników
pochodzących z bazy DEFRA 2025; obejmowały również korektę o uśrednione dane dotyczące urlopów
i dni pracujących w roku 2025. W kalkulacji emisji uwzględniono również pracę zdalną. Na podstawie
otrzymanych odpowiedzi wartości emisji ekstrapolowano na wszystkich pracowników Grupy.
Kategoria 11. Wykorzystanie sprzedanych produktów
Ta kategoria obejmuje emisje powstałe z użytkowania sprzedanych produktów, jakimi w przypadku Grupy
MIRBUD, są wybudowane budynki oraz drogi. Na potrzeby kalkulacji przyjęto, że użytkowanie budynków
obejmuje emisje powstałe ze zużycia energii elektrycznej i cieplnej, natomiast w przypadku dróg obejmuje
emisje powstałe ze zużycia energii przez lampy oświetlające jezdnie. Zebrano dane dotyczące
powierzchni sprzedanych budynków w m2 oraz długości dróg w km w budowach zakończonych w roku
2025. Na potrzeby kalkulacji zużycia energii elektrycznej potrzebnej na oświetlenie dróg przyjęto
uśredniony rozstaw słupów oświetleniowych na poziomie 35 m, odpowiadający typowej praktyce
projektowej dla dróg krajowych w Polsce, wynikającej z doboru opraw LED o mocy ok. 70 W, wysokości
montażu 8–12 m oraz spełnienia wymagań normy PN-EN 13201 w zakresie luminancji i równomierności.
Za przykładową lampę drogową przyjęto oświetlenie marki Phillips o mocy oświetleniowej 70 W. Przyjęto
także średni czas świecenia lampy na poziomie 12 godzin dziennie przez 365 dni w skali roku. Do
kalkulacji emisyjności energii elektrycznej i cieplnej wykorzystano najnowsze dostępne raporty KOBIZE i
URE dotyczące emisyjności energii elektrycznej i cieplnej w Polsce.
Kategorie nieistotne
Kategorie 2,6,8,9,12,13 i 15 zostały uznane za nieistotne. Za próg istotności przyjęto wartość poniżej
1% udziału kategorii w całkowitych emisjach. Łączna suma emisji wszystkich nieistotnych kategorii
stanowi 1,23% całkowitych emisji.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
39
Kategoria 2. Dobra inwestycyjne
Kategoria 2 obejmuje emisje z zakupionych dóbr kapitałowych. Do kalkulacji emisji w tej kategorii
wykorzystano metodę wydatkową (spend-based method). Wskaźniki emisyjności pochodzą z bazy- EPA
(United States Environmental Protection Agency) Supply Chain Greenhouse Gas Emission Factors v1.3
by NAICS-6 (2024, 2022). Wskaźniki dopasowywano do poszczególnych kategorii wydatków
poniesionych na zakupione dobra inwestycyjne. Dane zostały dostarczone przez Grupę MIRBUD z
systemów księgowych. Wskaźniki wydatkowe skorygowano o inflację 2023 i 2024 r, natomiast wartości
podane w PLN przeliczano na walutę bazy (USD) korzystając z kursu wymiany na dzień 31.12.2025 roku
opublikowanego przez NBP.
Kategoria 6. Podróże służbowe
Emisje w tej kategorii obliczono przy wykorzystaniu metody wydatkowej (spend-based method). Emisje
oszacowano na podstawie wydatków poniesionych na podróże służbowe w 2025 roku. Do obliczeń
wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy EPA (2024, 2022). Wskaźniki wydatkowe
skorygowano o inflację 2023 i 2024 r, natomiast wartości podane w PLN przeliczano na walutę bazy
(USD) korzystając z kursu wymiany na dzień 31.12.2025 roku opublikowanego przez NBP.
Kategoria 8. i Kategoria 13. Aktywa wynajęte w Upstream i Downstream
Emisje w tej kategorii obliczono przy wykorzystaniu metody wydatkowej (spend-based method). Emisje
oszacowano na podstawie wydatków poniesionych na wynajem aktywów przez Grupę MIRBUD zarówno
w Upstream jak i Downstream. Dane pozyskano z systemów księgowych Grupy MIRBUD. Do obliczeń
wykorzystano wskaźniki emisyjności pochodzące z bazy EPA. Wskaźniki wydatkowe skorygowano o
inflację 2023 i 2024 r, wykorzystano do tego celu średnioroczne wskaźniki cen towarów i usług
konsumpcyjnych publikowane przez Główny Urząd Statystyczny. Wartości podane w walutach krajowych
przeliczano na walutę bazy (USD) korzystając z kursu wymiany na dzień 31.12.2025 roku
opublikowanego przez NBP.
Kategoria 9. Transport i Dystrybucja w Downstream
Emisje w tej kategorii obliczono metodą dystansową (distance-based method). Dane obejmowały
transport sprzedanej masy bitumicznej i zawierały wagę transportu oraz miejsce docelowe. Na potrzeby
obliczeń założono, że transport rozpoczyna się z siedziby spółki Kobylarnia, na podstawie czego
obliczono długość pokonanej trasy w km, przy wykorzystaniu map Google. Do obliczeń wykorzystano
wskaźniki z bazy DEFRA 2025 z arkusza „freighting goods”.
Kategoria 12. Obsługa produktów po zakończeniu ich życia
Kategoria obejmuje emisje z utylizacji sprzedanej masy bitumicznej. Z uwagi na fakt braku możliwości
jasnego sprecyzowania sposobu utylizacji budynków i dróg w kategorii 12 została uwzględniona jedynie
utylizacja sprzedanej masy bitumicznej, jako jednego z produktów sprzedawanych w ramach działalności
grupy MIRBUD. Masę sprzedanej masy bitumicznej przemnożono przez odpowiedni wskaźnik z bazy
EcoInvent (wersja 3.9.1. metoda Allocation, cut-off by classification).
Kategoria 15. Inwestycje
Kategoria obejmuje emisje powstałe z udziałów mniejszościowych Grupy MIRBUD w spółce Torpol S.A.
Kategoria została policzona według metody Investment-specific method. Kalkulacje polegały na
przemnożeniu udziałów w spółce Torpol S.A. przez wartość emisji w zakresie 1 i 2 (location-based) spółki
będącej inwestycją. Udziały wyniosły 10%.
Kategorie pominięte
Kategorie 4,10 i 14 nie występowały w Grupie MIRBUD, dlatego nie przeprowadzono obliczeń emisji w
tych kategoriach.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
40
Intensywność emisji gazów cieplarnianych na przychody netto
Jednostka
2025
2024
Zmiana
r/r (%)
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
15,02
6,04
148,69%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
14,88
5,91
151,93%
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (location-based) +3 na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
73,40
-
-
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1+2 (market-based) +3 na
przychody netto
MgCO
2
e/1 mln PLN
73,27
-
-
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji
gazów cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji
dwutlenku węgla
GK MIRBUD w 2025 roku nie korzystała z projektów usuwania emisji gazów cieplarnianych.
E1-8 – Ustalanie wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla
GK MIRBUD nie ustaliła wewnętrznych cen emisji dwutlenku węgla.
E2 Zanieczyszczenia
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej, odgórnej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z zanieczyszczeniami. Każda z inwestycji zobowiązana jest jednak do
przestrzegania posiadania i przestrzegania indywidualnego Planu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia,
w ramach którego określone są procedury związane z ograniczaniem zanieczyszczeń do powietrza.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
W 2025 roku Grupa MIRBUD kontynuowała działania mające na celu monitorowanie i ograniczanie
emisji zanieczyszczeń do powietrza. Na każdej budowie i przy realizacji każdej inwestycji dokłada się
wszelkiej staranności w zakresie:
• utrzymywania dobrego stanu technicznego urządzeń i elektronarzędzi,
• utrzymywania dobrego stanu infrastruktury (np. budynków, instalacji wentylacji, kanalizacji, itd.),
• identyfikacji aspektów środowiskowych w warunkach awaryjnych,
• analizy przyczyn zaistniałych awarii, szybka likwidacja skutków, ocena sytuacji i określenie działań
korekcyjnych, korygujących, doskonalących.
• odpowiedniego dobór wykwalifikowanych pracowników do realizacji działań.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa MIRBUD nie ustanowiła celów związanych z
zanieczyszczeniami.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
W roku 2025 w GK MIRBUD nie wystąpiły przekroczenia emisji zanieczyszczeń do powietrza zgodnie
z normami określonymi w załączniku II do Rozporządzenia (WE) nr 166/2006 Parlamentu Europejskiego
i Rady z dnia 18 stycznia 2006 r. w sprawie ustanowienia Europejskiego Rejestru Uwalniania i Transferu
Zanieczyszczeń i zmieniające dyrektywę Rady 91/689/EWG i 96/61/WE.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
41
E3 Woda i zasoby morskie
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
GK MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie zagadnieniami związanymi
z wodą. Zarządzanie zużyciem wody na poszczególnych inwestycjach Grupy prowadzone jest zgodnie
z indywidualnym Planem Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowie, w ramach którego określone są procedury
związane ze zużyciem wody podczas budowy.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Woda na potrzeby działalności firmy pobierana jest z wodociągów miejskich oraz gminnych, a
konsumowana na cele pracownicze oraz działalność firmy. W zakresie gospodarowania i
odprowadzania wód opadowych Spółka posiada stosowne pozwolenia wodnoprawne, na mocy, których
odprowadza wody opadowe do zbiorników wodnych nadzorowanych przez Państwowe Gospodarstwo
Wodne „Wody Polskie”. Sposób i warunki odprowadzania wód opadowych określone szczegółowo w
pozwoleniach wodnoprawnych Spółka wypełnia na bieżąco. Realizacja tych obowiązków jest okresowo
kontrolowana przez urzędy związane z ochroną środowiska.
W 2025 r. Grupa MIRBUD zrealizowała następujące działania związane z wodą:
• W 2024 roku opracowano instrukcję dotyczącą racjonalnego wykorzystania wody na budowach wraz z
ankietą dla pracowników i podwykonawców. W 2025 wdrożono instrukcję poprzez udostępnienie jej w
intranecie oraz zorganizowano cykl szkoleń, zapewniając skuteczną implementację zaleceń i
podnoszenie świadomości w zakresie optymalizacji zużycia wody.
• Odbyło się coroczne szkolenie dla kadry menadżerskiej dotyczące gospodarki wodnej na budowach
Grupy i dobrych praktyk w zakresie oszczędzania zasobów wodnych
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
Strategia Zrównoważonego rozwoju Grupy MIRBUD zakłada cel strategiczny dotyczący obniżenia
zużycia wody. Cele operacyjne w tym obszarze dotyczą działań szkoleniowych oraz analizy
wykorzystania wody na budowach, a następnie wypracowania dobrych praktyk, które pozwolą na
racjonalne wykorzystanie wody na placach budowy.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
42
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
Obniżymy zużycie wody
Operacje własne,
upstream
(podwykonawcy)
Nie
przeprowadzono
szkoleń.
Przeprowadzenie szkoleń
dla pracowników i
wykonawców nt.
racjonalnego
wykorzystania wody na
budowie.
-
W 2025 roku
przeprowadzono
ankietę i szkolenia dla
pracowników i
wykonawców.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska,
Dyrektor Działu Kadr,
ze współpracą
kierowników
kontraktów
budowlanych.
Operacje własne,
upstream
(podwykonawcy)
Nie
przeprowadzono
analizy.
Przeprowadzanie analizy
wykorzystania wody na
budowach.
Wypracowanie I przyjęcie
dobrych praktyk w temacie
wykorzystania wody na
placach budowy.
Cel zrealizowany w
2024 roku.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
43
E3-4 Zużycie wody
Tabela poniżej prezentuje zużycie, pobór i zrzut wody w Grupie MIRBUD.
Zużycie wody
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r
(%)
Całkowite zużycie wody
m
3
67 970,86
78 598,44
-13,52%
Całkowite zużycie wody na obszarach
narażonych na ryzyko związane z wodą, w
tym na obszarach o znacznym deficycie
wody
m
3
0,00
0,00
-
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi
i ponownemu użyciu
m
3
0,00
0,00
-
Całkowita ilość magazynowej wody
m
3
1 230,00
260,00
373,08%
Zmiana w magazynowaniu wody
m
3
0,00
-565,50
-100,00%
Intensywność
zużycia wody
Całkowite zużycie wody w przeliczeniu na 1
mln przychodu
m
3
/1mln
PLN
21,73
23,46
-7,39%
Pobór i zrzut wody
Całkowity pobór wody
m
3
91 733,67
118 784,62
-22,77%
Całkowity zrzut wody
m
3
25 250,41
40 751,68
-38,04%
Ewentualne zmiany w zużyciu, poborze i zrzucie wody, wynikają z uwzględnienia w konsolidacji danych
ze spółki Transkol, które nie były konsolidowane w roku poprzednim, zmniejszenia zużycia wody w
spółce KOBYLARNIA S.A. z powodu z braku produkcji przez niemal 6 miesięcy oraz wyłączenia
wytwórni mas bitumicznych koło Słupska, oraz mniejszego zużycia wody w spółce MARYWILSKA 44 z
powodu pożaru Centrum Handlowego MARYWILSKA 44 w 2024.
E5 Wykorzystanie zasobów oraz gospodarka o obiegu zamkniętym
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o
obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa MIRBUD nie posiada dedykowanej polityki mającej na celu zarządzanie
zagadnieniami związanymi z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym. Grupa
zobowiązana jest jednak do monitorowania odpadów z inwestycji, zgodnie z Planami Bezpieczeństwa i
Ochrony Zdrowia dla poszczególnych budów.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz
gospodarką o obiegu zamkniętym
Działania związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym związane są z
produkcją masy bitumicznej. Wykorzystanie destruktu asfaltowego, który powstaje przy remontach lub
budowach dróg, do produkcji masy bitumicznej powoduje zmniejszenie wykorzystania kruszyw i
asfaltów.
W kontekście inwestycji budowlanych i infrastrukturalnych w których jest to możliwe, Grupa
wykorzystuje materiały pochodzące z rozbiórki lub wyburzenia istniejącej inwestycji, w miejscu której
Grupa realizuje budowę nowych.
W 2025 roku odbyło się coroczne szkolenie dla kadry menadżerskiej dotyczące wykorzystywania
zasobów, odpadów i gospodarki o obiegu zamkniętym na budowach.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
44
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Cele związane z wykorzystaniem zasobów i gospodarką o obiegu zamkniętym zostały uwzględnione w Strategii Zrównoważonego Rozwoju.
CEL
STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
ODSETEK
WYKORZYSTYW
ANIA
MATERIAŁÓW I
PRODUKTÓW Z
RECYKLINGU
Cały łańcuch
wartości
W przypadku tego
celu, za rok bazowy
przyjęto 2024.
Przeprowadzenie analizy
możliwości zwiększenie ilości
produktów z recyklingu i
surowców ze źródeł
odnawialnych.
Wykorzystanie co najmniej 40%
granulatu bitumicznego do
produkcji mas bitumicznych, a w
perspektywie do 2035 –
zwiększenie produktów o długiej
trwałości.
Cel zrealizowany. W 2025 roku
zastosowano kruszywa sztuczne w
budownictwie infrastrukturalnym oraz
wielokrotnie wykorzystywano płyty
typu „MON” do umocnienia dróg
tymczasowych.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji
Operacje
własne
Przeszkolono 237
kierowników budów
oraz dyrektorów i
kierowników
kontaktów.
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
wykorzystywania materiałów z
recyklingu i surowców ze źródeł
odnawialnych.
-
Przeszkolono 363 kierowników
budów, kierowników robót oraz
dyrektorów i kierowników kontraktów.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji, Dyrektor
Działu Kadr
ZMNIEJSZYMY
ILOŚĆ
ODPADÓW
TRAFIAJĄCYCH
NA WYSYPISKA
Operacje
własne
Zwiększenie kompetencji
pracowników w obszarze
ponownego wykorzystania
materiałów lub takich procesów
budowlanych które pozwalają na
ponowne użycie materiałów.
-
Przeszkolono 363 kierowników
budów, kierowników robót oraz
dyrektorów i kierowników kontraktów.
Dyrektor ds. Zakupów,
Dyrektor Działu
Produkcji
Cały łańcuch
wartości
Przeprowadzenie analizy
możliwości wprowadzenia
segregacji odpadów na
budowach.
-
Analiza została wykonana w lutym
2025 roku.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska
Cały łańcuch
wartości
Przeszkolono 236
pracowników i
podwykonawców
Przeszkolenie (edukacja)
pracowników i podwykonawców w
temacie zarządzania odpadami
na placu budowy.
Przeszkolenie (edukacja)
pracowników i podwykonawców w
temacie zarządzania odpadami
na placu budowy.
Przeszkolono 490 pracowników.
Kierownik Działu
Ochrony Środowiska /
ze współpracą
kierowników kontraktów
budowlanych
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
45
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
Produkty i materiały wprowadzane do organizacji i wykorzystywane przez Grupę MIRBUD są istotne w
jej modelu biznesowym. Materiały i surowce służą do realizacji inwestycji budowlanych i pozyskiwane
są zarówno od dostawców zewnętrznych, jak i produkowane przez własne spółki. Do najistotniejszych
grup materiałów wykorzystywanych w 2025 r. należą: asfalt, cement, beton, spoiwa hydrauliczne, stal,
piasek i grys. Istotne są także prefabrykowane elementy konstrukcyjne stalowe i betonowe lub
żelbetowe.
Najistotniejsze grupy produktów wykorzystywanych przez Grupę MIRBUD to odzież ochronna, produkty
zbrojeniowe (szalunki i rusztowania), materiały biurowe oraz kontenery wykorzystywane jako biura
budowy.
W poniższej tabeli prezentowane jest sumaryczne zestawienie zasobów wprowadzonych do organizacji
w 2025 r.
Zasoby wprowadzane do GK MIRBUD
Jedn.
2025
2024
Zmiana r/r
(%)
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
1782,29
3 659,68
-51,30%
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
4 599 466,02
4 150 350,42
10,82%
w tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych
komponentów, ponownie użytych półproduktów i surowców
wtórnych użytych do wytwarzania produktów i usług
przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
0,00
13782,00
-100,00%
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do
organizacji
Mg
0,00
0,00
-
w tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
0,00
0,00
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów
biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
4 599 466,02
4 150 350,42
10,82%
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i
materiałów biologicznych
Mg
4 601 245,81
4 154 010,10
10,77%
Wartość procentowa materiałów biologicznych
pochodzących ze zrównoważonych źródeł
%
0,00%
0,00%
-
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
0,00%
0,33%
-
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
Głównymi zasobami odprowadzanymi z GK MIRBUD są skończone inwestycje budowlane lub
infrastrukturalne, które nie są ważone. W ramach zasobów odprowadzanych z organizacji GK MIRBUD
ujawnia dane dotyczące masy bitumicznej wytwarzanej w ramach działalności spółki KOBYLARNIA.
Wytwarzane odpady magazynowane są zgodnie z ustawą o odpadach oraz aktami wykonawczymi, a
następnie przekazywane są uprawnionym odbiorcom - firmom posiadającym stosowne zezwolenia w
zakresie gospodarowania odpadami. Kontrola procesu gospodarowania odpadami realizowana jest w
szczególności wykorzystując do tego celu system BDO Manager. Weryfikowany jest również zakres
czynności faktycznie wykonanych przez podwykonawców w ramach realizacji zadań i obowiązków
wynikających z poszczególnych umów. Spółka kontroluje również, aby współpraca w tym zakresie
realizowana była z uznanymi i renomowanymi profesjonalistami o możliwie jak najlepszej reputacji.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
46
Zasoby odprowadzane z organizacji [E5-5]
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Łączna masa produktów
Mg
898 054
823 579
9,04%
Łączna masa produktów, które nadają się do
recyklingu
Mg
898 054
823 579
9,04%
Łączna masa opakowań
Mg
0,00
0,00
-
Łączna masa opakowań nadających się do
recyklingu
Mg
0,00
0,00
-
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do
recyklingu w produktach
%
100%
100%
-
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do
recyklingu w opakowaniach
%
-
-
-
Odpady [E5-5]
Jednostka
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Odpady skierowane do odzysku
Mg
338 395,93
1 836 820,45
-81,58%
Odpady niebezpieczne
Mg
20,93
10,44
100,48%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
0
-
Recykling
Mg
14,76
0
-
Inne procesy odzysku
Mg
6,17
10,44
-40,90%
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
338 375,00
1 836 810,02
-81,58%
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0
0
-
Recykling
Mg
141 306,13
1 825 658,67
-92,26%
Inne procesy odzysku
Mg
197 068,87
11 151,34
1667,22%
Odpady skierowane do utylizacji
Mg
833,41
12777,16
-93,48%
Odpady niebezpieczne
Mg
173,79
0
-
Spalanie
Mg
173,69
0
-
Składowanie
Mg
0,00
0
-
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,10
0
-
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
659,62
12 777,16
-94,84%
Spalanie
Mg
0,00
13,10
-100,00%
Składowanie
Mg
658,73
12 755,90
-94,84%
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
0,89
8,17
-89,11%
Całkowita ilość odpadów niebezpiecznych
Mg
194,72
10,44
1765,17%
Całkowita ilość odpadów innych niż
niebezpiecznych
Mg
339 034,62
1 849 587,18
-81,67%
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0
0
-
Całkowita ilość wytworzonych odpadów
Mg
339 229,34
1 849 597,62
-81,66%
Całkowita ilość odpadów niepoddanych
recyklingowi
Mg
197 908,46
23 938,94
726,72%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
47
Wartość procentowa odpadów niepoddanych
recyclingowi
%
58,34%
1,29%
-
Taksonomia UE
Wstęp
Grupa Kapitałowa MIRBUD ujawnia w niniejszym raporcie informacje dotyczące zgodności z tzw. unijną
Taksonomią działalności zrównoważonej środowiskowo. Obowiązki z tym związane zostały
wprowadzone Rozporządzeniem Parlamentu i Rady (UE) 2020/852 z 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje
1
. Wspomniane Rozporządzenie, w skrócie
nazywane Taksonomią UE (systematyką), transponuje cele klimatyczne i środowiskowe Unii
Europejskiej na techniczne kryteria służące ocenie czy dana działalność może być uznana jako
zrównoważona w odniesieniu do 6 celów środowiskowych:
1. Łagodzenie zmian klimatu,
2. Adaptacja do zmian klimatu,
3. Zrównoważone wykorzystanie i ochrona zasobów wodnych i morskich,
4. Przejście na gospodarkę o obiegu zamkniętym,
5. Zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrola,
6. Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów.
Taksonomia jest zatem systemem klasyfikacji pozwalającym na zbadanie i ujawnienie, w jakim stopniu
prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD działalność jest zrównoważona środowiskowo.
Wszelkiego rodzaju działalność prowadzona przez Grupę Kapitałową MIRBUD może być przypisana
do jednej z trzech kategorii:
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której stwierdzono, że spełnione są Techniczne
Kryteria Kwalifikacji i Minimalne Gwarancje – jest to działalność zrównoważona środowiskowo;
• Działalność kwalifikująca się do systematyki, dla której nie przeprowadzono badania Technicznych
Kryteriów Kwalifikacji lub stwierdzono, że przynajmniej jedno z kryteriów nie jest spełnione, lub nie
spełnione zostały Minimalne Gwarancje – jest to działalność kwalifikująca się do systematyki, ale
niezrównoważona środowiskowo;
• Działalność niekwalifikująca się do systematyki, dla której nie istnieją Techniczne Kryteria
Kwalifikacji (do kategorii tej należą m.in. te rodzaje działalności, dla których kryteria powstaną w
przyszłości i wówczas działalność ta będzie kwalifikowała się do Taksonomii).
Techniczne Kryteria Kwalifikacji (TKK) to szczegółowe kryteria pozwalające na jednoznaczne
stwierdzenie, czy dana działalność wnosi istotny wkład w jeden z celów środowiskowych i nie wyrządza
poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym. TKK są zawarte w dwóch aktach prawnych:
1. Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dn. 04 czerwca 2021 r. (tzw. „Climate
Delegated Act”), które od czasu wydania, było nowelizowane dwukrotnie przez następujące
akty prawne:
o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2022/1214 z dnia 9 marca 2022 r., które
wprowadziło wymagania dla działalności związanych z wytwarzaniem energii z
wykorzystaniem paliw gazowych i energii jądrowej,
1
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie
ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
48
o Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2485 z dnia 27 czerwca 2023 r., które
wprowadziło nowe rodzaje działalności oraz zmiany do niektórych technicznych
kryteriów kwalifikacji.
Rozporządzenie 2021/2139 zawiera kryteria istotnego wkładu w dwa cele środowiskowe: łagodzenie
zmian klimatu (climat change mitigation, CCM) i adaptacja do zmian klimatu (climate change adaptation,
CCA) oraz kryteria niewyrządzania poważnych szkód pozostałym celom środowiskowym (do no
significant harm, DNSH).
2. Rozporządzeniu delegowanym Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r.
2
(tzw.
„Environmental Delegated Act”).
Rozporządzenie to określa TKK dla istotnego wkładu i nieczynienia poważnej szkody w zakresie
pozostałych czterech celów środowiskowych: ochrony zasobów wodnych (WTR), gospodarki obiegu
zamkniętego (CE), ograniczaniu zanieczyszczeń (PPC) i ochrony bioróżnorodności (BIO).
Minimalne Gwarancje (MG), określone w art. 18 Rozporządzenia 2020/852 są procedurami
stosowanymi w celu zapewnienia przestrzegania Wytycznych ONZ dotyczących Biznesu i Praw
Człowieka i Wytycznych OECD dla Przedsiębiorstw Wielonarodowych.
Każde przedsiębiorstwo podlegające obowiązkom wynikającym z Rozporządzenia 2020/852 jest
zobowiązane na podstawie art. 8 Rozporządzenia do ujawnienia trzech wskaźników:
• Udział procentowy obrotu pochodzący z produktów lub usług związanych działalnością
zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy nakładów inwestycyjnych (CapEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo;
• Udział procentowy wydatków operacyjnych (OpEx) odpowiadający aktywom lub procesom
związanym z działalnością zrównoważoną środowiskowo.
Szczegółowe wymogi dotyczące kalkulacji i ujawniania ww. wskaźników zostały określone w
Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2178
3
, tzw. „akcie delegowanym do art. 8”.\
Zgodność prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD działalności z systematyką
W wyniku przeprowadzonych analiz ustalono następujący odsetek obrotu, nakładów inwestycyjnych
(CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx) zgodnych z Taksonomią.
2
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2023/2486 z dnia 27 czerwca 2023 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalikacji
służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalikuje się jako wnosząca istotny
wkład w zrównoważone wykorzystywanie i ochronę zasobów wodnych i morskich, w przejście na gospodarkę o
obiegu zamkniętym, w zapobieganie zanieczyszczeniu i jego kontrolę lub w ochronę i odbudowę
bioróżnorodności i ekosystemów, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych
szkód względem któregokolwiek z innych celów środowiskowych, i zmieniające rozporządzenie delegowane
Komisji (UE) 2021/2178 w odniesieniu do publicznego ujawniania szczególnych informacji w odniesieniu do
tych rodzajów działalności gospodarczej
3
Rozporządzenie delegowane Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniające rozporządzenie
Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa
podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku
ujawniania informacji.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
49
Obrót
CapEx
OpEx
Badanie zgodności z systematyką działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD
wykazało, że:
• Z działalności zrównoważonej Grupy w 2025 roku pochodziło: 0% obrotu, 0% nakładów
inwestycyjnych oraz 0% wydatków operacyjnych.
• Z działalności kwalifikującej się, ale niezgodnej z systematyką (niezrównoważonej środowiskowo)
w 2025 roku pochodziło: 99,02% obrotu, 99,81% nakładów inwestycyjnych oraz 99,46% wydatków
operacyjnych Grupy.
• Z działalności niekwalifikującej się do systematyki w 2025 roku pochodziło: 0,98% obrotu, 0,19%
nakładów inwestycyjnych oraz 0,54% wydatków operacyjnych Grupy.
Obrót
CapEx
OpEx
wartość w 2025 roku [mln zł]
3 128,4
174,6
38,6
działalność zrównoważona (zgodna z systematyką)
0,00%
0,00%
0,00%
działalność niezrównoważona (kwalifikująca się do systematyki, ale niezgodna z
nią)
99,02%
99,81%
99,46%
działalność neutralna (niekwalifikująca się do systematyki)
0,98%
0,19%
0,54%
W dalszej części rozdziału opisany jest proces badania zgodności z Taksonomią, zastosowane zasady
rachunkowości oraz szczegółowe omówienie trzech wskaźników wyników wraz z tabelami
sporządzonymi zgodnie z tzw. aktem delegowanym do art. 8, czyli Rozporządzeniem Delegowanym
Komisji (UE) 2021/2178.
Proces badania zgodności z Taksonomią
W celu zbadania zgodności z systematyką przeprowadzony został czteroetapowy proces:
1. Identyfikacja
Etap polegał na przeglądzie całej działalności prowadzonej przez Grupę Kapitałową MIRBUD i
ustalenie, czy, a jeśli tak to które rodzaje działalności kwalifikują się do systematyki. Przeglądowi
podlegały uzyskiwane przez spółki przychody, nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne. Do
0,00%
99,02%
0,98%
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
0%
100%
0%
Działalność zrównoważona środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do systematyki,
ale niezrównoważona środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
0,00%
99,46%
0,54%
Działalność zrównoważona
środowiskowo
Działalność kwalifikująca się do
systematyki, ale niezrównoważona
środowiskowo
Działalność niekwalifikująca się do
systematyki
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
50
identyfikacji poszczególnych rodzajów działalności wykorzystano ich opisy zawarte w załącznikach
do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486, które były
porównywane do faktycznie prowadzonej działalności. W przypadku braku dostatecznej
jednoznaczności opisu działalności, korzystano pomocniczo ze statystycznej klasyfikacji
działalności gospodarczej NACE
4
.
2. Alokacja
Etap polegał na przypisaniu do poszczególnych zidentyfikowanych w pierwszym etapie działalności
wartości obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych. Szczegóły zastosowanych
metod alokacji zostały opisane w rozdziale Zasady Rachunkowości.
3. Weryfikacja
Etap polegał na przeprowadzeniu dwóch rodzajów badań:
o W przypadku wszystkich zidentyfikowanych rodzajów działalności przeprowadzono
badanie kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód
z wykorzystaniem TKK określonych w załącznikach do Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486. Szczegóły oceny są przedstawione w sekcji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji.
o Przeprowadzona została ocena, czy spełnione są Minimalne Gwarancje. Szczegóły
oceny są przedstawione w sekcji Minimalne Gwarancje.
4. Kalkulacja
Etap polegał na wykorzystaniu informacji wynikowych z etapów drugiego i trzeciego w celu
sporządzenia tabel zawierających wymagane informacje oraz opracowaniu niniejszej informacji
uzupełniającej, zgodnie z wymogami załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji
(UE) 2021/2178.
Proces został przeprowadzony przez zespół składający się z przedstawicieli spółek Grupy Kapitałowej
MIRBUD ze wsparciem zewnętrznej firmy doradczej.
Minimalne Gwarancje
Zgodnie z art. 18 Rozporządzenia 2020/852:
„Minimalnymi gwarancjami, o których mowa w art. 3 lit. c), są procedury stosowane przez
przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie
Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach
wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad
i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka.”
Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami
zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards
5
autorstwa Platform On Sustainable Finance.
Zgodnie z rekomendacjami, niespełnieniem Minimalnych Gwarancji jest jedna z czterech przesłanek:
1. Nieodpowiednie lub nieistniejące procesy należytej staranności w zakresie praw człowieka, w tym
praw pracowniczych, korupcji, opodatkowania i uczciwej konkurencji.
4
Rozporządzenie (WE) nr 1893/2006 Parlamentu Europejskiego i Rady z dnia 20 grudnia 2006 r. w sprawie
statystycznej klasykacji działalności gospodarczej NACE Rev. 2 i zmieniające rozporządzenie Rady (EWG) nr
3037/90 oraz niektóre rozporządzenia WE w sprawie określonych dziedzin statystycznych
5
hps://nance.ec.europa.eu/system/les/2022-10/221011-sustainable-nance-plaorm-nance-report-
minimum-safeguards_en.pdf
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
51
2. Spółka została ostatecznie pociągnięta do odpowiedzialności lub uznana za naruszającą prawo
pracy lub prawa człowieka w niektórych rodzajach spraw sądowych z zakresu prawa pracy lub praw
człowieka.
3. Brak współpracy z Krajowym Punktem Kontaktowym OECD (dalej KPK OECD) w sprawie
zgłoszenia przyjętego przez KPK OECD.
4. Business and Human Rights Resource Centre (BHRRC) podjęło zarzut wobec firmy, a firma nie
odpowiedziała na nie w ciągu 3 miesięcy.
W procesie weryfikacji w Grupie Kapitałowej MIRBUD niezgodność z wyżej wymienionymi przesłankami
została zbadana w następujących sposób:
• Przesłanka 1: Weryfikacja kompletności procesów należytej staranności odbywała się na
podstawie wewnętrznej weryfikacji istnienia i działania elementów procesu należytej staranności
wynikających z ram tych procesów zwartych w dokumentach wymienianych w definicji Minimalnych
Gwarancji. Na kształt procesów należytej staranności w ujęciu definicyjnym proponowanym w art. 3
lit. c) Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 wpływ mają przede
wszystkim zapisy Wytycznych ONZ dla biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych OECD dla
przedsiębiorstw wielonarodowych. Weryfikacja zgodności odbyła się z użyciem narzędzia do oceny
zgodności wykorzystującego metodykę oceny proponowaną przez Platform on Sustainable
Finance: World Benchmark Alliance Core UNGP indicators. W wyniku przeprowadzonej analizy
określono, że w GK MIRBUD nie funkcjonuje kompletny proces należytej staranności wypełniający
założenia wytycznych.
• Przesłanka 2: Przesłanka druga została zweryfikowana w procesie uzupełniania odpowiedzi do
przesłanki 1 poprzez sprawdzenie, czy w stosunku do osób wymienionych w treści przesłanki, w
okresie którego dotyczy weryfikacja, nie zapadły prawomocne wyroki skazujące. W wyniku
przeprowadzonej weryfikacji stwierdzono brak informacji kwalifikujących Grupę do spełnienia
warunków przesłanki 2.
• Przesłanka 3: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń KPK OECD, która wykazała brak
zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego dotyczyła weryfikacja.
[http://mneguidelines.oecd.org/database/].
• Przesłanka 4: Przeprowadzono weryfikację bazy zgłoszeń Business and Human Rights Resource
Centre (BHRRC) która wykazała brak zaistniałych zgłoszeń w stosunku do Grupy w okresie, którego
dotyczyła weryfikacja. [https://www.business-humanrights.org/en/companies].
W wyniku przeprowadzonego procesu weryfikacji ustalono, że działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD
nie jest prowadzona w pełnej zgodności z Minimalnymi Gwarancjami na podstawie Przesłanki 1.
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji
Weryfikacja zgodności z Technicznymi Kryteriami Kwalifikacji (TKK) była prowadzona dla wszystkich
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i polegała na analizie poszczególnych
kryteriów istotnego wkładu i niewyrządzania poważnych szkód oraz sprawdzeniu, w jakim stopniu dany
rodzaj działalności zgodny jest z TKK określonymi w przepisach Rozporządzenia Delegowanego
Komisji (UE) 2021/2139 oraz 2023/2486.
W odniesieniu do działalności 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport
publiczny, do kierowników realizowanych inwestycji drogowych rozesłano kwestionariusz oceniający
spełnienie Technicznych Kryteriów Kwalifikacji. Zakres pytań obejmował zarówno kryteria istotnego
wkładu w realizację celu środowiskowego Adaptacja do zmian klimatu, jak i kryteria „nie czyń
poważnych szkód”. Weryfikację dla pozostałych działalności przeprowadzono w sposób analogiczny.
W wyniku przeprowadzonej analizy nie stwierdzono spełnienia wszystkich wymaganych warunków
formalnych umożliwiającej uznanie jakiejkolwiek działalności za zgodną z Taksonomią UE.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
52
Zasady rachunkowości
W celu obliczenia odsetka obrotu, nakładów inwestycyjnych (CapEx) i wydatków operacyjnych (OpEx)
kwalifikujących się do systematyki i zgodnych z nią zastosowano następujące zasady.
Obrót
W odniesieniu do obrotu mianownik stanowiły skonsolidowane przychody Grupy Kapitałowej MIRBUD
w roku 2025 ujawnione w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji przychody ze
sprzedaży opisane w nocie 17: „przychody ze sprzedaży”. Do licznika przypisano przychody z
działalności kwalifikującej się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
W odniesieniu do nakładów inwestycyjnych (CapEx) mianownik stanowiły nakłady inwestycyjne przede
wszystkim na: uzupełnienie parku maszynowego oraz zakup nowych środków transportowych. CapEx
jest ujęty w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w pozycji „Nabycie” i opisana w notach 1 oraz
32. Do licznika przypisano tę część CapEx, która dotyczy rodzajów działalności kwalifikujących się do
systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Wydatki operacyjne (OpEx)
W odniesieniu do wydatków operacyjnych (OpEx) mianownik stanowiły wszystkie koszty służące do
bieżącej obsługi aktywów spółki i utrzymywania ich we właściwej kondycji. Zaliczone do nich zostały
takie koszty, jak: koszty związane z utrzymaniem właściwego funkcjonowania budynków, urządzeń i
pojazdów wykorzystywanych przez Grupę. Do licznika przypisano tę część OpEx, która dotyczy
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki i jednocześnie zgodnej z nią.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki MIRBUD S.A. i z
systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek zależnych wchodzących w skład Grupy
MIRBUD.
Grupa uniknęła podwójnego liczenia podczas przypisywania obrotu i nakładów inwestycyjnych poprzez
dokonanie stosownych wyłączeń konsolidacyjnych zgodnie z obowiązującymi przepisami
rachunkowymi. W przypadku wydatków operacyjnych, które w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji
(UE) 2021/2178 definiowane są w sposób nie odnoszący się do międzynarodowych standardów
sprawozdawczości finansowej, dokonano przeglądu wszystkich kont w systemie rachunkowym Grupy,
a następnie zidentyfikowane pozycje spełniające definicję OpEx’u przypisano każdorazowo do danego
rodzaju działalności kwalifikującej się do systematyki lub do zbioru pozostałych wydatków operacyjnych
(nie kwalifikujących się do systematyki).
Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2025-
31.12.2025 GK MIRBUD uniknęła podwójnego liczenia poprzez przyporządkowanie pozycji
dotyczących poszczególnych rodzajów działalności gospodarczej wyłącznie do jednej z odpowiadającej
im działalności kwalifikującej się do Taksonomii, w ramach jednego celu środowiskowego.
Analiza wykazała brak konieczności szczegółowej dezagregacji kluczowych wskaźników wyników
pomiędzy poszczególne jednostki operacyjne Grupy zgodnie z pkt 1.2.2.3. Załącznika I do
Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178. Więcej informacji na ten temat znajduje się w
komentarzach do poszczególnych kluczowych wskaźników wyników.
Działalność związana z energią jądrową i gazem ziemnym
Wiersz
Działalność związana z energią jądrową
1.
Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i
rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii
elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych
przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę
działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
NIE
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
53
2.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych
obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła
technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich
modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem
najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na
nią ekspozycję.
NIE
3.
Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących
obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło
technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub
procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii
jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Działalność związana z gazem ziemnym
4.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do
wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw
kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
5.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i
energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
6.
Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację
instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię
cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych,
finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
NIE
Z uwagi na to, że Grupa MIRBUD nie prowadzi działalności związanej rodzajami działalności
wymienionymi w powyższej tabeli, w raporcie nie zamieszcza się tabel towarzyszących ujawnieniom
kluczowych wskaźników wyników dla działalności 4.26-4.31, na co wskazują przepisy art. 8 ust 6-8
rozporządzenia UE 2021/2178, gdyż we wszystkich wykazywano by jedynie wartości zerowe.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
54
Obrót
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub
kody
Obrót (wartość
bezwzględna)
Część
obrotu
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
obrotu
zgodnego z
systematyką,
rok 2024
Kategoria
(działalność
wspomagając
a lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/E
L
T; N;
N/E
L
T; N;
N/E
L
T; N;
N/E
L
T; N;
N/E
L
T; N;
N/E
L
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Obrót ze zrównoważonej
środowiskowo działalności (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport kolejowy towarów
CCM6.2_C
CA6.2
0,67144
0,02%
0,02
%
0,00
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
5,40068
0,17%
0,17
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
0,11%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14_
CCA6.14
35,28758
1,13%
1,13
%
0,00
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
-
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCA6.15
2 003,11782
64,03%
N/E
L
64,0
3%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
58,80%
Budowa nowych budynków
CCM7.1_C
CA7.1_CE
3.1
1 026,15959
32,80%
32,8
0%
0,00
%
N/E
L
0,00
%
N/E
L
N/E
L
38,34%
Nabywanie i prawo własności budynków
CCM7.7_C
CA7.7
27,21220
0,87%
0,87
%
0,00
%
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
1,06%
Obrót z działalności kwalifikującej się
do systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
3 097,84930
99,02%
34,9
9%
64,0
3%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
98,31%
Razem (A.1.+A.2.)
3 097,84930
99,02%
34,9
9%
64,0
3%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
98,31%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Obrót z działalności niekwalifikującej
się do systematyki (B)
30,52500
0,98%
Razem (A+B)
3 128,37430
100,0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
55
Grupa MIRBUD uzyskała w 2025 r. 3 128,4 mln zł przychodów. Niemal całość tej kwoty (3 097,8 mln zł) dotyczyła działalności kwalifikujących się do systematyki,
w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w obrotach spółki):
• Obrót związany z 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniósł 2 003,12 mln zł (64,03% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z 7.1. Budowa nowych budynków wyniósł 1 026,16 mln zł (32,8% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego wyniósł 35,29 mln zł (1,13% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z 7.7. Nabywanie i prawo własności wyniósł 27,21 mln zł (0,87% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniósł 5,40 mln zł (0,17% całkowitego obrotu)
• Obrót związany z 6.2. Transport kolejowy towarów wyniósł 0,67 mln zł (0,02% całkowitego obrotu)
W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono kwalifikowalność do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia odpowiednich technicznych
kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano obrót związany z tymi rodzajami działalności za kwalifikujący się, ale niezgodny z systematyką.
Udział obrotu z działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości obrotu wyniósł w 2025 r. 0%, a udział obrotu z działalności
kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią 99,02%. Łącznie udział obrotu z działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 99,02%. Pozostałe
0,98% obrotu przypada na przychody z działalności niekwalifikującej się do systematyki, czyli takiej, dla której regulator nie ustalił Technicznych Kryteriów
Kwalifikacji w załącznikach do aktów delegowanych.
Część obrotu/Całkowity obrót
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
34,99%
CCA
0%
64,03%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
56
Nakłady inwestycyjne (CapEx)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Nakłady
inwestycyjn
e w ujęciu
bezwzlędn
ym
Udział
procentow
y
nakładów
inwestycyj
nych
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o
obiegu zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne
gwarancje
Udział
procentowy
nakładów
inwestycyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2024
Kategoria
(działalność
wspomagając
a lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport kolejowy towarów
CCM6.2_CC
A6.2
0,07650
0,04%
0,04
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
0,09464
0,05%
0,05
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,06%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14_C
CA6.14
0,33713
0,19%
0,19
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCA6.15
154,61663
88,58%
N/EL
88,58
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
48,48%
Budowa nowych budynków
CCM7.1_CC
A7.1_CE3.1
15,77919
9,04%
9,04
%
0,00
%
N/EL
0,00
%
N/EL
N/EL
15,99%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.7_CC
A7.7
3,32197
1,90%
1,90
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
34,17%
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
174,22607
99,81%
11,23
%
88,58
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
98,69%
Razem (A.1.+A.2.)
174,22607
99,81%
11,23
%
88,58
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
98,69%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Nakłady inwestycyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
0,33041
0,19%
Razem (A+B)
174,55648
100,0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
57
Grupa MIRBUD zrealizowała w 2025 r. nakłady inwestycyjne w wysokości 174,56 mln zł. Zdecydowana większość nakładów (174,23 mln zł) dotyczyła
rodzajów działalności kwalifikujących się do systematyki, w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w nakładach
inwestycyjnych):
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 154,62 mln zł (88,58%
całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 15,78 mln zł (9,04% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 3,32 mln zł (1,90% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego wyniosły 0,34 mln zł (0,19% całkowitych nakładów
inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,09 mln zł
(0,05% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
• Nakłady inwestycyjne związane z działalnością 6.2. Transport kolejowy towarów wyniosły 0,08 mln zł (0,04% całkowitych nakładów inwestycyjnych)
W przypadku wszystkich rodzajów działalności potwierdzono, że działalności te kwalifikują się do systematyki, ale nie potwierdzono spełnienia technicznych
kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano nakłady inwestycyjne związane z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się do systematyki, ale nie zgodne z nią.
Udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości nakładów
inwestycyjnych wyniósł w 2025 r. 0%, a udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej
z nią 99,81%. Łącznie udział nakładów inwestycyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 99,81%. Pozostałe
0,19% nakładów inwestycyjnych przypadało na rodzaje działalności niekwalifikujące się do systematyki, czyli takie, dla których regulator nie ustalił
Technicznych Kryteriów Kwalifikacji w załącznikach do aktu delegowanego.
Część nakładów inwestycyjnych/Łączne nakłady inwestycyjne
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
11,23%
CCA
0%
88,58%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
58
Wydatki operacyjne (OpEx)
Rok obrotowy 2025
Rok
Kryteria dotyczące istotnego wkładu
Kryteria dotyczące zasady DNSH
(„nie czyń poważnych szkód”)
Działalność gospodarcza
Kod lub kody
Wydatki
operacyjne
w ujęciu
bezwzlędn
ym
Udział
procentowy
wydatków
operacyjny
ch
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do zmian
klimatu
Zasoby wodne i
morskie
Gospodarka o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność i
ekosystemy
Minimalne gwarancje
Udział
procentowy
wydatków
operacyjnych
zgodnych z
systematyką,
rok 2024
Kategoria
(działalność
wspomagająca
lub)
Kategoria
(działalność
na rzecz
przejścia)
mln zł
%
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T; N;
N/EL
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
T/
N
%
E
T
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką)
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności zrównoważonej
środowiskowo (zgodnej z
systematyką) (A.1)
0,00000
0,00%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00%
A.2. Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką)
Transport motocyklami, samochodami
osobowymi i lekkimi pojazdami
użytkowymi
CCM6.5
0,05930
0,15%
0,15
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
0,01%
Infrastruktura na potrzeby transportu
kolejowego
CCM6.14_CC
A6.14
0,02513
0,07%
0,07
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCA6.15
18,90839
48,99%
N/EL
48,99
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
33,80%
Budowa nowych budynków
CCM7.1_CCA
7.1_CE3.1
11,47060
29,72%
29,72
%
0,00
%
N/EL
0,00
%
N/EL
N/EL
17,31%
Nabywanie i prawo własności
budynków
CCM7.7_CCA
7.7
7,92477
20,53%
20,53
%
0,00
%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
48,05%
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności kwalifikującej się do
systematyki, ale niezrównoważonej
środowiskowo (niezgodnej z
systematyką) (A.2)
38,38819
99,46%
50,47
%
48,99
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
99,17%
Razem (A.1.+A.2.)
38,38819
99,46%
50,47
%
48,99
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
0,00
%
99,17%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Wydatki operacyjne z tytułu
działalności niekwalifikującej się do
systematyki (B)
0,20703
0,54%
Razem (A+B)
38,59522
100,0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
59
Grupa MIRBUD poniosła w 2025 r. wydatki operacyjne w wysokości 38,6 mln zł i w znaczącej większości dotyczyły one rodzajów działalności kwalifikujących
się do systematyki (38,39 mln zł), w tym (działalności wymienione są w kolejności od mających największy udział w wydatkach operacyjnych):
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.15. Infrastruktura wspomagająca transport drogowy i transport publiczny wyniosły 18,91 mln zł (48,99%
całkowitych wydatków operacyjnych).
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.1. Budowa nowych budynków wyniosły 11,47 mln zł (29,72% całkowitych wydatków operacyjnych).
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 7.7. Nabywanie i prawo własności budynków wyniosły 7,92 mln zł (20,53% całkowitych wydatków
operacyjnych).
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.5. Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi wyniosły 0,06 mln zł
(poniżej 0,1% całkowitych wydatków operacyjnych).
• Wydatki operacyjne związane z działalnością 6.14. Infrastruktura na potrzeby transportu kolejowego wyniosły 0,03 mln zł (poniżej 0,1% całkowitych
wydatków operacyjnych).
W przypadku wszystkich rodzajów działalności nie potwierdzono spełnienia odpowiednich kryteriów kwalifikacji, a zatem uznano wydatki operacyjne związane
z tymi rodzajami działalności za kwalifikujące się, ale nie zgodne z systematyką.
Udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) w całości wydatków operacyjnych
wyniósł w 2025 r. 0%, a udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezgodnej z nią - 99,46%.
Łącznie udział wydatków operacyjnych związanych z rodzajami działalności kwalifikującej się do systematyki wyniósł 0,54%.
Część wydatków operacyjnych/Łączne wydatki operacyjne
Zgodność z systematyką w podziale na
cele
Kwalifikowanie się do systematyki w
podziale na cele
CCM
0%
50,47%
CCA
0%
48,99%
WTR
0%
0%
CE
0%
0%
PPC
0%
0%
BIO
0%
0%
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
60
Informacje dotyczące kwestii społecznych
S1 Osoby świadczące pracę na rzecz przedsiębiorstwa
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Grupa MIRBUD organizuje corocznie cykl spotkań z pracownikami. Podczas tych spotkań pracownicy
mają możliwość zgłaszania wszelkich problemów, zarówno technicznych, finansowych, jak i tych
związanych ze współpraca z przełożonymi lub innymi działami. W Grupie funkcjonuje również
przedstawiciel pracowników oraz komisja ds. zgłaszania naruszeń. Wszelkie obawy pracownicy mogą
zgłaszać poprzez Bezpieczną linię oraz bezpośrednio do Zarządu lub Rady Nadzorczej. W Grupie
MIRBUD pracownicy traktowani są równo i każdy ma takie samo prawo do zgłoszenia uwag. Nie stosuje
się dodatkowych działań, które mają na celu uzyskanie wglądu w opinie osób, które mogą być
szczególnie podatne na oddziaływania lub zmarginalizowane.
Opinie przekazane przez pracowników są rozpatrywane na comiesięcznych spotkaniach wyższej kadry
zarządzającej, a w razie potrzeby na spotkaniach Zarządu, które odbywają się co kwartał. W
uzasadnionych przypadkach podejmowana jest decyzja odnośnie do modyfikacji procedur bądź
pracownikom przekazywane są wytyczne odnośnie do tego w jaki sposób powinni postępować w
konkretnych, problematycznych sytuacjach.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W GK MIRBUD można wyróżnić następujące typy osób świadczących pracę:
1. Pracownicy etatowi – osoby zatrudnione na podstawie umowy o pracę. Obejmują zarówno
pracowników administracyjnych, jak i operacyjnych.
2. Osoby samozatrudnione (B2B) – współpracownicy prowadzący własną działalność
gospodarczą, świadczący usługi na podstawie umów cywilnoprawnych. Najczęściej obejmują
specjalistów z branży budowlanej i inżynieryjnej, doradców oraz ekspertów technicznych.
Wpływy, ryzyka i szanse związane z własnymi pracownikami są bezpośrednio związane ze strategią i
modelem biznesowym. GK MIRBUD zidentyfikowała pozytywny wpływ poprzez zapewnianie stabilnego
zatrudnienia, co przekłada się na bezpieczeństwo finansowe pracowników i ich rodzin. Zidentyfikowano
także potencjalne negatywne wpływy związane z czasem pracy, BHP i równością wynagrodzeń. Te
wpływy mają przede wszystkim charakter systemowy, ponieważ wynikają z cech branży budowlanej
oraz struktury rynku pracy. Zostały one szczegółowo opisane w ramach ujawnienia ESRS 2 SBM-3.
Nie zidentyfikowano negatywnych wpływów związanych z planami transformacji mającymi na celu
zmniejszenie negatywnego wpływu na środowisko.
Nie zidentyfikowano istotnego ryzyka związanego z wystąpieniem pracy przymusowej oraz pracą dzieci.
S1-1 Polityki związane z osobami świadczącymi pracę na rzecz
przedsiębiorstwa
W Grupie MIRBUD funkcjonuje „Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika” [dalej:
Kodeks]. Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania
pracowników i współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii
biznesowej. Każdy pracownik jest zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki,
niezależnie od zajmowanego stanowiska w strukturze firmy. W ramach Kodeksu określono czym są
prawa człowieka, odnosząc się m.in. do:
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
61
• Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka,
• Międzynarodowej Karty Praw Człowieka,
• Konwencji Międzynarodowej Organizacji Pracy,
• Konwencji o ochronie praw człowieka i podstawowych wolności,
• Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka.
Zgodnie z Kodeksem obowiązek przestrzegania praw człowieka obciąża każdą osobę oraz podmiot
związany z Grupą MIRBUD. MIRBUD S.A. podejmuje wszelkie możliwe działania zapobiegawcze w
celu wyeliminowania przypadków naruszeń praw człowieka. Odpowiedzialność za nadzór nad
przestrzeganiem praw człowieka powierzono Zarządowi Spółki oraz w szczególności Prezesowi
Zarządu Spółki. MIRBUD S.A. zobowiązuje się do podejmowania działań naprawczych w przypadku
zaistnienia naruszenia związanego z prawami człowieka. Sposób zgłaszania naruszenia został opisany
w Kodeksie. Zarząd Spółki będzie badał wszystkie zgłoszenia, również te o charakterze anonimowym.
Zarząd Spółki raz w roku dokonuje przeglądu działań z zakresu należytej staranności, obejmujące w
szczególności ocenę procesu procedowania zgłoszeń oraz ocenę skuteczności podjętych działań
zaradczych.
Kodeks określa także zasady związane z przeciwdziałaniem dyskryminacji i mobbingowi. Zgodnie z
Kodeksem za niedopuszczalne uznaje się jakiekolwiek formy dyskryminacji w zatrudnieniu,
bezpośredniej lub pośredniej, w szczególności ze względu na płeć, wiek, niepełnosprawność, rasę,
religię, narodowość, przekonania polityczne, przynależność związkową, pochodzenie etniczne,
wyznanie, orientację seksualną, zatrudnienie na czas określony lub nieokreślony, zatrudnienie w
pełnym lub w niepełnym wymiarze czasu pracy. W celu zapewnienia właściwej polityki wewnętrznej w
zakresie relacji i stosunków interpersonalnych, zgodnej z Kodeksem, a także przeciwdziałania
mobbingowi i różnym formom molestowania w Grupie MIRBUD wprowadzono Procedurę
przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji MIRBUD S.A.
Zgodnie z Kodeksem MIRBUD S.A.:
• respektuje zasadę, zgodnie z którą w celu reprezentacji i obrony swoich praw i interesów,
pracownicy mają prawo tworzyć organizacje i do nich przystępować,
• nie dopuszcza do jakichkolwiek przejawów pracy przymusowej,
• nie korzysta z pracy dzieci, a pracę młodocianych dopuszcza wyłącznie na podstawie
przepisów określonych w Kodeksie pracy.
Ze względu na charakter działalności i lokalizację działalności GK MIRBUD, Kodeks nie odnosi się do
kwestii handlu ludźmi.
GK MIRBUD przyjęła również „Politykę różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD”, która dotyczy
zarządzania różnorodnością w MIRBUD S.A. i spółkach Grupy Kapitałowej.
Polityka Różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD realizuje następujące Cele Zrównoważonego
Rozwoju ONZ:
• Cel 10 – mniej nierówności;
• Cel 5 – równość płci.
Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:
• aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami
ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy;
• przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji;
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
62
• zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD
standardach etycznych;
W odniesieniu do obszaru bezpieczeństwa i higieny pracy Grupa przyjęła:
• Politykę BHP w MIRBUD S.A.
• Procedurę PB-11_1 „Zarządzanie BHP”
• Procedura PŚ-10_1 „Zarządzanie Środowiskowe”
W MIRBUD S.A. wdrożony został System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higiena Pracy zgodnie z
wymaganiami normy ISO 45001:2024. Dokumentami operacyjnymi, zawierającymi szczegółowe
wytyczne postępowania są Procedury Jakości. Polityka firmy w zakresie Zarządzania Bezpieczeństwa
i Higieny Pracy i systemu zapewnienia BHP prowadzona jest zgodnie z Procedurą PB-11/1
„Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”.
Procedura zarządzania jakością MIRBUD S.A. wdraża i uporządkowuje szereg standardów
dotyczących zapewnienia bezpieczeństwa i higieny pracy. W Spółce funkcjonuje komórka
organizacyjna - Dział BHP zatrudniająca na etat Głównego Specjalistę ds. BHP oraz Inspektora ds. BHP
odpowiedzialnych za prawidłowy przebieg każdego procesu budowlanego zgodnie z przepisami i
zasadami BHP.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Kodeksu Etyki Zawodowej oraz Polityki
Różnorodności jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych. Oba dokumenty są udostępniane
pracownikom i współpracownikom przy podpisywaniu umowy – wymagane jest poświadczenie
zapoznania się i akceptacji ich treści.
Najwyższym organem odpowiedzialnym za wdrożenie Polityki BHP jest Wiceprezes Zarządu MIRBUD
S.A. oraz Dyrektor ds. Finansowych. Dokument jest udostępniany pracownikom i współpracownikom
podczas szkoleń, podczas których zapoznają się z jego treścią.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i
przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Współpraca z pracownikami realizowana jest na bieżąco, tak aby uniknąć narastania sytuacji
niepożądanych. Pracownicy mają wpływ na kształt kluczowych dokumentów przyjmowanych przez
Grupę. Podczas cyklicznych spotkań rocznych pracownicy mają wpływ na istotne dokumenty, które są
przyjmowane przez Grupę Kapitałową MIRBUD.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników jednostki
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta została w dniu 30 grudnia 2021 r. „Procedura zgłaszania
nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji, w MIRBUD S.A. z siedzibą w Skierniewicach”. W
odniesieniu do zgłaszania przypadków nieprawidłowości i nadużyć Pracownik zobowiązany jest do
przekazania stosownej informacji w udokumentowanej formie Prezesowi Zarządu lub Członkowi
Zarządu, co nie wyklucza przekazania tej informacji również ustnie, a o ile okoliczności dotyczą Prezesa
Zarządu, pracownik powiadamia, z pominięciem ustalonej drogi służbowej, stosownie do okoliczności:
Przewodniczącego Rady Nadzorczej.
Pracownik, który powziął uzasadnione podejrzenie, że w spółce mogło dojść do nieprawidłowości,
nadużycia, w tym korupcji, w uzasadnionych przypadkach z pominięciem drogi zgłaszania, może takie
zdarzenie zgłosić poprzez Bezpieczną Linię:
• na adres email: bezpiecznalinia@mirbud.pl;
• na adres korespondencyjny spółki z dopiskiem „Do rąk własnych Prezesa Zarządu” lub „Do
rąk własnych Przewodniczącego Rady Nadzorczej”.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
63
Dla uproszczenia załącznikiem do polityki jest Formularz zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym
korupcji w MIRBUD S.A.
Zgłoszenia weryfikowane są poprzez:
• analizę dokumentacji sprawy,
• rozmowę z osobą zgłaszającą,
• rozmowy z innymi osobami mogącymi posiadać wiedzę w przedmiotowej sprawie.
Po przeprowadzeniu weryfikacji i podjęciu decyzji pracownik dokonujący zgłoszenia jest informowany o
sposobie postępowania w przedmiotowej sprawie. Każde zgłoszenie traktowane jest w sposób poufny
oraz badane z należytą starannością.
Pracownicy są świadomi obecności procedur związanych ze zgłaszaniem naruszeń. Są one dla nich
dostępne na stronie internetowej oraz w intranecie. Poziom zaufania pracowników do systemu
zgłaszania obaw i sposobu ich rozpatrzenia nie był badany, jednak o zaufaniu może świadczyć to, że
procedury zadziałały, a więc pojawiły się zgłoszenia, które zostały następnie rozpatrzone zgodnie z
procedurą.
Procedura zakłada również ochronę osób, które korzystają z niej przed działaniami odwetowymi, gdyż:
• dopuszcza anonimowe zgłoszenia;
• zakłada, że przesyłki adresowane z dopiskiem: „Do rąk własnych” nie podlegają otwarciu w
Sekretariacie Spółki i po zarejestrowaniu przekazywane są bezpośrednio do Prezesa Zarządu
lub Przewodniczącego Rady Nadzorczej;
• zgłoszenia z zewnętrznych adresów mailowych będą traktowane jak zgłoszenia anonimowe;
• pracodawca zapewnia ochronę pracownika przed możliwymi działaniami odwetowymi
podjętymi w związku z zasygnalizowanymi nieprawidłowościami lub nadużyciami, a także
formami wykluczenia lub nękania przez innych pracowników;
• pracodawca w związku z dokonanym zgłoszeniem nie może z pracownikiem dokonującym
zgłoszenia rozwiązać umowy o pracę lub zmienić warunków umowy o pracę (np. stanowiska,
wynagrodzenia). Takie działania byłyby uznane za odwetowe i naruszałyby przepisy chroniące
sygnalistów.
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
własnych pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu
istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z
własnymi pracownikami oraz skuteczność tych działań
Działania związane z pracownikami własnymi obejmują przede wszystkim najbardziej istotny dla Grupy
obszar bezpieczeństwa i higieny pracy. Realizowane są one zgodnie z Polityką BHP, Procedurą PB-
11/1 „Zarządzanie BHP” oraz Procedurą Jakości PJ-7.1.4/04 „Procedura Nadzoru nad Środowiskiem
Pracy”
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
64
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele związane z zarządzaniem istotnymi wpływami w obszarze własnych pracowników określone zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju. Ambicją
Grupy Kapitałowej MIRBUD jest tworzenie bezpiecznego i komfortowego miejsca pracy. Cele strategiczne dotyczą dalszej poprawy standardów
bezpieczeństwa oraz zwiększenia działań na rzecz równego traktowania i równości szans. W strategii ustanowiono następujące cele operacyjne:
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
STANDARDY
BEZPIECZEŃSTWA
Operacje
własne
Zero wypadków
śmiertelnych.
Zero wypadków śmiertelnych i
obniżenie wskaźnika wypadków
ciężkich.
0 wypadków śmiertelnych i zero
wypadków ciężkich.
Cel zrealizowany.
Kierownik Działu BHP
ZWIĘKSZYMY
DZIAŁANIA NA
RZECZY
RÓWNEGO
TRAKTOWANIA I
RÓWNOŚCI SZANS
Operacje
własne
Nie
przeprowadzono
analizy Gender
Pay Gap.
Przeprowadzenie pogłębionej
analizy Gender Pay Gap i
ustanowienie celów redukcyjnych.
-
Przeprowadzono
analizę, z której wynika,
że Gender Pay Gap nie
stanowi najlepszej miary
równości w branży
budowlanej.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje
własne
Odsetek kobiet
wśród wszystkich
członków organów
GK MIRBUD
wynosił 40%
Osiągnięcie i utrzymanie wymagań
dyrektywy Women on Boards:
odsetek kobiet wśród wszystkich
członków organów GK MIRBUD
wynosi minimum 33%.
Do 2035 – osiągnięcie wymagań
dyrektywy Women on Boards:
odsetek kobiet wśród wszystkich
członków organów w GK
MIRBUD wynosi minimum 40%.
Cel zrealizowany. Na
koniec 2025 roku
odsetek ten wyniósł
42%.
Zarząd MIRBUD S.A.
Operacje
własne
100% kadry dyrektorskiej
przeszkolona w ramach
corocznych szkoleń dot.
dyskryminacji i mobbingu.
100% pracowników biurowych
przeszkolona w ramach
corocznych szkoleń dot.
dyskryminacji i mobbingu.
Cel zrealizowany. 100%
kadry dyrektorskiej
została przeszkolona.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje
własne
Przeszkolono 43
pracowników
biurowych.
Min. 1 szkolenie rocznie
zwiększające kwalifikacje
pracownika biurowego.
Min. 2 szkolenia rocznie
zwiększające kwalifikacje
pracownika biurowego.
Przeszkolono 11
pracowników biurowych.
Dyrektor Działu Kadr /
Dyrektorzy Działów
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
65
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
Tabele poniżej prezentują zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy MIRBUD za rok
2025. Ponieważ grupa zatrudnia jedynie pracowników w Polsce, Grupa MIRBUD nie prezentuje
informacji o liczbie pracowników w podziale na kraje.
W 2025 roku struktura zatrudnienia w Grupie MIRBUD była następująca:
• 1072 zatrudnionych pracowników,
• Ponad 75% zatrudnionych w Grupie stanowili mężczyźni,
• 2/3 pracowników było zatrudnionych na czas nieokreślony,
• 208 osób odeszło z pracy w okresie sprawozdawczym, a wskaźnik rotacji wyniósł ponad 19%.
Płeć
Liczba pracowników
Okres
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Kobiety
266
216
23%
Mężczyźni
806
605
33%
Pozostali
0
0
-
Nie ujawniono
0
0
-
Łącznie pracownicy
1072
821
31%
Okres
2025
2024
Zmiana r/r (%)
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę
266
806
1072
216
605
821
23,15%
33,22%
30,57%
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę na czas nieokreślony
177
513
690
153
395
548
15,69%
29,87%
25,91%
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę na czas określony
89
293
382
63
210
273
41,27%
39,52%
39,93%
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę, którym nie gwarantuje się godzin pracy
0
0
0
0
0
0
-
-
-
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
244
685
929
205
592
797
19,02%
15,71%
16,56%
Liczba osób zatrudnionych na umowach o
pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
9
20
29
11
13
24
-18,18%
53,85%
20,83%
Okres
2025
2024
Liczba osób zatrudnionych na podstawie umów o pracę (liczba osób),
którzy odeszli z organizacji w okresie sprawozdawczym
208
139
Wskaźnik rotacji
19,40%
16,93%
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami jednostki
Tabela poniżej prezentuje informację o osobach współpracujących z Grupą MIRBUD na podstawie
innych umów niż umowa o pracę. Większość tych osób świadczy pracę na rzecz GK MIRBUD na
podstawie umów B2B.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
66
Okres
2025
2024
Liczba osób
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia,
dzieło i kontrakt menedżerski)
6
27
2
4
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B)
42
282
28
247
Liczba osób świadczących pracę na podstawie umów z agencjami pracy
tymczasowej
0
0
0
0
Łączna liczba osób współpracujących z jednostką na podstawie umów
innych niż umowa o pracę
48
309
30
251
S1-9 Wskaźniki różnorodności
Grupa MIRBUD tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji i dba o różnorodność wśród
pracowników.
Okres
2025
2024
Osoby zatrudnione na umowach
o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Kobiety
Mężczyźni
Razem
Łączna liczba osób, w tym:
266
806
1072
216
605
821
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat
51
257
308
39
173
212
Grupa wiekowa: 30-50 lat
161
473
634
129
367
496
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat
54
76
130
48
65
113
S1-10 Odpowiednie płace
W 2025 wszyscy pracownicy Grupy MIRBUD otrzymywali wynagrodzenie powyżej ustalonego
wynagrodzenia adekwatnego, czyli kwoty wynagrodzenia minimalnego.
S1-11 Ochrona socjalna
Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę objęci są ochroną prawną zapewnianą zgodnie z
Kodeksem Pracy. Osoby nie będące pracownikami nie są objęci ochroną socjalną w ramach programów
publicznych oraz świadczeń oferowanych przez przedsiębiorstwo.
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
Grupa MIRBUD prowadzi regularne szkolenia dla pracowników Grupy. Poniższe zestawienie prezentuje
średnią liczbę godzin szkoleniowych i rozmów rozwojowych przypadającą na pracownika w 2025 roku.
Okres
2025
Kobiety
Mężczyźni
Średnia liczba godzin szkoleniowych na jedną osobę
3,54
5,78
Okres
2025
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie
umowy o pracę
Kobiety
Mężczyźni
Łącznie
Liczba rozmów rozwojowych na osobę zatrudniona na podstawie
umowy o pracę
0,03
0,001
0,008
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
67
Okres
2025
Kobiety
Mężczyźni
Liczba rozmów rozwojowych proporcjonalna do uzgodnionej liczby rozmów rozwojowych dla
danego okresu
1
1
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
W 2025 wystąpiło 8 wypadków wśród pracowników, spośród nich wszystkie były wypadami lekkimi.
Wystąpiły dwa wypadki śmiertelne. Jeden dotyczył podwykonawców pracujących na terenie budowy
GK MIRBUD, drugi dotyczył osoby współpracującej z GK MIRBUD na podstawie umowy innej niż
umowa o pracę.
Wypadki wśród osób zatrudnionych na umowie o pracę
Okres
2025
2024
Wypadki lekkie
8
14
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
8
14
Wypadki wśród osób współpracujących na podstawie umów innych niż umowa o
pracę
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki śmiertelne
1
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Łącznie liczba wypadków
1
0
Wypadki wśród osób zatrudnionych przez firmy podwykonawcze, pracujących na
terenie zakładu
Wypadki śmiertelne
1
0
Wśród pracowników GK MIRBUD liczba zarejestrowanych chorób zawodowych wyniosła 0, natomiast
liczba dni niezdolności do pracy spowodowana kontuzjami przy pracy lub złym stanem zdrowia w wyniku
pracy wyniosła 524. Wskaźnik wypadków przy pracy pracowników w roku 2025 wyniósł 4,53.
Okres
2025
2024
Liczba przypadków zarejestrowanych chorób zawodowych
0
0
Liczba dni niezdolności do pracy spowodowana wypadkami przy pracy
524
757
Wskaźnik wypadków przy pracy
4,53
8,80
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Wszyscy pracownicy zatrudnieni na umowie o prace są upoważnieni do skorzystania z urlopu
rodzicielskiego. W roku 2025 skorzystało z niego 7,89% kobiet oraz 5,09% mężczyzn.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
68
Okres
2025
2024
Płeć
Kobiety
Mężczyźni
Kobiety
Mężczyźni
% osób na umowach o pracę upoważnionych do urlopu
rodzicielskiego w sumie osób zatrudnionych na podstawie umów o
pracę
100%
100%
100%
100%
% osób na umowach o pracę upoważnionych, które skorzystały z
urlopu rodzicielskiego
7,89%
5,09%
6,48%
4,96%
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń
Nieskorygowana luka płacowa w roku 2025 wyniosła 16,83%, obliczona zgodnie ze wzorem: (średni
poziom płacy godzinowej brutto pracowników płci męskiej - średni poziom płacy godzinowej brutto
pracowników płci żeńskiej) / Średni poziom płacy godzinowej brutto pracowników płci męskiej.
CEO Pay Ratio w 2025 roku wyniósł 16,8. Wskaźnik wyraża stosunek najwyżej opłacanej osoby w
organizacji do mediany wynagrodzeń wszystkich pozostałych pracowników w okresie
sprawozdawczym.
GK MIRBUD zgłasza korektę w związku z pomyłką przy obliczaniu CEO Pay Ratio za rok 2024. W tabeli
poniżej podana jest wartość po korekcie.
Okres
2025
2024
CEO Pay Ratio
16,8
19
Nieskorygowana luka płacowa (%)
16,83%
10,25%
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw
człowieka
W roku 2025 nie zanotowano żadnego incydentu dotyczącego poszanowania praw człowieka
związanego z pracownikami własnymi.
S2 Pracownicy w łańcuchu wartości
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W ramach badania istotności prowadzone były wywiady i badania ankietowe z przedstawicielami
podmiotów w łańcuchu wartości Grupy MIRBUD. Wpływy na pracowników w łańcuchu wartości były
jednym z badanych, potencjalnie istotnych tematów. Wnioski z badania istotności będą brane pod
uwagę w wewnętrznych procesach zarządzania ryzykami, a także opracowywania planów
strategicznych w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Grupa MIRBUD uwzględniła wpływy na pracowników w łańcuchu wartości opracowując „Zasady
postępowania dla kontrahentów MIRBUD S.A.”
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
69
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
W modelu biznesowym Grupy MIRBUD dochodzi do interakcji z długimi łańcuchami wartości produktów
i materiałów niezbędnych do realizacji inwestycji budowlanych.
Grupa MIRBUD wpływa na poziom ryzyka i szansy względem łańcucha wartości stosując elementy
procesu należytej staranności względem praw człowieka w relacjach z dostawcami i podwykonawcami.
Charakterystyka pracowników w łańcuchu wartości
Na poszczególnych etapach łańcucha wartości zidentyfikowano następujące grupy pracowników.
W Upstream w tier 1 pracownicy w łańcuchu wartości są to najczęściej pracownicy wykonawców
realizujących prace na budowach, gdzie MIRBUD S.A. jest generalnym wykonawcą. Wykonawców
można podzielić na dwie grupy:
• duzi wykonawcy zatrudniający pracowników wykonujących wysokospecjalistyczne zadania,
• mniejsi wykonawcy, często lokalni, którzy zatrudniają pracowników zamieszkujących w
obrębie inwestycji.
W tier 2 są to pracownicy podwykonawców realizujących prace na zlecenie wykonawców w tier 1, a
także pracownicy w firmach produkujących komponenty dostarczane na inwestycje Grupy oraz
pracownicy zakładów produkujących energię elektryczną i ciepło. Na etapach od cradle do tier 3+
pracownicy w łańcuchu wartości zajmują się produkcją materiałów budowlanych oraz wydobyciem
surowców energetycznych.
W downstream identyfikuje się pracowników klientów zlecających realizację inwestycji drogowych – są
to najczęściej podmioty publiczne i kubaturowych – zarówno podmioty publiczne, jak i podmioty prawa
handlowego. W downstream istotni są także pracownicy najemców powierzchni handlowych i
logistycznych.
W ramach procesów prowadzonych w zakresie identyfikacji ryzyka, nie wskazano obszarów narażonych
na szczególne ryzyko związane z naruszeniami praw człowieka. Nie zidentyfikowano znaczącego
ryzyka wystąpienia pracy dzieci lub pracy przymusowej. .
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęty jest Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika,
który odnosi się do współpracowników, w tym podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego
w celu utrzymania wysokich standardów jakości i etyki postępowania. Dodatkowo w GK MIRBUD
funkcjonują „Zasady postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”, w których wszystkich
kontrahentów zobowiązuje się do postępowania zgodnie z postanowieniami Kodeksu Etyki.
W Zasadach postępowania zobowiązuje się Kontrahentów do przestrzegania prawa, które dotyczy
wszystkich płaszczyzn działalności, w szczególności: praw człowieka, w tym praw pracowniczych,
przepisów dotyczących ochrony środowiska, zapobiegania łapownictwu i praktykom korupcyjnym,
udostępniania informacji i bezpieczeństwa interesów konsumentów. Kolejnym zobowiązaniem dla
Kontrahentów wynikającym z Zasad jest zobowiązanie się do przestrzegania wszelkich norm i zasad
wynikających z powszechnie obowiązujących źródeł prawa krajowego oraz prawa międzynarodowego.
Zasady mówią także o wpływie kontrahentów na ich pracowników poprzez zapewnienie pracownikom
(oraz innym osobom wykonującym pracę na podstawie pozapracowniczych stosunków zatrudnienia)
warunków pracy wolnych od wszelkich przejawów dyskryminacji, mobbingu lub innych zachowań
naruszających godność pracownika. Kontrahenci są także zobowiązani do terminowej wypłaty
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
70
wynagrodzeń, w wysokości wynikającej z ilości i jakości świadczonej pracy. Kontrahenci są również
zobowiązani do niezatrudniania dzieci oraz zerowej tolerancji dla pracy przymusowej i handlu ludźmi.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu
wartości w zakresie wpływów
W ramach procesów prowadzonych w 2005 roku w Grupie MIRBUD nie ustalono systemowego
podejścia do współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości. Współpraca z pracownikami w łańcuchu
wartości dotyczy najczęściej pracowników podwykonawców, którzy pracują na budowach GK MIRBUD
i związana jest z zapewnieniem bezpieczeństwa i higieny pracy pracowników w łańcuchu wartości.
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez pracowników w łańcuchu wartości
W Grupie Kapitałowej MIRBUD przyjęta jest „Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym
korupcji”, która wyznacza ścieżkę zgłaszania wszelkich naruszeń lub nieprawidłowości również dla
pracowników w łańcuchu wartości (opisana w ujawnieniu S1-3)
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby
wykonujące pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść
służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości
oraz skuteczność tych działań
W 2025 roku kontynuowane były działania dotyczące istotnych wpływów na pracowników w łańcuchu
wartości. Wszyscy wykonawcy zawierający umowy i realizujący prace na rzecz Grupy Kapitałowej
MIRBUD zobowiązani są do przestrzegania „Zasad postępowania dla Kontrahentów MIRBUD S.A.”
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
71
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
W ramach strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupa Kapitałowa MIRBUD przyjęła cel strategiczny związany z podnoszeniem standardów bezpieczeństwa
pracowników w łańcuchu wartości. Cel operacyjny przyjęty w typ obszarze dotyczy redukcji wypadków śmiertelnych i ciężkich wśród podwykonawców:
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
ZWIĘKSZYMY
STANDARDY
BEZPIECZEŃSTWA
Upstream
Nastąpił jeden
wypadek
śmiertelny.
Zero wypadków
śmiertelnych i obniżenie
wskaźnika wypadków
ciężkich wśród
podwykonawców.
Zero wypadków
śmiertelnych i zero
wypadków ciężkich wśród
podwykonawców.
Cel niezrealizowany. W
2025 wystąpił 1
wypadek śmiertelny.
Kierownik Działu BHP
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
72
S3 Społeczności dotknięte wpływem
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Społeczności lokalne uwzględniane są w strategii biznesowej Grupy MIRBUD jako szczególnie istotny
interesariusz. Realizacja inwestycji budowlanych docelowo wpływa pozytywnie na jakość życia
lokalnych społeczności, jednak w trakcie ich realizacji mogą stanowić uciążliwości. Utrzymanie dobrych
relacji ze społecznościami lokalnymi przekłada się na sprawność i terminowość realizacji inwestycji.
Wnioski i wątpliwości odnośnie do realizacji danej inwestycji mogą być zgłaszane przez społeczności
lokalne podczas spotkań oraz kanałami komunikacji. Na początku realizacji inwestycji, szczególnie
podczas realizacji kontraktów drogowych, odbywają się spotkania, podczas których wyjaśniane jest w
jaki sposób będzie wyglądała realizacja danego kontraktu. W tym czasie mieszkańcy mogą zgłosić
swoje uwagi i wątpliwości, co pozwala na zażegnanie potencjalnych sytuacji kryzysowych jeszcze przed
rozpoczęciem realizacji inwestycji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze
strategią i z modelem biznesowym
Społeczności lokalne stanowią istotnego interesariusza Grupy Kapitałowej MIRBUD, mającego wpływ
na strategię i model biznesowy Grupy. Współpraca ze społecznościami lokalnymi pozwala na realizację
kontraktów w terminie i na uniknięcie ryzyk związanych z konfliktami ze społecznościami lokalnymi.
Społeczności lokalne, na które Grupa Kapitałowa MIRBUD może wywierać istotne oddziaływania to:
• społeczności zamieszkujące w sąsiedztwie inwestycji realizowanych przez Grupę Kapitałową
MIRBUD,
• organizacje pozarządowe funkcjonujące na terenie realizacji inwestycji,
• środowiskowe organizacje pozarządowe, które działają na rzecz ochrony środowiska na
terenach inwestycji realizowanych przez Grupę MIRBUD,
• lokalne społeczności zamieszkujące sąsiedztwo wytwórni mas bitumicznych.
W przypadku całego łańcucha wartości społeczności dotknięte wpływem to najczęściej mieszkańcy
okolic zakładów produkujących materiały użytkowane do realizacji inwestycji, jak np. cementownia,
bądź społeczności zamieszkujące sąsiedztwo miejsc, w których wydobywane są kruszywa (upstream)
lub składowane odpady (downstream).
Wpływ Grupy Kapitałowej MIRBUD na lokalne społeczności ogranicza się najczęściej do czasu
realizacji inwestycji, brak jest trwałego negatywnego oddziaływania. Negatywny wpływ najczęściej
ogranicza się uciążliwości związanej z produkcją masy bitumicznej w otaczarniach, które instalowane
są na czas realizacji kontraktu na terenie budowy. Na instalację otaczarni każdorazowo uzyskiwana jest
decyzja środowiskowa, a jej lokalizacja dobierana jest w sposób minimalizujący uciążliwość dla lokalnej
społeczności.
S3-1 Polityki związane ze społecznościami dotkniętymi wpływem
Grupa Kapitałowa MIRBUD odnosi się do relacji ze społecznościami lokalnymi w „Kodeksie Etyki
Zawodowej Pracownika i Współpracownika”, gdzie zaznacza, że bierze pod uwagę interesy otoczenia,
a w szczególności stara się utożsamiać interes własny z interesem środowiska lokalnego oraz w miarę
możliwości wspiera społeczności lokalne, na terenie których Spółka realizuje inwestycje. Zobowiązanie
do przestrzegania Kodeksu Etyki jest także nakładane na kontrahentów GK MIRBUD.
Dokument został szczegółowo opisany w ramach ujawnienia S1-1.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
73
S3-2 Procesy współpracy w zakresie wpływów ze społecznościami
dotkniętymi wpływem
Grupa Kapitałowa MIRBUD przy realizacji każdej inwestycji budowlanej zakłada bliską współpracę ze
społecznościami lokalnymi. Współpraca rozpoczyna się już na samym początku realizacji inwestycji,
kiedy to organizowane są spotkania z mieszkańcami mające na celu przekazanie im informacji na temat
realizacji danej inwestycji, jej harmonogramu i wpływu inwestycji na lokalne społeczności. Podczas
spotkań mieszkańcy mogą zgłosić swoje uwagi i obiekcje, które w miarę możliwości brane są pod
uwagę. Dodatkowo informacje o realizacji inwestycji przekazywane są przy pomocy mediów, w
szczególności lokalnej prasy, tak aby miały szansę dotrzeć do jak największego grona społeczności,
które dotknięte są wpływem inwestycji.
W trakcie realizacji inwestycji mieszkańcy bądź inni członkowie społeczności lokalnych mogą
nawiązywać kontakt z kierownictwem budowy, któremu mogą zgłaszać nieprawidłowości, mogą
kontaktować się bezpośrednio z Dyrektorem ds. Komunikacji Korporacyjnej, bądź przez kanały kontaktu
dostępne dla interesariuszy zewnętrznych.
Takie działanie ma pozytywny wpływ na społeczność, która rozumie, jak realizacja inwestycji wpłynie
na ich codzienne funkcjonowanie oraz na unikanie sytuacji konfliktowych, a co za tym idzie, terminową
realizację inwestycji. GK MIRBUD uznaje podjęte działania za wystarczające zarówno w kontekście
zarządzania wpływem na tę grupę interesariuszy, jak i z perspektywy zarządzania ryzykiem.
S3-3 Procesy remediacji negatywnych wpływów i kanały zgłaszania
problemów przez społeczności dotknięte wpływem
Procesy remediacji negatywnych wpływów na społeczności lokalne w przypadku Grupy Kapitałowej
MIRBUD zakładają współpracę ze społecznościami oraz wypracowanie rozwiązań, które pomogą im w
codziennym funkcjonowaniu, a także zrekompensują ewentualne straty. Zazwyczaj jest to związane z
dodatkowymi elementami inwestycji, np. chodniki, placami zabaw, nasadzeniami drzew, czy remontami.
Główne kanały komunikacji, w tym kanały zgłaszania naruszeń to:
• internet – przez media społecznościowe, stronę www, e-mail;
• telefon – kontakt do biura budowy sekretariatu firmy lub do Dyrektora ds. Komunikacji
Korporacyjnej;
• spotkania – odbywają się przed rozpoczęciem procesu inwestycyjnego oraz w trakcie, jeśli
zajdzie taka potrzeba. W trakcie spotkań przekazywane są też informacje, gdzie znajduje się
biuro budowy.
Każda z inwestycji oznakowana jest w taki sposób, aby kanały kontaktu były łatwo dostępne dla
społeczności lokalnych.
S3-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na
dotknięte społeczności oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z tymi
społecznościami oraz skuteczność tych działań
Działania dotyczące istotnych wpływów na lokalne społeczności podejmowane są w przypadku każdej
inwestycji i dostosowane do jej specyfiki oraz potrzeb lokalnej społeczności. Działania te realizowane
są niezwłocznie w trakcie realizacji inwestycji. Służą one zarówno remediacji negatywnych wpływów –
w przypadku działań usprawniających mieszkańcom funkcjonowanie w trakcie realizacji inwestycji, jak
i mają pozytywny wpływ – dodatkowe elementy inwestycji, które wpływają na poprawę jakości życia
mieszkańców po zakończonej inwestycji. Niekiedy samorządy, na terenie których Grupa realizuje
inwestycje, zgłaszają pilne potrzeby mieszkańców w zakresie poprawy komunikacji do nieruchomości
sąsiadujących z daną inwestycją lub wsparcia w zakresie miejscowej gospodarki wodno –
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
74
kanalizacyjnej (np. odbioru wód deszczowych przez instalację wod-kan zaprojektowaną do obsługi
budowanej inwestycji). W miarę możliwości spółki z Grupy wspierają lokalny samorząd i mieszkańców
w tym zakresie.
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
75
S3-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów i
zarządzania istotnymi ryzykami i szansami
Cele związane ze społecznościami lokalnymi przyjęte zostały w Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD.
Realizacja powyższych celów spowoduje, że prowadzone do tej pory działania będą przebiegały zgodnie z procedurą, dla każdej inwestycji w taki sam,
uporządkowany sposób. Pozwoli to także na lepszy monitoring skuteczności działań remediacyjnych.
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
DZIAŁAMY NA RZECZ
DOBREGO
SĄSIEDZTWA
Operacje
własne,
downstream
Metodyka nie
została
opracowana
Wypracowanie metodyki
(działania, kryteria, cele, osoby
odpowiedzialne, sposoby
komunikacji i zbierania danych) do
wspomagania społeczności
lokalnej przy inwestycjach
powodujących dla nich
niedogodności.
Przy każdej inwestycji
powodującej niedogodności
dla społeczności lokalnej -
spotkanie z
przedstawicielami i
wypracowanie działań
zastępczych (poprawa
jakości).
Cel niezrealizowany.
Horyzont realizacji celu
zostaje przesunięty na
rok 2026
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje
własne,
downstream
Standard nie
został
opracowany
Sporządzenie i spisanie standardu
nt. skutecznej dwutorowej
komunikacji ze społecznościami
lokalnymi oraz wypracowanie
mierników skuteczności
komunikacji.
Wdrożenie standardu we
wszystkich (100%)
inwestycjach.
Cel niezrealizowany.
Horyzont realizacji celu
zostaje przesunięty na
rok 2026
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
76
Informacje związane z ładem zarządczym
G1 Praktyki biznesowe
G1-1 Kultura korporacyjna i Polityki prowadzenia działalności
gospodarczej
Tematy związane z kulturą korporacyjną pojawiają się na posiedzeniach zarówno Rady Nadzorczej, jak
i Zarządu. Raz do roku przeprowadzane jest podsumowanie tematów związanych z kulturą
korporacyjną, które w danym roku zostały zrealizowane oraz zasygnalizowanie potrzeb na kolejny rok.
Wynikiem omawiania ww. kwestii było podjęcie decyzji o realizacji szkoleń na temat mobbingu i
dyskryminacji. W pierwszym kwartale każdego roku odbywają się spotkania koordynacyjne pionów,
podczas których omawiane są tematy związane z rozwojem kultury korporacyjnej.
Podczas comiesięcznych spotkań Zarządu z wyższą kadrą zarządzającą budowami tematy związane z
kulturą korporacyjną poruszane są w razie potrzeb.
Zarząd jest organem, który przyjmuje kluczowe polityki z obszaru kultury korporacyjnej i działalności
gospodarczej. Najważniejsze polityki i dokumenty obejmujące te obszary to:
Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika i Współpracownika
Kodeks ten wyznacza normy i wartości etyczne wyrażające standardy postępowania pracowników i
współpracowników na rzecz wypełniania misji Spółki oraz realizacji jej strategii biznesowej. Skuteczne
wdrożenie Kodeksu Etyki jest dla Zarządu sprawą priorytetową. Każdy pracownik GK MIRBUD jest
zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki, niezależnie od zajmowanego stanowiska w
strukturze firmy. Kodeks ten jest również zbiorem wskazówek dla naszych współpracowników i
podwykonawców, którym zaleca się stosowanie do niego w celu utrzymania wysokich standardów
jakości i etyki postępowania w relacjach z GK MIRBUD oraz wszystkimi spółkami Grupy.
Zasady postępowania dla Kontrahentów
Dokument określa zasady współpracy oparte na wartościach etycznych, przestrzeganiu przepisów
prawa oraz poszanowaniu praw człowieka. Wszyscy kontrahenci są zobowiązani do przestrzegania
Kodeksu Etyki firmy, zapewniania uczciwych warunków pracy, przeciwdziałania korupcji oraz dbania o
środowisko. Dokument jest udostępniany kontrahentom przy zawarciu mowy współpracy – każdy
kontrahent jest zobowiązany do poświadczenia zapoznania się z dokumentem i akceptacji jego treści
na piśmie.
Współpraca z partnerami biznesowymi opiera się na obiektywnych kryteriach, takich jak jakość, cena i
rzetelność, a brak akceptacji tych zasad wyklucza możliwość nawiązania współpracy.
Polityka dotyczy wszystkich podmiotów współpracujących z MIRBUD S.A. i odnosi się do ich
zobowiązań wobec prawa, etyki biznesowej oraz uczciwej konkurencji. Najwyższym organem
odpowiedzialnym za jej wdrożenie jest Członek Zarządu, Dyrektor ds. Finansowych.
Polityka różnorodności
Polityka różnorodności Grupy Kapitałowej MIRBUD promuje integracyjne podejście do zarządzania
zasobami ludzkimi, zakładając równość i poszanowanie praw wszystkich pracowników, bez względu na
płeć, wiek, stan zdrowia, orientację seksualną, wyznanie, rasę, kraj pochodzenia czy formę
zatrudnienia. Celem tej polityki jest stworzenie otwartego, różnorodnego środowiska pracy, które
eliminuje wszelkie formy dyskryminacji i zapewnia równy dostęp do szans zawodowych oraz informacji
o standardach etycznych w Grupie. Realizowane przez Grupę MIRBUD cele zrównoważonego rozwoju
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
77
ONZ, takie jak mniejsze nierówności oraz równość płci, są fundamentem działań w ramach polityki
różnorodności.
W szczególności, MIRBUD S.A. dąży do promowania równowagi płciowej i różnorodności w składach
organów zarządu oraz rad nadzorczych, kładąc nacisk na zróżnicowanie w zakresie wieku,
wykształcenia, doświadczenia zawodowego i płci. Zasady polityki różnorodności obejmują również
wdrożenie procedur antymobbingowych i antydyskryminacyjnych oraz coroczne raportowanie wyników
polityki. Dzięki tym działaniom, Grupa MIRBUD stawia na tworzenie kultury organizacyjnej, w której
najważniejszymi kryteriami oceny pracowników są ich zaangażowanie i kwalifikacje zawodowe. Polityka
ta jest monitorowana i realizowana we wszystkich spółkach grupy.
Procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, w tym korupcji
Ustanowiona procedura zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć ma na celu zdefiniowanie jednolitych
zasad postępowania w przypadkach wykrycia nadużyć, w tym korupcji. Dotyczy wszystkich
pracowników oraz osób współpracujących z GK MIRBUD. Zgłoszenia dotyczą nieprawidłowości w
zakresie naruszenia przepisów prawa, takich jak korupcja, oszustwa, naruszenia praw człowieka czy
zagrożenia dla bezpieczeństwa i ochrony środowiska. Procedura obejmuje również sposób zgłaszania
podejrzeń o nadużyciach oraz działania związane z ich dokumentowaniem. Zgłoszenia mogą być
dokonywane na kilka sposobów, w tym za pomocą Bezpiecznej Linii, a także bezpośrednio do Zarządu
lub Rady Nadzorczej, z zachowaniem anonimowości, w zależności od preferencji zgłaszającego.
Po przeprowadzeniu weryfikacji zgłoszenia, podejmowane są odpowiednie kroki, w tym powiadomienie
organów ścigania, wdrożenie działań korygujących lub sporządzenie dokumentacji w przypadku
uznania zgłoszenia za niezasadne. Wszelkie zgłoszenia są traktowane poufnie, a procedura ma na celu
zapewnienie rzetelności postępowania, z poszanowaniem praw osób podejrzanych o nadużycia.
Najwyższym szczeblem odpowiedzialnym za wdrożenie polityki jest Zarząd Spółki.
Najbardziej zagrożone korupcją i przekupstwem stanowiska znajdują się w Dziale Zakupów oraz są to
osoby zarządzające budowami. Pomimo wdrożenia odpowiednich procedur, spółka nie posiada obecnie
polityki antykorupcyjnej, której zgodność z wymogami Konwencji Narodów Zjednoczonych przeciwko
Korupcji (UNCAC) zostałaby formalnie zweryfikowana.
Procedura przeciwdziałania mobbingowi oraz dyskryminacji
Procedura ma na celu zapewnienie odpowiednich warunków pracy, eliminując wszelkie formy
mobbingu, dyskryminacji i molestowania. Każdy pracownik jest zobowiązany do zapoznania się z
procedurą, a GK MIRBUD wprowadza środki zapobiegawcze, takie jak szkolenia i materiały
informacyjne. Polityka odnosi się do kwestii takich jak nierówne traktowanie, molestowanie oraz
działania przeciwko osobom zmagającym się z mobbingiem lub dyskryminacją, stanowiąc podstawę do
ukarania sprawców.
Zakres polityki obejmuje całość działań mających na celu przeciwdziałanie szkodliwym zjawiskom w
miejscu pracy, a Komisja ds. przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji odpowiada za wdrażanie i
monitorowanie jej realizacji. Polityka ta ma zastosowanie do wszystkich pracowników i jest dostępna na
stronie intranetowej, a jej przestrzeganie jest nadzorowane przez Zarząd.
Wszystkie wyżej opisane dokumenty są udostępnione na stronie internetowej GK MIRBUD oraz
udostępniane bezpośrednio zainteresowanym stronom w zależności od potrzeb. Grupa jest także
zobowiązana do przestrzegania krajowych przepisów prawnych dotyczących implementacji dyrektywy
Unii Europejskiej w sprawie ochrony sygnalistów. GK MIRBUD nie posiada polityki w zakresie
prowadzenia szkoleń wewnątrz organizacji na temat prowadzenia działalności gospodarczej.
W ramach Strategii Zrównoważonego Rozwoju GK MIRBUD Grupa przyjęła cele związane z rozwojem
swojej Kultury Korporacyjnej
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
78
CEL STRATEGICZNY
ZAKRES CELU
ROK BAZOWY
2023
CEL
KRÓTKOTERMINOWY
2025
CEL
ŚREDNIOTERMINOWY
2030
WYNIK W 2025
OSOBA
ODPOWIEDZIALNA
PRZECIWDZIAŁAMY
KORUPCJI
Operacje własne,
downstream
Metodyka nie
została
opracowana
Podpisanie z
partnerami
biznesowymi
zobowiązań do
stosowania procedur
antykorupcyjnych –
przeprowadzenie
ankiety self assessment
u wszystkich (100%)
partnerów.
-
Cel zrealizowany. W
2025 w GK MIRBUD
obowiązywał zapis w
umowach z
partnerami
biznesowymi, że
zapoznali się z
procedurami i
zobowiązują się do
realizacji ich zapisów.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne,
downstream
Pakiet nie został
opracowany
Opracowanie pakietu
dla partnerów
biznesowych pakietu
informacyjno-
edukacyjnego dot.
przeciwdziałania
korupcji i przekazanie
go do partnerów
biznesowych – wszyscy
(100%) partnerzy z
którymi GK MIRBUD
ma umowy ramowe.
Aktualizacja pakietu
informacyjno-
edukacyjnego dot.
przeciwdziałania
korupcji i przekazanie
go do partnerów
biznesowych.
Cel zrealizowany.
Zaimplementowano
klauzule
antykorupcyjne w
umowach ramowych
z wszystkimi (100%)
podwykonawcami.
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje własne
Szkolenia
przeprowadzono.
Coroczne
przeprowadzenie
szkoleń pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej –
wszystkie (100%)
osoby na stanowiskach
menedżerskich 100%.
Szkolenie
pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej- osoby
na stanowiskach
menedżerskich 100%
co roku.
Cel zrealizowany.
Szkoleniem objęto
wszystkie (100%)
osoby na
stanowiskach
menedżerskich.
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Działu Kadr
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
79
Do 2035 – szkolenie
pracowników w
zakresie polityki
antykorupcyjnej.
Operacje własne
Polityki nie
ustanowiono.
Przegląd i ewentualna
rewizja polityki
antykorupcyjnej.
Regularny (co roku)
przegląd i rewizja
polityki
antykorupcyjnej.
Cel zrealizowany.
Politykę ustanowiono
w styczniu 2024 roku.
Przegląd
przeprowadzono w
2025.
Dyrektor Działu
Prawnego
ROZWIJAMY KULTURĘ
KORPORACYJNĄ OPARTĄ
O NASZE WARTOŚCI
Operacje własne
Nie
przeprowadzono
analizy.
Przeprowadzenie
analizy struktury i
przypisanie
odpowiedzialności za
kwestie związane ze
zrównoważonym
rozwojem.
Przegląd i rewizja
odpowiedzialności
oraz ewentualne
zmiany; opinia
organów
korporacyjnych.
Odpowiedzialność
operacyjna za
zbieranie danych nt.
poszczególnych
istotnych zagadnień
zostało przypisane do
konkretnych osób z
różnych działów.
Dyrektor Komunikacji
Korporacyjnej
Operacje własne
Proces należytej
staranności nie
został wdrożony.
Wdrożenie wszystkich
elementów procesów
należytej staranności
(polityki, procedury,
uruchomienie stałych
procesów).
Przegląd i rewizja oraz
wprowadzenie zmian
do polityk i procedur;
opinia organów
korporacyjnych – co
roku spełnione
Minimalne Gwarancje.
Cel zrealizowany.
Procesy należytej
staranności
funkcjonują w GK
MIRBUD.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne
System zgłaszania
nie został
uruchomiony.
Uruchomienie systemu
zgłaszania (ochrona
sygnalistów).
Przeprowadzenie
analizy i obsługa
zgłoszeń w ramach
systemu – 100%
zgłoszeń.
Cel zrealizowano.
System zgłaszania
został uruchomiony.
Dyrektor Działu
Prawnego
Operacje własne
Procedura ochrony
sygnalistów nie
została wdrożona.
Wdrożenie procedur
ochrony sygnalistów.
Przeprowadzenie
szkoleń dla
pracowników i
partnerów
biznesowych w
zakresie ochrony
Cel zrealizowano.
Procedurę zgłoszeń
wewnętrznych i
ochrony sygnalistów
wdrożono w
październiku 2024
roku.
Dyrektor Działu
Prawnego / Dyrektor
Działu Kadr
Sprawozdanie nt. informacji niefinansowych GK MIRBUD za 2025 rok
80
sygnalistów – 100%
przeszkolonych.
DBAMY O DOBRE RELACJE
Z PARTNERAMI
BIZNESOWYMI
Operacje własne,
upstream
Progi
środowiskowe nie
zostało
wprowadzone.
Stworzenie i
wprowadzenie progu
wymagań
środowiskowych dla
dostawców i
podwykonawców.
-
Realizacja celu
przełożona na rok
2026.
Dyrektor Działu
Prawnego / Kierownik
Działu Ochrony
Środowiska / Dyrektor
Działu Zakupów
Operacje własne
Przegląd nie został
dokonany.
Przegląd (ew.
ujednolicenie/
rozszerzenie) klauzul
środowiskowych dla
dostawców i
podwykonawców
(zobowiązanie do
przekazywania danych
do sporządzenia
raportu zgodnego z
ESRS).
-
Realizacja celu
przełożona na rok
2026.
Dyrektor Działu
Prawnego / Kierownik
Działu Ochrony
Środowiska / Dyrektor
Działu Zakupów
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD
W I PÓŁROCZU 2024 ROKU
81
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Płatności na rzecz dostawców realizowane są zgodnie z prawodawstwem krajowym. Zabezpieczenie
znajduje się także w umowach z dostawcami, które wskazują na brak zaległości.
Odpowiedni wybór dostawców jest niezbędny w celu zachowania terminowej realizacji prac
budowlanych. Ryzyka związane z przerwaniem łańcucha dostaw minimalizowane są poprzez
dywersyfikację dostawców.
Większość dostawców to dostawcy krajowi, w dużej mierze lokalni. GK MIRBUD dokonuje szczegółowej
weryfikacji swoich partnerów biznesowych, aby upewnić się, że przestrzegają oni przepisów
dotyczących praw człowieka, równości i przeciwdziałania dyskryminacji. W ramach umów z dostawcami
uwzględniane są zapisy dotyczące przestrzegania standardów etycznych, takich jak równe traktowanie
pracowników, zapobieganie mobbingowi oraz zapewnienie godziwych warunków pracy.
G1-6 Praktyki płatnicze
W Grupie MIRBUD obowiązuje 30 dniowy termin regulacji faktury i dotyczy on wszystkich dostawców i
podwykonawców. Płatności realizowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa. W 2025 roku
76,67% płatności był zgodny z terminem umownym.
W 2025 roku Grupa MIRBUD nie była stroną w nierozstrzygniętych postępowań sądowych w związku z
opóźnieniami w płatnościach.
Jerzy Mirgos
Sławomir Nowak
Prezes Zarządu
Wiceprezes Zarządu
Paweł Korzeniowski
Tomasz Sałata
Członek Zarządu
Członek Zarządu
SPRAWOZDANIE ZARZĄDU Z DZIAŁAŁNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ MIRBUD
W I PÓŁROCZU 2024 ROKU
82
Anna Więzowska
Michał Niemyt
Członek Zarządu
Członek Zarządu
