Raport

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021  
 
 
 
Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI 
2 
 
SPIS TREŚCI 
1.  O RAPORCIE  2 
       1.1. Istotność zagadnień niefinansowych  5 
2.  O GRUPIE KAPITAŁOWEJ MIRBUD  6 
       2.1. Strategia i model biznesowy  6 
       2.3. Kluczowi interesariusze  14 
       2.4. Członkostwo w organizacjach  14 
3.  PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA  15 
       3.1. Ład zarządczy  15 
       3.2. Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej  16 
       3.3. Strategia ESG na lata 2022-2026  17 
       3.4. Model wartości a łańcuch dostaw  18 
       3.5. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw  20 
       3.6. Etyka w działaniu  22 
       3.7. Zgodność z prawem  23 
4.  MIEJSCE PRACY  24 
       4.1. Struktura zatrudnienia  24 
       4.2. Przyjęcia i odejścia pracowników  26 
       4.3. Zarządzanie różnorodnością  27 
       4.4. Podejście do zarządzania BHP  30 
       4.5. BHP w łańcuchu dostaw  31 
       5. OCHRONA ŚRODOWISKA I KLIMATU  33 
       5.1. Wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne  33 
        5.2. Ochrona środowiska na placu budowy i w łańcuchu dostaw  34 
        5.3. Materiały i surowce  35 
        5.4. Zarządzanie odpadami i ich odzysk  36 
        5.5. Paliwa, energia, emisja CO
2 
        5.6. Bioróżnorodność  38 
       6. DOBRE SĄSIEDZTWO  39 
       6.1. Zaangażowanie społeczne  39 
       6.2. Poszanowanie praw człowieka  39 
       7. INDEKS GRI  40 
 

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

1. O RAPORCIE

GRI: 102-12, 102-51, 102-52, 102-54

Prezentowane sprawozdanie (dalej: raport) zostało sporządzone zgodnie z międzynarodowymi

standardami raportowania Global Reporting Initiative Standards na poziomie podstawowym „Core” i

obejmuje informacje niefinansowe z zakresu działalności Grupy Kapitałowej MIRBUD za okres od 1

stycznia do 31 grudnia 2021 roku. Raport jest publikowany co roku wraz ze skonsolidowanym raportem

rocznym Grupy Kapitałowej MIRBUD. Jest to czwarty raport danych niefinansowych GK MIRBUD.

Poprzedni raport został opublikowany 27 kwietnia 2021 roku.

Raport zawiera wskaźniki ogólne z uwzględnieniem wymogów Dyrektywy Parlamentu Europejskiego i Rady

2014/95/UE. Jednocześnie raport zawiera ujawnienia niefinansowe w oparciu o wytyczne Komisji

Europejskiej z 2019 roku dotyczące zgłaszania informacji związanych z klimatem (2019/C 209/01) oraz

prawa polskiego w zakresie art. 49b ust. 9 i art. 55 ust. 2c Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o

rachunkowości (Dz.U.2019.351 t.j. z dnia 22.02.2019 r.) oraz Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i

Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku.

GRI: 102-49

Poprawność sporządzenia niniejszego opracowania została zweryfikowana przez biegłego rewidenta. W

porównaniu z poprzednim okresem raportowania nie zaszły żadne znaczące zmiany dotyczące zakresu

raportu.

GRI: 102-10, 102-45

W 2021 roku trwał proces polegający na reorganizacji i konsolidacji Grupy Kapitałowej MIRBUD. W

listopadzie Sąd Rejonowy w Olsztynie wydał postanowienie o wykreśleniu spółki zależnej EXPO MAZURY

S.A. w likwidacji z rejestru przedsiębiorców, co zakończyło proces rozwiązania spółki i sprzedaży jej

nieruchomości do spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. Tym samym, kapitał zakładowy w spółce

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. został podwyższony, a obecnie spółka dominująca MIRBUD S.A. posiada w

niej 53,88% udziałów. Na skutek przeprowadzonej reorganizacji podmiot dominujący posiada

bezpośrednią kontrolę nad wszystkimi spółkami z Grupy Kapitałowej MIRBUD (z wyjątkiem JHM1 Sp. z

o.o. oraz JHM2 Sp. z o.o. - spółek celowych, których nieruchomości komercyjne zostały sprzedane

bezpośrednio do Marywilska 44 Sp. z o.o., a spółki te zostaną postawione w stan likwidacji).

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Struktura geograficzna na terenie kraju spółek w Grupie wygląda następująco:

Raport obejmuje sprawozdanie z działań GK MIRBUD i jej czterech kluczowych spółek (MIRBUD S.A. –

spółka dominująca, KOBYLARNIA S.A., JHM DEVELOPMENT S.A., MARYWILSKA Sp. z o.o.). Lista

podmiotów zależnych i współzależnych konsolidowanych w sprawozdaniu finansowym GK została

zaprezentowana w tabeli poniżej. Wpływ działalności spółek JHM 1 Sp. z o.o. oraz

JHM 1 Sp. z o.o. w

kontekście funkcjonowania całej Grupy Kapitałowej jest nieistotny.

GRI: 102-5

Tabela: Podmioty zależne i współzależne konsolidowane w sprawozdaniu finansowym Grupy MIRBUD

Nazwa jednostki

Siedziba

Zakres prowadzonej

działalności

Metoda

konsolidacji

w sprawozdaniu

finansowym

Spółki Grupy

Kapitałowej MIRBUD

uwzględnione

w raporcie danych

niefinansowych

MIRBUD S.A.

Skierniewice

Polska

Spółka działa jako generalny

wykonawca we wszystkich

segmentach budownictwa.

pełna

tak

KOBYLARNIA S.A.

Kobylarnia

k.Bydgoszczy

Polska

Spółka działa w segmencie

działalności budowlano-

montażowej.

pełna

tak

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

JHM DEVELOPMENT

S.A.

Skierniewice

Polska

Spółka działa w segmencie

działalności usług

deweloperskich.

pełna

tak

MARYWILSKA 44

Sp. z o.o.

Warszawa

Polska

Spółka działa w segmencie

nieruchomości komercyjnych.

pełna

tak

JHM 1 Sp. z o.o.

Skierniewice

Polska

Spółka celowa, działa w

segmencie nieruchomości

komercyjnych.

pełna

nie

JHM 2 Sp. z o.o.

Skierniewice

Polska

Spółka celowa, działa w

segmencie nieruchomości

inwestycyjnych.

pełna

nie

1.1. Istotność zagadnień niefinansowych

GRI: 102-29, 102-46, 102-47

W 2021 roku została opracowana Strategia ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026, która zastąpiła poprzedni

dokument o nazwie Strategia CSR 2018-2022. Struktura raportu odpowiada Strategii ESG GK MIRBUD na

lata 2022-2026.

W procesie przygotowania Strategii ESG zostało przeprowadzone wewnętrzne badanie, którego

uczestnicy wskazali kluczowych interesariuszy GK MIRBUD, określili obszary i najważniejsze tematy w

oparciu o kryterium wpływu, jaki ma na nie działalność spółek w Grupie oraz istotność, czyli na ile dany

temat jest istotny z punktu widzenia naszej działalności. W konsultacjach brał udział członek Zarządu

MIRBUD S.A. W badaniu jako kluczowe wskazane zostały następujące obszary:

relacje z interesariuszami zewnętrznymi, w tym z administracją publiczną, akcjonariuszami,

dostawcami, społecznością lokalną;

jakość i bezpieczeństwo, w tym bezpieczne warunki pracy;

etyka i prewencja zachowań niepożądanych;

rozwiązania środowiskowe dotyczące zużycia energii, zarządzania surowcami.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

2. O GRUPIE KAPITAŁOWEJ MIRBUD

2021 rok w liczbach:

34 lata doświadczenia

2,5 mld zł przychodów

128 mln zysku netto

5 mld zł wartość portfela zamówień

2.1. Strategia i model biznesowy

2.1.1. Działalność biznesowa

GRI: 102-2, 102-7

Grupa Kapitałowa MIRBUD od lat znajduje się w gronie liderów branży budowlanej w Polsce. Organizacja

Grupy, inwestycje w park maszynowy oraz współpraca z najlepszymi specjalistami sprawiają, że jesteśmy

jedną z najszybciej rozwijających się grup budowlanych. Podział zadań w ramach spółek w Grupie pozwala

na dywersyfikację obszarów działalności. Powyższa organizacja Grupy, a także sprzyjające branży

budowlanej otoczenie rynkowe sprawiły, iż efekcie rok 2021 był kolejnym, rekordowym pod względem

osiągniętych wyników finansowych. W omawianym okresie wyniki finansowe Grupy uległy podwojeniu

względem roku poprzedniego, a względem lat ubiegłych – zwielokrotnieniu.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Wykres: Przychody GK MIRBUD w latach 2016-2021 (w tys. PLN)

Wykres: Zysk netto GK MIRBUD wg segmentów działalności w latach 2016-2021 (w tys. PLN)

MIRBUD S.A. jako spółka dominująca w Grupie Kapitałowej i generalny wykonawca realizuje projekty we

wszystkich segmentach budownictwa:

o przemysłowego (budynki produkcyjne i magazynowe),

o inżynierii drogowej (autostrady, drogi krajowe, wojewódzkie, powiatowe i in.),

o użyteczności publicznej (stadiony, szkoły, hale sportowe, szpitale, urzędy administracji publicznej,

galerie handlowe oraz obiekty biurowe i hotelowe),

o mieszkaniowego (budynki mieszkalne jednorodzinne, szeregowe oraz wielorodzinne).

GRI: 102-45

Grupę Kapitałową MIRBUD tworzą spółki:

● MIRBUD S.A. – spółka działa jako generalny wykonawca we wszystkich segmentach

budownictwa. Gwarantuje najwyższą jakość usług, sprawną organizację, szybkie tempo prac w

oparciu o najwyższe standardy oraz profesjonaną kadrę techniczną.

● KOBYLARNIA S.A. – prowadzi działalność w zakresie realizacji robót drogowych i mostowych

oraz produkcji mas bitumicznych. Jest również producentem mas mineralno-bitumicznych i

betonowych, posiadającym cztery nowoczesne wytwórnie mas bitumicznych w trzech

lokalizacjach: Kobylarni k. Bydgoszczy, Miękini k. Wrocławia, Bogusławicach k. Włocławka. Dzięki

temu może realizować inwestycje drogowe na bazie własnych wyrobów bitumicznych.

773 993

859 856

1 143 128

949 104

1 242 903

2 505 568

500 000

1 000 000

1 500 000

2 000 000

2 500 000

3 000 000

Y 2016 Y 2017 Y 2018 Y 2019 Y 2020 Y 2021

21 480

25 103

27 036

28 124

58 193

128 010

20 000

40 000

60 000

80 000

100 000

120 000

140 000

Y 2016 Y 2017 Y 2018 Y 2019 Y 2020 Y 2021

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

● JHM DEVELOPMENT S.A. – realizuje inwestycje w zakresie budowy oraz sprzedaży budynków

mieszkalnych jedno- i wielorodzinnych. Przedmiotem działalności spółki jest ponadto kupno i

sprzedaż nieruchomości na własny rachunek oraz wynajem i zarządzanie nieruchomościami.

● MARYWILSKA 44 Sp. z o.o. – jest właścicielem i zarządcą jednego z największych centrów

handlowych w Warszawie (Centrum Handlowe MARYWILSKA 44 oraz Park Handlowy

MARYWILSKA 44). Jest również właścicielem i zarządcą parku magazynowo-logistycznego w

Ostródzie, a także obiektów komercyjnych w Rumi i Starachowicach.

Rysunek: Struktura organizacyjna Grupy Kapitałowej MIRBUD na dzień 31.12.2021 roku

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Struktura akcjonariatu na dzień 31.12.2021 roku:

GRI: 102-16

Misją Grupy Kapitałowej MIRBUD jest realizacja inwestycji w sposób godny lidera rynku budownictwa,

z poszanowaniem środowiska naturalnego oraz zgodnie z zasadami etyki. Nasze cele osiągamy dzięki

profesjonalizmowi będącemu odzwierciedleniem pasji budowania, którą opieramy na fundamentach

szerokiego doświadczenia, wysokiej efektywności działania oraz partnerskim relacjom z dostawcami

i podwykonawcami. Naszą misję najlepiej oddaje motto Grupy: MISJA.PASJA.DZIAŁANIE.

2.2. Wkład w rozwój infrastruktury

GRI: 102-2, 102-4, 102-6, 102-7, 102-15, 103-1, 103-2, 203-1

Rynek budownictwa jest strategicznym i jednym z największych sektorów, a jednocześnie podatnym na

zmiany gospodarcze i czynniki ryzyka. Czynniki zewnętrzne takie jak pandemia COVID-19, wystąpienie

stanu wojny, wzrost cen gazu i energii, wzrost poziomu inflacji oraz dostęp do pracownika, mają największy

wpływ na działalność budowlaną. W 2021 roku obserwowaliśmy wzrost cen materiałów budowlanych rzędu

około 25-28% i możemy spodziewać się, że w kolejnym roku utrzyma się trend rosnący. Polski Związek

Pracodawców Budownictwa, wspólnie z Ogólnopolską Izbą Gospodarczą Drogownictwa opracował analizę

rynkową dla kosztów budowy dróg w porównaniu do roku 2020, aż do czasu wystąpienia stanu wojny w

Ukrainie w I kwartale 2022 roku. Z analizy tej wynika, iż ceny takich surowców jak m.in. ropa naftowa, ruda

żelaza czy węgiel koksowy w styczniu 2022 roku były wyższe o 50, a w przypadku węgla – o nawet 200%

względem stycznia 2021 roku. Wzrost cen surowców przełożył się bezpośrednio na ceny materiałów

budowlanych niemal we wszystkich asortymentach.

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego w 2021 roku przekazano do eksploatacji 22,5 tys.

nowych budynków niemieszkalnych o łącznej powierzchni ponad 14 mln m

. To o 8,4% mniej niż rok

wcześniej. Pod względem powierzchni przekazanej do realizacji przeważały budynki przemysłowe i

magazynowe (46,5%), w następnej kolejności: pozostałe budynki niemieszkalne (20,2%) oraz

ogólnodostępne obiekty kulturalne, edukacyjne i kultury fizycznej (13,4%). Równocześnie w 2021 roku

wydano pozwolenia na budowę 35 tys. budynków niemieszkalnych o łącznej powierzchni użytkowej

wynoszącej 20,4 mln m 2 , co jest wartością o 27% wyższą względem roku poprzedniego.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Po trudnym pierwszym półroczu związanym z pandemią COVID-19, w kolejnych miesiącach miało miejsce

odbicie i powrót do stabilnej kondycji branży budowlanej. Jednym z efektów pandemii był rozwój branży e-

commerce, czyli handlu elektronicznego. W związku z dużym zapotrzebowaniem na powierzchnie

magazynowe, dynamicznie rozwinęło się budownictwo przemysłowe. Dla Grupy Kapitałowej MIRBUD

oznaczało to realizację nowych kontraktów, np. dla największego dewelopera logistycznego w Europie,

firmy Panattoni Development Europe. Pandemia i wprowadzenie reżimu sanitarnego wpłynęła również na

spowolnienie wydawania decyzji budowlanych w urzędach, jednak dzięki uruchomieniu rządowego portalu

E-budownictwo, od lipca 2021 roku możliwe jest składanie wniosków w procesie budowlanym i można

spodziewać się usprawnienia procesu wydawania decyzji administracyjnych.

W 2021 roku Grupa Kapitałowa MIRBUD kontynuowała pozyskiwanie kontraktów infrastrukturalnych,

związanych przede wszystkim z budową dróg. W marcu 2021 roku Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i

Autostrad poinformowała, że Grupa Kapitałowa MIRBUD jest drugim największym wykonawcą

zaangażowanym w realizację kontraktów drogowych w Polsce, rok później GDDKiA potwierdza pozycję.

Realizacja dużych kontraktów drogowych jest możliwa przede wszystkim dzięki współpracy w ramach

konsorcjum MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. Struktura sprzedaży pod względem geograficznym

pozostaje stała - głównym rynkiem jest Polska.

Wykres: Zmiana wielkości portfela zamówień GK MIRBUD w ostatnich latach.

Wykres: Zmiana struktury portfela zamówień GK MIRBUD w ostatnich latach.

0,78

3,53

4,57

4,81

5,49

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

stan na 31.12.2018 stan na 31.12.2019 stan na 31.12.2020 stan na 31.12.2021 stan na 31.03.2022

BACKLOG w mld PLN netto

11%

85%

31.12.2020

12%

77%

31.12.2021

12%

16%

71%

31.03.2022

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Decyzje zarządcze w kierunku konsolidacji Grupy Kapitałowej i skupieniu się głównie na kontraktach

publicznych, infrastrukturalnych, a także rozwój portfela zamówień w kierunku pozyskania dużej liczby

krótkoterminowych i wysokomarżowych kontraktów budownictwa przemysłowego sprawiły, iż w 2021 roku

Grupa podwoiła przychody z działalności względem roku 2020.

2.2.3. Wybrane kontrakty w 2021 roku

Wybrane kontrakty infrastrukturalne w trakcie realizacji w raportowanym okresie:

● Budowa drogi ekspresowej S1 na 8,5 km odcinku Przybędza - Milówka (tzw. obejście Węgierskiej

Górki). To największy w historii MIRBUD S.A. kontrakt. Inwestycja zapewni bezpośrednie szybkie

połączenie na trasie Bielsko-Biała - granica polsko-słowacka (Zwardoń) - Svrcinovec (powiat Czadca,

Słowacja) i usprawni ruch tranzytowy. Inwestycja jest długo wyczekiwaną szczególnie przez

mieszkańców miejscowości Węgierska Górka, przez której centrum obecnie odbywa się ruch

tranzytowy. W 2021 roku były prowadzone prace związane z drążeniem tunelu, który pozwoli na

ominięcie Węgierskiej Górki. Równolegle powstają pozostałe trzy tunele, mosty i estakady. Droga

zostanie oddana do użytku w 2023 roku. Wartość kontraktu to blisko 1,4 mld zł.

● Budowa drogi ekspresowej S5 Nowe Marzy – Bydgoszcz – granica województwa kujawsko-

pomorskiego i wielkopolskiego. W 2020 roku konsorcjum firm KOBYLARNIA S.A. (lider) oraz

MIRBUD S.A. (partner) rozpoczęło prace związane z kontynuacją projektowania i rozbudowy ww. drogi

na ponad 22-kilometrowym odcinku nr 2 Dworzysko (bez węzła) – Aleksandrowo (z węzłem) Wartość

kontraktu wyniosła 583,3 mln zł. W ramach drugiej umowy w 2021 roku oddano do użytku kierowców

niespełna 10-kilometrowym S5 odcinku od węzła „Białe Błota” (bez węzła) do węzła „Szubin” (bez

węzła) o wartości niespełna 360 mln zł. Dzięki temu ruch pojazdów odbywa się płynnie przed

zakończeniem terminu realizacji umowy.

● Budowa autostrady A1 na odcinku od Piotrkowa Trybunalskiego do węzła w Kamieńsku. Prace

budowlane rozpoczęły się w 2019 roku i zakończą się pod koniec 2022 roku. To ostatni odcinek

autostrady A1 do ukończenia, który połączy Pomorze ze Słowacją. 30 grudnia 2021 roku został oddany

kolejny fragment nowej jezdni. Wartość kontraktu to 857 mln zł.

W 2021 roku kontynuowaliśmy budowę stadionów w Płocku i w Łodzi. Podpisaliśmy również umowę na

budowę trzeciego stadionu piłkarskiego, w Opolu, którego budowa rozpoczęła się na początku 2022 roku.

Wybrane realizacje budownictwa kubaturowego dla sektora publicznego w 2021 roku to:

● Stadion piłkarski Łódzkiego Klubu Sportowego na rzecz Miasta Łodzi. Prace budowlane

rozpoczęły się w IV kwartale 2019, a obecnie trwają odbiory techniczne. Oficjalne otwarcie stadionu

planowane jest na koniec kwietnia 2022 roku. Tempo budowy było bardzo intensywne, dzięki

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

czemu obiekt powstał pół roku przed wyznaczonym w kontrakcie terminem. Obiekt umożliwi

rozgrywanie krajowych i międzynarodowych meczów w ramach rozgrywek klubowych UEFA i

PZPN pierwszoligowej drużynie Łódzkiego Klubu Sportowego. Cały stadion jest zadaszony i

posiada 18027 miejsc siedzących. Wartość kontraktu to 129 mln złotych.

● Stadion piłkarski klubu sportowego Wisła Płock na rzecz Gminy Miasta Płock. Prace

budowlane rozpoczęły się w 2020 roku, a ich zakończenie planowane jest na koniec 2022 roku.

Nowy obiekt umożliwi rozgrywanie krajowych i międzynarodowych meczów w ramach rozgrywek

klubowych UEFA i PZPN drużynie Wisły Płock, która obecnie rozgrywa mecze w polskiej

Ekstraklasie. W pierwszym etapie został wyburzony istniejący stadion, a na jego miejscu powstaje

nowy obiekt z zadaszonymi trybunami dla 15 000 kibiców, z zapleczem socjalno-biurowym. Dwie

trybuny są już gotowe. Inwestycja realizowana jest w sposób umożliwiający rozgrywanie meczów

na obiekcie. Do budowy obiektu wykorzystywana jest technologia BIM (ang. Building Information

Management). Wartość kontraktu wynosi 166,5 mln zł.

● Budowa dwóch hal magazynowo-produkcyjnych w Tomaszkowie k. Olsztyna. Inwestycja

realizowana na zlecenie dewelopera powierzchni magazynowy Panattoni Development Europe,

została zakończona w listopadzie 2021 roku. Obie hale zostały wykonane zgodnie z systemem

certyfikacji BREEAM, który jest potwierdzeniem, że dany budynek został zaprojektowany i

zbudowany zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju.

● Budowa hali remontowej wraz z niezbędnym wyposażeniem dla czołgów Leopard 2. To

pierwszy kontrakt MIRBUD S.A. realizowany dla wojska. Umowa podpisana we wrześniu 2021

roku przewiduje budowę hali remontowej wraz z infrastrukturą towarzyszącą z przeznaczeniem do

wykonania obsługi i napraw czołgów dla potrzeb 1 Warszawskiej Brygady Pancernej w m.

Warszawa-Wesoła. Wartość kontraktu to ponad 79 mln zł.

● Budowa kompleksu obiektów sportowych przy Centrum Edukacji Zawodowej i Turystyki w

Świnoujściu. Obiekt o nazwie Uznam Arena został oddany do użytkowania w maju 2021 roku,

składa się z nowoczesnego basenu i hali sportowej z boiskami do piłki nożnej, siatkowej,

koszykówki, piłki ręcznej, tenisa i badmintona, z siłownią i ścianką wspinaczkową. Wartość

kontraktu to 42 mln zł.

● Port Lotniczy Warszawa - Radom im Bohaterów Radomskiego Czerwca 1976 roku. W ramach

trwającego kontraktu wykonujemy budowę terminalu lotniska dla obsługi ruchu czarterowego, ze

strefą komercyjna, o łącznej powierzchni 30.000 m

. Planowany termin zakończenia to 2022 rok.

Wartość kontraktu to 280,5 mln zł.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Postęp prac na wszystkich kontraktach realizowanych przez GK MIRBUD na dzień 31.12.2021 rok

przedstawia poniższy wykres:

33%

42%

72%

59%

80%

84%

60%

16%

31%

18%

16%

15%

17%

68%

23%

15%

85%

69%

64%

100%

94%

40%

77%

94%

75%

36%

97%

100%

85%

93%

57%

Droga ekspresowa S1 (Kosztowy - Bielsko-Biała)

Droga ekspresowa S1 (obejście Węgierskiej Górki)

Obwodnica Olesna S11, GDDKiA o/Opole

Autostrada A1, odc. Tuszyn-Piotrków Tryb.-Kamieńsk, GDDKiA

Obwodnica m. Gostyń w Wielkopolsce

Obwodnica Metropolii Trójmiejskiej, odc. Żukowo - Gdańsk Płd.

DW 455 - wschodnia obwodnica Wrocławia

Autostrada A-18 Olszyna - Golnice, odc.2

S-5, odc. 5 Białe Błota - Szubin

S-5, odc 2 Dworzysko-Aleksandrowo

S-11, odc Koszalin Południe-Bobolice

Obwodnica Zawiercia

DW 548 Stolno - Wąbrzeźno, odc. 2

DW 548 Stolno - Wąbrzeźno, odc. 1

Autostrada A-18 Olszyna - Golnice, odc. 4

Jelenia Góra, hala mag. Panattoni

Bolesławiec, hala mag. Panattoni

Warszawa, hala remont. dla czołgów Leopard 2, Stołeczny Zarząd…

Koszalin, galeria handlowa, LCP Corentin

Czosnów, hala mag., Panattoni

Opacz, hala mag. Frisco

Mikołów/Wyry, hala mag. Panattoni Europe

Wrocław, siedziba Sądu Apelacyjnego

Gliwice, hala mag., Panattoni

Zielona Góra, galeria handl., Stop Shop

Olsztyn, hala sportowa Urania

Swadzim (Poznań), Panattoni

Bydgoszcz, ul. Bohaterów Kragujewca, JHM DEVELOPMENT

Szczecin, Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego

Łódź, ul. Dostawcza, hala mag., Panattoni

Wypędy, hala mag. Panattoni

Skawina, obiekt magazynowy, TERG S.A.

Łódź, zakład produkcyjny, EuroEcol

Warszawa, budynek produkcyjno- biurowy, PCO S.A.

Września, hala mag.prod., Vida XL

Radzymin, hala mag., Panattoni

Radom, Terminal lotniska, PPL

Warszawa, Szkoła podstawowa na Woli, UM st. Warszawy

Gorzów Wlkp., Centrum Edukacji i Biznesu, UM Gorzów Wlkp.

Płock, stadion miejski Wisły Płock, Miasto Płock

Warszawa, budynek biurowy EQLIBRIUM II, Eqlibirium II Sp. z o.o.

Warszawa, zespół szkolno-przedszkolny, Praga Płd.

Łódź, ul. Smugowa "Helenów Park", JHM DEVELOPMENT S.A.

Łódź, stadion miejski ŁKS, Miasto Łódź

Bydgoszcz, ul. Fordońska, JHM DEVELOPMENT S.A.

Zakopane, Apartamenty Zakopiańskie, JHM DEVELOPMENT S.A.

LOKALIZACJA / OBIEKT / INWESTOR

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

2.3. Kluczowi interesariusze

GRI: 102-21, 102-40, 102-42, 102-43, 102-44

Na potrzeby opracowania Strategii ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026 została również uaktualniona

mapa interesariuszy.

● Pracownicy Grupy Kapitałowej – wszystkie osoby zatrudnione i współpracujące ze wszystkimi

spółkami Grupy.

● Dostawcy i podwykonawcy – wszystkie firmy oraz osoby współpracujące ze spółkami Grupy

Kapitałowej w zakresie dostarczania materiałów, towarów i usług.

● Akcjonariusze – instytucje i osoby posiadające akcje MIRBUD S.A., które są notowane na

Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

● Administracja publiczna i agencje rządowe – zlecający przede wszystkim inwestycje

infrastrukturalne oraz realizację budynków użyteczności publicznej, szczególnie Generalna

Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad, jednostki samorządu terytorialnego.

● Klienci prywatni inaczej inwestorzy oraz klienci indywidualni – firmy zlecające usługę budowy

obiektów kubaturowych i dróg.

● Pozostali klienci indywidualni – dla JHM DEVELOPMENT S.A. nabywcy mieszkań, zaś w

przypadku MARYWILSKIEJ 44 sp. z o.o. – osoby odwiedzające centrum handlowe.

● Najemcy i wystawcy – grupa klientów współpracująca z Marywilska 44 Sp. z o.o., JHM

DEVELOPMENT S.A. w zakresie wynajmu powierzchni handlowej, wystawienniczej i

magazynowej.

● Społeczność lokalna – mieszkańcy miast i gmin, w których działają spółki Grupy Kapitałowej

MIRBUD: Skierniewice, Warszawa – Białołęka i Gocław, Ostróda, Kobylarnia k. Bydgoszczy,

miejsca realizowania inwestycji deweloperskich przez JHM DEVELOPMENT S.A. oraz mieszkańcy

miast i miejscowości, w których prowadzone są lub zostały zrealizowane inwestycje budowlane.

● Media – branżowe i ogólne, o zasięgu krajowym i lokalnym.

Za dialog z interesariuszami w zakresie komunikacji społecznej odpowiada Dział Komunikacji

Korporacyjnej. Główne kanały kontaktu to strona internetowa www.mirbud.pl i formularz kontaktu, media

społecznościowe, kontakt telefoniczny i e-mail, konferencje, wydarzenia branżowe a także pośrednio –

poprzez prasę ogólnopolską i branżową. Ponadto MIRBUD S.A. realizuje również obowiązki informacyjne

obowiązujące spółki notowane na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych, wywiązuje się z

obowiązków informacyjnych regulowanych prawem.

2.4. Członkostwo w organizacjach

GRI: 102-13

Spółki GK MIRBUD aktywnie działają za pośrednictwem wybranych organizacji. Ponadto prezes Jerzy

Mirgos jest członkiem Konwentu Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Skierniewicach. Należymy do:

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

● Polski Związek Pracodawców Budownictwa,

● Ogólnopolska Izba Gospodarcza Drogownictwa,

● Polski Związek Firm Deweloperskich,

● Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,

● Kujawsko – Pomorska Izba Budownictwa,

● Skierniewicka Izba Gospodarcza.

3. PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA

3.1. Ład zarządczy

GRI: 102-18, 103-1, 103-2

Ład korporacyjny to system kontroli i procedur, dzięki któremu zapewniona jest efektywność prac

budowlanych i najwyższa jakość usług. W Grupie Kapitałowej MIRBUD obowiązują systemy zarządzania,

zgodnie z najwyższymi standardami i dobrymi praktykami, a kluczowe decyzje biznesowe poprzedzone są

analizami i ekspertyzami. Potwierdzają to posiadane certyfikaty. Spółki w GK prowadzą systemy kontroli

wewnętrznej, zarządzania ryzykiem oraz compliance i audytu.

3.1.1. Polityka jakości

Jednym z celów Strategii ESG Grupy Kapitałowej MIRBUD na lata 2022-2026 jest stałe doskonalenie

systemu zarządzania jakością. W spółkach GK MIRBUD wdrożony został system zarządzania jakością w

oparciu o normę ISO 9001:2015 oraz system zarządzania jakością w kontekście obronności AQAP

2110:2016. W raportowanym okresie rozpoczął się również proces przygotowania do certyfikacji w zakresie

systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001. Polityka Jakości nie została formalnie

przyjęta na poziomie Grupy, a w spółce dominującej MIRBUD S.A, natomiast jest stosowana w spółkach

zależnych i monitorowana w ramach nadzoru właścicielskiego. Zgodnie z certyfikacją MIRBUD S.A.

posiada zdolność do zapewnienia jakości w zakresie: budownictwo ogólne, inżynieria lądowa, budowa dróg

i autostrad oraz obiektów przemysłowych. Spółka posiada również certyfikat dla Systemu Zarządzania

według PN-EN ISO 9001:2015 wydany przez TUV CERT o stosowaniu systemu zarządzania zgodnie z

powyższą normą w zakresie:

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

● budownictwo ogólne, inżynieria lądowa, budowa dróg i autostrad, budowa obiektów

przemysłowych,

● wynajem maszyn sprzętu budowlanego i taboru transportowego.

Jednolite procedury dotyczące jakości obowiązują na wszystkich realizowanych przez spółki z Grupy

Kapitałowej kontraktach i obszarach prowadzonej działalności. Jakość gwarantują umowy z

wyspecjalizowanymi podwykonawcami, dostawcami i usługodawcami, którzy świadczą usługi budowlane

na rzecz spółek w Grupie. Wszystkie działania na terenie użytkowanych obiektów są zgodne z najlepszą

praktyką, co umożliwia wdrażanie innowacyjnych rozwiązań.

Inwestycje budowlane prowadzone są w oparciu o bardzo dokładną dokumentację wykonawczą, zgodnie

z przepisami prawa. Wymagane atesty i certyfikaty zgodności muszą posiadać również wyroby budowlane.

Podstawy prawne w tym zakresie to Ustawa z dnia 7 lipca 1994 r. - Prawo budowlane oraz dwie kolejne

ustawy: Ustawa z dnia 16 kwietnia 2004 r. o wyrobach budowlanych oraz Ustawa z dnia 30 sierpnia 2002

r. o systemie oceny zgodności. Jakość wyrobów budowlanych przekłada się na późniejszy cykl życia

obiektów.

3.2. Struktura Zarządu i Rady Nadzorczej

GRI: 102-18, 102-26

Organami spółek notowanych na giełdzie są: Zarząd, Rada Nadzorcza i Walne Zgromadzenie

Akcjonariuszy. Podstawową rolą Zarządu jest prowadzenie spraw spółki zgodnie z Regulaminem

i reprezentowanie spółki na zewnątrz. We wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej, zgodnie ze Statutem

Zarządu organ ten składa się z 1 do 5 członków. Zarząd lub jego członkowie są powoływani przez Radę

Nadzorczą na 5-letnią kadencję. Prezes Zarządu ma głos rozstrzygający we wszystkich przypadkach, gdy

oddano równą liczbę głosów za i przeciw danej uchwale. Zarząd MIRBUD S.A. określa cele krótko i

długoterminowe dla organizacji, wartości oraz strategię rozwoju. Strategia oraz cele są aktualizowane i

podawane do publicznej wiadomości za pośrednictwem rocznych sprawozdań Zarządu. Z kolei Rada

Nadzorcza weryfikuje pracę Zarządu i monitoruje wyniki spółki.

W okresie od 01.01. do 31.12.2021 roku Zarząd MIRBUD S.A. był czteroosobowy i nie uległ zmianie. Pełnił

obowiązki w następującym składzie:

● Jerzy Mirgos - Prezes Zarządu,

● Sławomir Nowak - Wiceprezes Zarządu,

● Paweł Korzeniowski - Członek Zarządu,

● Tomasz Sałata - Członek Zarządu.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Paweł Korzeniowski – Członek Zarządu, Sławomir Nowak – Wiceprezes Zarządu, Jerzy Mirgos – Prezes Zarządu, Tomasz Sałata –

Członek Zarządu.

W okresie 01.01.2021 roku – 31.12.2021 roku miała miejsce zmiana w Radzie Nadzorczej MIRBUD S.A.

Po ustąpieniu Waldemara Borzykowskiego, do składu Rady jako Zastępca Przewodniczącego dołączył

Radosław Niewiadomski. Skład Rady Nadzorczej MIRBUD S.A. na dzień 31 grudnia 2021 roku prezentował

się następująco:

● Wiesław Kosonóg - Przewodniczący Rady Nadzorczej,

● Radosław Niewiadomski - Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej,

● Agnieszka Bujnowska - Sekretarz Rady Nadzorczej,

● Hubert Bojdo - Członek Rady Nadzorczej,

● Andrzej Zakrzewski - Członek Rady Nadzorczej,

● Wiktoria Braun – Członek Rady Nadzorczej,

● Artur Sociński – Członek Rady Nadzorczej.

3.3. Strategia ESG na lata 2022-2026

GRI: 102-12, 102-44

2021 rok był ostatnim, gdy realizowaliśmy Strategię CSR na lata 2018-2022. Podjęliśmy decyzję o jej rewizji

i aktualizacji, zgodnie z obecnie obowiązującymi trendami, wytycznymi i regulacjami. Te z zadań, które w

ramach poprzedniej strategii były w toku, postanowiliśmy kontynuować w ramach nowego dokumentu. We

wrześniu 2021 roku Zarząd MIRBUD S. A. przyjął Strategię ESG Grupy Kapitałowej MIRBUD na lata 2022-

2026. Jako dokument strategiczny definiuje ona główne cele, działania i rezultaty w obszarze ładu

korporacyjnego (ang. G-governance), środowiskowym (ang. E-environmental) oraz społecznej

odpowiedzialności (ang. S-social responsibility). Dla każdego z kluczowych obszarów przypisaliśmy Cele

Zrównoważonego Rozwoju ONZ. Dokument jest stosowany we wszystkich spółkach z Grupy Kapitałowej

MIRBUD.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Tabela 1: Kluczowe obszary Strategii ESG GK MIRBUD na lata 2022-2026

Dokument jest dostępny na stronie internetowej: https://mirbud.pl/strony/zrownowazony-rozwoj

GRI: 102-19, 102-20, 102-27, 102-32

Nadzór nad realizacją Strategii CSR sprawuje Zarząd MIRBUD S.A. Jako najwyższy organ odpowiedzialny

jest za formalny przegląd i zatwierdzenie sprawozdania danych niefinansowych oraz zapewnienie o

zawarciu w nim kluczowych aspektów. Z kolei Rada Nadzorcza zatwierdza raport danych niefinansowych

i kluczowe aspekty, które są w nim ujęte. Kompetencje w zakresie spraw ekonomicznych, środowiskowych

i społecznych są delegowane z poziomu Zarządu do poszczególnych pionów organizacyjnych za

pośrednictwem wybranych członków Zarządu MIRBUD S.A. Z ramienia Zarządu bezpośrednio

odpowiedzialny za kwestie ekonomiczne jest członek Zarządu, będący jednocześnie Dyrektorem ds.

Ekonomiczno-Finansowych. Pod nadzorem Dyrektora ds. Ekonomiczno-Finansowych znajduje się Dział

Komunikacji Korporacyjnej, który odpowiada m.in. za realizację polityki komunikacji społecznej, dialogu z

interesariuszami i projektów dotyczących zaangażowania społecznego. Za obszar środowiskowy

odpowiada i monitoruje Główny Specjalista ds. Ochrony Środowiska oraz Dział BHP. Zarówno Zarząd, jak

i kadra kierownicza doskonalą wiedzę z zakresu CSR podczas szkoleń, konferencji oraz sympozjów

branżowych.

3.4. Model wartości a łańcuch dostaw

GRI: 102-9, 102-15

Zrównoważony łańcuch dostaw obejmuje cały cykl życia produktu, od podjęcia decyzji biznesowych o

przystąpieniu do przetargu, poprzez dobór odpowiednich współpracowników i dostawców, aż po

użytkowanie budynków i dróg. Spółki z Grupy Kapitałowej MIRBUD opierają swoją działalność o sieć

podwykonawców i dostawców. Relacje z dostawcami regulowane są w ramach Systemu Zarządzania

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Jakością ISO 9001:2000 MIRBUD S.A. Współpracujemy z dostawcami, którzy po spełnieniu ściśle

określonych wymogów, umieszczeni zostali na liście kwalifikowanych dostawców. Zgodnie z zapisami w

Strategii ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku wprowadzimy klauzule środowiskowe w umowach z

dostawcami pracujących na kontraktach o wysokiej istotności.

Dział Zakupów przeprowadza negocjacje handlowe na dostawy np. materiałów budowlanych do realizacji

poszczególnych zadań. W celu dodatkowej kontroli kosztów na kluczowych projektach Zarząd powołuje

komisje przetargowe, które we współpracy z Kierownikiem Kontraktu i Kierowników Branżowych dokonują

wyboru najkorzystniejszej oferty. Do zadań komisji przetargowych należą: identyfikacja, kwalifikacja i wybór

podwykonawców usług oraz dostawców materiałów według następujących kryteriów:

● poziom cen dostaw materiałów/towarów/usług oraz wynegocjowane terminy płatności,

● ocenę zdolności dostawcy do zrealizowania dostawy w zakresie i terminie wymaganym w

zapotrzebowaniu materiałowym,

● ocenę zdolności podwykonawcy do zrealizowania usługi w zakresie i terminie wymaganym przez

klienta,

● precyzyjne określenie wymagań dotyczących zamawianego materiału/towaru/usługi.

GRI: 416-1, 416-2, 417-1

Procedura Zakupu obowiązuje na zakup materiałów, towarów i usług. Zespół analizujący oferty bierze

również pod uwagę, czy dany podmiot jest monopolistą na rynku, czy posiada odpowiednie certyfikaty i

aprobaty techniczne oraz odpowiednie doświadczenie. Pod kątem środowiskowym zwracamy uwagę na

odpowiednie zarządzanie odpadami przez partnerów biznesowych, zaangażowanie na rzecz ochrony

środowiska oraz proekologiczne podejście do działalności. W raportowanym okresie dostawcy i

podwykonawcy pochodzili z rynku lokalnego. Aby uniknąć ryzyka uzależnienia od jednego dostawcy, dla

każdego kluczowego z punktu realizowanych projektów inwestycji produktu, przydzielonych jest co

najmniej trzech dostawców. Ta dywersyfikacja pozwala spełnić najwyższe standardy jakościowe oraz

zapewnić ciągłość dostaw, co w czasie pandemii COVID-19 było priorytetem.

W 2021 roku nie miały miejsca incydenty, które stanowiłyby zagrożenia dla zdrowia, życia osób lub

bezpieczeństwa budynków, jak również przypadki niezgodności z regulacjami odnośnie do odpowiednich

oznaczeń stosowanych na produktach. Na żadną spółkę Grupy Kapitałowej MIRBUD nie została nałożona

kara z powodu niezgodności z regulacjami dotyczącymi wykorzystania produktów i usług.

GRI: 308-1, 308-2, 412-3, 414-1

Zgodnie z przyjętą Strategią CSR, do końca 2022 roku planujemy wprowadzenie weryfikacji środowiskowej

dostawców i usługodawców, z którymi została podpisana umowa przy kontraktach o wysokiej istotności,

ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia emisji CO

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

3.5. Zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw

GRI: 102-15

Tabela: Model wartości a zarządzanie ryzykiem

Rodzaj

kapitału

Opis kapitału

Sposób tworzenia

wartości

Rodzaj ryzyka

Stopień

ryzyka

Interesariusze

Kapitał

finansowy

Strategia biznesowa,

portfel zamówień,

zakup materiałów i

usług, wyniki

finansowe.

Realizacja strategii

biznesowej w sposób

zapewniający płynność

finansową GK MIRBUD

oraz jej akcjonariuszom.

Dywersyfikacja

działalności,

przechodzenie z

projektów o znaczeniu

lokalnym na krajowe

inwestycje

infrastrukturalne.

Przemyślany zakup

materiałów i usług,

terminowość i utrzymanie

jakości współpracy

biznesowej na

najwyższym poziomie

Ryzyko wzrostu cen

materiałów

budowlanych lub usług

podwykonawców

Ryzyko kredytowe

Ryzyko walutowe

Ryzyko opóźnień w

płatnościach

Ryzyko utraty płynności

Ryzyko spowolnienia

gospodarczego

Ryzyko umocnienia

konkurencji

Wysokie

Akcjonariusze,

Dostawcy i

podwykonawcy

Kapitał ludzki

Wykwalifikowana

kadra, doświadczony

zespół inżynierów.

Przestrzeganie

najwyższych

standardów

bezpieczeństwa,

programy budowania

kariery i rozwoju

pracowników.

Konkurencyjne warunki

pracy, przestrzeganie

praw pracowniczych i

zapewnienie

bezpieczeństwa w

miejscu pracy dla

pracowników

zatrudnionych

bezpośrednio przez spółki

GK MIRBUD oraz

partnerów biznesowych

Ryzyko wysokiej

fluktuacji pracowników

Ryzyko braków

kadrowych lub kadry o

odpowiednich

kompetencjach

Ryzyko wzrostu

kosztów zatrudnienia

Średnie

Pracownicy,

Dostawcy i

podwykonawcy

Kapitał

organizacyjny

Ład korporacyjny,

system zarządzania

jakościowego,

standardy BHP

Najwyższe standardy

jakości i bezpieczeństwa.

Wypełnianie obowiązków

wynikających z obecności

na GPW

Ryzyko utraty klientów

Ryzyko wystąpienia

wypadku na terenie

inwestycji

Ryzyko opóźnień w

realizacji zleceń

Ryzyko zmiany

przepisów prawa

Ryzyko niewypełnienia

obowiązków

Średnie

Inwestorzy,

Akcjonariusze,

Regulatorzy,

Pracownicy,

Dostawcy i

podwykonawcy

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

informacyjnych

Kapitał

intelektualny

Innowacje

produktowe,

certyfikacja

budynków

Wykorzystanie

certyfikowanych

materiałów budowlanych,

realizacja inwestycji z

zastosowaniem

innowacyjnych technik,

certyfikacja środowiskowa

budynków

Ryzyko utraty

konkurencyjności oferty

Ryzyko błędnego

dopasowania oferty

Niskie

Klienci

Kapitał

społeczny

Inwestycje

społeczne, budynki

użyteczności

publicznej

Budowanie pozytywnych

relacji ze

społecznościami, w

otoczeniu realizacji

inwestycji, prowadzenie

konsultacji społecznych i

dialogu wykraczającego

poza wymogi prawne.

Podnoszenie jakości życia

poprzez wznoszenie

budynków użyteczności

społecznej, takich jak

przedszkola i szkoły,

obiekty sportowe

Ryzyko utraty reputacji

Ryzyko wstrzymania

inwestycji wskutek

protestów społecznych

Ryzyko opóźnienia w

uzyskaniu odpowiednich

decyzji

administracyjnych

Niskie

Społeczności

lokalne

Kapitał

naturalny

Działalność na rzecz

ochrony środowiska

naturalnego i

związana z klimatem.

Wdrożenie i

przestrzeganie procedur

środowiskowych,

monitorowanie wpływu na

otoczenie i odpowiednie

zabezpieczenie terenów

budów. Dbanie o

bioróżnorodność, ochrona

gatunków zwierząt i roślin

na terenie inwestycji

Ryzyko awarii i

nieplanowanych

przestojów

Ryzyko wstrzymania

prac w wyniku

niekorzystnych

warunków pogodowych

Wysokie

Społeczności

lokalne

W 2021 roku głównymi zjawiskami, które miały wysoki stopień ryzyka dla prowadzonej działalności

gospodarczej były: pandemia COVID-19, która zaburzyła łańcuch dostaw wielu materiałów budowlanych,

rosnąca inflacja, słabnąca wartość polskiej waluty czy wzrost stóp procentowych. GK MIRBUD analizuje

kondycję gospodarczą, tworzy scenariusze i plany rozwoju, aby móc jak najlepiej dostosować się do

koniunktury i zminimalizować ryzyka finansowe. W celu zabezpieczenia się przed ryzykiem zaburzenia

łańcucha dostaw lub gwałtownymi skokami cen materiałów budowlanych spółki MIRBUD S.A. i

KOBYLARNIA S.A. starają się zabezpieczać ceny i/lub dostawy materiałów do realizacji kontraktów,

których umowy zostały podpisane.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

GRI: 102-11, 102-31

Spółki Grupy Kapitałowej MIRBUD stosują zasadę ostrożności poprzez dokładanie najwyższej staranności

w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa podczas realizacji budów, zarówno dla pracowników i

podwykonawców przebywających na terenie inwestycji oraz środowiska naturalnego i społeczności

lokalnych. Zarządy spółek w Grupie Kapitałowej MIRBUD dokonują przeglądów i oceny wyników w zakresie

wpływów, szans i ryzyk w odniesieniu do kwestii ekonomicznych, społecznych i środowiskowych nie

rzadziej niż raz na kwartał.

3.6. Etyka w działaniu

3.6.1. Kodeks Etyki

GRI: 102-16, 103-1, 103-2, 103-3, 205-2

W 2009 roku Kodeks Etyki Zawodowej Pracownika został przyjęty w MIRBUD S.A., a w sierpniu 2021 roku

weszła w życie jego zaktualizowana wersja, która obowiązuje we wszystkich spółkach w Grupie.

Podstawowe zasady zarządzania zawarte w Kodeksie to: odpowiedzialność i uczciwość, otwarta

komunikacja, szczerość, dzielenie się umiejętnościami, partnerska współpraca oraz inicjatywa. Dokument

określa m.in. zasady współpracy z akcjonariuszami, inwestorami czy kontrahentami, reguluje relacje

między pracownikami oraz wskazuje standardy indywidualnych zachowań. Określa również zasady

poszanowania środowiska naturalnego i współpracy ze społecznością lokalną. Każdy pracownik Grupy

Kapitałowej jest zobowiązany do przestrzegania wymogów Kodeksu Etyki, niezależnie od zajmowanego

stanowiska w strukturze organizacyjnej danej spółki. Zapisy Kodeksu mają za zadanie przeciwdziałać

wszelkim formom nieetycznych działań, w tym dotyczącym nieuczciwych praktyk biznesowych.

GRI: 103-2, 406-1

Jedną z zasad zawartych w Kodeksie jest działanie na rzecz różnorodności, szacunek dla innych oraz ich

prawa do prywatności. Zabronione są jakiekolwiek formy dyskryminacji ze względu na pochodzenie, kolor

skóry, rasę, płeć, kulturę, niepełnosprawność, wiek, stan cywilny, przekonania religijne, polityczne lub

przynależność do organizacji związkowych. Szczegółowo obszar ten reguluje wprowadzona w 2021 roku

w spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD Polityka różnorodności. W raportowanym okresie nie zostały

potwierdzone przypadki dyskryminacji w spółkach GK MIRBUD.

3.6.2. Przestrzeganie Kodeksu i zgłaszanie naruszeń

GRI: 102-11, 103-1, 103-2

Za przestrzeganie zapisów Kodeksu Etyki odpowiada Zarząd danej spółki w Grupie. Wszyscy pracownicy,

zarówno już zatrudnieni, jak i nowo przyjęci, przechodzą regularne szkolenia z treści Kodeksu oraz mają

obowiązek regularnie się z nim zapoznawać. W MIRBUD S.A. obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń,

przyjęta w styczniu 2021 roku. Każdy pracownik zobowiązany jest powiadomić bezpośredniego

przełożonego o wszelkich nieprawidłowościach i nadużyciach, a jeżeli jest to niemożliwe – przełożonego

wyższego szczebla. Pracownik jako drogę zgłoszenia może wybrać również funkcjonującą w MIRBUD S.A.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

i pozostałych spółkach w Grupie tzw. Bezpieczną Linię i wysłać zgłoszenie na adres

bezpiecznalinia@mirbud.pl lub pocztą tradycyjną na adres spółki. Zgłoszenia mogą być wysłane

anonimowo. Każde zgłoszenie jest przekazywane do Zarządu, który zobowiązany jest do jego weryfikacji

w ciągu 14 dni.

GRI: 205-1, 205-2, 205-3

Dzięki Kodeksowi i Procedurze zgłaszania naruszeń zostały ustalone jednolite zasady przeciwdziałania

nieprawidłowościom, w tym zasady antykorupcyjne. Zarząd oraz Dział Prawny w MIRBUD S.A. są

bezpośrednio zaangażowani w działania prewencyjne. Co roku ma miejsce spotkanie kadry zarządzającej,

na którym omawiane są ryzyka mogące wystąpić we współpracy z innymi pracownikami czy kontrahentami,

szczególnie pod kątem procesu wyboru ofert podwykonawców. Proces ten przeprowadzany jest zawsze

przy udziale pracowników Działu Zakupów/Zaopatrzenia. Ważną funkcję pełni również monitoring

zagrożeń, który pozwala sprawnie przeprowadzać monitoring antykorupcyjny - wszystkie budowy są na

bieżąco monitorowane pod kątem prawidłowości realizacji. Następnie w cyklach miesięcznych

monitorowany jest postęp prac budowlanych i raportowane ewentualne nieprawidłowości. Co więcej, dla

dyrektorów/kierowników kontraktów prowadzone są szkolenia, podczas których omawiane są procedury i

instrukcje wewnętrzne. We wszystkich Spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD nie są akceptowane

uznaniowe operacje gotówkowe, za wyjątkiem działalności wydawniczej, stanowiącej marginalny udział w

przychodach Grupy Kapitałowej MIRBUD (lokalne gazety). W roku 2021 Zarząd Spółki nie odnotował w

Grupie praktyk korupcyjnych ani nie odnotowano innych przypadków naruszenia Kodeksu Etyki.

3.7. Zgodność z prawem

GRI: 206-1, 307-1, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 415-1, 418-1, 419-1

W 2021 roku w odniesieniu do żadnej ze spółek z Grupy MIRBUD nie zostały wszczęte postępowania

przed organami administracji publicznej związane z naruszeniem przepisów dotyczących kwestii

pracowniczych, działań antykonkurencyjnych, ochrony środowiska, BHP, praw człowieka lub pracy

przymusowej, korupcji, jak również jakości usług i produktów. W żadnym z powyższych obszarów nie

zostały w 2021 roku zidentyfikowane naruszenia przepisów skutkujące nałożeniem sankcji finansowych lub

sankcji o charakterze niefinansowym. Nie wystąpiły przejawy dyskryminacji. Żadna ze spółek Grupy

MIRBUD w 2021 roku nie wspierała partii politycznych, polityków ani instytucji o podobnym charakterze. W

raportowanych okresach nie miały miejsca postępowania sądowe i administracyjne dotyczące zachowań

naruszających swobodę konkurencji lub przepisów antymonopolowych, w których spółki z Grupy

występowałyby jako uczestnicy postępowania. Nie zapadły w raportowanym okresie żadne decyzje ani

wyroki, w tym nie zostały wniesione pozwy oraz nałożone kary na żadną ze spółek związane z naruszeniem

praw człowieka lub przepisów ochrony środowiska. Nie miały miejsca skargi dotyczące naruszenia

prywatności klientów i utraty danych.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

4. MIEJSCE PRACY

GRI: 102-41, 403-6

Kapitał ludzki jest jedną z największych wartości Grupy Kapitałowej MIRBUD. Na tle branży, w spółkach z

Grupy Kapitałowej MIRBUD rotacja pracowników jest niewielka, w każdym roku wyraźnie wzrasta poziom

zatrudnienia w spółkach budowlanych, który odbywa się równolegle do rozwoju skali działalności Grupy.

Z uwagi na projektowy charakter pracy, pracownikom przysługują dodatki, np. za rozłąkę w przypadku

długotrwałych delegacji. Dodatkowo w przypadku spółki KOBYLARNIA S.A. pracownicy mają możliwość

skorzystania z wynajętych przez firmę obiektów sportowych i wziąć udział w zajęciach typu: crossfit, piłka

nożna, koszykówka, kolarstwo czy triathlon.

W GK MIRBUD nie zostały zawiązane związki zawodowe i pracownicy nie są objęci zbiorowym układem

pracy.

4.1. Struktura zatrudnienia

GRI 102-8

Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD rośnie i w 2021 roku było na rekordowo wysokim poziomie -

łącznie z kontraktorami to 1001 osób.

Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na płeć*

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

295

377

104

323

427

KOBYLARNIA S.A.

197

249

233

311

JHM DEVELOPMENT S.A.

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

Razem GK MIRBUD*

159

504

663

211

567

778

*Pracownicy zatrudnieni bezpośrednio, bez kontraktorów. Osoby samozatrudnione wykonują prace z zakresu usług niezależnych w

obszarze utrzymania czystości biura, ochrony osób i mienia, obsługi technicznej.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na wiek

2020

2021

MIRBUD S.A.

377

427

wiek poniżej 30

wiek 30-50

207

244

wiek powyżej 50

114

107

KOBYLARNIA S.A.

249

311

wiek poniżej 30

wiek 30-50

165

202

wiek powyżej 50

JHM DEVELOPMENT S.A.

wiek poniżej 30

wiek 30-50

wiek powyżej 50

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

wiek poniżej 30

wiek 30-50

wiek powyżej 50

Razem GK MIRBUD

663

778

wiek poniżej 30

123

wiek 30-50

396

471

wiek powyżej 50

183

184

We wszystkich spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD przeważają umowy o pracę, zatrudnienie na pełny

etat, na czas nieokreślony.

Tabela: Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej MIRBUD w podziale na formę i rodzaj zatrudnienia*

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

377

427

zatrudnieni na czas określony

131

165

150

208

zatrudnieni na czas nieokreślony

164

212

173

219

zatrudnieni pełny etat

284

360

357

407

zatrudnieni niepełny etat

samozatrudnieni

110

124

122

137

KOBYLARNIA S.A.

249

311

zatrudnieni na czas określony

139

zatrudnieni na czas nieokreślony

144

174

136

172

zatrudnieni na pełny etat

195

244

231

307

zatrudnieni na niepełny etat

samozatrudnieni

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

JHM DEVELOPMENT S.A.

zatrudnieni na czas określony

zatrudnieni na czas nieokreślony

zatrudnieni na pełny etat

zatrudnieni na niepełny etat

samozatrudnieni

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

zatrudnieni na czas określony

zatrudnieni na czas nieokreślony

zatrudnieni na pełny etat

zatrudnieni na niepełny etat

samozatrudnieni

Razem GK MIRBUD*

663

778

*Pracownicy zatrudnieni bezpośrednio, bez kontraktorów. Osoby samozatrudnione wykonują prace z zakresu usług niezależnych w

obszarze utrzymania czystości biura, ochrony osób i mienia, obsługi technicznej.

W całej Grupie tylko 1 osoba zatrudniona jest na umowę o dzieło, a 8 osób na umowę zlecenie. Przeważa

zatrudnienie na pełen etat, w niepełnym wymiarze w skali Grupy są 24 osoby. Charakter działalności

MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. sprawia, iż w obu spółkach panuje duży odsetek osób świadczących

usługi dla tych podmiotów na bazie samozatrudnienia.

4.2. Przyjęcia i odejścia pracowników

GRI: 401-1

W 2021 roku sytuacja związana z fluktuacją pracowników w Grupie Kapitałowej MIRBUD była stabilna,

zarówno przyjęcia jak i odejścia były zbalansowane. Wyjątek stanowią spółki budowlane MIRBUD S.A. i

KOBYLARNIA S.A., gdzie nastąpił znaczny wzrost zatrudnienia ze względu na rozwój skali działalności

spółki.

Tabela: Przyjęcia i odejścia pracowników w 2021 roku

Przyjęcia pracowników

Odejścia pracowników

2020

2021

2020

2021

MIRBUD S.A.

130

132

Kobiety

Mężczyźni

wiek poniżej 30 lat

wiek 30-50 lat

wiek powyżej 50 lat

KOBYLARNIA S.A.

121

Kobiety

Mężczyźni

100

wiek poniżej 30 lat

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

wiek 30-50 lat

wiek powyżej 50 lat

JHM DEVELOPMENT S.A.

Kobiety

Mężczyźni

wiek poniżej 30 lat

wiek 30-50 lat

wiek powyżej 50 lat

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

Kobiety

Mężczyźni

wiek poniżej 30 lat

wiek 30-50 lat

wiek powyżej 50 lat

W 2021 roku toczyły się dwa sądowe postępowania sporne GK MIRBUD z pracownikami (1 w

KOBYLARNIA S.A. oraz 1 w MIRBUD S.A.), z czego jedno z nich zakończyło się, natomiast drugie jest w

toku.

4.3. Zarządzanie różnorodnością

GRI: 202-2, 405-1

W Grupie Kapitałowej MIRBUD od 2021 roku obowiązuje Polityka Różnorodności oraz Procedura

zgłaszania nieprawidłowości i nadużyć, również w związku z dyskryminacją. W raportowanym okresie

została również przyjęta Procedura przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji.

Celami przyjętej Polityki Różnorodności są:

● aktywne zarządzanie różnorodnością w ramach prowadzonej polityki zarządzania zasobami

ludzkimi, tworzenie otwartego i różnorodnego środowiska pracy,

● przeciwdziałanie wszelkim formom dyskryminacji,

● zapewnienie równych szans w dostępie do informacji o obowiązujących w Grupie MIRBUD

standardach etycznych.

Przy wyborze i powoływaniu członków Zarządu oraz proponowaniu kandydatur na członków Rady

Nadzorczej MIRBUD zwracamy uwagę na kwestie różnorodności. Decydując o składzie Zarządu, Rada

Nadzorcza dąży do zapewnienia jego różnorodności w szczególności w odniesieniu do wieku,

wykształcenia, doświadczenia zawodowego i udziału kobiet. Ogólny rozkład w zarządach i radach

nadzorczych w spółkach pomiędzy kobietami a mężczyznami, podobnie jak w innych spółkach notowanych

na giełdzie, jest obecnie na korzyść mężczyzn. Jednak warto zwrócić uwagę, że przykładowo w zarządzie

spółek JHM DEVELOPMENT S.A. i MARYWILSKA 44 Sp. z o.o jest więcej kobiet. Wybór kandydatów do

ciał zarządczych spółek w Grupie Kapitałowej MIRBUD odbywa się na podstawie oceny kompetencji i

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

doświadczenia, z zachowaniem pełnego poszanowania równości obu płci. Wszystkie osoby zasiadające w

organach zarządczych spółek GK MIRBUD są obywatelami Polski. Ogółem w zarządach spółek z Grupy z

uwzględnieniem prokurentów zatrudnionych jest 9 kobiet i 10 mężczyzn.

Ze względu na charakter pracy w branży budowlanej, w Grupie Kapitałowej łącznie zatrudniamy więcej

mężczyzn niż kobiet. Natomiast w spółkach, których obszarem działalności jest sprzedaż lub wynajem

nieruchomości, jest zachowana równowaga lub wręcz występuje przewaga kobiet.

Tabela: Różnorodność w organach zarządczych

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

Zarząd oraz prokurent

Rada Nadzorcza

JHM DEVELOPMENT S.A.

Zarząd oraz prokurent

Rada Nadzorcza

KOBYLARNIA S.A.

Zarząd oraz prokurent

Rada Nadzorcza

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

Zarząd

Rada Nadzorcza

GRI: 401-3

Tabela: Liczba pracowników, którzy na 31.12.2021 r. przebywali na urlopach macierzyńskich/tacierzyńskich*

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

JHM DEVELOPMENT S.A.

*Nie dotyczy spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

Tabela 9: Liczba pracowników, którzy w ciągu roku powrócili z urlopów macierzyńskich/tacierzyńskich*

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

JHM DEVELOPMENT S.A.

*Nie dotyczy spółki MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

Charakterystyka urlopów tacierzyńskich względem urlopów macierzyńskich różni się tym, iż o ile urlopy

macierzyńskie charakteryzują się długim czasem trwania, o tyle urlopy tacierzyńskie, zgodnie z Kodeksem

Pracy, mogą trwać najdłużej 14 dni lub dwa razy po 7 dni w ciągu roku.

Tabela: Odsetek pracowników, którzy w ciągu 12 m-cy od powrotu z urlopu macierzyńskiego zakończyli pracę w firmie*

2020

2021

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

Kobiety

Mężczyźni

Łącznie

MIRBUD S.A.

96%

KOBYLARNIA S.A.

75%

*Nie dotyczy spółek JHM DEVELOPMENT S.A. i MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

GRI: 405-2

Relacja wynagrodzeń kobiet w stosunku do wynagrodzeń mężczyzn na niższych stanowiskach pracy w

MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A. jest mocno zróżnicowana z powodu charakteru branży budowlanej,

gdzie poszczególne stanowiska i zakres obowiązków w tych samych kategoriach zaszeregowania są

nieporównywalne. Mężczyźni stanowią zdecydowanie liczniejszą grupę pracowników zatrudnionych na

stanowiskach robotniczych, w dużej mierze jako wykwalifikowani operatorzy maszyn budowlanych. Z kolei

kobiety w tej kategorii zaszeregowania zatrudnione są na innych stanowiskach, które nie wymagają

specjalistycznych kwalifikacji, co wpływa na relację wynagrodzenia.

Tabela: Relacja wynagrodzenia kobiet do wynagrodzenia mężczyzn (w tych samych kategoriach zaszeregowania)

2020

2021

MIRBUD S.A.

Stanowiska robotnicze

38%

37%

Stanowiska nierobotnicze

79%

70%

Stanowiska kierownicze

115%

85%

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Stanowiska dyrektorskie

136%

85%

JHM DEVELOPMENT S.A.

Stanowiska nierobotnicze

77,7%

73,4%

Stanowiska dyrektorskie

81,4%

86,5%

KOBYLARNIA S.A.

Stanowiska robotnicze

56,1%

52%

Stanowiska nierobotnicze

95,2%

82,5%

Stanowiska kierownicze

82,3%

90,8%

Stanowiska dyrektorskie

65%

59%

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.*

Stanowiska nierobotnicze

87%

77%

Stanowiska kierownicze

117%

Uwaga: Pominięto kategorie, w których nie ma pracowników obu płci lub dana kategoria zaszeregowania nie występuje w spółce.

*W spółce Marywilska 44 Sp. z o.o. nastąpiła korekta danych za 2020 rok.

4.4. Podejście do zarządzania BHP

GRI: 103-1, 103-2, 403-1, 403-3, 413-2

O sukcesie realizowanych przez nas procedur z obszaru BHP świadczy wyraźny spadek wskaźnika

wypadkowości we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej MIRBUD w 2021 roku. Za prawidłowość

procesów BHP na budowach i działań prewencyjnych odpowiada Dział BHP, który w spółkach MIRBUD

S.A. oraz Kobylarnia S.A. wykonuje obowiązki na podstawie przepisów prawa. Dział BHP zatrudnia

Specjalistów oraz Inspektorów ds. BHP. Nadzór w tym zakresie odbywa się na podstawie obowiązującej

Polityki Jakości, która zawiera „Procedurę Nadzoru nad Środowiskiem Pracy”. Przedmiotem procedury jest

usystematyzowanie metod postępowania, określenie zakresu odpowiedzialności i uprawnień pracowników

w odniesieniu do wymagań środowiska pracy, w szczególności BHP, Ppoż.

Zgodnie z procedurą za stan bezpieczeństwa i higieny pracy w trakcie realizacji budowy odpowiada

Kierownik Budowy. Na każdej z budów są zatrudniani zewnętrzni inspektorzy BHP. Koordynację i kontrolę

prac wszystkich inspektorów prowadzą Działy BHP w poszczególnych spółkach Grupy. Służba ds. BHP

opracowuje i zapewnia niezbędne dokumenty, wytyczne dotyczące BHP oraz prowadzi nadzór nad

poprawnością ich stosowania. Inspektor ds. BHP opracowuje dla poszczególnych pracowników danej

budowy imienne „Karty Świadomości Pracownika”, które następnie przekazuje do wypełnienia

kierownikowi budowy. Pracownicy otrzymują dokument do zapoznania się i podpisania. Karty na stałe

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

przechowuje Kierownik budowy przez okres realizacji budowy. Inspektor ds. BHP cyklicznie dokonuje

oceny funkcjonowania budowy w zakresie BHP, prowadzi konsultacje oraz wdraża niezbędne zmiany

wpływające na poprawę bezpieczeństwa pracy.

Zgodnie z przyjętą Strategią ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku w MIRBUD S.A. zaplanowano wdrożenie

certyfikacji w zakresie systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy ISO 45001. Po upływie

okresu sprawozdawczego, a do dnia publikacji niniejszego raportu spółka uzyskała certyfikat ISO

45001:2018.

4.5. BHP w łańcuchu dostaw

GRI: 403-1, 403-5, 414-1, 414-2

Wszyscy pracownicy spółek Grupy MIRBUD oraz pracownicy podwykonawców realizujący prace na

budowach odbywają szkolenia z zakresu BHP, które kończą się testem wiedzy. Szkolenia ogólne BHP i

szkolenia stanowiskowe są bezpłatne, prowadzone przez wewnętrzne służby BHP, natomiast szkolenia

okresowe realizuje firma zewnętrzna. Przed rozpoczęciem każdej budowy ma miejsce spotkanie

kierownictwa kontraktu ze specjalistą ds. BHP, podczas którego omawiane są wymagane procedury. W

MIRBUD S.A. obowiązuje ponadto standard Planu Bezpieczeństwa i Ochrony Zdrowia, który pozwala

zapewnić jednolite zasady na wszystkich kontraktach.

4.6. Wypadkowość

GRI: 403-2, 403-3, 403-9, 403-10

W spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD działa system dotyczący zgłaszania i rejestrowania wypadków

przy pracy. Liczba wypadków zależy od intensywności prac na danej inwestycji oraz od samych

pracowników budów, dlatego stawiamy na działania prewencyjne w zakresie BHP. W 2021 roku w Grupie

MIRBUD SA miało miejsce jedynie kilka wypadków lekkich. Nie wystąpiły wypadki ciężkie i śmiertelne. W

żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej MIRBUD nie zostały stwierdzone choroby zawodowe. Odnotowaliśmy

wyraźny spadek wskaźnika wypadkowości w porównaniu z latami poprzednimi. Oznacza to, że wdrożone

do tej pory działania naprawcze i budowanie świadomości na temat bezpieczeństwa przynoszą

odpowiednie efekty.

Tabela: Wypadki przy pracy wśród pracowników własnych

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

2020

2021

2020

2021

Łączna liczba wypadków przy pracy

Liczba wypadków śmiertelnych

Wskaźnik wypadkowości wypadków

ogółem

6,55

1,16

9,92

7,94

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Liczba wypadków ciężkich

Wskaźnik wypadkowości wypadków

ciężkich ogółem

Liczba wypadków lekkich

Wskaźnik wypadkowości wypadków

lekkich ogółem

5,24

1,16

7,94

Dla wskaźników wypadkowości przyjęto przelicznik 1 000 000 godzin pracy i obliczono jako iloraz liczby wypadków i całkowitej liczby

przepracowanych godzin wszystkich pracowników, pomnożony przez 1 000 000 godzin.

4.6.1 Działania prewencyjne

GRI: 403-3, 403-5, 403-6, 403-7

Na bieżąco prowadzimy aktualizację oceny ryzyka zawodowego o zidentyfikowane zagrożenia na

stanowiskach pracy. Realizujemy badania czynników szkodliwych na stanowiskach pracy (hałas, wibracja,

pył, itp.). Przy zarejestrowanych przekroczeniach wprowadzamy działanie naprawcze i profilaktyczne,

ograniczające dane ryzyko.

Pracownicy zaopatrywani są w środki ochrony indywidualnej i podlegają badaniom wstępnym, okresowym

i kontrolnym. Oceniane jest również czy stan zdrowia danego pracownika pozwala mu wykonywać pracę

na wskazanym stanowisku. GK MIRBUD pokrywa koszty badań wykonywanych w niepublicznych

placówkach służby zdrowia, a wszystkie badania wykonywane są w ramach płatnych godzin pracy.

Wszystkie informacje medyczne dotyczące pracowników są zabezpieczone, przechowywane w teczkach

osobowych, a dostęp do nich mają wyłącznie osoby z upoważnieniem. Informacje te nie są w żaden sposób

wykorzystywane do jakiegokolwiek korzystnego lub niekorzystnego traktowania pracowników.

Gwarantowana jest pełna poufność danych.

Częstotliwość okresowego szkolenia BHP jest uzależniona od rodzaju i warunków wykonywania pracy (raz

na 1 rok, 3 lub 5 lat). Szkolenia ogólne i stanowiskowe prowadzone są przez Dział BHP, natomiast

szkolenia okresowe prowadzi firma zewnętrzna. Skuteczność szkoleń można ocenić na podstawie

malejącej z roku na rok liczby wypadków przy pracy. Pracownicy uczestniczą w konsultacjach na temat

bezpieczeństwa i higieny pracy za pośrednictwem przedstawiciela pracowników, powoływanego w drodze

głosowania.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

5. OCHRONA ŚRODOWISKA I KLIMATU

5.1. Wpływ na środowisko i zmiany klimatyczne

GRI: 103-1, 103-2, 103-3, 413-1

W ostatnich latach dynamiczny rozwój Grupy Kapitałowej MIRBUD oznacza realizację dużych projektów

inwestycyjnych, w tym budowę dróg krajowych, ekspresowych oraz odcinków autostrad. Są to projekty,

które na trwałe przekształcają krajobraz i zmieniają otoczenie społeczności lokalnych. Z drugiej strony

powstające obwodnice miast i mniejszych miejscowości dają ich mieszkańcom spokój, czystsze powietrze

i bezpieczeństwo. Wraz z zapotrzebowaniem na inwestycje infrastrukturalne, nasze oddziaływanie na

środowisko naturalne będzie coraz większe. W MIRBUD S.A. obowiązuje System Zarządzania Jakością w

oparciu o normę PN-EN ISO 9001:2008. W ramach Procedury Jakość PJ-6.4/04 „Procedura Nadzoru nad

Środowiskiem Pracy” realizowana jest Polityka Ochrony Środowiska. Jej celem jest takie zarządzanie

działalnością biznesową, aby zminimalizować negatywny wpływ prac budowlanych na otoczenie. Ten

standard zarządzania ochroną środowiska stosowany jest we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej.

W 2022 roku planujemy opracowanie odrębnej polityki środowiskowej wraz z metodologią mierzenia

wpływu i systemu stałego raportowania wyników, analizami scenariuszowymi.

Zgodnie z przyjętą Strategią ESG na lata 2022-2026 w 2022 roku w MIRBUD S.A. zaplanowano wdrożenie

certyfikacji w zakresie systemu zarządzania środowiskowego ISO 14001. Po upływie okresu

sprawozdawczego, a do dnia publikacji niniejszego raportu spółka uzyskała certyfikat ISO 14001:2015.

5.1.1. Ujawnienia dotyczące taksonomii

Zgodnie z obowiązkiem wynikającym z Rozporządzenia Unii Europejskiej 2020/852 dotyczącym ujawnień

dotyczących tzw. taksonomii zielonych aktywów, od 2022 roku raportujemy jaki procent prowadzonej

działalności gospodarczej kwalifikującej się i niekwalifikującej się do systematyki w łącznym obrocie,

kapitale i wydatkach operacyjnych, ma wpływ na cel środowiskowy obejmujący istotny wkład w łagodzenie

zmian klimatu.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Tabela: Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z

systematyką w 2021 roku

Działalność gospodarcza

Kody NACE*

Opis działalności

Udział w obrocie

[%]

Udział w kapitale

[%]

Transport

49.41

Transport drogowy towarów

0,01

Budownictwo i działalność

związana z obsługą rynku

nieruchomości

41.20; 42.11

Roboty budowlane związane

z wznoszeniem budynków

mieszkalnych i

niemieszkalnych

99,98

Łącznie

99,99

*NACE to europejska klasyfikacja działalności gospodarczej, odpowiednik polskiego PKD.

Metodologia obliczania jest zgodna z zaproponowaną w Załączniku 1 i Załączniku 2 do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE)

2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. Metodologia opierała się w pierwszej kolejności na analizie zgodności PKD w relacji do NACE,

powiązaniu tych rodzajów działalności z faktycznie realizowanymi w spółce MIRBUD S.A, a następnie obliczono udział procentowy

tych działalności w obrocie i kapitale za rok 2021. Z uwagi na fakt, że 2022 rok jest pierwszym, w którym wymagane jest raportowanie

zgodnie z regulacjami dotyczącymi Taksonomii, Grupa Kapitałowa MIRBUD jest w trakcie wdrażania tych regulacji do wewnętrznego

systemu raportowania.

5.2. Ochrona środowiska na placu budowy i w łańcuchu dostaw

GRI: 102-11, 304-1, 304-2, 413-1, 413-2

Wszystkie spółki z Grupy Kapitałowej MIRBUD kierują się zasadą przezorności i podejmują wszelkie

możliwe środki zapobiegawcze. W zależności od lokalizacji i rozmiaru inwestycji inna jest skala

potencjalnego wpływu działalności budowlanej na środowisko naturalne. Na pierwszym miejscu stawiamy

interesy otoczenia i społeczności lokalnej. Do takiego samego podejścia zobowiązani są nasi

podwykonawcy. W tym celu zachowujemy najwyższą staranność w sposobie organizowania terenu placów

budów i ich zaplecza. Przykładowo - zaplecze budowy, składy i magazyny lokalizujemy na obszarze już

przekształconym.

GRI: 102-11, 308-1, 308-2

Od podwykonawców oczekujemy bezwzględnego przestrzegania przepisów prawa w zakresie ochrony

środowiska. W 2022 roku poza kontrolami środowiskowymi na placach budów planujemy wdrożyć

weryfikację środowiskową dostawców i usługodawców przy kontraktach o wysokiej istotności.

GRI: 306-3, 307-1

W 2021 roku w spółkach Grupy Kapitałowej MIRBUD nie miały miejsca żadne istotne incydenty lub awarie

środowiskowe, nie odnotowano istotnych wycieków substancji, np. oleju napędowego. Nie zostały nałożone

kary lub inne sankcje w związku z naruszeniem przepisów z zakresu ochrony środowiska. Spółki z Grupy

Kapitałowej nie odnotowały skarg dotyczących wpływu na środowisko, w tym nie miały miejsca skargi

dotyczące działalności podwykonawców. Nie ma informacji o nałożonych na nich karach i sankcjach z tytułu

nieprzestrzegania prawa i regulacji dotyczących ochrony środowiska.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

5.3. Materiały i surowce

GRI: 301-1, 301-2, 303-1

Do najczęściej wykorzystywanych materiałów i surowców w branży budowlanej należą: masa bitumiczna,

cement, beton, mączka wapienna, stal. Do ponownego przetworzenia nadaje się żużel, gruz, urobek

skalny, mieszanki z kruszyw łamanych, drewno, szkło, metal.

Zużycie wybranych surowców miało charakter znaczący przede wszystkich w spółkach budowlanych

MIRBUD S.A. oraz KOBYLARNIA S.A., gdzie najwięcej zużyto betonu, kruszyw asfaltowych, budowlanych

i drogowych takich jak piasek czy grys.

Tabela: Zużycie wybranych surowców w 2021 roku

Surowiec / materiał

J.m.

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

drewno

tys. m

0,08

0,05

asfalt

tys. ton

20,9

cement

tys. ton

17,4

36,34

beton

tys. m

223,45

51,11

spoiwa hydrauliczne

tys. ton

17,4

3,74

mączka wapienna

tys. ton

16,73

stal

tys. ton

20,97

4,36

kruszywa asfaltowe

piasek

tys. ton

562,8

110,07*

grys

tys. ton

286,18*

kruszywa budowlane

piasek

tys. ton

562,8

kruszywa drogowe

piasek

tys. ton

162,08

676,12

grys

tys. ton

95,85

pozostałe kruszywo

tys. ton

618,09

479,4

*W poprzednich latach suma pozycji “piasek” i “grys” w kruszywach asfaltowych stanowiła jedną pozycję “kruszywa drogowe grys”.

Tabela: Łączny pobór wody

Zużycie wody*

J.m.

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

JHM DEVELOPMENT

S.A.

MARYWILSKA 44 Sp. z o.o.

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Łącznie

2120

1900

7807

8615

127

15705

15467

*Zużycie wody dotyczy wyłącznie wody z sieci. Woda podziemna i powierzchniowa nie podlega zużyciu.

5.4. Zarządzanie odpadami i ich odzysk

GRI: 301-2, 306-2

Mamy obowiązek do zarządzania odpadami budowlanymi i biurowymi w taki sposób, aby możliwe było ich

przetworzenie i ponowne wykorzystanie lub aby były one składowane w przeznaczonym do tego miejscu.

Przy każdej inwestycji zawierana jest umowa z wyspecjalizowaną i uprawnioną firmą, zajmującą się

usuwaniem, utylizacją i wywozem wszystkich odpadów budowlanych oraz komunalnych. Przekazanie

odpadu potwierdzane jest na tzw. karcie przekazania odpadu.

Tabela: Całkowita waga odpadów niebezpiecznych oraz innych niż niebezpieczne według metody postępowania w 2021 roku

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

JHM DEVELOPMENT

S.A.

MARYWILSKA

44 Sp. z o.o.

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

Odpady inne niż niebezpieczne [Mg]

Odpady niebezpieczne [Mg]

Ponowne wykorzystanie

1199900

Recykling

1011,58

Odzysk (w tym odzysk

energii)

22070,23

161549,07

Składowanie na

składowiskach odpadów

3288,09

32,7

3,8

27,38

31,42

6,63

Łącznie

1225258,32

161581,77

3,8

1038,96

31,42

6,63

W 2021 roku w niewielkiej ilości wystąpiły wśród odpadów oleje silnikowe, przekładniowe i smarowe,

opakowania zawierające śladowe ilości substancji niebezpiecznych, sorbenty, materiały filtracyjne i ubrania

ochronne zanieczyszczone substancjami niebezpiecznymi.

5.5. Paliwa, energia, emisja CO

GRI: 302-1, 302-3, 303-2, 305-1, 305-2, 305-7

Branża budowlana charakteryzuje się szczególnie wysoką energochłonnością. W 2021 roku ponownie

wzrosło zapotrzebowanie na energię elektryczną i cieplną we wszystkich spółkach w Grupie Kapitałowej

MIRBUD. Było to spowodowane wzrostem skali działalności i realizowanych projektów, ale pomimo

kolejnych fali pandemii COVID-19 możemy przyjąć, że w porównaniu z rokiem 2020, nie miały miejsce

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

przerwy czy istotne ograniczenia w prowadzeniu działalności gospodarczej. Wyższe zużycie energii

wiązało się również z wyższą emisyjnością CO

Tabela: Zużycie paliw i energii elektrycznej

Źródło energii

i surowców

energetycznych

J.m.

MIRBUD S.A.

JHM

DEVELOPMENT S.A.

KOBYLARNIA S.A.

MARYWILSKA 44

Sp. z o.o.

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Węgiel

59,22

64.664,8

Olej napędowy

41.938,86

59.915,64

21 193,31

44.224,93

Olej opałowy

43.991

49.324,09

Energia elektryczna ze

źródeł tradycyjnych

10.786,21

19.516,68

361,2

387,68

8.212,68

7.833,2

17.239,27

23.191,26

Energia cieplna

4.566,86

678,43

Całkowita sprzedaż

energii elektrycznej

6.793,61

7.582,34

Gaz ziemny

2.733,49

3.442,75

491,7

578,4

13.073,86

19.919,53

Tabela: Intensywność zużycia energii

Intensywność zużycia energii

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

2020

2021

2020

2021

Mianownik - całkowite zużycie energii (GJ)

60.025,42

82.875,07

111.423,30

166.048,02

Dzielnik - Łączna liczba pracowników

377

427

249

311

Wskaźnik energochłonności (GJ)

159,22

194,09

447,48

533,92

Tabela: Łączne bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych

Emisje bezpośrednie

gazów cieplarnianych

[tCO

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

JHM DEVELOPMENT S.A.

MARYWILSKA 44 Sp. z

o.o.

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

Emisja związana z

wytwarzaniem ciepła [C0

kg/rok]

135.239,94

190,8

8.020.690

9.670,2

23,815

28,79

559,31

1027,33

Tabela: Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych związków emitowanych do powietrza

Waga istotnych emisji

do powietrza (w tonach)

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

MARYWILSKA 44 Sp.

z o.o.

JHM DEVELOPMENT

S.A.*

2020

2021

2020

2021

2020

2021

2020

2021

NOx

0,155

17,41

18,3

0,425

0,755

0,0231

0,0237

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

SOx

0,23

0,001

5,44

7,49

0,022

0,035

0,00112

0,00115

Pyły (PM)

0,08952

0,001

2,295

2,28

8,918

Inne standardowe kategorie emisji

do powietrza

14,713

0,084

0,172

*JHM korekta danych w stosunku do 2021 roku.

Tabela. Niebezpośrednie emisje gazów cieplarnianych w 2021 roku

MIRBUD S.A.

KOBYLARNIA S.A.

Niebezpośrednie emisje związane z

wytwarzaniem energii elektrycznej [tCO

]

1825,59

732,718

5.6. Bioróżnorodność

GRI: 304-2

W 2021 roku część z naszych budów była prowadzona w sąsiedztwie terenów Natura 2000. Była to m.in.

budowa drogi ekspresowej S1, szczególnie w rejonie miejscowości Węgierska Górka, należącej do

najatrakcyjniejszych pod względem turystycznym, dzięki swojemu położeniu w dolinie rzeki Soły na

zboczach Beskidu Śląskiego i Żywieckiego. W 2021 roku zostały wykonane prace związane z drążeniem

tuneli, budową mostów i estakad. Podczas budowy zadbaliśmy o wytyczenie dróg dojazdowych dla

ciężkiego sprzętu w oparciu o istniejące już szlaki komunikacyjne, aby jak najmniej ingerować w zmianę

otoczenia.

Na terenach szczególnie wrażliwych zewnętrzni eksperci przeprowadzają identyfikację stanowisk, siedlisk,

szlaków migracji na terenie budowy i w jej pobliżu. W celu poszanowania różnorodności biologicznej oraz

zachowania flory i fauny w stanie możliwie nienaruszonym, każdorazowo zabezpieczamy okoliczne drzewa

przed uszkodzeniami, zbiorniki wodne i siedliska zwierząt i roślin. W razie potrzeby prowadzimy nasadzenia

kompensacyjne lub przenosimy rośliny z terenu inwestycji w nowe, bezpieczne miejsca. Po zakończeniu

każdego projektu powstaje raport na temat jego wpływu na środowisko i prowadzona jest obserwacja

przyrodnicza.

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

6. DOBRE SĄSIEDZTWO

6.1. Zaangażowanie społeczne

GRI: 413-1

Mamy świadomość, że rozwój biznesowy naszej działalności, wpływa na społeczności lokalne, a sam etap

budowy może być szczególnie uciążliwy. Mając na względzie ten wpływ na otoczenie społeczne MIRBUD

S.A. wspiera lokalne społeczności, inwestując w projekty, które wspierają grupy wymagające szczególnego

wsparcia, tj. dzieci i młodzież, osoby o specjalnych potrzebach, wykluczone lub w inny sposób pokrzywdzone

przez los. Wspieramy również inicjatywy sportowe i kulturalne tam, gdzie prowadzimy działalność lub

prowadzimy budowy. Zależy nam na wyrównywaniu szans i aktywizacji osób z małych miejscowości i wiemy,

że każda inwestycja w małe kluby sportowe może być trampoliną do rozwoju dla wielu dzieci.

Co roku wspieramy ogólnopolską akcję Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy czy Diecezjalny Dzień Kobiet.

Na stałe współpracujemy również z wybranymi organizacjami:

● Fundacja „Dziecięcy Uśmiech”,

● Polski Komitet Pomocy Społecznej,

● Polskie Towarzystwo Walki z Kalectwem,

● Polskie Związek Niewidomych o. w Łowiczu,

● Stowarzyszenie Hospicjum im. Anny Olszewskiej,

● Fundacja ROKA w Skierniewicach,

● Polskie Stowarzyszenie Diabetyków o. Skierniewice,

● Fundacja Akademia Biskupa I. Krasickiego.

Ponadto w 2021 roku spółka MIRBUD S.A. udzieliła ponad 450 tys. złotych wsparcia finansowego w formie

darowizn.

6.2. Poszanowanie praw człowieka

GRI: 103-2, 406-1, 407-1, 408-1, 409-1, 412-3

Dbamy o ochronę praw człowieka w całym łańcuchu dostaw. W raportowanym okresie w żadnej ze spółek

w GK MIRBUD oraz u naszych partnerów biznesowych nie odnotowano naruszenia ani wystąpienia ryzyka

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

naruszenia wolności zrzeszania się i zawierania umów zbiorowych. Nasi podwykonawcy i dostawcy

zobowiązują się również do niewykorzystywania pracy dzieci oraz przestrzegania praw człowieka. W

okresie objętym raportowaniem do żadnej ze spółek z Grupy Kapitałowej nie wpłynęły skargi dotyczące

wpływu na poszanowanie praw człowieka.

7. INDEKS GRI

GRI: 102-55

Wskaźnik

GRI

Standards

Wytyczne GRI

Stopień

raportowania

Komentarz / Opis

Wskaźniki profilowe 2016

102-1

Nazwa organizacji

Pełny

Grupa Kapitałowa

MIRBUD

102-2

Główne marki, produkty i/lub usługi

Pełny

102-3

Lokalizacja siedziby głównej organizacji

Pełny

MIRBUD S.A.

ul. Unii Europejskiej 18

96-100 Skierniewice

www.mirbud.pl

102-4

Liczba krajów, w których działa organizacja oraz

podanie nazw tych krajów, gdzie zlokalizowane są

główne operacje organizacji lub tych, które są

szczególnie adekwatne w kontekście treści raportu

Pełny

102-5

Forma własności i struktura prawna organizacji

Pełny

102-6

Obsługiwane rynki z zaznaczeniem zasięgu

geograficznego, obsługiwanych sektorów,

charakterystyki klientów/konsumentów i

beneficjentów

Pełny

102-7

Skala działalności

Pełny

102-8

Liczba pracowników własnych i znajdujących się pod

nadzorem spółki wg płci i rodzaju umowy

Pełny

102-9

Łańcuch dostaw organizacji

Pełny

102-10

Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące

rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha

wartości

Pełny

102-11

Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje

zasadę ostrożności

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

102-12

Zewnętrzne, przyjęte lub popierane przez organizację

ekonomiczne, środowiskowe i społeczne deklaracje,

zasady i inne inicjatywy

Pełny

102-13

Członkostwo w stowarzyszeniach (takich jak

stowarzyszenia branżowe) i/lub w krajowych/

/międzynarodowych organizacjach

Pełny

102-14

Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla na

temat znaczenia zrównoważonego rozwoju dla

organizacji i jej strategii

Pełny

Wstęp do

Skonsolidowanego

sprawozdania

finansowego Grupy

Kapitałowej MIRBUD za

rok 2021

102-15

Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk

Pełny

102-16

Wartości organizacji, zasady, kodeks i normy

zachowań i etyki

Pełny

102-18

Struktura i skład organu zarządzającego organizacją

Pełny

102-19

Proces delegowania kompetencji w zakresie spraw

ekonomicznych, środowiskowych i społecznych z

poziomu najwyższych organów zarządczych do kadry

kierowniczej i innych pracowników

Pełny

102-20

Stanowiska kierownicze lub stanowiska z

odpowiedzialnością za kwestie ekonomiczne,

środowiskowe i społeczne podlegające bezpośrednio

najwyższym organom zarządczym

Częściowo

102-21

Opis procesu konsultacji pomiędzy interesariuszami a

najwyższym organem zarządczym na tematy

dotyczące kwestii ekonomicznych, środowiskowych i

społecznych

Częściowo

102-26

Rola najwyższego organu zarządczego w określaniu

celów, wartości i strategii rozwoju organizacji

Pełny

102-27

Działania podejmowane w celu rozwijania i

doskonalenia wiedzy najwyższego organu

zarządczego z zakresu ekonomii, środowiska oraz

kwestii społecznych

Częściowo

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

102-29

Rola najwyższego organu nadzorczego/zarządczego

w identyfikacji i zarządzania kwestiami

ekonomicznymi, środowiskowymi i społecznymi

Pełny

102-32

Wskazanie najwyższego komitetu lub stanowiska

odpowiedzialnego za formalny przegląd oraz

zatwierdzenie raportu zrównoważonego rozwoju oraz

zapewnia, że wszystkie istotne aspekty zostały w nim

uwzględnione

Pełny

102-40

Lista grup interesariuszy angażowanych przez

organizację

Pełny

102-41

Procent pracowników objętych zbiorowymi układami

pracy

Pełny

102-42

Podstawy identyfikowania i selekcji interesariuszy

angażowanych przez organizację

Pełny

102-43

Podejście do angażowania interesariuszy włączając

częstotliwość angażowania według typu i grupy

interesariuszy

Pełny

102-44

Kluczowe kwestie i problemy poruszane przez

interesariuszy oraz odpowiedź ze strony organizacji,

również poprzez ich zaraportowanie

Pełny

102-45

Jednostki gospodarcze ujmowane w

skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym

Pełny

102-46

Proces definiowania zawartości raportu

Pełny

102-47

Zidentyfikowane istotne aspekty wpływu społecznego

i środowiskowego

Pełny

102-48

Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt

informacji zawartych w poprzednich raportach z

podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich

wpływu (np. fuzje, przejęcia, zmiana roku/okresu

bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru)

Pełny

Dokonano drobnej korekty

w danych środowiskowych

dot. emisji związków

lotnych JHM

DEVELOPMENT S.A.

102-49

Znaczące zmiany w stosunku do poprzedniego

raportu dotyczące zakresu, zasięgu lub metod

pomiaru zastosowanych w raporcie

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

102-50

Okres raportowania (np. rok obrotowy/

/kalendarzowy)

Pełny

1.01.2021 – 31.12.2021

102-51

Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został

opublikowany)

Pełny

27.04.2021 r.

102-52

Cykl raportowania (roczny, dwuletni, itd.)

Pełny

Roczny

102-53

Osoba kontaktowa

Pełny

Paweł Bruger, Dyrektor

ds. Komunikacji

Korporacyjnej

bruger@mirbud.pl

102-54

Zgodność z GRI Standards

Pełny

102-55

Indeks GRI

Pełny

102-56

Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej

weryfikacji raportu. Jeśli nie zawarto takich danych w

niezależnym raporcie poświadczającym, wyjaśnienie

zakresu i podstaw zewnętrznej weryfikacji oraz relacji

pomiędzy organizacją i zewnętrznym podmiotem

poświadczającym

Pełny

Raport został

przygotowany w oparciu o

międzynarodowe

wytyczne GRI Standards

przez zewnętrzny

podmiot, w oparciu o

dostarczone przez

MIRBUD S.A. dane i nie

podlegał zewnętrznej

weryfikacji.

Wskaźniki według aspektów

Tematy ekonomiczne 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

202-2

Odsetek wyższej kadry kierowniczej zatrudnionej z

rynku lokalnego

Pełny

203-1

Wkład w rozwój infrastruktury oraz świadczenie usług

na rzecz społeczeństwa poprzez działania

komercyjne, przekazywanie towarów oraz działania

pro-bono. Wpływ tych działań na społeczeństwo

Pełny

Przeciwdziałanie korupcji (GRI 205, 206) 2016

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

103-3

Pomiar i ewaluacja

Pełny

205-1

Procent i całkowita liczba jednostek biznesowych

poddanych analizie pod kątem ryzyka związanego z

korupcją

Pełny

205-2

Procent pracowników przeszkolonych w zakresie

polityk i procedur antykorupcyjnych organizacji

Częściowo

205-3

Działania podjęte w odpowiedzi na przypadki korupcji

Pełny

206-1

Całkowita liczba podjętych wobec organizacji kroków

prawnych dotyczących przypadków naruszeń zasad

wolnej konkurencji, praktyk monopolistycznych oraz

ich skutki

Pełny

Tematy środowiskowe

Środowisko naturalne: Surowce i materiały (GRI 301) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

301-1

Wykorzystane surowce/materiały według wagi i

objętości

Pełny

301-2

Procent materiałów pochodzących z recyklingu

wykorzystanych w procesie produkcyjnym

Pełny

Środowisko naturalne: Energia (GRI 302) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

302-1

Bezpośrednie i pośrednie zużycie energii według

pierwotnych źródeł energii

Pełny

302-3

Intensywność zużycia energii

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

303-1

Interakcje z wodą jako zasobem wspólnym

Pełny

Środowisko naturalne: Bioróżnorodność (GRI 304) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

304-1

Lokalizacja i powierzchnia posiadanych,

dzierżawionych lub zarządzanych gruntów

zlokalizowanych w obszarach chronionych lub

obszarach o dużej wartości pod względem

bioróżnorodności poza obszarami chronionymi bądź

przylegających do takich obszarów

Częściowo

304-2

Opis istotnego wpływu działalności, produktów i usług

na bioróżnorodność obszarów chronionych i

obszarów o dużej wartości pod względem

bioróżnorodności poza obszarami chronionymi

Częściowo

Środowisko naturalne: Emisje (GRI 305) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

103-3

Pomiar i ewaluacja

Pełny

305-1

Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych (Zakres

Pełny

305-2

Łączne pośrednie emisje gazów cieplarnianych

według wagi (Zakres 2)

Pełny

305-7

Emisja związków NOx, SOx i innych istotnych

związków emitowanych do powietrza według rodzaju

związku i wagi

Pełny

Środowisko naturalne: Ścieki i odpady (GRI 306) 2020

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

306-2

Zarządzanie znaczącymi skutkami związanymi

z odpadami

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

306-3

Wytworzone odpady

Pełny

Środowisko naturalne: Zgodność z regulacjami (GRI 307) 2016

307-1

Wartość pieniężna kar i całkowita liczba sankcji

pozafinansowych za nieprzestrzeganie prawa i

regulacji dotyczących ochrony środowiska

Pełny

Środowisko naturalne: Ocena środowiskowa dostawców (GRI 308) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

308-1

Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie

pod kątem kryteriów środowiskowych

Częściowo

308-2

Istotne aktualne i potencjalne zagrożenia

środowiskowe w łańcuchu dostaw.

Częściowo

Tematy społeczne

Miejsce pracy: Zatrudnienie (GRI 401) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

401-1

Łączna liczba odejść oraz wskaźnik fluktuacji

pracowników, według grup wiekowych, płci i regionu

Pełny

401-3

Odsetek powrotów do pracy i wskaźnik retencji po

urlopie macierzyńskim/tacierzyńskim, w odniesieniu

do płci

Pełny

Miejsce pracy: bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) (GRI 403) 2018

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

103-3

Pomiar i ewaluacja

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

403-1

System zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy (BHP)

Pełny

403-2

Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i analiza

incydentów

Pełny

403-3

Zatrudnienie w warunkach podwyższonego ryzyka

chorób zawodowych

Pełny

403-5

Szkolenie pracowników na temat bezpieczeństwa i

higieny pracy

Pełny

403-6

Promocja zdrowia pracowników

Częściowo

403-7

Zapobieganie negatywnym wpływom na zdrowie i

bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz łagodzenie ich

bezpośrednio związane z relacjami biznesowymi

Pełny

403-9

Wypadki przy pracy

Pełny

403-10

Choroby zawodowe

Pełny

Miejsce pracy: Różnorodność i równość szans (GRI 405) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

405-1

Skład ciał zarządczych i kadry pracowniczej w

podziale na kategorie według płci, wieku,

przynależności do mniejszości oraz innych

wskaźników różnorodności

Pełny

405-2

Stosunek podstawowego wynagrodzenia mężczyzn i

kobiet według zajmowanego stanowiska

Pełny

Prawa człowieka: Zarządzanie aspektem (GRI 406-409) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

406-1

Całkowita liczba przypadków dyskryminacji oraz

działania podjęte w tej kwestii

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

407-1

Działania zidentyfikowane jako mogące stwarzać

zagrożenie dla prawa do swobody zrzeszania się i

prawa do sporów zbiorowych oraz inicjatywy

wspierające te prawa

Pełny

408-1

Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą

istotne ryzyko wykorzystywania pracy dzieci oraz

środki podjęte w celu eliminacji takich przypadków

Pełny

409-1

Działania zidentyfikowane jako niosące ze sobą

istotne ryzyko wystąpienia pracy przymusowej lub

obowiązkowej oraz środki podjęte w celu eliminacji

takich przypadków

Pełny

Prawa człowieka: Procedury odnośnie zamówień i inwestycji (GRI 412) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

412-3

Procent i całkowita liczba umów inwestycyjnych

zawierających klauzule dotyczące praw człowieka lub

które zostały poddane kontroli pod tym kątem

Częściowo

Społeczność lokalna (GRI 413) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

103-3

Pomiar i ewaluacja

Pełny

413-1

Charakter, skala i efektywność programów i praktyk w

zakresie oceny i zarządzania wpływem działalności

organizacji na społeczność lokalną, włączając wpływ

wejścia na dany rynek, prowadzenia i zakończenia

działalności

Częściowo

413-2

Działania o znaczącym potencjalnym bądź

istniejącym negatywnym wpływie na lokalną

społeczność

Pełny

Miejsce pracy: Ocena dostawców (GRI 414) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

414-1

Odsetek dostawców, którzy zostali poddani ocenie

pod kątem kryteriów pracowniczych

Częściowo

414-2

Istotne aktualne i potencjalne zagrożenia stosunków

pracowniczych w łańcuchu dostaw

Częściowo

Udział w życiu publicznym (GRI 415) 2016

415-1

Całkowita wartość finansowa i rzeczowa darowizn na

rzecz partii politycznych, polityków i instytucji o

podobnym charakterze według krajów

Pełny

Odpowiedzialność za produkt: Zdrowie i bezpieczeństwo klienta (GRI 416, 417, 419) 2016

103-1

Charakter istotnego obszaru

Pełny

103-2

Podejście zarządcze (DMA)

Pełny

416-1

Etapy cyklu życia produktu, na których ocenia się

wpływ produktów i usług na zdrowie i bezpieczeństwo

w celu poprawy wskaźników oraz procent istotnych

kategorii produktów i usług podlegających takim

procedurom

Pełny

416-2

Całkowita liczba przypadków niezgodności z

regulacjami i dobrowolnymi kodeksami w zakresie

wpływu produktów i usług na zdrowie i

bezpieczeństwo na każdym etapie cyklu życia, z

uwzględnieniem rodzaju skutków

Pełny

417-1

Rodzaj informacji o produktach i usługach

wymaganych na mocy procedur organizacji oraz

procent istotnych kategorii produktów i usług

podlegających takim wymogom

Częściowo

418-1

Uzasadnione skargi dotyczące naruszenia

prywatności klienta i utraty danych

Pełny

Zgodność z regulacjami (GRI 419) 2016

419-1

Niezgodność z przepisami prawa i regulacjami

społeczno-ekonomicznymi

Pełny

SPRAWOZDANIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH ZA ROK 2021

Grupa Kapitałowa MIRBUD | INDEKS GRI

Jerzy Mirgos

Sławomir Nowak

Prezes Zarządu

Wiceprezes Zarządu

Paweł Korzeniowski

Tomasz Sałata

Członek Zarządu